అకౌంటింగ్ యొక్క భవిష్యత్తు ఏమిటి?

అనేక కంపెనీలలో, ఆర్థిక నిపుణులు కేవలం సాంప్రదాయిక అకౌంటింగ్ మరియు ఆర్ధిక పనుల కంటే ఎక్కువగా చేస్తారు, ముఖ్యంగా ఆర్థిక సేవల పరిశ్రమలో. ఈ ఆసక్తికరమైన అంశంపై ఫైనాన్స్ మరియు అకౌంటింగ్ జాబ్ ప్లేస్మెంట్ సంస్థ రాబర్ట్ హాఫ్ మేనేజ్మెంట్ రిసోర్సెస్ నిర్వహించిన సర్వే ప్రత్యేకంగా ఆసక్తికరమైనది.

ఈ సర్వే యొక్క దిగువ శ్రేణి కనుగొనబడింది, రాబర్ట్ హాఫ్ సర్వే చేయబడిన 1,400 సిఎఫ్ఓలలో, పరిమాణం మరియు పరిశ్రమల ద్వారా కంపెనీల విస్తృత నమూనాను కవర్ చేస్తూ, ఎక్కువమంది సీనియర్ అకౌంటెంట్లు తమ సాంప్రదాయిక విధులు, వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక మరియు సమాచార సాంకేతిక ప్రాజెక్టులు వంటివి. ఒక సగటు సీనియర్ అకౌంటెంట్ అటువంటి సాంప్రదాయేతర కార్యక్రమాలలో అతని లేదా ఆమె సమయములో మూడింట ఒక వంతు గడుపుతున్నాడని CFO లు సర్వే చేసి, కాలక్రమేణా క్రమంగా స్థిరపడటానికి ఈ సంఖ్యను అంచనా వేసింది.

స్టడీ కావేట్స్

వాస్తవానికి, ఇది సర్వే కాదు, వివరణాత్మక, శాస్త్రీయ సమయం మరియు చలన అధ్యయనం కాదు. అంతేకాక, ఉన్నతస్థాయి నిర్వాహకులు ఎలా ఉంటారో (వారిలో కొంత భాగాన్ని బాగా క్రిందికి) ఎలా గడుపుతున్నారు అనేదాని గురించి వాస్తవానికి వారి సమయాన్ని ఉపయోగించుకునే ఒక సర్వే. కాబట్టి, కొంతమంది సంశయాత్మక సంస్కరణలతో వాస్తవ సంఖ్యలను తీసుకోవలసి వచ్చినప్పటికీ, ఇంకా సీనియర్ అకౌంటెంట్లు కేవలం లెక్కల సంఖ్య కంటే చాలా ఎక్కువ చేయాలని భావిస్తున్నారు మరియు నివేదికలు ఉత్పత్తి చేయటం మరియు ఈ అంచనాలు కాలక్రమేణా పెరుగుతున్నాయని ఇంకా నిరూపించామని తెలుస్తోంది.

సందర్భ పరిశీలన

ఈ రచయిత వాణిజ్యం ద్వారా ఒక అకౌంటెంట్ కానప్పటికీ, మెర్రిల్ లించ్లో 1990 లలో ఒక విభాగ నియంత్రికగా అతను అనేక సంవత్సరాలు గడిపాడు, కాని అతను అకౌంటింగ్ కాని పనులలో 90% ఆర్డర్లో ఏదో ఒకదానిని గడిపాడు:

• విపణి పరిశోధన
• కార్యకలాపాలు, వ్యవస్థలు మరియు సమాచార సాంకేతిక అనుసంధానం
• మేనేజ్మెంట్ సైన్స్ తో అనుసంధానము
• విభాగం బాధ్యత కోసం లైన్ మేనేజర్ కోసం చీఫ్ ఆఫ్ స్టాఫ్
• డిపార్ట్మెంట్ హెడ్ లేకపోవడంతో ఉన్నత స్థాయి సిబ్బంది సమావేశాలకు హాజరు కావాలి
• మానవ వనరులు అనుసంధానము
• విభాగపు విచారణకర్త (ఉద్యోగి ఫిర్యాదులకు రహస్య ధ్వని బోర్డు)
• డిపార్టుమెంట్ చీఫ్ మోరలే అధికారి
• అధిక నికర విలువ నిపుణుల కోసం పరిహారం పథకాలను అభివృద్ధి చేస్తుంది
• విభాగం బాధ్యత లైన్ మేనేజర్ వ్యూహాత్మక సలహాదారు

రాబర్ట్ హాఫ్ సర్వేలో, ప్రతివాదులలో 20% మంది సీనియర్ అకౌంటెంట్ ఏడాది లేదా 2018 నాటికి సాంప్రదాయిక కార్యక్రమాలలో అతని లేదా ఆమె సమయం యొక్క 50% పైగా ఖర్చు చేస్తారని భావించారు. మెర్రిల్ లించ్ గత దశాబ్దాల్లో ఈ విభాగపు నియంత్రణాధికారిగా తన అనుభవజ్ఞుడైన అనుభవం తన పీర్ గ్రూపుకు విలక్షణమైనదిగా ఉన్నందున ఇది ఎంతవరకు ముందుకు వచ్చింది అనే దానిపై ఇది చూపిస్తుంది.

బాటమ్ లైన్

ఇక్కడ అకౌంటెంట్ల ప్రాధమిక పాఠం, సమీప భవిష్యత్తులో కెరీర్ పురోగతి మరింత బాధ్యత వహిస్తుంది, ఇది విధులను తీసుకోవడం మరియు చారిత్రాత్మకంగా అకౌంటింగ్ స్థానాలతో ముడిపడిన సాపేక్షంగా ఇరుకైన ఉద్యోగ వివరణలకు మించి విలువను పెంచుతుంది. ఈ సంప్రదాయాల క్రింద నిర్దేశించినట్లు సాధారణముగా అసిస్టెడ్ అకౌంటింగ్ ప్రిన్సిపల్స్ (GAAP) లోపల మరియు బయటికి, మరియు దోషపూరితంగా కంపైల్ చేస్తున్న నంబర్లు, పైకి-మొబైల్ మరియు ఔత్సాహిక అకౌంటెంట్ కోసం ఈ రోజులు సరిపోవు.

రాబర్ట్ హాఫ్ సర్వే ద్వారా నేరుగా అడ్రస్ చేయని కథలో చాలా భాగం, ఉద్యోగుల సిబ్బంది మరియు ఉద్యోగుల బాధ్యతలపై కార్పొరేట్ తగ్గుదల యొక్క ప్రభావం. మరింత సంస్థలు మరింత లీన్ మేనేజ్మెంట్ స్ట్రక్చర్లను అనుసరిస్తాయి, ఉద్యోగుల బహువిధి నిర్వహణ అనేది చాలా ముఖ్యమైనది మరియు ఊహించినది.

అంతేకాక, ఒక సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక స్థితి యొక్క వారి సన్నిహిత అవగాహన వలన, సంఖ్యల సంకలనం, అకౌంటింగ్ నిపుణులు, అదే సంఖ్యల యొక్క విశ్లేషణ మరియు వ్యాఖ్యానాలకు స్పష్టమైన వ్యక్తులను చూశారు. సంక్షిప్తంగా, ఒక సంస్థలోని కొంతమంది వ్యక్తులు అకౌంటింగ్ సిబ్బంది సభ్యుల కంటే ఈ పాత్రలను పోషిస్తారనేది మంచిది.

అంతిమంగా, అకౌంటింగ్ వృత్తిని డిమాండ్ చేస్తున్న వివరాల సంఖ్య మరియు శ్రద్ధతో, అకౌంటింగ్ నిపుణులు, ఇతర పరిమాణాత్మక విషయాలతో సమర్థవంతంగా వ్యవహరించడానికి మనస్సు యొక్క సరైన క్రమశిక్షణను కలిగి ఉంటారని, అటువంటి ప్రత్యక్ష సంబంధం లేదా అసమానతలు ఉన్నవారు.