ఉద్యోగుల నిబద్ధత బిల్డ్ మేనేజ్మెంట్ చెక్లిస్ట్

మీరు వారి పరిచయాన్ని ఉద్యోగి నిబద్ధత మరియు మద్దతును నిర్మిస్తాం కాబట్టి పనిలో మార్పులను ఎలా పరిచయం చేయాలో తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారా? మీరు ఈ సిఫార్సులను పాటించి, మొదట, ఉద్యోగుల నిబద్ధతని మార్చడానికి మూడు ప్రారంభ దశలను చేయగలిగితే చేయవచ్చు.

మేనేజింగ్ చేంజ్ యొక్క నాల్గవ దశ

మార్పు ప్రక్రియ యొక్క ఈ దశలో, ఈ మార్పులో సంస్థ యొక్క అధిక భాగాన్ని మార్చడం జరుగుతుంది. కృషికి దారితీసే మార్పు బృందం వివరణాత్మక ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేస్తోంది.

ఈ మార్పు ఏజెంట్లు ప్రణాళికా దశలలో సాధ్యమైనంత ఎక్కువ మంది వ్యక్తులలో పాల్గొనవలెను. ఇతర ఉద్యోగులను కలిగి ఉన్న వారి సామర్థ్యపు డిగ్రీ, మార్పులకు అనుగుణంగా ఉన్న పరిమాణం మరియు పరిధిని బట్టి ఉంటుంది.

మార్చు లీడర్షిప్ టీం యొక్క ఉద్యోగం

మార్పు నాయకత్వం జట్టు కూడా ఉద్యోగులు అనేక విధాలుగా మార్పులు అనుభవించే వాస్తవం గుర్తించడానికి అవసరం. వారు మార్పులను పరిచయం చేస్తూ వృత్తిపరంగా ప్రతిస్పందిస్తారు, కానీ మరింత ముఖ్యంగా, వారు వ్యక్తిగత స్థాయిలో మార్పులకు ప్రతిస్పందిస్తారు మరియు ఇది అన్నింటి యొక్క అత్యంత శక్తివంతమైన ప్రతిస్పందనగా ఉంటుంది.

ఉద్యోగులు మార్పులను ఏకం చేయడానికి మరియు ఇంటిగ్రేట్ చేయడానికి సిద్ధంగా ఉండడానికి ముందు వ్యక్తిగత ప్రతిస్పందన యొక్క నాలుగు దశల ద్వారా ప్రయాణం చేయవలసిన అవసరం ఉంది. కొంతమంది ఉద్యోగులు పది నిమిషాల్లో అన్ని నాలుగు దశల్లోకి వెళతారు; ఇతర ఉద్యోగులు ఒకే మార్గంలో ప్రయాణం చేయడానికి నెలలు పడుతుంది.

మార్పు యొక్క పరిచయము ఏమి సాధించాలనేది

ఈ పరిచయం దశలో, మార్పు నాయకత్వ బృందం క్రింది చర్యలు సాధించబడతాయని నిర్ధారించాలి.

• పాత్రలు మరియు ఉద్యోగాలు ఎలా మారాలి అనే విషయాన్ని గుర్తించండి.
• ప్రతి ఒక్కరి కోసం సంస్థకు సాధారణ విద్యను అందించడం, సంస్థకు మార్పు అంటే అర్థం మరియు మార్పు ఎలా నిర్వహించబడుతుందో అర్థం చేసుకోండి.
• మొత్తం సంస్థతో మార్పుల అంచనాలను మరియు పారామితులను పంచుకోవడానికి ఉద్యోగుల కోసం అవసరమైన శిక్షణా సెషన్లను ప్లాన్ చేయండి. ఉద్యోగాలు మరియు విభాగాలకు ప్రత్యేక శిక్షణ కూడా సాధారణంగా అవసరం
• అవసరమైతే మార్పులను ఏకీకృతం చేయడానికి అంతర్గత లేదా విభాగాల ప్రణాళిక నిర్వాహకులు లేదా బృందాలను గుర్తించండి.
• అవసరమైతే ఇతర ఉద్యోగి శిక్షణ అవకాశాలను అందించండి, అందువల్ల ఉద్యోగులకు అవసరమైన మార్పులను కలిగి ఉంటాయి. వీటిలో ఇవి ఉంటాయి:

  ఉద్యోగాలు మార్పులకు సాంకేతిక శిక్షణ, - పర్యవేక్షణ మరియు నిర్వహణ శిక్షణ-మార్పులు మరియు అంచనాలను మరియు బలపరిచేటటువంటి అవసరం ఏ నిర్వాహక నైపుణ్యాలు రెండు, -ప్రొజెక్ట్ నిర్వహణ శిక్షణ, నిర్వహణ శిక్షణను మార్చండి, మరియు

  జట్టు నిర్మాణం మరియు సమావేశం నాయకత్వం వంటి మానవ సంబంధాల శిక్షణ.

• ఆవిష్కరణ కృషికి మద్దతుగా మార్పులను సమాంతరంగా మరియు బహుమతిగా అందించడానికి సంస్థ యొక్క బహుమతి మరియు గుర్తింపు నిర్మాణం మరియు అభ్యాసాలలో మార్పులు చేయడాన్ని ప్రారంభించండి.
• అభిప్రాయం మెళుకువలను రూపొందించండి, తద్వారా మార్పు ఎలా జరుగుతుందో ఉద్యోగులు తెలుసుకుంటారు. సమాచార మార్పిడిని వంద రెట్లు పెంచండి.
• మార్పులను స్వీకరించడానికి లేదా తిరస్కరించడానికి పరిణామాలను అందించండి-కాలక్రమేణా, కానీ చాలా సమయం లేదు. ప్రారంభ మార్పు దత్తతలకు బహుమతులు మరియు గుర్తింపుతో ప్రారంభించండి.
• పాత మార్గానికి వీడ్కోలు మరియు వ్యాపారం చేసే కొత్త మార్గానికి కట్టుబడి మార్గాలను అందించండి. వీటిని వేడుకలు అని పిలుస్తారు మరియు వారు ఒక శక్తివంతమైన ప్రేరేపకుడు. ఒక సంఘంలో, పోలీసు అధికారులు పూర్తిగా కమ్యూనిటీ పాలసీని స్వీకరించినప్పుడు, వీధి అధికారులు గతంలో వారి సమాజాలతో సంకర్షించిన అన్ని మార్గాలను వ్రాశారు. పాత పద్ధతులన్నీ వ్రాసిన తరువాత, వారు చెత్తలో కాగితాలను విసిరివేశారు మరియు పేపర్లను అగ్నికి పెట్టారు. ఒక శక్తివంతమైన ఉత్తరం వెళ్ళి.

ఉద్యోగుల నిబద్ధత బిల్డ్ కు మార్చండి

ప్రజలు అనేక విధాలుగా మార్చడానికి స్పందిస్తారు.ఉద్యోగులకు మద్దతు ఇచ్చే మరియు కావలసిన మార్పులకు కట్టుబడి ఉన్న డిగ్రీని మార్చడం, పాక్షికంగా మార్పులను ఎలా ప్రవేశపెట్టాలనే దానిపై సహజ ప్రతిస్పందాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

మీ సంస్థలో ఒక మార్పు ప్రవేశపెట్టినప్పుడు మీరు క్రింది మార్పు నిర్వహణ ఆలోచనలను అమలు చేయడం ద్వారా మీరు అమలు చేయదలిచిన మార్పులను నమోదు చేసుకోవడాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది. (ఈ సూచనలు హార్వర్డ్ యూనివర్సిటీ డాక్టర్ రోసాబ్త్ మోస్ కాంటర్ యొక్క ఆలోచనల నుండి తీసుకోబడ్డాయి.)

• ఒక దృష్టిని అందించండి ప్రక్రియ ప్రారంభంలో కావలసిన కొత్త రాష్ట్రం గురించి స్పష్టమైన వివరాలతో మార్పు.
• మీ క్రియాశీల నిబద్ధతను ప్రదర్శించండి మార్పుకు; భవిష్యత్ కోసం ఉత్సాహక భావాన్ని సృష్టించండి. సక్రియ నిబద్ధత ప్రజలు జవాబుదారీగా మరియు బహుమతిగా మరియు సానుకూల ఉద్యోగి ప్రయత్నాలు మరియు రచనలు మద్దతు కలిగి.
• సమాచారాన్ని భాగస్వామ్యం చేయండి మార్పు గురించి మీ ఉద్యోగులందరితో సాధ్యమైనంతవరకు సాధ్యమైనంత వరకు ప్రణాళిక ఉంటుంది. మీకు తెలిసిన వెంటనే మీకు తెలిసినంతవరకు భాగస్వామ్యం చేయండి.
• సమయాన్ని కేటాయించండి సిబ్బంది ఆలోచన మార్పు ఆలోచన అలవాటుపడిపోయారు కోసం.

• అన్ని ఉద్యోగులను చేర్చుకోండి మార్పు ప్రణాళికలో.
• చిన్న పెద్ద మార్పులను విభజించండి, సాధించగల దశలు. చిన్న దశలను మరియు మొత్తం మార్పు ప్రక్రియ కోసం నిర్దిష్ట కొలమాన లక్ష్యాలు మరియు మైలురాళ్ళు సృష్టించండి.
• కనిష్టానికి ఆశ్చర్యకరమైన వాటిని ఉంచండి. మార్పు ప్రక్రియలో ప్రతి దశలో సమర్థవంతమైన సమాచార ప్రసారాలపై దృష్టి పెట్టండి. వ్యక్తులపై మార్పు యొక్క ప్రభావం గురించి ప్రత్యేక వివరాలు, తెలిసిన వ్యక్తులు, మరింత త్వరగా మార్చడానికి ప్రజలకు సర్దుబాటు చేయడంలో సహాయపడండి.
• క్రొత్త ప్రమాణాలను రూపొందించండి, అవసరాలు, మరియు స్పష్టమైన మార్పుల నుండి తీసుకునే విధానాలు.

• సానుకూల ఉపబల మరియు ప్రోత్సాహకాలను ఆఫర్ చేయండి ప్రారంభ విజయాలను ప్రతిఫలించడానికి మరియు సంస్థ యొక్క మిగిలిన భాగాల నుండి రోల్ మోడల్గా మరియు కావలసిన ప్రవర్తనగా సేవ చేయడానికి.

వ్యక్తిగత ప్రతిస్పందనలు మార్చుకోవడంతో వ్యవహరించండి

చాలామంది ప్రజలు వారి ప్రస్తుత అలవాట్లకు లోతుగా జత చేస్తారు. కొత్త మార్పులను నేర్చుకోవడ 0 క 0 టే మరిన్ని మార్పులు చేయడమే ఇమిడివు 0 ది. పాత మార్గాల్లో భావోద్వేగపరచి, నూతన మార్గాల్లోకి వెళ్ళడానికి ప్రజలు ఒక పరివర్తన కాలం అవసరం.

మార్పు అంగీకారం యొక్క నాలుగు దశలు తిరస్కరణ, ప్రతిఘటన, అన్వేషణ మరియు నిబద్ధత. ఈ దశల్లోకి తరలించడానికి, సంస్థలో మార్పును ప్రవేశపెట్టినప్పుడు, ఉద్యోగులు తిరస్కరణ (బాహ్య వాతావరణం) నుండి మరియు తరువాత గతంలో ఆధారంగా ఉన్న నిరోధకత (అంతర్గత వాతావరణం) నుండి కదులుతారు.

వారు ప్రవేశపెట్టిన మార్పులను ఆమోదించడం ప్రారంభించినప్పుడు, ఉద్యోగులు ముందుగా అన్వేషణ దశలోకి ప్రవేశించడం ద్వారా భవిష్యత్తులోకి ప్రవేశిస్తారు, తరువాత అన్ని పధకాలు ప్రణాళికలో ఉంటే, వారు భవిష్యత్ కోసం చూస్తున్న నిబద్ధత దశలో ముగుస్తుంది మరియు పరిచయ దశలో పూర్తి చేస్తారు మార్పు నిర్వహణ.

పరిచయం సమయంలో మార్చడానికి వ్యక్తిగత ప్రతిచర్య 4 దశలు

సంస్థ ప్రవేశపెట్టిన మార్పులకు ఉద్యోగస్థులు నాలుగు మార్గాలు గుండా వెళుతున్నారు. ఆరు దశల్లో నాల్గవ దశలో ఈ నాలుగు దశలు జరుగుతున్నాయని మీరు మార్పు ప్రక్రియలో అనుభవించవచ్చు. ప్రతి దశలో ఇది జరుగుతుంది.

1. తిరస్కారం: మార్పు ఉద్యోగులకు ఇంకా నిజం కాదు. వ్యక్తిగత ఉద్యోగి కనిపించే ఏమీ జరగదు. పని ఎప్పటిలాగే కొనసాగుతుంది. వ్యక్తులు ఇలాంటి ఆలోచనలను అనుకోవచ్చు, "నేను దానిని విస్మరిస్తే ఈ మార్పు దూరంగా పోతుంది."

"సంస్థ దాని మనసు మార్చుకుంటుంది." "ఇది నాకు జరగదు." "నేను వాటిని నేర్చుకోవాలని అనుకోలేను." "కానీ, మేము ఎల్లప్పుడూ ఈ విధంగా చేశాము." మరియు " ఇది వేరొక విధంగా చేయడం ప్రారంభించటానికి చాలా పాతది."

రెసిస్టెన్స్: ఉద్యోగులు కోపం, సందేహం, ఆందోళన, మరియు ఇతర ప్రతికూల భావావేశాలు ఎదుర్కొంటారు. వారు వారి సంస్థకు ఎలా సహాయపడతాయో కాకుండా, మార్పు యొక్క ప్రభావం వారి వ్యక్తిగత అనుభవంపై దృష్టి పెడతారు.

ఉత్పాదకత మరియు ఉత్పత్తి తగ్గిపోతుంది. మీరు ఉద్యోగుల నుండి కోపంతో, స్వరంలో, కఠినమైన, కనిపించే, ఆఫ్-తెచ్చే, ఘర్షణ, మరియు భయానకంగా ఉంటారు. ప్రతిఘటన కూడా నిశ్శబ్దంగా, విచారగ్రస్తుడైన, ఉపసంహరించుకోబడని, అశాబ్దిక, దాచబడిన, తగ్గించిన మరియు అణచివేతకు గురవుతుంది.

రెండు ఉన్నాయి మరియు మీరు నిరోధక రెండు రకాల ఎదుర్కోవటానికి సిద్ధంగా ఉండాలి.

3. అన్వేషణ: ప్రజలు భవిష్యత్పై దృష్టి పెడతారు మరియు మార్పులు నిజంగా ఎలా సహాయపడతాయో తెలుస్తుంది. వారు వారి ఉద్యోగ మరియు ప్రభావం యొక్క ప్రభావంలో మార్పుల ప్రభావం తెలుసుకోవడానికి మరియు అర్థం చేసుకోవడానికి ఉత్సాహం కలిగి ఉంటారు. ప్రమేయం మరియు మరొకదానితో సంబంధం కలిగి ఉండటానికి కొత్త మార్గాల కోసం ఉద్యోగులు శోధిస్తున్నందున ఈ దశ ఒత్తిడికి లోనవుతుంది.

ఈ సమయంలో, మార్పు కూడా వెళ్లడం లేదు అని ప్రజలు గుర్తించారు. కాబట్టి, వారు ఇప్పటికీ మద్దతు ఇవ్వలేరని భావిస్తున్నప్పటికీ, వారు వ్యక్తిగతంగా మరియు వారి ఉద్యోగాల్లో మార్పును ఉత్తమంగా చేయడానికి మార్గాలను అన్వేషిస్తారు.

4. నిబద్ధత: ఉద్యోగులు ఈ మార్పులో పాల్గొన్నారు మరియు కార్యాచరణ ప్రణాళికలతో ముందుకు వెళ్ళటానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు. ఉత్పాదకత మరియు సానుకూల భావాలు తిరిగి.

ముగింపులో, మార్పు నిర్వహణ యొక్క పరిచయం స్టేజ్ సవాలుగా, ప్రతిస్పందించడానికి మరియు ఒత్తిడితో కూడుకున్నది, కానీ ఉత్తేజకరమైన, ఉత్తేజపరిచే మరియు బలపరిచే విధంగా ఉంటుంది. ఈ చిట్కాలు మరియు సలహాలు మీ సంస్థలో మార్పులను పరిచయం చేయడంలో సమర్థవంతంగా మరియు వృత్తిపరంగా మీకు సహాయం చేస్తుంది.