5 మేనేజ్మెంట్ సిస్టమ్స్ ఎంప్లాయీ పర్ఫార్మెన్స్ కు క్లిష్టమైనది

ఉద్యోగులు తాము చేయాల్సిన పనిని ఎందుకు చేయకూడదని మేనేజర్లు నిరంతరం అడుగుతారు. బాధ్యతలో భాగంగా వ్యక్తిగత ఉద్యోగాలను ఎంచుకున్నప్పుడు, నిర్వాహకులు కూడా నిందలో భాగమే ఉండాలి. మేనేజర్లు మరియు వారు సృష్టించే నిర్వహణ వ్యవస్థలు ఉద్యోగులు మీరు ఏమి చేయకూడదని కోరుకోకపోతే సాధారణంగా బాధ్యత వహిస్తారు.

ఉద్యోగులు పని వద్ద విజయం సాధించాలనుకుంటున్నారు. ఉదయం గడిపిన ఒక వ్యక్తిని నీకు తెలియదు, "గీ, నేను ఈ రోజు పని చేస్తాను మరియు విఫలం చేస్తాను" అని చెప్పింది. మీ ఉద్యోగి నిర్వహణ వ్యవస్థల్లో వైఫల్యం కారణంగా ఉద్యోగులు తరచూ విఫలమవుతారు.

ఉద్యోగులు పనిలో ఎందుకు విఫలమయ్యారనే విషయాన్ని గుర్తించడం లేదా వారి లక్ష్యాలు ఎందుకు అవాంఛనీయత కావని తెలుసుకునేందుకు, డాక్టర్ W. ఎడ్వర్డ్స్ డెమింగ్ (US నాణ్యత ఉద్యమం యొక్క తండ్రి) సంప్రదాయబద్ధంగా అడిగిన ప్రశ్న మీరు అడగాలి: "పని వ్యవస్థ ఉద్యోగి విఫలం కావాలా? "పని వ్యవస్థల పరిశీలన సాధారణంగా మేనేజర్లకు తన ఉపన్యాసంలో చెప్పడానికి అతను ఆచరించని ముఖ్యమైన సమాధానాలను అందిస్తుంది.

ఎందుకు ఉద్యోగులు మీరు చేయాలనుకుంటున్నారా?

కొలంబియా యూనివర్శిటీ యొక్క గ్రాడ్యుయేట్ స్కూల్ ఆఫ్ బిజినెస్ ఫెర్డినాండ్ ఫ్రూర్నియస్లో ఉన్న అంతర్జాతీయంగా తెలిసిన కన్సల్టెంట్, స్పీకర్ మరియు మాజీ ప్రొఫెసర్, "ఎందుకు ఎంప్లాయీస్ డోంట్ డూ వాట్ టు మైట్ టు డూ అండ్ వాట్ టు డూ ఇబౌట్" కారణం వారు ఏమి చేయాలో ఉద్యోగులు తెలియదు అని. మేనేజర్లు వారు ఏమి చేయాలో ఉద్యోగులకి సహాయపడటానికి ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తారు.

5 క్రిటికల్ మేనేజ్మెంట్ సిస్టమ్స్

సమర్థవంతమైన నిర్వహణ వ్యవస్థలను సృష్టించడం ద్వారా నిర్వాహకులు దీన్ని చేస్తారు. వారు ఈ ఐదు క్లిష్టమైన నిర్వహణ వ్యవస్థలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు ఉపయోగించడం ద్వారా ఉద్యోగులకు సహాయం చేస్తారు.

మేనేజ్మెంట్ సిస్టమ్స్: గోల్ సెట్టింగ్ అండ్ ఎంప్లాయీ ఇన్వాల్వ్మెంట్

ఒక నిర్వాహకునిగా, ఉద్యోగుల నిర్వహణ వ్యవస్థను మరియు ఉద్యోగుల ప్రమేయంను ఉద్యోగులను విజయవంతం చేసేందుకు మీ ఉద్యోగ నిర్వహణను మీరు రూపొందించాలని అనుకుంటారు.

• మీ డిపార్ట్మెంట్ మరియు పని యూనిట్ కోసం మొత్తం లక్ష్యాలను రూపొందించడానికి సహాయం చెయ్యండి. కంపెనీ మీరు కలిసే అవసరం గోల్స్ యాజమాన్యం తీసుకోండి మరియు మీరు అదనంగా సెట్ చేయవచ్చు గోల్స్, అదనంగా.
• గోల్స్ యూనిట్ యొక్క గోల్స్ కమ్యూనికేట్ లేదా లక్ష్యాలను మరింత ఉద్యోగి యాజమాన్యాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి, లక్ష్యాలను ఏర్పాటు చేయడానికి ఉద్యోగులను అనుమతించండి.
• వారు లక్ష్యాలను సాధించడం గురించి ఎలా వెళ్తున్నారో నిర్ణయించడానికి ఉద్యోగులను చేర్చుతారు.
• ఉద్యోగులను కొలిచేందుకు మరియు కొలవడానికి ఎలా చేయాలో తెలుసుకునేందుకు సహాయం చేయడానికి వారు సహాయం చేస్తారని తెలుసుకోండి.

మేనేజ్మెంట్ సిస్టమ్స్: డెలిగేషన్

సమర్థవంతమైన నిర్వహణ వ్యవస్థ ప్రతినిధి పద్ధతులను ఉపయోగించడం ద్వారా డిపార్ట్మెంట్ ప్రాజెక్టులు మరియు ఇతర కార్యక్రమాలను ఉద్యోగులు డిపార్ట్మెంట్ గోల్స్కు కలుసుకుంటారు.

• కీ డెలిబుల్స్ సమీక్ష కోసం కారణంగా ఉన్నప్పుడు తేదీలు మరియు కాలపట్టిక తో మొత్తం పని ప్రణాళిక చేయడానికి ఉద్యోగి సహాయం.
• మీరు మరియు ఉద్యోగి వాటా అర్ధం తద్వారా మీరు ఫలితం లేదా డెలిబుల్స్ లాంటిది ఏవైనా కావలసిన పూర్వపు చిత్రాలను భాగస్వామ్యం చేసుకోండి.
• విజయానికి ప్రమాణాలు ఏర్పాటు చేయండి. మీరు వేడుక కోసం అవకాశం సృష్టించడానికి కావలసిన చేస్తాము.
• ఎదుర్కొంటున్న పురోగతి మరియు రోడ్బ్లాక్లను అంచనా వేయడానికి నియమించబడిన తేదీల్లో ఉద్యోగిని కలిసారు. మీరు కళ్ళెం వేయకూడదనుకుంటున్నారు-ఉద్యోగికి గడువు లేదా దశను తప్పిపోయినట్లయితే-కాదు.

నిర్వహణ వ్యవస్థలు: శిక్షణ, విద్య, మరియు అభివృద్ధి

శిక్షణ వారు ఏమి చేయాలో తెలుసుకోవడం ఉద్యోగులలో ఒక పాత్ర పోషిస్తుంది. వారు తమ ఉద్యోగాల్లో విజయవంతం కావడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలు మరియు ఉపకరణాలు అవసరం. నిర్వాహకునిగా, మీ రిపోర్టింగ్ ఉద్యోగులకు వారు విజయవంతం కావాల్సిన నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేసే అవకాశం కల్పించాలని మీరు చాలా బాధ్యత వహిస్తారు.

• పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళికలో వ్రాసిన ఉద్యోగి అభివృద్ధి అవకాశాలను గురించి కట్టుబాట్లు ఉంచండి. (వారి నైపుణ్యాలను పెరగడానికి మరియు అభివృద్ధి చేసే సామర్థ్యం ఉద్యోగి ప్రేరణ మరియు విజయానికి కీలకమైనది).
• రోజువారీ కోచ్ ఉద్యోగి నైపుణ్యం అభివృద్ధి మరియు వారితో ఒకటి, మీతో వారం సమావేశాలు.

మేనేజ్మెంట్ సిస్టమ్స్: రికగ్నిషన్ అండ్ రివార్డ్

ఉద్యోగి అభిప్రాయం యొక్క అత్యంత శక్తివంతమైన రూపం గుర్తింపు. సకాలంలో, ఒక ఉద్యోగికి తగిన గుర్తింపు మీరు ఉద్యోగి నుండి మరింత చూడాలనుకుంటున్న చర్యలను బలపరిచే అభిప్రాయం. మీరు చూడాలనుకుంటున్న చర్యల యొక్క సకాలంలో, నిర్దిష్టమైన గుర్తింపు ద్వారా, ఉద్యోగి సమాచారం తెలియజేస్తే, ఉద్యోగి వాటిని పునరావృతం చేస్తాడు.

• సమయోచితమైన గుర్తింపును అందించండి మరియు అది ఉద్యోగి అభ్యాసాన్ని మరియు గోల్ సాధనను మరింత బలపరుస్తుంది.
• ఉద్యోగులను మీరు ఏమి చేయాలని కోరుకుంటున్నారో తెలుసుకోండి.

మధ్య తరహా సంస్థలో, సెమీ వార్షిక ఉద్యోగి సంతృప్తి సర్వేలు నిర్వహిస్తారు. సంస్కృతి మరియు కమ్యూనికేషన్స్ బృందం ప్రశ్నకు ప్రతిస్పందనగా అందుకున్న నిర్దిష్టమైన సమాచారంతో సంతృప్తి చెందలేదు, "ఉద్యోగి ఎలా బాగా పనిచేస్తున్నాడని కంపెనీ మిమ్మల్ని ఎలా భావిస్తోంది?"

కమిటీ రెండవ ప్రశ్నాపత్రాన్ని రూపొందించింది. కంపెనీ ఉద్యోగుల గురించి నిజాయితీగా ఆలోచించాడని ఉద్యోగి భావించినదానిపై ప్రభావశీలంగా వ్యవహరించిందని కనుగొన్నారు. ప్రెట్టీ శక్తివంతమైన. మీరు చెప్పలేదా?

మీరు స్థానంలో ఈ నిర్వహణ వ్యవస్థలు ఉందా? వారు ఏమి చేయాలనుకుంటున్నారో తెలియకపోతే ఉద్యోగులు ఇంకా పనిచేస్తున్నారా?

ఉద్యోగులు మీరు ఏమి చేయాలని కోరుకుంటున్నారో తెలియదు

మీ ఉద్యోగులు ఇప్పటికీ మీరు ఏమి చేయాలనుకుంటున్నారో తెలియదు అని సంకేతాలు

• సమయం పూర్తయిన పనులను;
• ప్రాజెక్టులపై వాయిదా వేయడం;
• లోపాలు మరియు తప్పులు;
• కాని అవసరమైన, బిజీగా పని మీద దృష్టి;
• అవుట్పుట్ అసంతృప్తికరమైన మొత్తంలో;
• విజయానికి సంభావ్యతపై పెట్టుబడి పెట్టని ఫలితాలు;
• సహాయం కోరుకోవడం ఇష్టం లేదు;
• సాకులు మరియు బాధ్యత తీసుకోవడంలో వైఫల్యం; మరియు
• సకాలంలో అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి వైఫల్యం.

మీరు మీ ఉద్యోగుల నుండి ఈ సంకేతాలను చూస్తే, మీరు వాటిని మరింత ప్రభావవంతం చేయడానికి ఏమనుకుంటున్నారో చూడడానికి పైన పేర్కొన్న ఐదు నిర్వహణ వ్యవస్థలను మీరు బలోపేతం చేయాలి.

మీ ఉద్యోగులు స్టుపిడ్ కాదు; వారు కలవరపడరు; అవి తగనిది కాదు. వారు మీరు ఏమి చేయాలనుకుంటున్నారో వారికి తెలియదు.