ఇక్కడ పని వద్ద ఒక జాబ్ ప్లాన్ ఎలా అభివృద్ధి చేయాలి

మానవ వనరుల జోక్యం లేకుండా ఉద్యోగి ఉద్యోగ వివరణలు, లక్ష్యాలు మరియు ప్రణాళికలను తాజాగా ఉంచడానికి ఉద్యోగి మరియు సంస్థ స్నేహపూర్వక మార్గం కావాలా? సాంప్రదాయిక, సాధారణంగా నవీనమైన, సుదీర్ఘ ఉద్యోగ వివరణకు ప్రత్యామ్నాయంగా ఉద్యోగ పథకాన్ని రాయడం పరిగణించండి.

ఉద్యోగి సొంతం చేసుకుంటాడు, అతని లేదా ఆమె మేనేజర్తో కలిసి పనిచేయడంతో, ఉద్యోగ వివరణ, ఉద్యోగ వివరణలతో ఉద్యోగాల యొక్క అత్యంత తరచుగా సమస్యలను పరిష్కరిస్తుంది. జాబ్ ప్రొఫైల్ లాగానే, మరింత వివరంగా, ఉద్యోగ పథకం ఉద్యోగి ఉద్యోగాన్ని స్పష్టంగా నిర్వచిస్తుంది.

ఒక ఉద్యోగి-పూర్వ ఉద్యోగ ప్రణాళిక యొక్క ప్రయోజనాలు

ఒక ఉద్యోగి నేతృత్వంలోని ఉద్యోగ ప్రణాళిక ఎల్లప్పుడూ తాజాగా ఉంది, ఉద్యోగి పని చేస్తున్న ఉద్యోగానికి సంబంధించినది మరియు ఉద్యోగికి మరియు ముఖ్యమైనది. ఉద్యోగ పథకం అనేది HR వ్రాసిన ఉద్యోగ వివరణపై సాధారణంగా అభివృద్ధి చెందుతున్నది, ఇది నిర్వహించటానికి కఠినమైనది, మరియు ఒక పత్రం ఉద్యోగులు స్వంతం కాని మరియు మార్గదర్శిగా ఉపయోగించని పత్రం.

వ్రాసిన ఉద్యోగ పథకం ఉద్యోగి తన పని సమయం గడుపుతుంది మరియు ప్రాధాన్యతలను మరియు అవసరమైన ఫలితాల ఉద్యోగికి తెలియజేస్తుంది. ఉద్యోగ పథకం బాగా పనిచేసి ఉద్యోగి యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన లక్ష్యాలను మరియు అంచనాలను నొక్కిచెబుతుంది. లక్ష్యాలు మరియు ప్రధాన బాధ్యతల్లో ఉద్యోగి యొక్క పురోగతిని అంచనా వేయడానికి మీరు ఉద్యోగ పథకాన్ని ఉపయోగించవచ్చు.

ఇది వీక్లీ వన్-టు-వన్ సమావేశాలు మరియు ఏ సమావేశంలో లక్ష్యాలను నిర్ణయించటానికి, భవిష్యత్ ప్రణాళికను, లేదా ఒక ఉద్యోగి ఉద్యోగానికి కావలసిన మార్పులను చర్చించడానికి ఉపయోగకరమైన ప్రారంభ చర్చను చేస్తుంది.

ఉద్యోగ ప్రణాళిక మేనేజర్తో చర్చలు జరుగుతున్నందున, అతను లేదా ఆమె భావం

ఉద్యోగ ప్రణాళికను ఎలా అభివృద్ధి చేయాలి

ప్రతి ఉద్యోగి వ్యక్తిగతంగా అభివృద్ధి చెందిన ఉద్యోగ పథకం ఉందని నిర్ధారించడానికి ఉద్యోగులతో మేనేజర్లు పని చేస్తారు. ఉద్యోగి మేనేజర్ యొక్క సమ్మతితో ఉద్యోగి అవసరమయ్యే పత్రాన్ని నిర్వహించడం మరియు నవీకరించడం జరుగుతుంది.

పత్రం ఉద్యోగి బాధ్యతలు మరియు కోర్ ఉద్యోగ విధులు, లక్ష్యాలు మరియు పనితీరు కోసం అంచనాలను జాబితా చేస్తుంది. ఇది నిర్వహణ మద్దతు మరియు ఒప్పందంతో ఉద్యోగ ప్రణాళికను నిర్వహించడానికి ఉద్యోగి బాధ్యత.

మేనేజర్లు ఉద్యోగులు వారి పని యొక్క లక్ష్యాలను, లక్ష్యాలను, లక్ష్యాలను మరియు వారి ఉద్యోగ ప్రణాళికల్లో మార్గదర్శక సూత్రాలకు తగిన అంశాలను కలిగి ఉంటారు. కార్యనిర్వాహక పనితీరు చర్చలు మరియు ఫీడ్బ్యాక్ ప్రధాన పనులకు సంబంధించి, జాబ్ ప్రణాళికలో ఉద్యోగ అంచనాలు మరియు లక్ష్యాలకు సంబంధించి, మేనేజర్లు కూడా ఉద్యోగులతో కలిసి పని చేస్తారు.

మేనేజర్లు ప్రతి ఉద్యోగి వారి ఉద్యోగ ప్రణాళికలో సంస్థ మరియు ఉద్యోగి రెండు సేవలు అందించే తగిన సాగిన గోల్స్ కలిగి నిర్ధారించడానికి ఉద్యోగులు పని.

గ్రూప్ యోబ్ ప్లాన్

ఉద్యోగ పథకం అభివృద్ధిలో, అదే విధమైన బాధ్యత కలిగిన అదే ఉద్యోగం కలిగిన ఉద్యోగులు వారి మేనేజర్ల సహాయం మరియు సమ్మతితో ఉద్యోగానికి ఉద్యోగ పథకాన్ని అభివృద్ధి చేయటానికి ఒక జట్టుగా పని చేస్తుంది. సమూహం-అభివృద్ధి చెందిన ఉద్యోగ పథకంలో, ప్రతి ఉద్యోగి తన లక్ష్యాలను కలిగి ఉండవచ్చని, అతను తన పదవికి ప్రత్యేకంగా ఉంటాడు.

ఈ ప్రధాన బాధ్యతలు, కార్యకలాపాలు మరియు కార్యకలాపాలను అదనంగా సమూహంగా అంగీకరించడంతో పాటు, ఈ అదనపు అంచనాలు వ్యక్తి యొక్క పనితీరు యొక్క పరిధిని మరియు అంచనాలను కూడా నిర్వచించాయి. ఒక ఉద్యోగి ప్రధాన ఉద్యోగ ప్రణాళిక పనులను మరియు బాధ్యతలను మరియు సమావేశ ఉద్యోగ ప్రణాళిక లక్ష్యాలను చేస్తున్నప్పుడు, ఉద్యోగి తన సంస్థకు ఘనమైన సహకారం చేస్తాడు.

యోబ్ ప్లాన్కు మొత్తం అప్రోచ్

ఉద్యోగం చేస్తున్న ఉద్యోగి ఈ ఉద్యోగ ప్రణాళికను ఉపయోగించి ఉద్యోగ ప్రణాళికను వ్రాయడంలో ప్రధాన పాత్ర పోషిస్తాడు. తుది పత్రంగా అవతరించే లక్ష్యాలు మరియు ప్రణాళికలు ఉద్యోగి మేనేజర్ లేదా సూపర్వైజర్తో చర్చలు జరుగుతాయి.

ఉద్యోగ ప్రణాళిక మరియు లక్ష్యాలపై సూపర్వైజర్ మరియు విజయంతో ప్రోగ్రెస్ను క్రమానుగతంగా సమీక్షిస్తారు, పరిహారం నిర్ణయాలు ప్రభావితం చేయాలి.

ఉద్యోగ అభివృద్ధికి ఇది పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళిక వలె కాకుండా, ఉద్యోగ పథకం లక్ష్య సాధనకు పురోగతినిస్తుంది. ఉద్యోగ పథకం ఉద్యోగి పనితీరుకు స్పష్టమైన అంచనాలను అందిస్తుంది.

ఈ ఉద్యోగి మరియు మేనేజర్ ఒకే పేజీలో ఉంటారని మరియు ఉద్యోగి యొక్క పనితీరు అంచనాలకు అర్ధం కావడానికి ఇది హామీ ఇస్తుంది. ఇది ఉద్యోగులు వారి నుండి సంస్థకు అవసరమైన వాటిని ఉత్పత్తి చేయడంలో దృష్టి కేంద్రీకరిస్తారని నిర్ధారించుకోవడానికి అనుకూలమైన, శక్తివంతమైన మార్గం.