పనిలో చురుకైన భవిష్యత్తు కోసం మీరు సిద్ధమా?

చురుకైన, అతి చురుకైన, స్థితిస్థాపకంగా ఉంటాయి మీరు భవిష్యత్తులో నియామకం, నిలిపివేయడం మరియు అభివృద్ధి చేయాలనుకునే వ్యక్తులను వర్ణిస్తారు. బలమైన పోటీలు, వేగంగా మారుతున్న మార్కెట్లు, కస్టమర్లు, ఉత్పత్తులు, డెలివరీ సిస్టంలు మరియు సేవలలో వృద్ధి చెందుతున్న సంస్థాగత సంస్కృతులను వారు వివరిస్తారు.

మీరు మీ కెరీర్ను మరియు మీ సంస్థ యొక్క పోటీతత్వాన్ని మరియు విజయానికి మీ సహకారంను విలువైనదిగా పరిగణిస్తే వారు మిమ్మల్ని వివరిస్తారు.

చురుకైన లేదా మార్పు-సిద్ధంగా ఉన్న సంస్థ త్వరగా మారుతున్న పరిస్థితులకు అనుగుణంగా ఉంటుంది; అది ఏదైనా కోసం సిద్ధంగా ఉంది. ఇది కస్టమర్ డిమాండ్లను మార్చడానికి తక్షణమే ప్రతిస్పందించవచ్చు. చురుకైన సంస్థ కస్టమర్ అవసరాలకు త్వరితంగా మరియు త్వరితగతిన ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను ఆవిష్కరించింది.

ఇది అపూర్వమైన మార్గాల్లో సరఫరాదారులు మరియు వినియోగదారులతో సమాచారాన్ని పంచుకుంటుంది. చురుకైన సంస్థ ఉద్యోగులు, కాంట్రాక్టర్లు, కస్టమర్లు మరియు పంపిణీదారులు జ్ఞానాన్ని మరియు నైపుణ్యాలను పంచుకునేందుకు వీలు కల్పిస్తుంది.

చురుకైన ఉదాహరణలు

ఒక ఆరోగ్య కేంద్రంలో, ఇది వారికి కావలసిన అన్ని రోగులకు ఒకే రోజు నియామకాలు అని అర్ధం కావచ్చు. ఉత్పాదక సంస్థలో, స్వీకరించినప్పుడు కస్టమర్ ఉత్పత్తిని ఎలా ఉపయోగిస్తుందో సరిపోల్చడానికి ఒక ప్రాథమిక ఉత్పత్తి పది రకాలుగా రవాణా చేయబడుతుంది.

HR కార్యాలయంలో, తాత్కాలిక సహాయ సంస్థ ప్రతినిధి మీ సైట్లో స్క్రీన్, ఇంటర్వ్యూ మరియు ఉద్యోగులను నియమించడానికి పని చేయవచ్చు. మీ ఉద్యోగులు మీరు లాభాల నిర్వహణను అవుట్సోర్స్ చేసిన కంపెనీ అందించిన ప్రయోజనం సమాచారం మరియు నేరుగా వెబ్సైట్లోకి ప్రవేశించవచ్చు.

ఉత్పాదక సంస్థలో, మీ ముడి పదార్థాలను అందించే పని ప్రక్రియను మెరుగుపరచడానికి మీరు ఒక కంబాన్ (నిరంతర మెరుగుదల) కార్యక్రమంలో పాల్గొనడానికి పంపిణీదారునికి వెళ్ళవచ్చు.

ఒక భీమా సంస్థలో, మీ ఉత్పత్తులను విక్రయించే అన్ని స్వతంత్ర బ్రోకర్లు, నెట్వర్క్ డేటాబేస్లోని అన్ని సమాచారానికీ ప్రవేశించి ఉండవచ్చు. ఒక బ్యాంకులో, ప్రతి ఫ్రంట్-లైన్ ఉద్యోగి డిపాజిట్లు, రుణాల దరఖాస్తు సమీక్ష మరియు డిపాజిట్ సర్టిఫికేట్లలో పెట్టుబడులను అంగీకరించడంతో సహా ప్రతి కస్టమర్ సర్వీస్ ఫంక్షన్కు క్రాస్-శిక్షణ పొందుతాడు.

మానవ వనరులు మరియు చురుకుదనం

ఈ ప్రపంచం గురించి ఆలోచించండి. ఈ మార్గంలో ఇప్పటికే మీ సంస్థ ఉందా? లేదా, మీరు ఈ దిశలో మురికి సహాయం అవసరం? ఈ వాతావరణంలో అత్యంత విజయవంతంగా పనిచేసే వ్యక్తుల గురించి ఆలోచించండి.

HR వృత్తి నిపుణుడిగా, మీ సంస్థ స్థితిస్థాపకంగా, చురుకైన, చురుకైన, అనుకూలమైన ప్రజలను ఆకర్షిస్తుంది మరియు నిలుపుకోగలదని మీరు ఎలా నిర్ధారిస్తారు?

మేనేజింగ్ మార్పు మించి, ఈ వ్యాసం మీ ప్రస్తుత ఉద్యోగులు ఈ సామర్థ్యాన్ని ఎలా పెంచుకోవచ్చో తెలుసుకోవటానికి అన్వేషిస్తారు. మేము పని వాతావరణం, సంస్థ మరియు భవిష్యత్తు కోసం అవసరమైన శ్రామిక శక్తిని అందించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించే వాతావరణాన్ని పరిశీలిస్తాము.

కార్నెల్ విశ్వవిద్యాలయంలో జాన్సన్ గ్రాడ్యుయేట్ స్కూల్ ఆఫ్ మేనేజ్మెంట్లో డైనమిక్ ఆర్గనైజేషన్స్లో అసోసియేట్ డీన్ మరియు లీడర్షిప్ సెంటర్ ఫర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ రిచర్డ్ ఎ. షఫెర్, "హెచ్.ఆర్ మేగజైన్" (వాల్యూమ్ 44, నెం. 11) లో సంప్రదాయ ఆర్.ఆర్.

"చురుకుదనం వైపు ఈ చర్య HR ఫంక్షన్ కోసం ఒక కొత్త పాత్ర సృష్టిస్తుంది," అతను రాశాడు. "చాలా సంస్థలలో, ఇప్పటికే ఉన్న HR వ్యవస్థలు చురుకైన శ్రామిక బలాలను సృష్టించే ప్రధాన ఇబ్బందులు. చాలా వరకు, HR వ్యవస్థలు వైవిధ్యాన్ని తగ్గించడానికి మరియు ప్రవర్తనను ప్రామాణికంగా రూపొందించడానికి, వశ్యత మరియు అనుకూల ప్రవర్తనను ప్రోత్సహించడానికి కాదు. "

అతను HR సంస్థలు తక్కువగా ఉంటుందని అతను అంచనా వేస్తాడు.

"నియామక ప్రమాణాలు మరియు ప్రక్రియలు చురుకైన గుణాలను ప్రతిబింబించే విధంగా మార్చబడతాయి … ఉద్యోగ వివరణలు తొలగించబడతాయి మరియు సంస్థ-విస్తృత ఫలితాల కోసం ఎక్కువగా చెల్లించడానికి పునఃరూపకల్పన చేయబడతాయి మరియు వ్యక్తిగత ఫలితాల కోసం తక్కువగా ఉంటాయి."

వృత్తిపరంగా, మీ ఉద్యోగం, మీరు నియమించే వ్యక్తుల సామర్థ్యాన్ని నిర్మించడం ద్వారా దాని సామర్ధ్యాన్ని నిరంతరం నిర్మించే ఒక సంస్థను సృష్టించడం.

ఎజైల్ ఆర్గనైజేషన్లో మేనేజ్మెంట్

సమాచారాన్ని, కస్టమర్లకు మరియు జ్ఞానయుక్తమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్న వ్యక్తులని వేరు చేసే నిర్వహణ యొక్క బహుళ పొరలు మీ చురుకైన భవిష్యత్తులో పనిచేయవు. ఏ ఒక్క ఉద్యోగం చేయాలని, పరిమిత నిర్ణయాలు తీసుకోవాల్సిన అవసరం ఉండదు, ఎటువంటి ప్రమాదాలను తీసుకోకుండా, ప్రతి సవాలును వారి పర్యవేక్షకుడికి పంపదు.

కావాల్సిన వాతావరణంలో ఒక మేనేజర్గా, ప్రతిసారీ మీరు తెలిసిన వ్యక్తులతో, పరిస్థితికి సమీపంలో, మరియు అవసరానికి అనుగుణంగా ఒక నిర్ణయం తీసుకుంటూ, మీరు ఆ అవకాశాన్ని ఆ వ్యక్తికి వదులుకుంటారు. మీరు ఉద్యోగి సాధికారతను నాశనం చేస్తారు.

దర్శకత్వం మరియు దృష్టి, ఈ పర్యావరణంలో, కార్యాలయంలో మొత్తం రోజువారీ, నిరంతరంగా మరియు నిలకడగా సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక దృష్టిని నడిపించే మరియు కమ్యూనికేట్ చేసే నాయకులచే అందించబడుతుంది. ప్రజలు ఈ దృష్టిలో అంతర్గతంగా మరియు వారి కృషిని పెంచుకోవడానికి వారి పనిని చేస్తారు.

అంతేకాక, ఒక నాణ్యత ఉత్పత్తిని అందించడం ద్వారా కస్టమర్ అవసరాలను తీర్చడం పై దృష్టి పెడుతున్నట్లయితే, మీ అవసరాలకు అనుగుణంగా, మీ కస్టమర్ చెల్లించటానికి సిద్ధంగా ఉన్న ధర కోసం, మీరు సాంకేతికతను వెనుకబడి ఉంటారు.

"నేషనల్ ప్రొడ్యూటివిటీ రివ్యూ" (శరదృతువు, 1998) లో ప్రచురించబడిన "హౌ టు ఎన్ ఎగ్నబుల్ ఆర్గనైజేషన్" లో ODR, Inc. యొక్క CEO డారిల్ R.

"కస్టమర్ సేవ కోసం నిర్వచించు క్షణం ఏర్పాటు అవసరాలు వ్యక్తం చేసినప్పుడు కాదు, కానీ ఊహించని అవసరం రాత్రి పైగా materializes ఉన్నప్పుడు ఉంటుంది."

కన్వర్ర్ అతి చురుకైన సంస్థ యొక్క మూడు క్లిష్టమైన లక్షణాలను ఉదహరించారు. ఈ సంస్థలు:

1. చురుకైన ఉద్యోగులను నియమించుకుంటారు. బృందం నిర్మాణాత్మకమైనది లేదా దాని నియామకము కంటే మీ బృందంలో ఉన్నవారికి చాలా ముఖ్యమైనది అని కాన్నర్ విశ్వసిస్తాడు.

"మీ సంస్థను నిరంకుశంగా నిలబెట్టేటప్పుడు," మీ వనరుల్లో 80 శాతం మంది ఇప్పటికే కోరుకున్న లక్షణాలపై ప్రజలను నియమించడం కోసం, తరువాత శిక్షణ మరియు కోచింగ్లను వారి సామర్థ్యాన్ని మరింత విస్తరించడానికి ఉద్దేశించి ఉండాలి. మీ వనరుల్లో 20 శాతం కంటే ఎక్కువగా వారు తమ ప్రవృత్తులు మరియు పక్షాల్లో పనిచేయడానికి ఇష్టపడుతున్నారని మరియు పూర్తిగా కొత్త ప్రవృత్తిని అభివృద్ధి చేయడానికి ప్రయత్నిస్తారని చెప్పడానికి వారికి కేటాయించాల్సిన అవసరం లేదు … "అతి చురుకైన మరియు స్థితిస్థాపకంగా మారింది.

2. నియంత్రణ మరియు తిరిగి నిశ్శబ్దాన్ని ఇవ్వటానికి సంకర్షణ పరస్పర అర్థం. మార్పు ప్రవేశపెట్టినప్పుడు, ఇది సాధారణంగా మెరుగైన స్థితికి చేరుకుంటుంది. ఇది నిరంతర మార్పుకు ఉపయోగించుకునే వ్యక్తులచే ఉత్తమంగా విలీనం చేయబడింది మరియు ప్రకటన లేదా అభ్యర్థన ద్వారా ఆశ్చర్యపోదు.

3. సందిగ్ధత నిర్వహించడానికి చుట్టూ ఒక ప్రధాన యోగ్యత బిల్డ్. మార్పును ఎదుర్కొనే వ్యక్తులు చాలా సమర్థవంతంగా మార్పును భయానకంగా, బహుశా అసహ్యకరమైనదిగా గుర్తించి, వారికి ఎల్లప్పుడూ విభిన్నమైన వాటికి అవసరమవుతుంది. అయినప్పటికీ, వారు ఈ కార్యక్రమానికి పెరగడం కొనసాగిస్తూ, తమ ఉద్యోగ బాధ్యతలను సమర్థవంతంగా నిర్వర్తించారు.

హెచ్ ఆర్ కాంట్రిబ్యూషన్ టు ఎగిలిటీ అండ్ మేనేజర్స్ డ్యూయింగ్ ది HR ఫంక్షన్

చురుకుగా, అతి చురుకైన, స్థితిస్థాపకంగా ప్రజలు నియామకం మరియు అభివృద్ధికి HR ఫంక్షన్ యొక్క కృషి క్లిష్టమైనది. మీరు చురుకుదనం కోసం దోహదపడే అనేక సంస్థ వ్యవస్థలను రూపొందిస్తారు లేదా నిర్వహించాలి.

• విభిన్న, స్థితిస్థాపకంగా, అతి చురుకైన వ్యక్తులను గుర్తించే ఎంపిక, పరీక్ష మరియు నియమాలను సృష్టించండి.
• చురుకుదనం కోసం సంస్థ దృష్టి మరియు అంచనాలను నొక్కి చెప్పే ధోరణిని అందించండి.
• సహాయాన్ని మరియు కోచ్ నాయకులను దృష్టిలో పెట్టుకుని, అడ్డంకులు తొలగిపోతున్న పని వాతావరణాన్ని రూపొందిస్తారు, క్రమానుగత నియంత్రణను నొక్కిచెప్పడం, సాధికారికతను నొక్కిచెప్పడం, వినియోగదారులను మరియు సరఫరాదారులతో నేరుగా ప్రజలను సంప్రదించడం.
• సంస్థ అవసరాలను తీర్చడానికి క్రమం తప్పకుండా మారుతున్న అనువైన ఉద్యోగ వివరణలను సృష్టించండి. ఒక జాబ్ ప్లాన్ విధానాన్ని వాడండి, అందువల్ల ఉద్యోగులు వారి ప్రధాన ఉద్యోగ కార్యాచరణలను మరియు లక్ష్యాలను పర్యవేక్షిస్తారు.

• ఒక సమస్యను పరిష్కరించే లేదా క్రొత్త అవకాశాన్ని చేరుకోవటానికి క్రాస్-ఫంక్షనల్, వర్చ్యువల్, జట్లు, పై పని చేయడానికి ప్రజలకు అవకాశాలను అందించండి.
• విభిన్న ఆలోచనలు, శిక్షణ మరియు విద్యను వ్యక్తిగత సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించే విద్య మరియు పఠనం అనేవి ఒక పర్యావరణాన్ని సృష్టించండి.
• వారి ఫలితాల కోసం ప్రజలకు జవాబుదారీగా ఉండండి. కలుసుకున్న మరియు unmet గోల్స్ కోసం పరిణామాలు ఉన్నాయి.
• చర్య తీసుకోవడం ముందు నిర్ణయాలు కోసం ప్రజలు వేచి లేరు, డౌన్, అంతటా, మరియు సంస్థ అంతటా నిర్ణయం పుష్.
• కొనసాగుతున్న రోజువారీ అభిప్రాయాన్ని అందించే అభిప్రాయ వ్యవస్థను రూపొందించండి, కాబట్టి వారు ఎలా చేస్తున్నారనేది వ్యక్తులు ఎల్లప్పుడూ తెలుసు. సమర్థత ఆధారిత, వ్యక్తిగతంగా ప్రణాళిక మరియు చర్చలు, ఫలితాలు ఆధారిత పనితీరు ఫీడ్బ్యాక్ వ్యవస్థను సృష్టించేందుకు సమయాన్ని వెచ్చించండి. సంప్రదాయ ప్రదర్శన సమీక్షను తొలగించండి.

• సంస్థపై విస్తృత ప్రభావాన్ని చూపుతున్న ఫలితాలను అందించే వ్యక్తులకు ప్రతిఫలితం. ఫలితాలను మరియు ప్రభావాన్ని, దీర్ఘాయువు లేదా సీనియారిటీని ఇవ్వండి. ప్రతిఫలము, కనీసం, త్రైమాసికం. లాభాలను భాగస్వామ్యం చేసుకోండి.
• సహకారం మరియు ప్రభావంపై ఆధార ప్రమోషన్లు.
• తెలివైన ప్రమాదం తీసుకోవడం మరియు బహిరంగ చర్చను ప్రోత్సహించండి, వైవిధ్యమైన ఆలోచనలు మరియు దృక్పథాలపై కొన్ని వివాదాలు కూడా ఉంటాయి. సంబంధాలను నిర్వహించడానికి groupthink మానుకోండి.
• కోచ్ నిర్వాహకులు తమ ప్రజల సమస్యలను నిర్వహించడానికి బదులుగా వాటిని నిర్వహించడం. మీరు వారి సామర్ధ్యంను నిర్మించి, మీ సంస్థ మొత్తాన్ని పూర్తిగా నిర్మించారు.

ఈ ఉద్యోగులు మరియు పని వాతావరణాన్ని నిర్మిస్తున్న ఆర్.ఆర్. మేనేజర్కు ఉన్న బహుమతులు అపారమైనవి. మీరు నేరుగా సంస్థ యొక్క బాటమ్ లైన్ను ప్రభావితం చేస్తారు మరియు మొత్తం వ్యూహాత్మక దృష్టిని ప్రభావితం చేయగలరని ఆశించవచ్చు. లైన్ ఫంక్షన్లను నిర్వహించే వ్యక్తులతో మీరు సమానంగా విలువ కలిగి ఉంటారు.

HR ప్రపంచ మారుతుంది. ఇటీవల డెట్రాయిట్, మిచిగాన్ పేపరులో హెచ్ ఆర్ డైరెక్టర్ ఉద్యోగ వివరణలో ఉద్యోగ సాంప్రదాయవాదులు తమ పనిని పరిపాలన మరియు పాలసీలుగా చూడాలని పేర్కొన్నారు.

సంస్థ అత్యధికంగా, అతి ముఖ్యమైన వ్యూహాత్మక స్థాయిలో సంస్థకు సలహా ఇవ్వడానికి సిద్ధంగా మరియు అభ్యర్థుల నుండి మాత్రమే దరఖాస్తులను కోరుతోంది. మీరు ఈ టేబుల్ వద్ద మీ స్థలాన్ని తీసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారా? భవిష్యత్ ఇప్పుడు దరఖాస్తు చేయడానికి ఇష్టపడే వారందరికీ ఉంది.