మీకు 8 చిట్కాలు విఫలమవ్వకుండా మీరు అంగీకరించకపోవచ్చు

నేను చాలాకాలం కలుసుకున్న సమావేశానికి వెళ్ళాను, మరియు తప్పుగా ఉన్న సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ నన్ను సూచించాను మరియు ఇలా అన్నాడు: "అతను చెప్పేది నాకు పట్టించుకోలేదు, నేను అంగీకరించలేదు." నా నోరు తెరిచి లేకుండా, నేను ఎప్పుడూ విభేదించాను మొదటి మరియు ఏకైక సమయం.

మీరు దత్తత తీసుకుంటే, సానుకూల కాంతిలో బయటికి రాకపోవచ్చు అతను వ్యూహంగా చెబుతాడని తెలుసుకోవడానికి ముందుగా ఏకీభవించలేదు ఎగ్జిక్యూటివ్ పైన, ఇది ఎప్పటికప్పుడు అసమ్మతి వ్యక్తం చేయడానికి సాధ్యమయ్యేది మరియు అవసరం. సరిగ్గా మరియు వృత్తిపరంగా దీన్ని చేస్తే, మీ విజయానికి ఇది క్లిష్టమైనది. ఈ వ్యాసం కొన్నిసార్లు ఇబ్బందికరమైన సమస్య నావిగేట్ ఎలా ఆలోచనలు అందిస్తుంది.

నో వన్ డియాజిస్:

అనేక సంస్థలు మరియు అనేక కార్యాలయ సంస్కృతులు ముఖ్యంగా సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ ఆలోచనలు మరియు ప్రణాళికలతో విభేదాలను నిరుత్సాహపరుస్తాయి. అది చాలా అన్యాయం. ఎందుకంటే అసమ్మతి అణచివేయబడినప్పుడు, సంస్థలు మరియు జట్లు దోషపూరిత నిర్ణయాలు లేదా బాస్ బయట ఎవరూ కట్టుబడి లేవని మార్గాలను అనుసరించి ముగుస్తుంది. సీనియర్ నాయకులు విభేదాలను నిరుత్సాహపరుస్తోందా లేదా వారి (లేదా మీ) నిర్వహణ ప్రవర్తనలు అసమ్మతితత్వాన్ని తట్టుకోలేవని సూచించారు, ఆలోచనల అణిచివేత వైఫల్యానికి సూత్రం యొక్క భాగం.

ఒక సహకార కంపెనీ సంస్కృతి ప్రోత్సహించండి

ఇది సమూహం కోసం దృష్టిని అందించే నాయకుడి పని. ఒక మంచి కార్యనిర్వాహక సంస్థ తప్పనిసరిగా ఒక కలను కలిగి ఉండాలి మరియు ఆ కల మద్దతునిచ్చే సంస్థను పొందగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండాలి. కానీ కేవలం కలను కలిగి ఉండదు. నాయకుడు తప్పనిసరిగా సంస్థలో ఉన్న వ్యక్తులను కలను సాధించటానికి సహాయపడే ఫ్రేమ్ను కూడా అందించాలి. ఇది సంస్థ సంస్కృతి అని పిలుస్తారు.

మీ సంస్థ సంస్కృతి ప్రజలను ఆలోచనలు, సలహాలు మరియు ప్రణాళికలను సవాలు చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించేటప్పుడు, మీరు ఆలోచిస్తున్న ఒక సంస్థను సృష్టించి, నేటికి విజయవంతం కావాల్సిన ఆవిష్కరణ మరియు ఉత్పాదకతలను ఉత్పత్తి చేయగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్న వ్యక్తులు. మీ సంస్థ సంస్కృతి నిర్మాణాత్మక అసమ్మతి కోసం అనుమతించకపోతే, ప్రత్యామ్నాయాలను సూచించే వ్యక్తులు "జట్టు ఆటగాళ్లు" కానట్లయితే, మీరు భయం, స్తబ్దత మరియు ప్రతికూలత యొక్క వాతావరణాన్ని ఉత్పత్తి చేస్తారు. తగిన అసమ్మతి మీ కంపెనీని చంపుతుంది.

చర్చ మరియు చర్చ కోసం అనుమతించు

మీరు స్మార్ట్ మేనేజర్. మీరు మీ వ్యక్తులను సవాలు చేయమని ప్రోత్సహిస్తున్నారు మరియు ప్రత్యామ్నాయాలను సూచిస్తున్నారు. కానీ మీరు మంచి అధీనంలో ఉన్నారా? మీరు మీ యజమానిని సవాలు చేస్తారా? లేదా మీరు బాస్ సూచించిన ప్రతిదానితో అంగీకరిస్తూ మీ పనిని తిరిగి కూర్చుని మీ పనిని కాపాడుతున్నారా? ఒక బుద్ధిహీన ఒప్పందం మీ ఉద్యోగాన్ని రక్షించదు, కనీసం ఎక్కువ కాలం కాదు.

ప్రతి మేనేజర్ యజమాని. మా నాయకులకు మా బాధ్యత, వారితో నిజాయితీగా ఉండాలని మరియు మేము ఏమనుకుంటున్నారో వారికి తెలియజేయమని, మేము అంగీకరించకపోయినా కూడా. బహుశా మనం విభేదిస్తే బహుశా. మీరు మరియు మీ సహచరులు బహిరంగంగా బహిరంగంగా చర్చించడానికి, బహిరంగంగా, మరియు మీ ప్రాంతం యొక్క ఉత్తమ ఆసక్తులు స్పష్టంగా కనిపిస్తాయి. మీరు అధిక సమాచారాన్ని బాస్ గా ఇవ్వాలి మరియు సాధ్యమైనంత ఎక్కువ ఎంపికలు. మీరు సరైనదేనని నమ్మేలా పోరాడటానికి భయపడవద్దు. దాని గురించి ప్రొఫెషనల్గా ఉండండి, కానీ దాపరికంతగా ఉండండి.

అయితే, బాస్ నిర్ణయం తీసుకున్న తరువాత, చర్చ మరియు అసమ్మతిని ఆపాలి. నిర్ణయం తీసుకున్న తర్వాత, ఆ నిర్ణయంలో మీ బాస్ను సమర్ధించే బాధ్యత మీకు ఉంది. మీరు మీ ప్రజల గురించి ఆశిస్తారు. మీరు తక్కువ చేయకూడదు.

మీకు 8 చిట్కాలు విఫలమవ్వకుండా మీరు అంగీకరించకపోవచ్చు

మీ స్థానం సరైనదని మీరు భావిస్తున్నారు. మీ ప్రజలకు ఉత్తమమైనది కావాలి. మీరు మీ విభాగానికి ఉత్తమంగా పని చేసే విధంగా చేయాలని మీరు కోరుకుంటున్నారు. సో మీరు మీ పాయింట్లు గట్టిగా వాదించారు. అది బాగుంది, కాని అది అతిగా లేదు. మీరు ప్రతి యుద్ధంలో విజయం సాధించరు. అన్ని తరువాత, మీ యజమాని తన మొత్తం సంస్థ యొక్క ఉత్తమ ఆసక్తిని చూస్తున్నాడు, అది మీ భాగంగా మాత్రమే కాదు.

ఒక మొండి పట్టుదలగల naysayer వంటి ఖ్యాతిని స్థాపించడానికి బదులు, ఈ విద్వేషాలను మీరు disagreeable లేకుండా విభేదిస్తున్నారు సహాయం ప్రయత్నించండి:

1. మీరు ముందు ప్రతిపాదన గురించి ప్రశ్నలను వివరించండి. మీ అభ్యంతరాలను వినిపించే ముందు మీరు మరియు ఇతరులు ఈ సమస్యను స్పష్టంగా అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి.
2. సమస్య యొక్క కూర్పును అంచనా వేయండి. సమస్య ఒక సమస్యకు పరిష్కారంగా ఉంచినట్లయితే, సమస్యను సమర్ధమైన లాభంగా ఉన్నట్లయితే, పరిష్కారాల గురించి ఆలోచించమని జట్టును ప్రయత్నించండి మరియు ప్రోత్సహిస్తుంది. మీరు ఇదే సమస్యను సానుకూలంగా లేదా ప్రతికూలంగా పేర్కొన్నట్లయితే, మీరు ప్రతి పరిస్థితికి పూర్తిగా విశిష్టమైన పరిష్కారాన్ని రూపొందించవచ్చు.
3. ప్రస్తుత స్థానం లేదా ఆలోచన వెనుక ఉన్న ఊహలను అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తారు. జాగ్రత్తగా వినండి మరియు మీరు దోషపూరిత భావనను విన్నప్పుడు, దానిని సమీక్షించాలని మర్యాదపూర్వకంగా సూచించండి.

1. మీ అసమ్మతి వ్యక్తిగత చేయకండి, చేతిలో ఉన్న వ్యాపార సమస్యలపై దృష్టి పెట్టండి. ఎవరూ వ్యక్తిగత దాడిని అభినందించారు.
2. మీదే సూచించటానికి బదులుగా మాత్రమే సమాధానం, పరిగణించవలసిన ఒక ఎంపికగా ఉంచాలి.
3. మీ విధానాన్ని వివరిస్తున్నప్పుడు, మీ అభిప్రాయాన్ని మర్యాదపూర్వకంగా పరిగణించండి, మీ ఇతర ప్రయోజనాలకు పైన మరియు దాని కంటే ఎక్కువగా ఉన్న ప్రయోజనాలను వివరిస్తూ.
4. మీ ఆలోచన యొక్క ట్రయల్ రన్తో మీ కేసును నిరూపించడానికి అవకాశాన్ని అడగండి. చాలామంది అధికారులు వారి అభిప్రాయాన్ని నిరూపించడానికి ఒక షాట్ను ఇవ్వడం యొక్క ఆత్మను అభినందిస్తారు.

1. వాటిని అన్ని గెలుచుకోవాలనే ఆశించకండి! మీరు ఒక మారథాన్లో ఉన్నారు, ఒక స్ప్రింట్ కాదు.

బాటమ్ లైన్:

భిన్నమైన అభిప్రాయాలను ప్రోత్సహించే మీ సంస్థలో ఒక సంస్కృతిని ప్రోత్సహించటం చాలా ముఖ్యం. మీరు నిర్లక్ష్యంగా లేదా అనుకోకుండా ఆలోచనలు ఉచిత మార్పిడిని అణిచివేరని మేనేజర్గా ఉండండి. ప్రతి ఒక్కరూ ఎల్లప్పుడూ మీతో అంగీకరిస్తే, ప్రజలు వారి నిజమైన అభిప్రాయాలను పంచుకోవడం సౌకర్యవంతంగా ఉండదని గుర్తు. మరియు అన్నింటికన్నా, జీవితం మరియు మరణం సంచికగా ఉండటం మరియు ప్రక్రియలో వ్యక్తులను దూరం చేయకుండానే విభేదించడం నేర్చుకోండి. అన్ని తరువాత, ఎవరూ ఈ వ్యాసం ప్రారంభంలో పేర్కొన్న కార్యనిర్వాహక అని కోరుకుంటున్నారు.

--

కళ పెట్టీ ద్వారా నవీకరించబడింది