ప్రశాంతంగా ఉద్యోగి ప్రదర్శన అంచనాలు

స్పష్టమైన పనితీరు అంచనాల కొరత రీడర్లు వారి సంతోషం లేదా పనిలో అసంతృప్తికి కీలక పాత్ర పోషించటం ద్వారా ఉదహరించబడింది. చెడ్డ యజమానిని చెడుగా చేస్తుంది ఏమి గురించి ఒక పోల్ లో, ఎక్కువమంది ప్రతివాదులు తమ మేనేజర్ స్పష్టమైన నిర్దేశాన్ని అందించలేదని చెప్పారు.

ఈ కారకం, తాము మరియు వారి నిశ్చితార్థం, ప్రేరణ మరియు జట్టుకృత్యాల భావాలను బట్టి పెద్దగా పాల్గొనే వారిలో పాల్గొనే వారి భావాన్ని ప్రభావితం చేసింది.

క్లియెల్ కాంపోనెంట్స్ ఆఫ్ క్లియర్ పెర్ఫామెన్స్ ఎక్స్పెక్టేషన్స్

వారి పనితీరు అంచనాలను అర్థం చేసుకుని, అమలు చేసే ఉద్యోగులలో ఈ ప్రక్రియ ఈ ప్రక్రియను కలిగి ఉంటుంది:

• మొత్తం దిశ మరియు లక్ష్యాలను నిర్వచిస్తున్న ఒక కంపెనీ వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ప్రక్రియ.
• వారి ఉద్యోగం మరియు అవసరమైన ఫలితం పెద్ద సంస్థ వ్యూహంలో సరిపోయే ప్రతి ఉద్యోగికి తెలియజేసే ఒక కమ్యూనికేషన్ వ్యూహం.
• లక్ష్య నిర్థారణ, మూల్యాంకనం, ప్రతిస్పందన, జవాబుదారీతనం కోసం ఒక ప్రక్రియ, ఇది వారు ఎలా చేస్తున్నారనే దానిపై ఉద్యోగులకు తెలుసు. ఉద్యోగి ప్రొఫెషనల్ మరియు వ్యక్తిగత అభివృద్ధి కొనసాగించడానికి ఈ ప్రక్రియ తప్పనిసరిగా అవకాశాలను కల్పించాలి.
• సాంస్కృతిక అంచనాలను, కార్యనిర్వాహక ప్రణాళిక మరియు కమ్యూనికేషన్, నిర్వాహక బాధ్యత మరియు జవాబుదారీతనం, బహుమతులు మరియు గుర్తింపు, మరియు కార్యాలయాలను నిర్వచించే వీరోచిత కార్యసాధనాల గురించి కంపెనీ కథలు (జానపద) ద్వారా స్పష్టమైన పనితీరు అంచనాల ప్రాముఖ్యత కోసం మొత్తం సంస్థ మద్దతు.

క్లియర్ పర్ఫార్మెన్స్ ఎక్స్పెక్టేషన్స్ కమ్యూనికేషన్

కార్యనిర్వాహక నాయకుల వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా ప్రక్రియతో కమ్యూనికేషన్ మొదలవుతుంది. సంస్థకు ఈ ప్రణాళికలు మరియు లక్ష్యాలను ఎలా కమ్యూనికేట్ చేస్తాయి అనేది అన్ని విభాగాలను అనుసంధానించే మరియు ఒకే దిశలో లాగడం ద్వారా ఒక సంస్థను సృష్టించడం చాలా కీలకమైంది.

కార్యనిర్వాహక నాయకత్వం బృందం యొక్క పనితీరు మరియు ఆశించిన ఫలితాలను సంస్థ యొక్క ప్రతి ప్రాంతంను మొత్తం మిషన్ మరియు దృష్టిని కలపడానికి స్పష్టంగా తెలియజేయాలి.

అదే సమయంలో, నాయకత్వం కంపెనీ లోపల కావలసిన బృందం యొక్క సంస్థాగత సంస్కృతి నిర్వచించటానికి అవసరం. జట్టు బృందం లేదా ఉత్పత్తి, ప్రక్రియ లేదా ప్రాజెక్ట్ బృందం, బృందం సభ్యుల బృందం ఎందుకు సృష్టించారో మరియు బృందం నుండి సంస్థ ఆశించిన ఫలితాలు ఎందుకు అర్థం చేసుకోవాలో.

PDP ద్వారా ప్రశాంతంగా ప్రదర్శన దర్శకత్వం కమ్యూనికేట్

పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళిక (పిడిపి) ప్రక్రియ ఈ ఉన్నత స్థాయి లక్ష్యాలను సంస్థలోని ప్రతి ఉద్యోగి ఉద్యోగానికి అవసరమైన ఫలితాలుగా అనువదిస్తుంది. త్రైమాసిక పిడిపి సమావేశం తరువాత, ఉద్యోగులు వారి ఆశించిన దాని గురించి స్పష్టంగా ఉండాలి.

ఈ సమావేశాలలో లక్ష్య నిర్దేశం ఒక పనితీరు మూల్యాంకనం అంశాన్ని కలిగి ఉండాలి, కాబట్టి అతను లేదా ఆమె ఎలా పని చేస్తుందో ఉద్యోగికి తెలుసు.

PDP సమావేశానికి దారితీసిన, ఉద్యోగి స్వీయ-అంచనా వారి పనితీరు గురించి ఆలోచిస్తూ ప్రతి ఉద్యోగి మార్గదర్శకత్వం. సమావేశంలో ఏర్పాటు చేసిన ఆరు-ఎనిమిది లక్ష్యాలు లేదా గత PDP నుండి కొనసాగింపు, ఉద్యోగిని మైక్రోమాన్ని చేయకుండా పనితీరు అంచనాలను ఏర్పాటు చేస్తాయి. లక్ష్యాలను సాధి 0 చడ 0 ఎలా చేయాలో నిర్ణయి 0 చుకోవడ 0, ఉద్యోగిని ప్రోత్సహి 0 చి, నిరుత్సాహపర్చడ 0.

మేనేజర్ వారంటీ సమావేశాలు మరియు కోచింగ్ ద్వారా ఉద్యోగి యొక్క పనితీరు ప్రణాళికలో క్లిష్టమైన దశలను అవసరం. ఈ దశ ఉద్యోగులు వారి ఉద్యోగాలను సాధించడానికి జవాబుదారీగా ఉంటారు. మీరు అదే పరస్పర అనుసంధానం మరియు స్పష్టమైన పనితీరు అంచనాల అవగాహన కోసం అదే ఏర్పాటు కోసం ప్రతి జట్టుతో ఈ అదే విధానాన్ని అనుసరిస్తారు.

క్లియర్ పెర్ఫార్మెన్స్ ఎక్స్పెక్టేషన్స్ కోసం మద్దతు కొనసాగిస్తోంది

మీ సంస్థ మూడు ప్రధాన మార్గాల్లో పనితీరు అంచనాలను సాధించింది:

1. ప్రజల వనరులు, సమయము మరియు డబ్బు వారి లక్ష్యాల సాధనకు వీలు కల్పించే వ్యక్తులకు మరియు బృందానికి మద్దతునిచ్చే ఉద్దేశంతో మీరు తప్పనిసరిగా నిలకడగా చూపాల్సిన అవసరం ఉంది. మీరు అందించే వనరులు జట్లు విజయవంతం కావాల్సి వచ్చినప్పుడు, మీరు బృందం యొక్క అభివృద్ధిని మరియు విజయానికి జట్టు యొక్క ఉత్తమ అవకాశంను నిర్థారిస్తారు. కొన్నిసార్లు, దీనికి వనరులను మార్చడం లేదా లక్ష్యాల పునఃసంప్రదాయం అవసరమవుతుంది. కానీ, వనరుల దృశ్యమాన అనువర్తనం మద్దతు యొక్క శక్తివంతమైన సందేశాన్ని పంపుతుంది.
2. జట్టు పని సమయం, చర్చ, శ్రద్ధ, మరియు ఆసక్తి పరంగా ప్రాధాన్యతగా తీసుకోవాలి కార్యనిర్వాహక నాయకులు దాని మార్గం దర్శకత్వం. ఉద్యోగులు చూస్తున్నారు మరియు సంస్థ పట్టించుకుంటారు తెలుసుకోవాలి.

1. స్పష్టమైన పనితీరు అంచనాల సాఫల్యం యొక్క ప్రాముఖ్యత కోసం నిరంతర సంస్థ మద్దతులో క్లిష్టమైన భాగం మీ బహుమతి మరియు గుర్తింపు వ్యవస్థ. సాధించిన పనితీరు అంచనాలను పబ్లిక్ గుర్తింపు మరియు ప్రైవేట్ పరిహారం రెండూ అర్హత.

   పబ్లిక్ ఉత్సాహంగా ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు జట్టు సాఫల్యతలను జరుపుకుంటారు జట్టు యొక్క విజయం యొక్క విజయం. గుర్తింపు దాని ఉద్యోగుల నుండి సంస్థ ఆశించటం ప్రవర్తనలు మరియు చర్యలు కమ్యూనికేట్.