సవాళ్లు మేనేజర్స్ ఫేస్ మరియు హౌ టు డీల్ విత్ దెం

మేనేజ్మెంట్ దాని ప్రోత్సాహకాలు మరియు ప్రతిఫలాలను కలిగి ఉంది. మేనేజర్లు సాధారణంగా ప్రభావితం మరియు మార్పు దారి ఉత్తమ స్థానంలో ఉన్నారు. చాలా సంస్థలలో, మేనేజర్ ఉండటం మెరుగైన పరిహారం ప్యాకేజీ మరియు ఒక క్యూబికల్ లో కూర్చోవడం లేదు. ముఖ్యంగా, ఒక వ్యక్తి లేదా బృందం వారి లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి సహాయం చేయడానికి సంతృప్తి వంటివి ఏమీ లేదు.

అయితే, స్థితి మరియు ఆ అదనపు బహుమతులు మరియు ప్రోత్సాహకాలను చెల్లించడానికి ఒక ధర ఉంది. నిర్వాహకునిగా ఉండటం అంటే మీరు నిద్రలను కోల్పోయేలా చేసే కఠినమైన సమస్యలను ఎదుర్కోవలసి ఉంటుంది. ఇక్కడ ప్రతి ఒక్కరికి "నిద్ర చికిత్స" తోపాటు, రాత్రి మేనేజర్ను ఉంచే టాప్ పది సమస్యలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.

ఒక ఉద్యోగి ప్రదర్శన సమస్యను ఎదుర్కోవడం

పనితీరు సమస్యలతో వ్యవహరించడం జరిగింది ఎల్లప్పుడూ మేనేజర్ యొక్క sleepless రాత్రులు ప్రధాన వనరుగా ఉంటుంది. ఈ సమస్యలు ఎప్పటికీ సులభం కానప్పటికీ, అవి అంత కష్టం కానవసరం లేదు. అనేక పనితీరు సమస్యలు మెరుగైన ఎంపిక పద్ధతులతో నిరోధించబడతాయి మరియు తరువాత స్పష్టమైన పనితీరు అంచనాలను సెట్ చేయవచ్చు.

మీరు సమస్యను గుర్తించినట్లయితే, ముందుగానే మీరు నిర్మాణాత్మక ఫీడ్బ్యాక్లో పాలుపంచుకుంటారు, వేగంగా మీరు ప్రవర్తనలో మార్పును సులభతరం చేయవచ్చు. ప్రవర్తన మెరుగుపడకపోతే, పారదర్శక, న్యాయమైన మరియు సమయ-బాక్స్డ్ ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణ ప్రక్రియను పిలుస్తారు.

చర్చలను వాయిదా వేస్తూ లేదా క్రమశిక్షణ ప్రక్రియను నివారించడం సమస్యను పొడిగిస్తుంది మరియు మీ నిద్రలేని రాత్రులకు జోడిస్తుంది. కార్యాలయంలో కనిపించే వెంటనే పనితీరు సమస్యలను ఎదుర్కొంటారు మరియు మీరు సులభంగా విశ్రాంతి తీసుకోవచ్చు.

ఒక ఉద్యోగిని ముగించడం

ఈ విషయంలో నిద్ర ఎటువంటి సహాయం లేదు. మీరు చేసినదానితో సంబంధం లేకుండా (నంబర్ను చూడండి), ఇది ఎల్లప్పుడూ గట్-ఫెర్ర్చింగ్ అవుతోంది. నిర్వాహకుడు ఎప్పుడైనా ఈ బాధ్యతతో చాలా సౌకర్యంగా ఉండదు. మీరు తీవ్రమైన ప్రవర్తన ఉల్లంఘనలకు స్పష్టమైన విధానాలు మరియు శిక్షణని కలిగి ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి. తొలగింపుల కోసం, మీరు న్యాయమైన మరియు స్థిరమైన ప్రక్రియను ఉపయోగిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోండి, మర్యాదగా చర్చను ఎలా నిర్వహించాలో మరియు మంచి గౌరవనీయత మరియు ఔట్ప్లేస్మెంట్ ప్యాకేజీని ఎలా అందించాలి అనే అంశంపై శిక్షణ పొందండి.

సరైన నియామకం నిర్ణయం తీసుకోవడం

మీ తుది అభ్యర్థుల మధ్య ఎంచుకోవడం వేదనగా ఉంటుంది. మీరు తప్పుని ఎంచుకుంటే, మీరు ఈ జాబితాలోని కొన్ని సమస్యలతో వ్యవహరించే ముగుస్తుంది. నివారణ? సరైన ఎంపిక ప్రక్రియను ఉపయోగించండి - వద్దు "వింగ్ ఇట్".

ఎంపిక ఇంటర్వ్యూలో శిక్షణ పొందండి; చెల్లుబాటు అయ్యే ఎంపిక మదింపులను పరిగణలోకి తీసుకోండి; బహుళ ఇన్పుట్లను పొందండి, యదార్ధ ఉద్యోగ పరిదృశ్యం లేదా నీడను అందించడం మరియు మంచి HR ప్రో లేదా నియామకుడుతో పని చేయండి.

అనైతిక లేదా తప్పు ఏదో చేస్తోంది

ఇక్కడ నివారణ కొలత: ఒక నిర్ణయం తీసుకునేటప్పుడు, "మరుసటి రోజు వార్తాపత్రికలో నా నిర్ణయం గురించి నేను ఎలా చదువుతాను?" అది చాలా మంచి ప్రశ్న "పట్టుకున్న అవకాశాలు ఏమిటి?"

మీరు అప్ స్క్రీవ్ చేస్తే (మరియు మేము అన్ని), అప్పుడు ఉత్తమ విషయం శుభ్రం వచ్చి దానికి కలిగి ఉంది. పొరపాటు కంటే కవర్లు సాధారణంగా దారుణంగా ఉంటాయి. పరిణామాలతో లైవ్, మీ తప్పు నుండి నేర్చుకోండి మరియు దానితో పాటు పొందండి.

మీ ఉద్యోగుల్లో ఒకరు నైతిక ప్రవర్తనకు అనుగుణంగా వ్యవహరిస్తే మరియు అనైతికమైనది చేస్తే, వెంటనే సమస్యను ఎదుర్కొంటారు మరియు మీ ఆర్ ప్రో లేదా సమ్మతి బృందం నుండి సహాయం పొందండి.

మీ బాస్ ఎదుర్కోవడం

చెడ్డ యజమానిని ఎలా ఎదుర్కోవచ్చో అనే అంశాన్ని కప్పి ఉంచడం వలన ఇది చదువుట కన్నా ఎక్కువ సమయం పడుతుంది. చాలా మంది ఉన్నతాధికారులు మంచి ఉద్దేశాలుతో సహేతుకంగా సమర్థత కలిగి ఉంటారని భావించండి. యజమానులు మరియు ప్రజలు, సాధారణంగా, వారు తప్పు అని చెప్పి ఇష్టం లేదు. అది ఒక గొడవలో మీ లక్ష్యమైతే (మీ యజమానిని మీరు సరిగ్గానే ఒప్పించేలా మరియు వారు తప్పు అని), అది ఉత్పాదక చర్చగా ఉండదు. మీ యజమాని బూట్లలో పెట్టడం ప్రయత్నించండి, మరియు మీ ఆలోచనను వారి లక్ష్యాలను సాధించడానికి సహాయపడే ప్రత్యామ్నాయంగా మీ ఆలోచనను అందిస్తాయి.

కూడా, వినండి మరియు ఓపెన్ మనస్సు ఉంచండి. ఎవరు తెలుసు - మీ యజమాని మీ ఆలోచనను పునఃపరిశీలించటానికి మిమ్మల్ని దారి తీసే సమాచారాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు.ముఖ్యంగా, మీ బాస్ తో ట్రస్ట్ మరియు పరస్పర గౌరవం పునాది ఏర్పాటు పని. ఆ విధంగా, మీరు సురక్షితమైన మరియు ఉత్పాదక వాతావరణంలో అసమ్మతిని కలిగి ఉంటారు.

జట్టు వైరుధ్యాలు

నిర్వాహకులుగా, మేము మా ఉద్యోగులు సహకరించడానికి, బృందంగా పనిచేయడానికి, మరియు శాండ్బాక్స్లో మంచిగా ఆడాలని కోరుకుంటున్నాము. వేరొక ఉద్యోగి గురించి ఫిర్యాదులతో ఒక ఉద్యోగి మీకు వచ్చినప్పుడు, వివాదాన్ని మధ్యవర్తిత్వం చేయడంలో ఇబ్బందికరమైన స్థితిలో మేనేజర్ను ఉంచాడు.

జట్టు సభ్యుల మధ్య పరిస్థితిని అప్రమత్తం చేసినప్పుడు పని లేదా వ్యక్తిగత వివాదానికి మధ్య తేడాను గుర్తించడం చాలా ముఖ్యం. టాస్క్ ఆర్గనైజేషన్ ఆరోగ్యకరమైనదిగా నిరూపించబడింది మరియు ప్రత్యామ్నాయ ఆలోచనల పరిశీలన మరియు అభివృద్ధికి దారితీస్తుంది. వ్యక్తిగత వివాదం, అయితే, జట్లు విషపూరితం మరియు వెంటనే తొలగించబడాలి.

చాలామంది ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు మరియు బృందం నాయకులు ప్రారంభంలో బృందం విలువలను స్పష్టంగా వివరించడానికి కృషి చేస్తారు. విలువలు ఆమోదయోగ్యమైన మరియు కావాల్సిన ప్రవర్తనలు, మరియు విలువలు యొక్క జట్టు సభ్యుల మద్దతును తెలియజేస్తాయి. వైరుధ్యాలు వ్యక్తిగతమైతే, పాల్గొన్న పార్టీలతో న్యాయమైన, నిష్పక్షపాతమైన చర్చను నిర్వహించడం మరియు ప్రవర్తన సర్దుబాటు వెంటనే అంచనా వేయాలని సూచిస్తుంది. వివాదం కొనసాగితే, జట్టు నుండి వ్యక్తులను తొలగించండి.

జట్టు సభ్యుల సంఘర్షణల యొక్క గణనీయమైన సంఖ్యలో బృందం సభ్యుల నియామక ప్రొఫైల్తో కలిసి పనిచేయవచ్చు, ఇది బృందం మరియు సహకార అవసరాన్ని స్పష్టంగా వివరిస్తుంది. ఊహించిన ప్రవర్తనలు వివరంగా గుర్తించబడాలి మరియు ఈ అంచనాలను బలోపేతం చేసే బహుమతులు మరియు పరిణామాలు తప్పక తెలియజేయాలి.

తుది హెచ్చరికగా, "నక్షత్రం" నటిగా నిరంతరం వారి సహ-కార్మికుల నుండి తిప్పికొట్టేది. మీరు చేస్తే, మీరు జట్టు పార్టీకి వివాదాన్ని ఆహ్వానిస్తున్నారు. జట్టు వివాదానికి గుర్తింపు మరియు బలగాలు మీ ఉత్తమ నివారణ ఔషధం. అది ఉద్భవించినట్లయితే, త్వరగా మరియు గట్టిగా వ్యవహరించండి.

పీర్ కాన్ఫ్లిక్ట్స్

మీరు ఇక్కడ ధోరణిని చూడటం ప్రారంభించారా? అవును, ఘర్షణలు - ఆ దారుణమైన ప్రజల సమస్యలు - బహుశా రాత్రిపూట నిర్వహణాధికారులను ఉంచుకునే పని యొక్క ఏకైక అంశం. అందువల్ల ఎన్నో నిర్వాహకులు వాటిని నివారించుకుంటారు. కొన్ని సందర్భాల్లో, ఇది ఒక చెడు వ్యూహం కాదు (అంటే మరింత సహనం, అంగీకారం, మొదలైనవి …). అయితే, మవుతుంది అధిక ఉన్నప్పుడు, ఎగవేత ఒక భయంకరమైన వ్యూహం.

అన్ని గొడవలు చెడ్డవి కావు - ఒక చిన్న నిర్మాణాత్మక సంఘర్షణ జట్టుకు ఆరోగ్యకరమైనది.

క్రొత్తది నేర్చుకోవడం

మేము మా కంఫర్ట్ జోన్ వదిలి మరియు అన్ని మళ్ళీ "అసమర్థ" అనుభూతి ఉన్నప్పుడు ఇది ఎల్లప్పుడూ ఒక సవాలు వార్తలు. మీరు క్రొత్త మరియు విభిన్నమైన ఏదీ చెయ్యకపోతే, మీరు అభివృద్ధి చెందుతున్నారు. నాయకుడిగా అభివృద్ధి చేయడానికి అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గం కొత్త ఉద్యోగాలు మరియు సవాలు నియామకాలు. "నేర్చుకోవడం చురుకుదనం" ఎవరైనా పుట్టిన తో కాదు - ఇది కాలక్రమేణా అభివృద్ధి చేయవచ్చు.

మీరు ఒక కొత్త పాత్రలో లేదా కొత్త ఏదో చేస్తున్నప్పుడు, మీ విజయాన్ని నిర్ధారించడానికి అభివృద్ధి ప్రణాళికను ఉంచండి. సాధారణంగా మీరు రెండు నుండి మూడు "అంశ నిపుణులను" నేర్చుకోవచ్చు, అలాగే మీరు పుస్తకాలు, కోర్సులు మరియు ఆన్లైన్ వనరులు నేర్చుకోవచ్చు. ఈ రోజుల్లో, సోషల్ నెట్ వర్కింగ్ తో, మీరు నేర్చుకోవాల్సిన వాటిలో వారి నైపుణ్యాన్ని పంచుకోవడం ద్వారా సహాయం చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్న ఎవరైనా సులభంగా కనుగొనవచ్చు. గొప్ప నాయకులు ఎల్లప్పుడూ నేర్చుకుంటున్నారు మరియు దానిని అంగీకరించడానికి భయపడ్డారు కాదు.

అధిక సంభావ్య ఉద్యోగిని కోల్పోవడం

మీ స్టార్ ఉద్యోగి ఆఫర్ లేఖతో చూపించే వరకు వేచి ఉండవద్దు. అప్పటికి, ఇది చాలా ఆలస్యం. మీ అధిక సంభావ్య ఉద్యోగులు వారు విలువైనవాటిని చెల్లిస్తారని నిర్ధారించుకోండి, సవాలు, మద్దతు, మరియు నేర్చుకోవడం. వారికి మీరు శ్రద్ధ ఉందో తెలియజేయండి మరియు మీరు వాటిని ఎంతగానో అభినందించారు.

స్టార్ ప్రదర్శకులు చివరికి ప్రోత్సహించబడతారు లేదా మంచి అవకాశాల కోసం బయలుదేరడం గుర్తుంచుకోండి. అది సరే, అది ఒక గొప్ప నాయకుడిగా ఉండటానికి బహుమతిగా ఉన్న భాగం (వారు సరైన కారణాల వల్ల కదిలిపోతున్నంత కాలం, వారు అసంతృప్తి చెందారు కాదు).

Burnout

మీ ఆరోగ్యం మీద శ్రద్ధ వహించండి మరియు ఎల్లప్పుడూ జీవితంలో ఉన్న విషయాలపై దృష్టి పెడతాయి. సెలవులు తీసుకోని నిర్వాహకులు తమ బ్యాటరీలను రీఛార్జ్ చేయడానికి అవకాశము లేదు. వారు వారి ఉద్యోగుల కోసం భయంకరమైన ఉదాహరణలను కూడా తయారుచేశారు, వాటిని కూడా వారిని కాల్చడానికి దారితీస్తుంది.

దహనం యొక్క ప్రధాన కారణం ఉద్యోగం సంతృప్తి, కృషి కాదు. మీరు అసలైన ద్వేషాన్ని ఏదైనా చేస్తున్నట్లయితే, మరొకదానికి బదిలీ చేయడానికి ఒక ప్రణాళికను రూపొందించండి. జీవితం చాలా చిన్నది. మనం ద్వేషించే ఉద్యోగం కోసం స్థిరపడవలసిన అవసరం లేదు.