రిఫరెన్స్ చెక్కులకు అభ్యర్థనలకు ఎలా ప్రతిస్పందిచాలి

ఒక మాజీ ఉద్యోగికి సూచనను అందించడం మానేయర్లు మరియు మానవ వనరుల అభ్యాసకులు మామూలుగా నిర్వహిస్తున్న సాధారణ, సూటిగా ఉన్న కార్యకలాపంగా ఉండాలి. కానీ, అమెరికాలో, ప్రస్తావించిన చెక్ అభ్యర్థనకు ప్రతిస్పందనగా, సామాన్యమైన ఉద్యోగ సూచనను అందించే దావాలో, ఇప్పుడు విస్తృతంగా పాటించలేదు.

నిజానికి, చాలా కంపెనీలు మానవ వనరుల సిబ్బందికి సూచనలను కేటాయించాయి. అంటే, మీరు ప్రతిపాదించిన అభ్యర్థి గురించి ఏదైనా సమాచారాన్ని బహిర్గతం చేసే సూచనను మరింత కష్టతరం చేయడం. సాంప్రదాయకంగా, నిర్వాహకులు మరియు అభ్యర్థుల పర్యవేక్షకులు సమాచారం యొక్క ఉత్తమ వనరులు.

మునుపటి వ్యాసంలో, మాజీ ఉద్యోగుల సూచనల కోసం అందుబాటులో ఉన్న వివిధ విధానాలు చర్చించబడ్డాయి. ఉద్యోగం యొక్క పనితీరు ఆధారంగా ఒక శూన్య ఉద్యోగ సూచనకు సిఫార్సు చేయబడిన విధానం అతను మీ సంస్థ కోసం పనిచేస్తున్నప్పుడు పని చేసాడు. వ్రాతపూర్వక సిఫార్సు కోసం అభ్యర్థనకు సిఫార్సు చేసిన ప్రతిస్పందన, ప్రత్యేకంగా రేటు ఉద్యోగుల సంఖ్యా ప్రతిస్పందనలను అభ్యర్థించే రూపాలు ఒకే విధంగా ఉంటాయి. మీ హెచ్ఆర్ సిబ్బందికి ఫారమ్ పంపండి.

అనధికార వెర్బల్ రిఫరెన్స్ తనిఖీలు

ఈ నమూనా ఉపాధి సూచన మరియు ఉపాధి విధానాల యొక్క ధృవీకరణ చాలావరకు సూచనల తనిఖీలకు, ప్రత్యేకంగా వ్రాసిన ఫార్మాట్లో అభ్యర్థించిన తనిఖీలు అనుకూలంగా ఉంటాయి. మునుపటి వ్యాసంలో, ఒక అలిఖిత, మరింత అనధికార సూచన చర్చ, వెంటనే పర్యవేక్షకుడు సంభావ్య యజమానిని కలిగి ఉండవచ్చు అని వర్ణించబడింది.

ముఖ్యంగా ఒక విలువైన, మాజీ ఉద్యోగి లేదా ప్రస్తుత ఉద్యోగి చేస్తున్నప్పుడు, మీరు అనధికారికంగా వారి యజమానులతో సహకారాన్ని చర్చించాలనుకోవచ్చు. ఈ విధంగా, సరైన ఉపాధి అవకాశాన్ని ఎంచుకోవడానికి మరియు స్వీకరించడానికి మీరు మీ పూర్వ సహోద్యోగికి సహాయం చేస్తారు.

మీరు కాబోయే యజమాని తన లేదా ఆమె ఉద్యోగి ఎంపికతో ఒక నిర్దిష్ట సౌకర్యం స్థాయిని అనుభవించటానికి అనుమతిస్తుంది. ఉద్యోగి ఎంపిక ప్రక్రియలో రిఫరెన్స్ చెక్ ఫోన్ కాల్ ఆలస్యం కావడంతో, మీ వ్యాఖ్యలు, అప్లికేషన్ మరియు ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియ ద్వారా భావి యజమాని నిర్ణయించినట్లు నిర్ధారిస్తున్నారని హామీ ఇచ్చారు.

వారి నియామకం ప్రక్రియ సమగ్రంగా ఉంటే, భవిష్యత్తులో యజమాని కోసం చాలా కొత్త సమాచారం అందించడం లేదు.

అనధికారిక సూచనల తనిఖీల కోసం మార్గదర్శకాలు

కొన్ని ఆన్లైన్ యజమానులు, ముఖ్యంగా యూనివర్సిటీలు మరియు ప్రభుత్వ సంస్థలు ఇప్పటికీ మేనేజర్ల సూచనలను అందించడానికి ప్రతిస్పందనలను అందించడానికి అనుమతిస్తున్నట్లు పరిశోధన ఆన్లైన్ సూచిస్తుంది. (ప్రైవేట్ యజమానుల యొక్క పాలసీలు అరుదుగా ఆన్లైన్లో ఉన్నాయి.) ఉద్యోగులకు అధికారిక, వ్రాతపూర్వక రిఫరెన్స్ తనిఖీలను పంపించే ఉద్యోగుల ఉద్యోగులు అనధికారికంగా భావి యజమానితో మాట్లాడటం మంచిది.

ప్రస్తావన చెక్ కంటెంట్ గురించి ఈ ఇతివృత్తాలు ప్రస్తుత లేదా పూర్వ ఉద్యోగుల కోసం ఒక శబ్ద సూచన చెక్కి స్పందించడానికి నిర్ణయించుకునే పాఠకులకు విలువైనవి. ఈ అభ్యర్థనలను చెక్ అభ్యర్థనలకు సూచనగా ఇవ్వడానికి మేనేజర్లు శిక్షణ ఇవ్వాలి. దయచేసి సూచనలకి సూచనని గమనించండి మరియు మేనేజర్ రిఫరెన్స్ చెక్కు ప్రతిస్పందనను అందించాలా వద్దా అని దయచేసి గమనించండి.

మేనేజర్లు ఈ మార్గదర్శకాలను ఉపయోగించి రిఫరెన్స్ చెక్కులకు అభ్యర్థనలకు ప్రతిస్పందించవచ్చు

రిఫరెన్స్ చెక్ అభ్యర్ధనకు ప్రతిస్పందించినప్పుడు, నిర్వాహకులు ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానమిస్తారు మరియు ఈ హెచ్చరికలను లక్ష్యపెట్టవచ్చు.

• ఉద్యోగ శీర్షిక, చివరి జీతం, ఉద్యోగ తేదీలు మరియు మాజీ ఉద్యోగి యొక్క ప్రధాన ఉద్యోగ బాధ్యతలు గుర్తించండి.
• మీరు ఉద్యోగి పనితీరు గురించి ఏదైనా సమాచారాన్ని అందించాలని నిర్ణయించుకుంటే, మీ ప్రతిస్పందన సమతుల్యమని నిర్ధారించుకోండి. ఉద్యోగి ఈ విధాలుగా సానుకూల పనితీరు ప్రదర్శనను ప్రదర్శించాడు, కానీ ఈ ప్రాంతాల్లో మీకు కొన్ని ఆందోళనలు ఉన్నాయి. ఈ రంగాలు కొత్త ఉద్యోగంలో సంబంధితమైనవి కావచ్చు లేదా కాకపోవచ్చు; ఏ సందర్భంలోనైనా, వారు ఉద్యోగి యొక్క అద్దెకు మినహాయించటానికి సరిపోవు. (ముఖ్యంగా ఒక మాజీ ఉద్యోగితో, వారు ఉద్యోగ అవకాశాన్ని పొందుతారు అవకాశాలు పెంచడానికి కావలసిన.)

• మీకు సమాచారం ఉన్న ప్రశ్నలకు మాత్రమే సమాధానం ఇవ్వండి. ఉద్యోగి యొక్క పనితీరును ఉద్యోగుల పనితీరును నొక్కి చెప్పే నిర్దిష్ట, నిజాయితీ గల ఉదాహరణలను అందించడానికి పనితీరు అంచనాలు మరియు ఇతర వ్రాతపూర్వక పత్రాలతో సహా.అభిప్రాయాలు, విను, మరియు అంచనాలు నుండి దూరంగా ఉండండి.
• మీరు ఉద్యోగి గురించి ప్రతికూల సమాచారాన్ని అందించాలని నిర్ణయించుకుంటే, ఉద్యోగి అభిప్రాయాన్ని కలిగి ఉన్న సమాచారం అందించండి. ఉద్యోగితో పంచుకున్న లిఖిత పత్రాల నుండి నిర్దిష్ట ఉదాహరణలను అందించండి.

ప్రశ్నలు మాజీ ఉద్యోగులు గురించి సమాధానం ఎప్పుడూ

ఈ ప్రశ్నలకు నేరుగా సమాధానం ఇవ్వడానికి మీరు తిరస్కరించవచ్చు లేదా సమస్యాత్మక అంశాలను విడిచిపెట్టిన సమాధానాన్ని వాటిని విస్మరించవచ్చు. సమాధానం: ఉద్యోగి అనుభవం, విద్య, ఉద్యోగ పనితీరు, మరియు ఆసక్తుల అన్ని అంశాలకు స్థానం యొక్క అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉండి ఉంటే అవును, నేను ఉద్యోగిని తిరిగి తీసుకుంటాను.) ఈ ప్రశ్నలకు చూడండి:

• సంభావ్య వివక్ష లేదా పౌర హక్కుల రక్షణ కోసం ఉద్యోగి రక్షిత తరగతి యొక్క ఏ అంశాల గురించి సమాచారాన్ని బహిర్గతం చేసే ఏదైనా ప్రశ్న. ఇటువంటి ప్రశ్నల ఉదాహరణలు:

  వివాహం లేదా భాగస్వామి హోదా, కుటుంబ విషయాలు, వ్యక్తిగత ఆరోగ్యం, వైకల్యాలు, వైద్య లేదా హాజరు రికార్డులు, జాతి, జాతీయ ఉద్భవం, వయస్సు, మతం, లింగం మరియు మొదలైనవి గురించి ప్రశ్నలు.

• యూనియన్ నిర్వాహకుడిగా పనిచేసే ఒక ఉద్యోగి యొక్క రాజకీయ లేదా చట్టపరంగా రక్షిత ఉపాధి-సంబంధిత కార్యకలాపాలను గుర్తించే ఏదైనా ప్రశ్న, సమస్య పరిష్కారం, రాజకీయ పార్టీ అనుబంధం లేదా కార్యకలాపాలు, కార్మికుల నష్ట పరిహారం, భీమా వినియోగం లేదా యజమాని సంబంధిత వ్యాజ్యాలు.

• పని సెట్టింగ్కు లేదా పనితీరును పని చేయడానికి సంబంధించని ప్రశ్నలు. వీటిలో మాజీ ఉద్యోగి యొక్క ఆసక్తులు, హాబీలు, స్వచ్చంద సంఘాలు, లేదా సంఘం సభ్యత్వాల గురించి ప్రశ్నలు ఉండవచ్చు. ఇవి కొత్త యజమాని యొక్క సంభావ్య వ్యాపారము కాదు.
• ఒక ఉద్యోగి యొక్క భవిష్యత్ పనితీరును అంచనా వేయడానికి మీరు అడిగిన ప్రశ్న. మీరు స్పందించడానికి అర్హత ఉన్నవారు మీరు అనుభవించిన పనితీరు గురించి యజమాని ప్రశ్నలే, మీరు వ్రాసిన ఉదాహరణలతో బ్యాకప్ చేస్తారు. ఒక కొత్త ఉద్యోగంలో ఒక కొత్త ఉద్యోగంలో, ఉద్యోగి యొక్క పనితీరును కొత్త యజమాని కోసం, మీరు నిర్వచించలేదని లేదా తెలుసుకునే పరిస్థితులలో మీరు అంచనా వేయలేరు.

సంరక్షణ మరియు పరిశీలనతో, మీరు విలువైన ప్రదర్శనకారులను ఉపాధి పెంచుకోవచ్చు. మీ అనధికార, నిజాయితీ, డాక్యుమెంట్ చేయబడిన పనితీరు అంచనా మీ మాజీ ఉద్యోగి యొక్క తరువాతి అవకాశానికి అనుగుణంగా స్థాయి యొక్క కొనను అందిస్తుంది.