పనిప్రదేశంలో టీమ్ బిల్డింగ్ వద్ద సమగ్ర లుక్

బృందాన్ని నిర్మిస్తున్న ప్రతి కార్యాలయంలోని ప్రజలు మాట్లాడతారు, కాని బృందం యొక్క అనుభవాన్ని ఎలా సృష్టించాలో లేదా కొంత సమర్థవంతమైన బృందాన్ని ఎలా అభివృద్ధి చేయవచ్చో కొందరు అర్థం చేసుకుంటారు. ఒక బృందానికి చెందిన, విస్తృతమైన అర్థంలో, మీ కంటే పెద్దగా భావించే భావం యొక్క ఫలితం. ఇది మీ సంస్థ యొక్క మిషన్ లేదా లక్ష్యాలను మీ అవగాహనతో చేయటానికి చాలా ఉంది.

జట్టు ఆధారిత వాతావరణంలో, మీరు సంస్థ యొక్క మొత్తం విజయానికి దోహదం చేస్తారు. ఈ ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేయడానికి మీరు సంస్థ యొక్క తోటి సభ్యులతో కలిసి పని చేస్తారు. మీరు ఒక నిర్దిష్ట ఉద్యోగం పని మరియు మీరు ఒక నిర్దిష్ట శాఖ చెందిన అయినప్పటికీ, మీరు మొత్తం లక్ష్యాలను సాధించడానికి క్రమంలో ఇతర సిబ్బంది తో ఏకీకృతం. మీ ఫంక్షన్ పెద్ద చిత్రాన్ని సర్వ్ ఉంది.

మీరు ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఏర్పడిన సమర్థవంతమైన చెక్కుచెదరకుండా జట్టు అభివృద్ధి పని నుండి జట్టుకృషిని ఈ మొత్తం భావం వేరు అవసరం. ప్రజలు రెండు జట్టు భవనం లక్ష్యాలు కంగారు.

అందుకే చాలా బృందం నిర్మాణ సెమినార్లు, సమావేశాలు, తిరోగమనాలు మరియు కార్యకలాపాలు వైఫల్యం అని భావించబడ్డాయి. నాయకులు నిర్మించాలనుకున్న బృందాన్ని నిర్వచించడంలో విఫలమయ్యారు. అభివృద్ధి చెందుతున్నది జట్టుకృషిని మొత్తం భావం సమర్థవంతమైన, కేంద్రీకృత బృందాన్ని నిర్మించడం భిన్నంగా ఉంటుంది.

1:17

ఇప్పుడు చూడండి: అసలైన ఫన్ అని జట్టు బిల్డర్ల 7 చిట్కాలు

టీం బిల్డింగ్ కోసం 12 Cs

కార్యనిర్వాహకులు, మేనేజర్లు మరియు సంస్థ సిబ్బంది సభ్యులు వ్యాపార ఫలితాలు మరియు లాభదాయకతను మెరుగుపర్చడానికి మార్గాలను అన్వేషిస్తారు. వ్యాపార విజయాన్ని సృష్టించడంలో అన్ని ఉద్యోగులను పాల్గొనడానికి ఉత్తమమైన నమూనాగా అనేక మంది జట్టు ఆధారిత, క్షితిజ సమాంతర, సంస్థ నిర్మాణాలు.

మీ బృందం-ఆధారిత మెరుగుదల ప్రయత్నం (ఇది నిరంతర మెరుగుదల, మొత్తం నాణ్యత, లీన్ తయారీ, లేదా స్వీయ-దర్శకత్వం కలిగిన పని బృందం అయినా), మీరు వినియోగదారుల కోసం ఫలితాలను మెరుగుపరచడానికి కృషి చేస్తున్నారు. అయితే, కొన్ని సంస్థలు వారి బృంద మెరుగుదల ప్రయత్నాలను ఉత్పన్నం చేస్తాయి.

మీ బృందం అభివృద్ధి ప్రయత్నాలు మీ అంచనాలకు అనుగుణంగా లేనట్లయితే, ఈ స్వీయ-నిర్ధారణ చెక్లిస్ట్ ఎందుకు మీకు తెలియజేయవచ్చు. సమర్థవంతమైన, కేంద్రీకృతమైన పని బృందాలను సృష్టించే విజయవంతమైన జట్టు భవనం-కింది వాటిలో ప్రతి ఒక్కరికి శ్రద్ధ అవసరం.

1. క్లియర్ ఎక్స్పెక్టేషన్స్. జట్టు యొక్క పనితీరు మరియు ఊహించిన ఫలితాల కోసం కార్యనిర్వాహక నాయకత్వం తన అంచనాలను స్పష్టంగా తెలియజేసింది? బృందం ఎందుకు సృష్టించబడిందని జట్టు సభ్యులు అర్థం చేసుకున్నారా?

ప్రజల వనరులు, సమయము మరియు ధన వనరులతో జట్టుకు మద్దతుగా ఉద్దేశ్యంతో నిలకడగా నిరూపించే సంస్థ ఉందా? జట్టు పని సమయం, చర్చ, శ్రద్ధ, మరియు ఆసక్తి పరంగా ఒక ప్రాధాన్యత తగినంత ప్రాముఖ్యత అందుకుంటుంది కార్యనిర్వాహక నాయకులు దాని మార్గం దర్శకత్వం?

2. కాంటెక్స్ట్. బృందంపై ఎందుకు పాల్గొంటున్నారో బృందం సభ్యులు అర్థం చేసుకుంటున్నారా? జట్లు వాడుతున్న వ్యూహం సంస్థ దాని వ్యాపార లక్ష్యాలను సాధించడంలో ఎలా సహాయం చేస్తుంది?

జట్టు సభ్యులు కార్పొరేట్ గోల్స్ సాధనకు వారి జట్టు యొక్క ప్రాముఖ్యతను నిర్వచించగలరా? సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు, సూత్రాలు, దృష్టి మరియు విలువల యొక్క మొత్తం సందర్భంలో దాని పని సరిపోయేటట్లు బృందాన్ని అర్థం చేసుకుంటున్నారా?

3. నిబద్ధత. బృందం సభ్యులు జట్టులో పాల్గొనరావా? జట్టు సభ్యుల బృందం ముఖ్యమని జట్టు సభ్యులు భావిస్తారా? సభ్యులు బృందం మిషన్ మరియు అంచనా ఫలితాలను సాధించటానికి కట్టుబడి ఉన్నారా?

జట్టు సభ్యులకు తమ సేవలను సంస్థకు మరియు వారి స్వంత కెరీర్లకు విలువైనదిగా భావిస్తున్నారా? బృందం సభ్యులు వారి రచనల కోసం గుర్తింపును అంచనా వేస్తారా? బృందం సభ్యులు తమ నైపుణ్యాలను జట్టులో పెరగడానికి మరియు అభివృద్ధి చేయాలని ఆశించారా? జట్టు సభ్యుల జట్టు ఉత్తేజితమై సవాలు చేస్తారా?

4. యోగ్యత. పాల్గొనే సముచితమైన వ్యక్తులని జట్టు భావిస్తున్నారా? ఉదాహరణకు, ఒక ప్రక్రియ మెరుగుదలలో, బృందంలో ప్రాతినిధ్యం వహించే ప్రక్రియ యొక్క ప్రతి అడుగు? బృందం ఏర్పడిన సమస్యలను పరిష్కరించేందుకు దాని సభ్యులకు జ్ఞానం, నైపుణ్యం మరియు సామర్ధ్యం ఉందని జట్టు భావిస్తున్నారా? లేకపోతే, జట్టుకు అవసరమైన సహాయం అందుబాటులో ఉందా? తమ కార్యకలాపాలను సాధించేందుకు అవసరమైన వనరులు, వ్యూహాలు మరియు మద్దతు ఉన్నట్లు జట్టు భావిస్తున్నారా?

5. చార్టర్. బృందం తన కేటాయించిన ప్రాంతాన్ని బాధ్యతాయుతంగా తీసుకుంది మరియు మిషన్ను సాధించడానికి తన స్వంత మిషన్, దృష్టి మరియు వ్యూహాలను రూపొందించింది. జట్టు నిర్వచించిన మరియు దాని లక్ష్యాలను తెలియజేసింది; దాని ఊహించిన ఫలితాలు మరియు రచనలు; దాని సమయపాలన; మరియు దాని పని యొక్క పనితీరును మరియు దాని పనితీరును వారి పనితీరును నెరవేర్చడానికి జట్టు ఎలా ఇద్దరిని కొలుస్తుంది? నాయకత్వ బృందం లేదా ఇతర సమన్వయ బృందం బృందం రూపొందించినదానికి మద్దతు ఇస్తుందా?

6. కంట్రోల్. తన చార్టర్ను సాధించడానికి అవసరమైన యాజమాన్యాన్ని పొందేందుకు జట్టుకు తగినంత స్వేచ్ఛ మరియు సాధికారత ఉందా? అదే సమయంలో, జట్టు సభ్యులకు వారి సరిహద్దులను స్పష్టంగా అర్ధం చేస్తారా? పరిష్కారాల ముసుగులో సభ్యులు ఎంత దూరం వెళ్లిపోయారు? బృందం అడ్డంకులు మరియు మరలపని ఎదుర్కొనే ముందు ప్రాజెక్టు ప్రారంభంలో నిర్వచించబడ్డ పరిమితులు (ఉదా. ద్రవ్య మరియు సమయం వనరులు)

సంస్థ యొక్క అందరి సభ్యులందరికీ జట్టు యొక్క రిపోర్టింగ్ రిపోర్ట్ మరియు జవాబుదారీతనం తెలుసా? సిఫారసులను చేయడానికి సంస్థ యొక్క అధికారాన్ని సంస్థ నిర్వచిస్తుందా? ప్రణాళికను అమలు చేయడానికి బృందం మరియు సంస్థ రెండూ కూడా దిశ మరియు ప్రయోజనం రెండింటికీ సమానంగా ఉంటాయి కనుక, సమీక్షించిన విధానంలో ఉందా?

బృందం సభ్యులు ప్రాజెక్ట్ సమయపాలన, కట్టుబాట్లు మరియు ఫలితాలు కోసం ప్రతి ఇతర బాధ్యతలను కలిగి ఉన్నారా? సంస్థ సభ్యుల మధ్య స్వీయ నిర్వహణ కోసం అవకాశాలను పెంచడానికి సంస్థకు ఒక ప్రణాళిక ఉందా?

7. సహకారం. జట్టు బృందం మరియు సమూహ ప్రక్రియను అర్థం చేసుకుంటుందా? సమూహం అభివృద్ధి దశలను సభ్యులు అర్థం చేసుకున్నారా? జట్టు సభ్యులు సమర్థవంతంగా కలిసి పనిచేయడా? జట్టు సభ్యులు, జట్టు నాయకులు మరియు జట్టు రికార్డర్లు పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను అన్ని జట్టు సభ్యులు అర్థం చేసుకుంటున్నారా?

బృందం విధానం సమస్య పరిష్కారం, ప్రక్రియ అభివృద్ధి, లక్ష్య నిర్దేశం, మరియు కొలత సంయుక్తంగా చేయవచ్చు? జట్టు చార్టర్ను సాధించడానికి జట్టు సభ్యులు సహకరించారా? సంఘర్షణల పరిష్కారం, ఏకాభిప్రాయ నిర్ణయం తీసుకోవడం, మరియు సమావేశ నిర్వహణ వంటి బృందాల్లో బృందం నిబంధనలను లేదా ప్రవర్తన నియమాన్ని ఏర్పాటు చేసింది? తన కార్యాచరణ ప్రణాళికను సాధించేందుకు తగిన వ్యూహాన్ని ఉపయోగించుకుంటున్న జట్టు కాదా?

8. కమ్యూనికేషన్. వారి పనుల ప్రాధాన్యత గురించి జట్టు సభ్యులు స్పష్టంగా ఉన్నారా? జట్లు ఫీడ్బ్యాక్ ఇవ్వడానికి మరియు నిజాయితీ పనితీరు అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించడానికి ఒక స్థాపించబడిన పద్ధతి ఉందా? సంస్థ క్రమం తప్పకుండా ముఖ్యమైన వ్యాపార సమాచారాన్ని అందిస్తోందా?

జట్లు తమ ఉనికిని పూర్తి సందర్భంలో అర్థం చేసుకుంటున్నారా? జట్టు సభ్యులు ఒకరితో స్పష్టంగా మరియు నిజాయితీగా కమ్యూనికేట్ చేస్తారా? జట్టు సభ్యులు టేబుల్కి విభిన్న అభిప్రాయాలను తెస్తున్నారా? అవసరమైన వైరుధ్యాలు లేవనెత్తినదా?

9. క్రియేటివ్ ఇన్నోవేషన్. సంస్థ మార్పుకు నిజంగా ఆసక్తి ఉందా? సృజనాత్మక ఆలోచన, ప్రత్యేకమైన పరిష్కారాలు మరియు నూతన ఆలోచనలను అది విలువపరుస్తుంది? మెరుగుపర్చడానికి సహేతుకమైన నష్టాలను తీసుకునే వ్యక్తులకు ఇది ప్రతిఫలం ఉందా? లేదా సంస్థకు తగినది మరియు స్థితిని కొనసాగించే వ్యక్తులకు రివార్డు ఉందా? శిక్షణ, విద్య, పుస్తకాలకు, సినిమాలకు, మరియు నూతన ఆలోచనా విధానాన్ని ప్రేరేపించడానికి అవసరమైన క్షేత్ర పర్యటనలకు ఇది ఉపయోగపడుతుందా?

10. పరిణామాలు. జట్టు సభ్యులు జట్టు విజయాలు బాధ్యత మరియు జవాబుదారీగా భావిస్తున్నారా? జట్లు విజయవంతమైనప్పుడు బహుమతులు మరియు గుర్తింపు సరఫరా చేయబడుతుందా? సహేతుకమైన ప్రమాదం సంస్థలో గౌరవం మరియు ప్రోత్సహించబడుతోందా? జట్టు సభ్యులందరూ ప్రతీకారం వస్తారా? సమస్యలను పరిష్కరించకుండా కాకుండా జట్టు సభ్యులు తమ సమయం వేలిని గురిపెట్టి చూస్తారా?

జట్టు మరియు వ్యక్తిగత పనితీరును గుర్తించే సంస్థ బహుమతి వ్యవస్థలను రూపకల్పన చేస్తుందా? సంస్థ లాభాలు మరియు బృందం మరియు వ్యక్తిగత సహకారంతో లాభదాయకత పంచుకోవడానికి సంస్థ ప్రణాళిక వేసుకుంటుందా? కంట్రిబ్యూటర్లను పెంచడం వలన సంస్థ విజయం పెరిగితే వారి ప్రభావాన్ని చూడగలరా?

11. కోఆర్డినేషన్. బృందాలు సమన్వయంతో కేంద్ర నాయకత్వ బృందం ద్వారా సమన్వయపరుస్తున్నాయా, విజయానికి అవసరమైన వాటిని పొందటానికి సమూహాలకు సహాయపడుతున్నారా? ప్రాధాన్యతలను మరియు వనరుల కేటాయింపు విభాగాలన్నింటినీ ప్రణాళిక చేయాలా? జట్లు అంతర్గత వినియోగదారుని భావనను అర్థం చేసుకుంటున్నారా (అనగా, వారు ఉత్పత్తిని లేదా సేవను ఎవరికి అందిస్తారో)

క్రాస్ ఫంక్షనల్ మరియు మల్టీ-డిపార్ట్మెంట్ జట్లు ఉమ్మడిగా మరియు సమర్థవంతంగా పని చేస్తున్నాయా? సంస్థ ఒక కస్టమర్-ఆధారిత ప్రక్రియ-కేంద్రీకృత ధోరణిని అభివృద్ధి చేయడం మరియు సాంప్రదాయిక విభాగ ఆలోచన నుండి దూరంగా కదిలేదా?

12. సంస్కృతి మార్పు. సంస్థ ఆధారిత, సహకార, సాధికారికత, భవిష్యత్తు యొక్క సంస్థాగత సంస్కృతిని ఎనేబుల్ చేస్తుందని, ప్రస్తుతం ఇది సంప్రదాయ, క్రమానుగత సంస్థ కంటే భిన్నంగా ఉంటుందని సంస్థ గుర్తించిందా? సంస్థ పురోభివృద్ధి, అంచనా వేయడం, నియమిస్తుంది, అభివృద్ధి చెందడం, ప్రేరేపించడం మరియు దానిని అమలు చేసే వ్యక్తులను ఎలా నిర్వహిస్తుంది అనేదానిని మార్చడానికి సంస్థ ప్రణాళిక చేస్తుందా?

సహేతుక ప్రమాదాన్ని నేర్చుకోవటానికి మరియు సహకరించడానికి సంస్థ వైఫల్యాలను ఉపయోగించాలా? జట్లు మద్దతు ఇవ్వడానికి దాని వాతావరణాన్ని మరింత మార్చగలదని సంస్థ గుర్తిస్తోందని, జట్ల పనుల నుండి మరింత పునరుద్ధరణలో పొందుతారా?

ది 12 Cs వర్క్

ఈ సిఫారసులలో ప్రతి ఒక్క సమయ 0 లో మీరు శ్రద్ధ తీసుకు 0 టే, మీ పని జట్లు మీ మొత్త వ్యాపార విజయానికి సాధ్యమైన 0 త సమర్థవ 0 త 0 గా దోహదపడుతున్నాయని మీరు హామీ ఇస్తారు. ఇది చాలా ఉంది, కానీ వాటాను వద్ద చాలా ఉంది.