సమిష్టి పథకం ఆధారంగా ఒక ఆర్గనైజేషన్ కల్చర్ సృష్టించండి

సహకారాన్ని పెంపొందించే పని సంస్కృతిని ప్రోత్సహిస్తుంది. ఒక జట్టుకృషిని వాతావరణంలో, ప్రజలు సహకరించుకుంటూ ఆలోచిస్తూ, ప్రణాళిక, నిర్ణయాలు మరియు చర్యలు ఉత్తమంగా ఉంటాయని అర్థం చేసుకుంటారు మరియు నమ్ముతారు. "మనలో ఒక్కటి కూడా మన అందరికంటే మంచిది కాదు" అని ప్రజలు విశ్వసిస్తారు, మరియు కూడా సమిష్టిస్తారు.

జట్టుకృషిని ఉదహరించే కార్యాలయాలను గుర్తించడం కష్టం. US లో, పాఠశాలలు, మా కుటుంబ నిర్మాణాలు, మరియు మా కాలక్షేపాలను మా సంస్థలు ఉత్తమంగా ఉండటం, పైన ఉండటం మరియు పైకి రావడం ప్రస్పుటం. నిజమైన జట్టుకృషిని మరియు సహకారాన్ని నొక్కి చెప్పే పర్యావరణాలలో కార్మికులు అరుదుగా పెరిగారు.

అంతేకాకుండా, వారి సంస్థల బహుమతి మరియు గుర్తింపు, పరిహారం మరియు ప్రమోషన్లు వ్యవస్థీకృతమైనవి, బృందం యొక్క విరుద్ధమైనవి. ఉద్యోగులు వారి వ్యక్తిగత పనితీరు మరియు రచనల కోసం పరిహారం మరియు జరుపుకుంటారు కాలం, మీరు జట్టుకృషిని ప్రోత్సహించడానికి విఫలమౌతున్నారు.

జట్టుకృషిని మీ ఆర్గనైజేషనల్ నార్మ్ అవ్వండి

మరొక మార్గాన్ని కావాలా? మధ్య తరహా సాంకేతిక సంస్థ, తమ వ్యక్తిగత అమ్మకాలకు చెల్లించే ఉద్యోగులను ఉద్యోగులు తమ సొంత ఖాతాదారులపై మాత్రమే దృష్టి పెట్టాలని ప్రోత్సహించారని సేల్స్ డిపార్ట్మెంట్ గుర్తించింది. ఈ సంస్థ ఒక నూతన కమిషన్ వ్యవస్థకు మారినప్పుడు, ప్రతి విక్రేతకు సమానంగా కమీషన్లలో ఎక్కువ భాగాన్ని విభజించి, జట్టుకృత్యాలు నాటకీయంగా పెరిగింది. ఉద్యోగులందరూ అందుబాటులో ఉన్న అమ్మకాల ఏజెంట్ యొక్క పూర్తి శ్రద్ధను అందరికీ అందించారని నిర్ధారించుకోవడానికి వారి మార్గం బయటపడింది.

అనేక సంస్థలు వేర్వేరు వ్యక్తులు, ఆలోచనలు, నేపథ్యాలు మరియు అనుభవాలను విలువైనవిగా పని చేస్తున్నాయి. కానీ, సంస్థలు విలువైన జట్లు ముందు వెళ్ళడానికి మైళ్ళు మరియు జట్టుకృషిని కట్టుబాటు ఉంది. కానీ, బృందం కార్మికుల్లో వెయ్యి సంవత్సరాల ఉద్యోగుల ప్రవేశంతో తరచుగా కనిపించేది.

బేబీ బూమర్స్ మరియు జెనె Xers ద్వారా పెరిగిన, సహస్రాబ్ది బృందాలు జట్టుకృషిని సెట్టింగులలో పాల్గొన్నారు. ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూలో, ఒక వెయ్యేండ్ల దరఖాస్తుదారుడు తన పిడికిలిని టేబుల్ మీద పడింది. ఆమె ఒక జట్టులో పాల్గొనడానికి అవకాశాన్ని హామీ ఇచ్చిన తప్ప ఆమె పనిని పరిగణించకూడదని ఆమె చెప్పింది.

జనరేషన్ Z ఉద్యోగులు సంస్థల్లో ఇంటర్న్స్ మరియు బ్రాండ్ కొత్త ఉద్యోగులుగా పనిచేస్తున్నారు, కాబట్టి నాలుగు తరాలవారు పక్కపక్కనే పనిచేస్తున్నారు. సో, మీరు జట్టుకృషిని యొక్క నాలుగు వేర్వేరు అంచనాలను కలిగి, కానీ మీరు కోరుకుంటున్నాను జట్టుకృషిని సంస్కృతి సృష్టించడానికి చరిత్రలో ఒక గొప్ప సమయం.

ముఖ్యంగా కార్యాలయంలోని సరికొత్త ఉద్యోగుల ప్రవాహంతో, మీరు కేవలం కొన్ని విషయాలను సరిగ్గా చేయడం ద్వారా బృందవర్గ సంస్కృతిని సృష్టించవచ్చు. అయితే, వారు కఠినమైన విషయాలు, అయితే విలువకు నిబద్ధత మరియు మెప్పుదలతో, మీరు మీ సంస్థలో బృందం యొక్క పూర్తి భావనను సృష్టించవచ్చు.

సమిష్టి కృషిని సృష్టించండి

బృందం పని చేయడానికి, ఈ శక్తివంతమైన చర్యలు జరగాలి.

• కార్యనిర్వాహక నాయకులు జట్టుకృషిని మరియు సహకారాన్ని ఆశించే స్పష్టమైన అంచనాలను తెలియజేస్తాయి. ఎవరూ పూర్తిగా పని ప్రాంతాన్ని కలిగి ఉంటారు లేదా స్వయంగా అన్నింటినీ ప్రాసెస్ చేస్తారు. పని ప్రక్రియలు మరియు స్థానాలను కలిగి ఉన్న వ్యక్తులు జట్టులో ఇతరుల నుండి ఆలోచనలు మరియు ఇన్పుట్లను తెరిచి, స్వీకరించి ఉంటారు. వారు ఇతర ఉద్యోగులను క్రాస్-ట్రైన్ చేస్తారు, కాబట్టి వినియోగదారులకు సేవ నమ్మదగినది మరియు స్థిరంగా ఉంటుంది.
• ఒకదానితో ఒకటి మరియు మిగతా సంస్థతో వారి సంకర్షణలో కార్యనిర్వాహక నమూనా బృందం పని చేస్తుంది. విషయాలు తప్పుగా చేస్తున్నప్పుడు కూడా బృందంతో పని చేస్తాయి, మరియు టెంప్టేషన్ మాజీ బృందం ప్రతికూలమైన ప్రవర్తనలో తిరిగి పొరపాటు ఉంటుంది.

• సంస్థ సభ్యులు ఒక జట్టుకృషి సంస్కృతి విలువ గురించి మరియు గుర్తించడానికి. విలువలు అధికారికంగా వ్రాయబడి మరియు పంచుకున్నట్లయితే, జట్టుకృషి అనేది కీ ఐదు లేదా ఆరు విలువలలో ఒకటి.
• జట్టుకృషిని రివార్డ్ మరియు గుర్తించబడింది. ఒంటరి రేంజర్, ఆమె ఒక అద్భుతమైన నిర్మాత అయినప్పటికీ, ఇతరులతో కలిసి ఇతరులతో కలిసి పనిచేసే వ్యక్తి కంటే తక్కువ విలువ కలిగి ఉంటుంది. పరిహారం, బోనస్లు మరియు బహుమతులు సహకార పద్ధతుల్లో వ్యక్తిగత సహకారం మరియు సాధించిన అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి.
• సంస్థలో చర్చించే ముఖ్యమైన కథలు మరియు జానపద బృందం బృందం పనిని నొక్కిచెప్పడం. (సంవత్సరాన్ని క్యాప్సూల్ బృందం స్క్రాప్ను 20 శాతానికి తగ్గించిందని గుర్తుంచుకోవాలి? అమ్మకాల బృందం కంపెనీ చరిత్రలో ఒకే ఒక సమావేశంలో అతిపెద్ద విక్రయాన్ని నెరవేర్చినప్పుడు గుర్తుంచుకోవాలి) బాగా పనిచేసే మరియు సంస్థలో ప్రచారం చేస్తున్న జట్టు జట్టు క్రీడాకారులు.

• పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ జట్టుపనిపై దృష్టి పెడుతుంది మరియు విలువనిస్తుంది. తరచుగా 360 డిగ్రీ ఫీడ్బ్యాక్ వ్యవస్థలో విలీనం చేయబడింది. కార్యాలయంలో పనిచేసే పనితీరు ఊహించిన పరస్పర చర్య అని ఉద్యోగులు అర్థం చేసుకున్నారు.

టీం బిల్డింగ్ కోసం చిట్కాలు

జట్టు బృందాన్ని గురించి ఆలోచించినప్పుడు రిసార్ట్ ఆటలను ఆడటం లేదా తాడుల నుండి వేలాడుతున్నప్పుడు మీరు వెంటనే మీ సమూహాన్ని చిత్రీకరిస్తారా? సాంప్రదాయకంగా, అనేక సంస్థలు ఈ విధంగా నిర్మించడానికి బృందాన్ని చేరుకున్నాయి. అప్పుడు, తిరోగమనం లేదా సదస్సులో అనుభవించిన బృందం యొక్క అద్భుతమైన అనుభూతి, దీర్ఘకాలిక విశ్వాసాలపై మరియు కార్యక్రమాలపై ప్రభావం చూపడంలో ఎందుకు విఫలమయ్యారని వారు ఆశ్చర్యపోయారు.

మీరు మరియు మీ ఉద్యోగులు తిరోగమనాలు, ప్రణాళికా సెషన్లు, సెమినార్లు మరియు బృందం నిర్మాణ కార్యకలాపాలను ఖర్చుచేసేందుకు ఎక్కువ సమయాన్ని పొందడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించడానికి, వారు పెద్ద బృందంతో పనిచేసే ప్రయత్నంలో కీలకమైన భాగంగా చూడాలి. వారు మొత్తం బృందం బిల్డింగ్ ప్లాన్లో ఒక భాగం అయితే వారు కోరుకున్న ఫలితాలకు వారు దోహదం చేయలేరు.

మీరు జట్టుకృత్యాలను నిర్మించలేరుప్రతి సంవత్సరం రెండు రోజుల పాటు సమూహంగా విడిపోతుంది. పని వద్ద ప్రతిరోజూ మీరు బృందం భవనం గురించి ఆలోచించండి. ఈ ఐదు సిఫార్సులు జట్టుకృషి సంస్కృతిని నిర్మించడానికి మీకు సహాయం చేస్తుంది.

• రియల్ పని సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఫారం జట్లు మరియు నిజమైన పని విధానాలను మెరుగుపరచడానికి. క్రమబద్ధమైన పద్ధతులలో మరియు నియమాలలో శిక్షణనివ్వటానికి శిక్షణ ఇవ్వండి, కాబట్టి బృందం దానిని చేరుకోవటానికి బృందం ఎలా పని చేస్తుందో లేదో ఇందుకు కాకుండా, దాని శక్తిని శక్తిని ఖర్చు చేస్తుంది. సాంప్రదాయకంగా, మీరు జాగ్రత్తగా ఉండకపోతే, జట్లు తమ సమయం మరియు శక్తిని 80% వరకు సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. ఇది సమస్య పరిష్కారం కోసం వాటికి అందుబాటులో ఉన్న శక్తిలో 20 శాతం మాత్రమే మిగిలిపోయింది.
• ప్రాజెక్టులు మరియు పురోగతిని సమీక్షించడానికి విభాగ సమావేశాలను నిర్వహించండి విస్తృత ఇన్పుట్ను పొందడం, మరియు షేర్డ్ పని ప్రక్రియలను సమన్వయం చేయడం. జట్టు సభ్యులతో కలిసి రాకపోతే, వారు పరస్పరం పనిచేసే కార్యక్రమాలను పరిశీలించండి. సమస్య సాధారణంగా జట్టు సభ్యుల వ్యక్తిత్వాలు కాదు. బృందం సభ్యులు తరచూ వారు ఉత్పత్తిని లేదా సేవను ఎలా చేస్తారనే దానిపై లేదా ఏవైనా చేయటానికి అవసరమైన చర్యలను ఎలా అంగీకరించకూడదు అనే వాస్తవం.
• సంస్థ యొక్క ఎజెండాలో ఆహ్లాదకరమైన భాగస్వామ్య సందర్భాలను రూపొందించండి. పొడుగూడు భోజనాలు పట్టుకోండి; క్రీడా కార్యక్రమంలో పాల్గొనండి. ఒక స్థానిక రెస్టారెంట్ వద్ద విందు స్పాన్సర్. హైకింగ్ లేదా వినోద పార్కుగా వెళ్లండి. నెలసరి కంపెనీ సమావేశం నిర్వహించండి. స్పోర్ట్స్ జట్లకు స్పాన్సర్ చేయండి మరియు జట్టు అభిమానులను ప్రోత్సహిస్తుంది.
• సమావేశాల్లో icebreakers మరియు జట్టుకృషిని వ్యాయామాలు ఉపయోగించండి. ఒక చిన్న ఉత్పత్తి సంస్థ వారపు సిబ్బంది సమావేశం నిర్వహించింది. పాల్గొనేవారు సమావేశానికి ఒక ఆహ్లాదకరమైన icebreaker తీసుకురావడం మలుపులు పట్టింది. ఈ కార్యక్రమాలు పది నిమిషాలు మాత్రమే పరిమితమయ్యాయి, కాని వారు పాల్గొనేవారు కలిసి నవ్వడం మరియు ఒకరినొకరు తెలుసుకోవడం - బృందం యొక్క ఒక పెద్ద-సమయం కోణంలో ఒక చిన్న పెట్టుబడి.
• బృంద విజయాలు బహిరంగంగా జరుపుకుంటారు. అందరికి అదే టి-షర్టు లేదా టోపీని కొనండి. కంపెనీ వర్తకం మరియు గిఫ్ట్ సర్టిఫికెట్లు కోసం డ్రాయింగ్లో జట్టు సభ్యుల పేర్లను ఉంచండి. పిజ్జాలో భోజనం లేదా క్రమంలో జట్టుకు వెళ్లండి. మీ వారపు సంస్థ సమావేశంలో జట్టు సభ్యులు వారి విజయం కథను పంచుకుంటారు. మీ ఊహ ద్వారా మాత్రమే మీరు జట్టుకృత్యాలను జరుపుకోగల మార్గాల్లో పరిమితం.

పైన చర్చించిన హార్డ్ సమస్యలను జాగ్రత్తగా చూసుకోండి మరియు బృందం కార్యకలాపాలను ఇక్కడ జాబితా చేయండి. కలిసి పనిచేయడం - మీరు ఒక జట్టుకృషిని సంస్కృతి, వారు ఎప్పుడూ సాధ్యం అనుకున్నదాని కంటే ఎక్కువ దోహదం వ్యక్తులు కల్పిస్తుంది ఒక సంస్కృతి సృష్టించడం చేస్తుంది పురోగతి వద్ద ఆశ్చర్యపడి అవుతారు.