మెన్టర్స్గా మీ బేబీ బూమర్ ఉద్యోగులను ఎందుకు ఉపయోగించకూడదు?

ఈ రోజు, కొత్తది ఏమిటో మన ప్రేమ వ్యవహరంలో, ఏది కట్టింగ్ అంచు, మరియు సాంకేతికంగా బాగుంది, అది జ్ఞానం కూడా అనుభవంలోకి రావడాన్ని సులభం చేయడం సులభం. ఇది ఇంధన పంపు ఎలా పనిచేస్తుందో తెలుసుకోవడానికి కొన్ని గంటల ఇ-శిక్షణ లేదా సెమిస్టర్-దీర్ఘ కోర్సు అవసరమవుతుంది, కానీ సరిగా పనిచేయని ఒక పంపు యొక్క శబ్దాలను గుర్తించడానికి సంవత్సరాలు మరియు సంవత్సరాల అనుభవం పడుతుంది.

అభ్యాస వేగాన్ని తగ్గించడానికి ఏకైక మార్గం మరింత అనుభవంతో ఉన్నవారికి నేర్చుకోవడం వేగవంతం కావాలంటే.

వ్యాపారాలు యువత మరియు సాంకేతిక అవగాహన idolize. సంస్థలు ఒక పోటీతత్వ అంచుని నిర్మించడానికి మార్గమని నమ్మడానికి కొత్త (మరియు తక్కువ ఖరీదైన) ప్రతిభను నియమిస్తాయి. కానీ కంపెనీలు వారి పరిజ్ఞానం కోసం గౌరవించటం వలన పరిపక్వ ఉద్యోగులను నియమించుకుంటాయి.

ఈ రోజున ఉత్తమ కంపెనీలు తమ సంస్థలను తమ ఉద్యోగులందరి గురించి వారు ఆలోచించే విధంగా రూపాంతరం చెందడానికి సహాయం చేస్తాయి. ప్రతి వ్యక్తి సంస్థకు విభిన్న జ్ఞానాన్ని తెస్తాడు. ప్రతి తరం మీ సంస్థ కార్యకలాపాలకు వేర్వేరు మరియు విలువైనది.

మేము తరాల తరబడి తరపున వ్యాపార వ్యక్తులతో కలిసి పనిచేశాము మరియు జ్ఞానం మరియు సమాచారం యొక్క వారి భాగస్వామ్యం, అభిరుచి లేదా మరింత సంప్రదాయబద్ధంగా మార్గదర్శకత్వం వహించడాన్ని మీరు సూచిస్తున్నారా, మేము పదేపదే క్రాస్- తరాల భాగస్వామ్యం, అభ్యాసం మరియు పనితీరు.

విజయవంతమైన మార్గదర్శకులుగా బేబీ బూమర్స్

ఈ మాకు సలహాదారులుగా బేబీ బూమర్ల విషయం తెస్తుంది. బేబీ బూమర్స్ అనే పేరు అమెరికన్లలో ఒకరు జన్మించిన పేరుబేబీ బూమ్ రెండవ ప్రపంచ యుద్ధం తరువాత. బూమర్స్ 1944 మరియు 1964 మధ్య జన్మించారు. బేబీ బూమర్స్ యొక్క పురాతన తరం ప్రస్తుతం విరమణ, విరమణ ఎంపికలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది మరియు వారి పెద్ద సంవత్సరాలు అర్ధవంతమైన మార్గాలను చూడటం.

బేబీ బూమర్స్ యొక్క చిన్న సమూహం ఉద్యోగుల మిలీనియల్ మరియు జనరేషన్- X సమూహాలను నిర్వహించడం మరియు కొన్ని సందర్భాల్లో, వాటిని నిర్వహించడం జరుగుతుంది.

అక్కడ 76 మిలియన్ శిశువుల బూమర్స్ మరియు వారు జ్ఞానం, ప్రతిభ, మరియు అనుభవం యొక్క గొప్ప ఒప్పందానికి ప్రాతినిధ్యం వహిస్తున్నారు.

అనేక బిడ్డ బూమర్స్ పని చేయడానికి కొత్త మార్గాల కోసం చూస్తున్నారు మరియు వివిధ వ్యాపార బాధ్యతలు, కొత్త అవకాశాలు, వారి సంస్థలకు తిరిగి ఇవ్వడానికి మార్గాలు, లేదా యువ ఉద్యోగులతో కలిసి పనిచేయడానికి మార్గాలను పరిశీలిస్తున్నారు. రీసెర్చ్ సూచించినట్లు శిశువు బూమర్ల సహకార అభ్యాసం మరియు జట్లు పని.

మెంటరింగ్ బిడ్డ బూమర్లను ఉపయోగించుకోవటానికి ఒక గొప్ప అవకాశాన్ని కల్పిస్తుంది, కానీ మెంటరింగ్ అనేది నైపుణ్యం ఉన్న ఉద్యోగుల యొక్క జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను నిలుపుకోవడం, నిలుపుకోవడం మరియు పెంచడం వంటి వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక యొక్క ముఖ్యమైన భాగం.

మార్గదర్శకత్వం యంగ్ వర్కర్స్ వారి టాలెంట్లను అభివృద్ధి చేస్తుంది

తమ సామర్థ్యాల్లో విశ్వాసాన్ని కలిగి ఉన్న మేనేజర్లు వారిపై ఉన్న ఉద్రేకపూరిత డిమాండ్లను (మరియు అవకాశాలు) వివరించేటప్పుడు యువ ఉద్యోగులు వారి కంపెనీలతో తమ నిరుత్సాహాన్ని మామూలుగా చెప్పడం మామూలుగా చెప్పవచ్చు, అయితే వాటిని విజయవంతం చేయడానికి సమయాన్ని లేదా నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండదు.

నిరాశతో మరియు వారు విఫలమౌతున్నారని భయపడ్డారు, ఈ యువ ఉద్యోగులలో చాలామంది వారు ముందుకు వెళ్లడానికి మరియు మరిన్ని సహాయక వ్యాపార పర్యావరణం కోసం చూస్తున్నారని మాకు చెప్పారు. నిజానికి, సగటు 30 - 44 ఏళ్ల వయస్సు పది వేర్వేరు స్థానాలకు చేరింది.

చాలా మంది వ్యాపారాలు వారి అనుభవజ్ఞులైన శిశువుల బూమర్స్ని ఉపయోగించుకుంటాయి, వీరు యువ ఉద్యోగులను నిరాశకు గురిచేయడానికి, వారి వృత్తి మార్గాల్లో దృష్టి పెట్టేందుకు, నైపుణ్యాల ఆధారిత జ్ఞానాన్ని పొందేందుకు స్థలాలను కనుగొనడానికి, లోతైన జ్ఞానం, ఆకట్టుకునే నెట్వర్క్లు మరియు విస్తృత-ఆధారిత వ్యాపార అనుభవాన్ని కలిగి ఉంటారు విజయవంతం.

ప్రభావవంతంగా ఉండటానికి, వ్యూహాత్మకంగా మరియు సృజనాత్మకంగా చేయవలసిన మార్గదర్శక సూత్రాలు అవసరం. మా అనుభవం నుండి మార్గదర్శకత్వం గురించి కొన్ని ప్రయోజనాలు మరియు మార్గదర్శకాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.

మార్గదర్శక మార్గదర్శకాలు

ఒక వ్యూహాత్మక వ్యాపార ఆవశ్యకతను మార్గదర్శిగా చేయండి. సానుకూల గురువు అనుభవం మరియు ఉత్పాదకత, ఉద్యోగి నిలుపుదలను మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తి పెరుగుదల మధ్య సానుకూల సహసంబంధం ఉందని అధ్యయనాలు సూచిస్తున్నాయి. సమర్థవంతమైన మార్గదర్శకత్వం అయితే, ఉద్యోగి మరియు గురువు భాగంగా ఒక అద్భుతమైన సమయం నిబద్ధత ఉంది.

గురువు యొక్క ఇతర వ్యాపార బాధ్యతలను సర్దుబాటు చేయడం ద్వారా సంస్థ వ్యూహాత్మకంగా గురువు యొక్క విలువను గుర్తించినప్పుడు ఇది పనిచేయదు. పై నుండి మోడలింగ్ బాగా పనిచేస్తుంది. ఒక నిర్దిష్ట ప్రదేశంలో కార్యకలాపాల మీది ఒక గురువుగా ఉంటే, ఇది గురువుగా ఉంచుకున్న విలువ గురించి ఉద్యోగులకు శక్తివంతమైన సందేశాన్ని పంపుతుంది మరియు మీ వ్యాపారం యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన భాగంగా ప్రజలపై దృష్టి పెట్టడం.

ఆర్థిక నిపుణుల వద్ద ఒక సీనియర్ VP ఐదు లేదా ఆరు మందికి తరచూ సలహాదారులుగా ఉంటాడు. అప్పుడు అతను ఆ వ్యక్తికి మరింత మెరుగైన సలహాదారుని నియమిస్తాడు.

అతను తన మెంటైస్ కోసం సాగిన లక్ష్యాలను ఏర్పరుస్తాడు మరియు ఆ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి సాధనాలు మరియు వ్యూహాలను అందిస్తుంది. అతను తరచుగా వారిని ప్రోత్సహిస్తాడు లేదా వారి కొత్త నైపుణ్యాలను ఉపయోగించి సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ ముందు వాటిని ప్రదర్శించడానికి ఎంపిక చేసుకుంటాడు.

క్రొత్త దృక్కోణాలను అందించండి. వృద్ధ కార్మికులు వారి ఉద్యోగ శీర్షికల పరంగా తమని తాము నిర్వచించడాన్ని ఆపడానికి మరియు వారు నిర్మించిన నైపుణ్యాలపై ప్రతిబింబించడాన్ని మరియు వారు సేకరించిన నైపుణ్యాలను ప్రతిబింబిస్తాయి. నేడు, ఉద్యోగాలు కేవలం పైకి కదలిక కంటే ఎక్కువ. మెంటర్లు తమ దృష్టిని మరియు కెరీర్ చరిత్రలను పంచుకుంటాయి, తద్వారా యువ ఉద్యోగులు వారు పార్శ్వ కెరీర్ కదలికల ద్వారా మరియు ఉద్యోగ అనుభవం ద్వారా తెలుసుకోగలిగేది అర్థం చేసుకుంటారు.

సమాచారాన్ని భాగస్వామ్యం చేయండి. మార్గదర్శకత్వం సంస్థలో ఉన్న ఇతర స్థాయిల గురించి త్వరగా తెలుసుకోవడానికి బూమర్లకి సహాయపడుతుంది. ఫార్చ్యూన్ 1000 కంపెనీలో ఒక గురువు ఇలా చెబుతున్నాడు, "ఒక నాయకునిగా, ప్రజల అభివృద్ధిలో మేము అనుకోకుండా అడ్డుకున్న అడ్డంకులను చూడడానికి ఇది నాకు సహాయపడింది."

పరిపక్వ ఉద్యోగుల నుండి తెలుసుకోవడానికి మరియు ఇతర తరాలవారిని అర్థం చేసుకోవడంలో మార్గదర్శకత్వం కూడా సహాయపడుతుంది. ఉదాహరణకు, యువ ఉద్యోగులు సాంకేతిక నైపుణ్యంతో బేబీ బూమర్లకు సహాయం చేయవచ్చు లేదా కొత్త తరం కొనుగోలుదారుల గురించి మార్కెటింగ్ ఆలోచనలు అందించవచ్చు.

నైపుణ్యాలను పెంచుకోండి. పరిణతి చెందుతున్న కార్మికులు మెన్యురిటర్స్ గా ఉండటం వలన మెరుగైన, మెదడు, విశ్వాసం, మరియు అనుభవాన్ని పూర్తిగా ఉపయోగించుకునే విజ్ఞానం మరియు కోచింగ్ - గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి మరియు అభ్యాసం చేస్తారు.

తరాల సంఘర్షణను తగ్గించండి. చాలా తరచుగా నివేదించబడిన తరాల సంఘర్షణ పని గంటలు, పని వద్ద కొన్ని ప్రవర్తనలు (ఉదా. సెల్ ఫోన్ల ఉపయోగం) మరియు ఆమోదయోగ్యమైన దుస్తులు గురించి భిన్నమైన అంచనాలు ఉన్నాయి. మరో తరహా సమస్య ఇతర తరానికి చెందిన సహోద్యోగులు మరొకరిని గౌరవించరు.

సంస్థలు సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్, జట్టు భవనం, మార్గదర్శకత్వం మరియు అన్ని కార్మికుల ప్రయత్నాలు గుర్తించడం తో తరాల ఘర్షణ తగ్గిస్తుంది.

జ్ఞాన బదిలీని ప్రారంభించండి. బేబీ బూమర్ల విరమణ, వారు వారితో పాటు అనుభవం మరియు సమాచారం యొక్క వాల్యూమ్లను తీసుకుంటారు. వృద్ధ మరియు యువ తరాల మధ్య మంచి పని సంబంధాలు పరిపక్వమైన కార్మికులు పదవీవిరమణ వంటి ఈ సంస్థాగత పరిజ్ఞానం కోల్పోకుండా ఉండటంలో కీలకమైనవి. సంస్థ యొక్క శ్రామికశక్తిలో తరాల సమ్మేళనం, మరింత ముఖ్యమైన జ్ఞాన బదిలీ అవుతుంది మరియు మరింత శక్తివంతమైన అంతర్జాతసంబంధమైన సమాహారం కావచ్చు.

ఉదాహరణకు, యువ ఉద్యోగులు తరచూ మేనేజర్లపై తిరిగి నడిపిస్తారు, కార్పోరేట్ నియమాలు మరియు నిబంధనలను ప్రశ్నించారు. సాధారణ ప్రశ్నలలో, "మేము ఉదయం 9 గంటలకు పని ఎందుకు రావాలి?" లేదా "నేను ఆలస్యంగా రాకపోతే, నేను ఎందుకు సమయము చేయలేను?"మార్గదర్శకులు తరచూ ఈ సమాచారాన్ని విభిన్నంగా నిర్వహిస్తారు, వివరిస్తారు మరియు ప్రాసెస్ చేయవచ్చు మరియు మేనేజర్ల కంటే సమయాల్లో మరింత సమర్థవంతంగా పనిచేస్తారు.

1980 మరియు 1990 ల్లో, అనేక కంపెనీలు ఉద్యోగుల సంఖ్యను తగ్గించాయి.ఇప్పుడు సంస్థలు పెద్ద సంఖ్యలో ఉద్యోగాలను ఎదుర్కొంటున్నాయి, రిటైర్ కావడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాయి మరియు చిన్న కార్మికులపై ఆధారపడటం మరియు పర్యవేక్షించే మరియు నిర్వాహక స్థానాలకు త్వరగా వాటిని తరలించడం.

యువ మేనేజర్లు వారి కొత్త స్థానాలకు తక్కువగా లేదా వ్యాపార సంబంధ అనుభవముతో రావచ్చు మరియు వారి స్వంత విశ్వసనీయతను నిర్మించి, పరిపక్వ సహచరుల జ్ఞానం మరియు ప్రతిభను సమగ్రపరచడం మరియు గౌరవించడం వంటి సమస్యలను ఎదుర్కోవచ్చు.ఈ నూతన నిర్వాహకులు వ్యాపార సంబంధిత అవగాహనను అభివృద్ధి చేయడానికి మార్గదర్శకులు సహాయపడతారు మరియు అనుభవజ్ఞులైన ఉద్యోగుల ప్రతిభను ఉపయోగించడం గురించి వ్యూహరచన.

మన అనుభవంలో, చిన్న వయస్సులో ఉన్న ఉద్యోగులకు ఉపశమనం కలిగించే శిశువు బూమర్లను మేము చూశాము, ఎందుకంటే ఒకసారి వారు తమ జ్ఞానాన్ని పంచుకునేందుకు భయపడుతున్నారని, వారు అన్యాయంగా మరియు వారి ఉద్యోగాలను కోల్పోతారు.

వాస్తవానికి, నేటి వేగవంతమైన వ్యాపార వాతావరణంలో, SMEs (విషయం నిపుణులు), వారి సంస్థలకు అత్యంత విలువైన వారు ఎవరికి తెలుసు అనే విషయాన్ని స్పష్టంగా మరియు స్పష్టంగా పంచుకోగలరు. సంస్థ జ్ఞానం మీద పాస్ శిశువు బూమర్ల ప్రోత్సహించడం కోసం కొన్ని చిట్కాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.

బహుమానమివ్వటానికి, పరిపక్వ ఉద్యోగులకు శిక్షించటం లేదు. సలహాదారులుగా మారడానికి శిశువు బూమర్లను ప్రలోభపెట్టడానికి, సంస్థలకు వారి రచనల కోసం వాటిని ప్రతిఫలించి, వాటిని గుర్తించాలి. సమావేశాలు, ప్రసంగాలలో, వార్తాలేఖలలో, పనితీరు అంచనా చర్చలలో మార్గదర్శకత్వం మరియు కార్పొరేట్ అవార్డు కార్యక్రమాలలో మార్గదర్శకత్వం వహించండి. మరియు, చాలా ముఖ్యమైన, వారు రిటైర్ లేదా గురువులను త్వరగా ఒక గురువు ఉండటం చాలా చెడ్డ ఆలోచన అని నిర్ధారించారు ముందు వారి mentees తో పరిపక్వ మార్గదర్శకులు స్థానంలో లేదు.

వాటిని విజయవంతం చేయగలిగిన వారి గురించి పరిపక్వమైన ఉద్యోగులను అడగండి. సమర్థవంతమైన మార్గదర్శకత్వం అనుభవించిన వ్యక్తులపై ఒక అధ్యయనంలో, సగం మంది వారి గుణపాఠం అనుభవం "నా జీవితాన్ని మార్చివేసింది" అని అన్నారు. ఇవి శక్తివంతమైన పదాలు. మీరు ఎవరో జీవితాన్ని మార్చిన వ్యక్తి అని తెలుసుకోవడం సమానంగా శక్తివంతమైనది.

మార్గదర్శకపు ఫలితాలు పంచుకోండి. మెండర్లు మరియు మంత్రులు అధ్యయనం తర్వాత అధ్యయనం గురువులు మరింత సంతృప్తి అని సంబంధం నివేదిక వారు ఎంత సంతృప్తి అడిగారు. ఇది ఇతరులకు సహాయపడటం మంచిది. ఒక గురువు చెప్పింది; "వారి కెరీర్లలో ఎక్కడ ఉన్నారో విశ్లేషించడానికి సహాయం చేయడం ద్వారా వారి కెరీర్లో క్లిష్టమైన దశలలో ప్రజలు సహాయం చేయగలగడం బహుమానంగా ఉంది. మార్గదర్శకత్వం దీర్ఘకాల జీవితం విజయం కోసం కుడి గాడిలో ప్రజలు పొందుతాడు."

సలహాదారులను వారి జీవిత పాఠాలను ఉత్తీర్ణపరచమని ప్రోత్సహించండి. భవిష్యత్తులో దశాబ్దాల్లో యునైటెడ్ స్టేట్స్లో దేశీయ పొదుపు కీలక భాగం వ్యక్తిగత ఆదా రేటు. ఆ రేటు అనేక కారకాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ప్రత్యేకంగా బేబీ బూమర్ల ప్రవర్తన. ఒక mentee వ్యాఖ్యానించింది, "నా గురువు భవిష్యత్తులో గురించి ఆలోచించడం సహాయపడింది మరియు నేడు మీ విరమణ కోసం సేవ్ ప్రారంభించడం వంటి నాకు సలహా ఇచ్చింది. వ్యక్తిగత వైపు రెండు శాతం నిజంగా శక్తివంతమైనది."

గత విరమణకు మార్గదర్శకత్వం కొనసాగించండి. శిశువు బూమర్లకి ఎక్కువగా చెప్పబడే లక్షణం గరిష్ట కృషిని ఇవ్వడానికి సుముఖత. శిశువు బూమర్లని బాగా ఫలితాలు తీసుకువచ్చినట్లుగా అంచనా వేసారు, వారు నేర్చుకున్న వాటిని నిలుపుకోవటానికి అవకాశం ఉంది; మరియు పర్యవేక్షణ కోసం వారి అవసరాన్ని తగ్గించడం.

అనేక శిశువు బూమర్ల సంప్రదాయ విరమణ వయస్సు గత కొంత సమయం సమయం పని ప్లాన్. ఈ లక్షణాలు శిశువు బూమర్లని వారి పదవీ విరమణ తర్వాత కన్సల్టెంట్స్ మరియు సలహాదారులుగా తిరిగి తీసుకురావడానికి బాగా సరిపోయే ఆసక్తిగల కార్మికులను చూపించాయి.

మార్గదర్శకత్వం అనేది బేబీ బూమర్ల విలువలను మరియు పని శైలికి అనుకూలంగా ఉండే ఒక ప్రక్రియ. బోధన, మాట్లాడటం, పంచుకోవడం (చెప్పడం లేదు) మరియు కలిసి పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేయడం. ప్రపంచంలోని చాలా బిడ్డ బూమర్ల 'క్లుప్తంగ విలక్షణమైనది ఇది కూడా సానుకూలంగా ఉంటుంది.

మేము తంత్రాలు, మార్కెటింగ్, ప్రతి ఒక్కరూ ప్రయోజనాలు వంటి వ్యూహాత్మక, వ్యాపార సంబంధిత కార్యకలాపాలలో కలిసి పనిచేసేటప్పుడు మేము కనుగొన్నాము. Mentee కొత్త వ్యాపార జ్ఞానం నిర్మిస్తుంది, మరియు గురువు తరచుగా reenergized మరియు వ్యాపార అవకాశాలు లో reengaged అవుతుంది. ఈ సినర్జిస్టిక్ సంబంధాలను పెంపొందించడంలో ఏకైక సంతృప్తి మనకు లభిస్తుంది.

చివరి స్థానం:20 సంవత్సరాల వయస్సుగల మరియు 50 ఏళ్ల వయస్సుగల వ్యాపార పరిజ్ఞానం చాలా భిన్నంగా ఉంటుంది. టెక్నాలజీ సౌకర్యం మరియు 20-somethings మధ్య బహుళ పని సామర్ధ్యం అసమానమైన మరియు ఆకట్టుకునే ఉంటాయి. కానీ 50-somethings జ్ఞానం, అనుభవం, సృజనాత్మకత మరియు వ్యాపార చతురత కూడా చాలా భిన్నంగా అసమాన మరియు సమానంగా ఆకట్టుకొనే ఉంది.ఈ విభిన్న సామర్ధ్యాలను సమగ్రపరచడానికి అత్యంత ముఖ్యమైన మార్గాలలో క్రాస్-జెనరేషనల్ మెంటరింగ్ ఒకటి అందిస్తుంది.

96 సంవత్సరాల వయస్సులో 2008 లో మరణించిన రచయిత స్టుక్స్ టెర్కేల్ ఇలా చెప్పాడు,"ఒక 80 లో నిల్వ ఏమి థింక్ - లేదా ఒక 90 ఏళ్ల మనస్సు. అది అద్భుతం. మీరు ఈ సమాచారం పొందడానికి, ఈ జ్ఞానం పొందడానికి పొందారు, ఎందుకంటే మీరు ఏదో పాస్ వచ్చింది. మీరు ఎప్పుడైనా మళ్లీ ఎవ్వరూ లేరు. మీరు వెళ్ళడానికి రెండవసారిగా ఉన్నంత కాలం మీరు సంపాదించిన ప్రతి అణువును చాలా చేయండి. "

** జుడిత్ లిండెంబెర్గర్ ది ఎథీనా అవార్డ్ ఫర్ ఎక్సలెన్స్ ఇన్ ఎక్సలెన్స్ ఇన్ అండ్ ది ప్రెసిడెంట్ ఆఫ్ ది లిండెన్బెర్గర్ గ్రూప్, LLC యొక్క రెండుసార్లు గ్రహీత. ఆమెను సంప్రదించండి 609.730.1049 లేదా [email protected]. మరియన్ స్టోల్ట్జ్-లోకే, పీహెచ్డీ, సీనియర్ థింకింగ్ యొక్క అధ్యక్షుడు. ఆమెను సంప్రదించండి Mstoltz-loike @seniorthinking.com.