మిల్లినియల్ ఉద్యోగులను కొనసాగించడానికి మేనేజర్ చిట్కాలు

మీరు మిలీనియల్లను నియమించుకున్నారు. ఇప్పుడు వాటిని ఎలా ఉంచుకోవచ్చు?

మీ మేనేజ్మెంట్ పరిధిలోకి రాబోయే ఉద్యోగుల యొక్క తాజా తరంతో నేను వ్యవహరించే సలహా గురించి మీకు ఒక బిట్ ఇవ్వగలిగితే, ఆ పదాలు గుర్తుంచుకోవాలి. వారు వెయ్యేండ్ల ఉద్యోగులతో ఎలాంటి అంశంగా లేరు.

మీరు చాలామంది వ్యాపార నాయకుల్లా ఉంటే, ఉద్యోగులు ఇటీవలి సంవత్సరాలలో ప్రవర్తించే విధంగా ధోరణిని గమనించారు. చాలామంది మీరు ప్రతికూల ధోరణిని పరిగణనలోకి తీసుకుంటారు - చాలా ఎక్కువ అర్హత లేదు, తగినంత విశ్వసనీయత లేదు, వృత్తిపరమైన ఏ నియమావళి, తాము ఆసక్తిని కలిగి ఉండటం, మరియు మరియు ఇంకా.

బహుశా ఇవి ప్రతికూల పోకడలు కావు, కేవలం విభిన్నమైనవి కాదని మీరు పరిగణించాలి. వారు వెయ్యేండ్ల ఉద్యోగులతో ఎలాంటి అంశంగా లేరు.

మీ మిలీనియల్ ఉద్యోగులు ఎవరైతే వారిని విజయవంతం చేసారో అర్థం చేసుకోవడానికి, వారిని ఎవరు అర్థం చేసుకోవచ్చో అర్థం చేసుకోవచ్చు. మీరు. అది సరియే. వారు కూడా మీ సంతానం కావచ్చు కానీ కార్యాలయంలో, వారు మీతో కొంతకాలం పోలికలు కలిగి ఉన్నారు.

Gen Xers (జననం 1965-1979) మరియు మిలీనియల్స్ (1980 తరువాత పుట్టిన) ఈ ప్రపంచంలో పూర్తిగా వేర్వేరు కోణంతో పనిచేస్తున్నాయి. విశ్వసనీయత, సమయం మరియు విజయం యొక్క వారి నిర్వచనాలు తరచూ మీదే భిన్నంగా ఉంటాయి. మిగిలిన వారు ఈ భావనలను గుర్తిస్తారు మరియు వాటిని చాలా ముఖ్యమైన మార్గాల్లో గౌరవిస్తారు.

మీ సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు విజయానికి కీ మిలీనియల్స్ ప్రపంచాన్ని ఎలా దృష్టిస్తుందో మరియు ఆ విధంగా పనిచేసే విధంగా వాటిని ప్రోత్సహించడానికి ఆ జ్ఞానాన్ని ఉపయోగించడం గురించి అర్థం చేసుకోవడం. ఇక్కడ ఒక సూచన ఉంది: వారు ఎక్కడ ఉన్నారో వారిని కలుసుకోండి మరియు అవి మీ అంతర్లీన లక్ష్యాలను సాధించగలవు; వాటిని మీ నిర్వచనాలకు సరిపోయేలా బలవంతం చేసేందుకు ప్రయత్నిస్తారు మరియు ప్రతిసారీ వారు తలుపు కోసం అమలు అవుతారు.

కాబట్టి ఉద్యోగుల మా చిన్న తరం గురించి పరిణామమైన పురాణాల గురించి పరిశీలించి, ఈ మార్పులు ఎందుకు జరుగుతున్నాయో చర్చించండి. మీ అవసరాలను మరియు మీ ఉద్యోగి అవసరాలను తీర్చడానికి మీ కార్యాలయాలను మీరు వేసుకోవచ్చు. ఈ అవసరాలను తీర్చడంలో, కంపెనీ వృద్ధి చెందుతుంది.

మిత్: యిలేయర్ జెనరేషన్స్ ఆఫ్ మిలీనియల్స్ ఎటువంటి వర్క్ ఎథిక్ లేదు

రియాలిటీ: మిలీనియల్స్ స్వీయ-కేంద్రీకృత పని నియమాలను కలిగి ఉన్నాయి. ఇది మొదటగా కనిపించే ప్రతికూలమైనది కాదు. వెయ్యేళ్ళ ఉద్యోగులు తమ పనిని పూర్తి చేయటానికి అంకితమయ్యారు. వాటిని చుట్టూ చూసి, తరువాత ఏమి జరగాలని చూడాలని వారు కోరారు.

దానికి బదులుగా, వారు "నా ఉద్యోగం ఏమిటి" అని అడిగి, ఆ పనిని పూర్తి చేయడానికి ఉత్తమమైన, వేగవంతమైన మార్గాలను వెల్లడించడానికి వెళతారు. అప్పుడు వారు తమని తాము పూర్తి చేసారు. ఈ మీ ఉద్యోగులు మరియు మీ మధ్య ఒక కీలక వేరువేరుగా ఉంది.

వారు చిన్నవారు, మీ ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలను చూస్తారు వారాంతాల్లో మధ్యలో ఏదో ఒకటి. చాలా వరకు, ప్రారంభ ఉపాధి వృత్తి మార్గానికి ఏమీ లేదు; అది వారి ఖాళీ సమయాన్ని ఆనందించడానికి డబ్బు సంపాదించడానికి ఒక మార్గం. మరియు అది సరే.

మీరు మీ ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తున్న విషయాన్ని గ్రహించినప్పుడు విజయం కోసం పరస్పరం అంచనాలను సెట్ చేయగలుగుతారు. బదులుగా మీ చిన్న ఉద్యోగులు మీ కార్పొరేట్ నిచ్చెన పైకి ఎక్కడానికి ఆసక్తి లేనందున నిరాశకు గురవుతారు, వారి నిజమైన ప్రేరణను - విశ్వసనీయ ఖర్చు డబ్బు - మరియు మీ ప్రయోజనం కోసం దీనిని ఉపయోగిస్తారు.

మీరు ఒక ఉద్యోగి చెప్పినప్పుడు, "ఇది మీ జీవితకాల జీవితం కాదు, ప్రతి వారం చెల్లింపును సంపాదించడానికి నేను అర్థం చేసుకున్నాను. మీరు రోడ్ల ప్రమోషన్లు మరియు శీర్షికల వాగ్దానాలను ప్రోత్సహించడానికి ప్రయత్నించినట్లయితే వారు కంటే ఎక్కువ స్పందిస్తారు.

కేటాయించిన పనిని పూర్తిచేసేటప్పుడు ఉద్యోగం వద్ద ఉన్న మిలీనియల్లకు అంత ముఖ్యమైనది కాదు, ప్రేరణ మరియు బహుమతి కోసం కొత్త అవకాశాలను కూడా తెరుస్తుంది. చిన్న ఉద్యోగులు చెల్లించిన సమయం ఆఫ్ ఆఫర్లకు ప్రతిస్పందించడానికి చాలా అవకాశం ఉంది.

ఒక ప్రముఖ రిటైల్ సంస్థ తన వర్కింగ్ హార్డ్ కార్డ్తో ఈ కొత్త ఆలోచనా విధానాన్ని గుర్తించింది: నిర్వాహకులు ఉద్యోగి ఒక సవాలుగా ఎదుగుతున్నప్పుడు, అంచనాలను అధిగమించి లేదా 110% ఇవ్వడంతో, వారు ఉద్యోగిని వర్కింగ్ హార్డ్ కార్డ్ను అక్కడికక్కడే ఉంచవచ్చు.

ప్రతి కార్డు ఉద్యోగి యొక్క అభీష్టానుసారంగా ఉపయోగించబడే చెల్లింపు సమయాల సమితి మొత్తం విలువ. వారి సమయాన్ని - వారు అత్యంత విలువైన కరెన్సీలో ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించే ఒక సాధారణ వ్యూహం.

మిత్: మిలీనియల్స్ ముందుకు వెళ్ళటానికి గంటలలో ఉంచకూడదు

రియాలిటీ: వెయ్యేండ్ల ఉద్యోగులు ఉద్యోగం చేయడానికి సమయములో ఉండటానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు, అయినప్పటికీ, వారు "ముఖాముఖిలో" ఇష్టపడరు. జీన్ సెర్స్ మరియు మిలీనియల్లు కరెన్సీగా చూడవచ్చు.

బేబీ బూమర్ల సమయం పెట్టుబడులు పెట్టడం వంటి సమయాన్ని చూస్తుండగా, యువ తరాలు దీనిని విలువైన కరెన్సీగా వృధా చేయకూడదు. ఈ పని జీవిత సంతులనం మరియు చెల్లించిన సమయం ఆఫ్ డిమాండ్ తరాల ఉన్నాయి. వారు పనిని పూర్తి చేయాలని కోరుకుంటారు, తరువాత వారి వెనుక ఉంచుతారు మరియు జీవితం ఆనందించండి.

బూమర్ మేనేజర్లు తమ మిల్లెనియల్ ఉద్యోగుల ఆసక్తిని భవిష్యత్తులో చాలా దూరం చూడటం ద్వారా కోల్పోయే ధోరణిని కలిగి ఉన్నారు. మిలీనియల్లు ప్రస్తుతం ఆధారపడిన కాలక్రమంలో నివసిస్తున్నారు. వారి ప్రపంచానికి ఏమీ హామీ లేదు అని నిరూపించబడింది - దేశవ్యాప్తంగా తొలగింపు విడాకులు రేట్లు పెంచటానికి, వారు మీరు న పరిగణించవచ్చు చాలా లేదు అని నిర్ణయించుకున్నారు.

ఫలితంగా, వారు ఇప్పటి నుండి ఐదు సంవత్సరాలు ప్రోత్సాహక ప్రణాళికలు ఆసక్తి లేదు. వారు వేసవి చివరిలో ఏం జరుగుతుందో తెలుసుకోవాలనుకుంటారు. జీవితం అనిశ్చితం. వెయ్యేండ్ల ఉద్యోగిని చేరుకోవటానికి మరియు టర్నోవర్ను తగ్గించటానికి, అది ఖచ్చితమైనది.

మీకు ఒక ప్రణాళిక ఉందని మీ ఉద్యోగికి చెప్పండి. వాటిని ఊహించినంత తక్కువగా ఉండే కాల వ్యవధిలో ఉండేలా నిర్ధారించడానికి నొప్పులు తీసుకోండి. మీ వాగ్దానాన్ని నెరవేర్చడానికి సిద్ధంగా ఉండండి - ఒకసారి మోసగింపబడినది, వెయ్యేండ్ల ఉద్యోగి ఎప్పటికీ విసిగిపోతుంది.

ఏకకాలంలో ట్రస్ట్ను నిర్మించి, ఎక్కువ సమయాన్ని కొనుగోలు చేసేటప్పుడు ఈ పద్ధతి వారి వాస్తవికతలో ఫీడ్ అవుతుంది. మార్గం వెంట చిన్న విజయాలు పురస్కారం, కలిసి ఈ మైలురాళ్ళు స్ట్రింగ్, మరియు మీరు వెంటనే మీ సిబ్బంది మధ్య ఎక్కువ కాలం తెలుసుకుంటారు.

మిత్: మిలీనియల్ ఉద్యోగులు అధికారం కోసం గౌరవం లేదు

రియాలిటీ: మిలీనియల్ ఉద్యోగులు నాయకులకు మరియు విధేయతకు గొప్ప గౌరవం కలిగి ఉన్నారు. కానీ, ఒక నియమం వలె వారు అధికారాన్ని గౌరవించరు కేవలం ఎందుకంటే. యువ తరానికి, ప్రతి ఔన్సుల విశ్వాసం మరియు గౌరవం సంపాదించాలి. కానీ సంపాదించినప్పుడు అది తీవ్రంగా ఇవ్వబడుతుంది.

వాస్తవానికి, వ్యక్తి యొక్క నాయకులకు, యజమానికి విశ్వసనీయత జెన్ జెర్ర్స్ మరియు వెయ్యేండ్ల ఉద్యోగులు ముఖ్యంగా మొదటి మూడు, పదునైన సంవత్సరాలలో ఉద్యోగంలో ఉంటారు. యజమానితో అసంతృప్తి వారు విడిచిపెట్టిన ప్రథమ కారణం.

కాబట్టి నిలుపుదలను పెంచుకోవడానికి, నిర్వాహకులు నాయకత్వంపై ఒక దృఢమైన అభిప్రాయాన్ని తీసుకోవాలి - ఇది సరైన ప్రజలను తీసుకోవడానికి మరియు వారికి మార్గం చూపించడానికి సరిపోదు, ఇప్పుడు మీరు తప్పనిసరిగాఉంటుంది వారి ప్రేమను గెలుచుకునే హక్కు వ్యక్తి. కార్మికుల కోసం కొంచెం మనోహరమైన-ఆనందంగా ఉంది? అవును, కానీ త్వరగా నాయకులు ఈ క్రొత్త సంబంధాన్ని అర్థం చేసుకుంటారు, వేగంగా మీరు బహుమతిని చూస్తారు: మిలీనియల్ ఉద్యోగుల నిలుపుదల.

అయితే, నాయకత్వంలో "మీరు ఉండాలనుకునే వ్యక్తికి" ఒక పెద్ద మినహాయింపు ఉంది. మిలీనియల్స్ గట్టి బంధాలను కోరుకునే ధోరణి కలిగి ఉంటాయి; వారు దగ్గరగా, caring, మరియు తెలుసుకునే ఒక బాస్ కావలసిన. మరియు, మీరు ఒక వెయ్యేళ్ల యజమానిగా ఉంటారు. కానీ జాగ్రత్తగా ఉండు. ఇది లైన్ను దాటి చాలా సులభంన్యాయవాదిగా యజమాని కుస్నేహితుడు గా యజమాని. ఇది ఒక జారే వాలు.

నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు వయస్సులో ఉన్న పరిస్థితులలో స్నేహం ముఖ్యంగా ఉత్సాహం కలిగిస్తుంది. కార్యాలయానికి వెలుపల కార్యకలాపాలు చాలా సాధారణమైనవిగా, చాలా సాధారణంగా లేదా ఎక్కువగా సాంఘికంగా మారినప్పుడు, ఇది ఒక బాస్ మరియు నాయకుడిగా మీ పాత్రను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో పరిశీలించడానికి ఇది సమయం. వారి బాస్ నుండి వెయ్యేళ్ళ ఉద్యోగులు చాలా మందికి ఒక మార్గదర్శిని - ఒక సామాజిక జీవితం కాదు.

మిత్: వారు గ్రో అప్ చేయకూడదు

రియాలిటీ: మిలీనియల్ ఉద్యోగులు నిజంగా పెరగడం ఎలాగో తెలియదు. నేటి శ్రామికశక్తిలో చిన్న తరాల ఆలస్యమైన యుక్తవయస్సు ఎదుర్కొంటున్నది. వారు తరువాత పెళ్లి చేసుకుంటూ ఉంటారు, పిల్లలను కలిగి ఉంటారు మరియు తరువాత సాధారణంగా "నిజమైన ప్రపంచం" ను ఎదుర్కొంటారు.

ఇది పరివర్తన చెందిన మెచ్యూరిటీ జన్యువు యొక్క ఫలితం కాదు, ఇది కేవలం ఉంది. మరియు, మేము ఈ పరిస్థితి గురించి పూర్తిగా నిజాయితీగా ఉన్నట్లయితే, బూమర్స్కి అది ఎందుకు జరగబోతోంది అనేదానికి చాలా ఉంది.

• తల్లిదండ్రులు, బూమర్స్ వారి పిల్లలు coddle మరియు వారి పిల్లలు కష్టాలను అనుభూతి లేదు నిర్ధారించడానికి వారి సొంత అదృష్టం ఉపయోగించడానికి ఒక ధోరణి కలిగి.
• కెరీర్ మోడళ్లుగా, బూమర్స్ ఎక్కువ గంటలు పనిచేసేవారిని ప్రదర్శించారు వారి బకాయిలు చెల్లించడంవారి పిల్లలను వారి అడుగుజాడల్లో అనుసరించడానికి తక్కువ అవకాశం కల్పించింది. మిలీనియల్స్ నేడు కార్పోరేట్ నిచ్చెన వద్ద చూసి, "మరో మార్గం ఉండాలి."

మిల్లెన్నియల్ల నిర్వహణ గురించి సలహాలు

మీ మిలీనియల్ ఉద్యోగులను భిన్నంగా ఉండే సమయం వృధా చేయవద్దు. కోరికలు మరియు నేటి యువతలను మీ వయస్సుతో పోల్చుకోవద్దు. 18 ఏళ్ల వయస్సులోనే మీ శక్తిని ఖర్చు చేయవద్దు. ఈ ఉద్యోగులు మీ యొక్క ప్రతిబింబం కాదు, లేదా వారు మీకు ముందుగా వచ్చిన సంస్కరణలు. మళ్ళీ, అది సరే.

మీ పని ఈ నూతన అవగాహనను తీసుకొని, మీతో ఎలా వ్యవహరిస్తుందో, చైతన్యపరచడం, మరియు మీ సిబ్బందికి ఎలా ప్రతిఫలము ఇవ్వాలో ఉపయోగించడం.

ఉదాహరణకు వస్త్రధారణ తీసుకోండి. మీ 18 ఏళ్ల స్వీయ సంస్థ అచ్చుకు సరిపోయే ఏ యూనిఫారమ్ అవసరం అని ఆనందంగా ధరించింది. అది ఖకీస్ మరియు ఒక టై లేదా ఒక నిర్దిష్ట కార్పొరేట్ ఏకరీతిని నొక్కి ఉంచండి, ప్యాకేజీలో భాగమైనది.

నేటి యువత నిలబడి కోరుకుంటున్నారు. వారు స్థిరమైన ప్రామాణిక సేవ మరియు పనితీరును అందించాల్సిన అవసరం వచ్చినప్పటికీ వారి వ్యక్తిత్వం ద్వారా ప్రకాశిస్తుంది. వ్యక్తిగత కోరికలతో కార్పొరేట్ అవసరాలను బలోపేతం చేయడం కొన్ని సృజనాత్మక ఆలోచనలను తీసుకుంటుంది.

కంపెనీ డిపార్ట్మెంట్ చాలా మౌలిక స్థాయిలో ఈ గందరగోళాన్ని ప్రస్తావించిన ఒక సంస్థ - కంపెనీ యూనిఫాంలు. వారు కేవలం అన్ని ఉద్యోగులు ఒక ప్రామాణిక హోం డిపో ఆప్రాన్ ధరిస్తారు అవసరం. మీరే కింద ఉండండి (కారణం లోపల) మరియు ఈ ప్రకాశవంతమైన నారింజ ఆప్రాన్తో మీరు హోం డిపో బృందంపై ఉన్న కస్టమర్ను చూపుతారు.

వ్యక్తిగత ప్రాధాన్యతలను కల్పించడానికి మీరు స్వీకరించగల ప్రామాణికం ఉందా? గురించి ఆలోచించడం ఏదో. అన్ని మార్పు చెడ్డది కాదు.

నేటి యువ ఉద్యోగులను చుట్టుముట్టి ఉన్న పురాణములు ఎప్పటికి కనిపిస్తాయి. పని, జీవితం, విశ్వసనీయత మరియు గౌరవం గురించి వైఖరులు అన్నింటినీ మార్చబడ్డాయి, కానీ ప్రతి ఒక్కరూ ఇప్పటికీ విలువైనవిగా భావిస్తారు. నిజానికి, నేటి యువత చేసిన కొన్ని డిమాండ్లు ప్రతి తరానికి చెందిన ఉద్యోగులకు అనుకూల ప్రయోజనాలను సృష్టిస్తున్నాయి.

వశ్యత మరియు వ్యక్తిగత, అలాగే సంస్థ కోసం గౌరవం, అందరికీ మంచివి. యువ ఉద్యోగుల నుంచి యథార్థత, ఒకసారి సంపాదించింది, దీర్ఘకాలం ఉంటుంది. నేటి యువత యొక్క మారుతున్న వైఖరిని కల్పించడానికి మీరు చేసే సర్దుబాట్లు తగ్గిపోయి టర్నోవర్, మెరుగైన ధైర్య, మరియు లెక్కించదగిన వ్యాపార ఫలితాలతో మీకు పదిరెట్లు ఇవ్వబడతాయి.

మరియు చిరాకు మరల్పులను, కేవలం విషయాలు వారు కనిపిస్తుంది ఏమి ఎప్పుడూ కాదు గుర్తుంచుకోవాలి. మీరు కోరుకున్నదానిని మరియు మీ మిలీనియల్ ఉద్యోగులు అందిస్తున్న దానికీ ఒక నిరపాయమైన, తరహా కారణం ఉందని మీ మనసును తెరువు, మరియు విజయాన్ని పంచుకునే ఆలోచనను మీరు సృష్టించడానికి గదిని కనుగొనవచ్చు.

---------------------------------------

కామ్ మార్స్టన్, బహుళ తరాల సమాచార మరియు మార్కెటింగ్లలో నైపుణ్యం కలిగిన సలహాదారు, వివిధ తరాల కార్యాలయాల అంచనాలను గురించి ఎగ్జిక్యూటివ్లను విద్యావంతుడు. మార్స్టన్ యొక్క నైపుణ్యం వాల్ స్ట్రీట్ జర్నల్, ది ఎకనామిస్ట్, చికాగో ట్రిబ్యూన్, బిజినెస్ వీక్, ఫార్చ్యూన్, మనీ, ఫాస్ట్ కంపోనీ, మరియు ఫోర్బ్స్, అలాగే గుడ్ మార్నింగ్ అమెరికా, CNN ఇంటర్నేషనల్ మరియు BBC లలో కూడా పొందుపరచబడింది.