ఉద్యోగ శిక్షణ తర్వాత వ్యూహాలు

విజయవంతమైన శిక్షణ మరియు ఉద్యోగి అభివృద్ధి ప్రయత్నాలు తరగతి గది మరియు కార్యాలయాల మధ్య నిజ సమయ సంబంధంను అందిస్తాయి. ఈ కనెక్షన్ లేకుండా, ఉద్యోగుల్లో చాలామంది నేర్చుకుంటారు మరియు శిక్షణా సమావేశాల్లో అనుభవంలో పని చేయరు.

కార్యాలయంలో ఉద్యోగానికి శిక్షణను బదిలీ చేయడానికి సహాయపడే అనేక సూచనలు, ఉద్యోగానికి శిక్షణ ఇవ్వడానికి ముందు ఉద్యోగ శిక్షణా కార్యక్రమంలో మరియు ఉద్యోగ శిక్షణకు బదిలీ చేయడానికి చర్యలు మరియు ఉత్తమ అభ్యాసాలపై దృష్టి పెట్టాలి.

బదిలీ చర్యలు

శిక్షణా బదిలీకి సమానంగా ముఖ్యమైనది ఉద్యోగి శిక్షణా కార్యక్రమము తరువాత మొదలవుతుంది. వారి ఉద్యోగాలకు శిక్షణ పొందిన వారు దరఖాస్తు చేసుకునే సామర్థ్యాన్ని ప్రోత్సహించే ఒక ఉద్యోగ వాతావరణాన్ని మీరు సృష్టించాలి. ఈ తొమ్మిది మార్గదర్శకాలు తమ ఉద్యోగానికి శిక్షణా సమావేశాల్లో నేర్చుకున్న ఉద్యోగుల బదిలీకి సహాయపడతాయి.

తొమ్మిది మార్గదర్శకాలు

1. శిక్షణకు హాజరైనవారికి కొత్త నైపుణ్యాలను సాధించే అవకాశం ఉందని నిర్ధారించడానికి పర్యవేక్షకుడితో పని. ఒక ఉదాహరణగా, సమర్థవంతమైన సమావేశం ఎలా నిర్వహించాలో ఒక బృందం శిక్షణ పొందుతుంటే, ప్రతి వ్యక్తి శిక్షణ కోసం ఒక వారంలో షెడ్యూల్ చేసి ఒక సమావేశాన్ని నిర్వహించాలి. ఇది మరింత సమావేశాలను ప్రోత్సహించడం కాదు, కానీ తరచూ సాధనతో, ఉద్యోగుల శిక్షణా కార్యక్రమాలను అనుసరిస్తూ త్వరగా వారి అభ్యాసాన్ని దరఖాస్తు చేసుకునే అవకాశం వారికి అవసరం.
2. ఉద్యోగ శిక్షణకు దరఖాస్తు చేసుకునే ప్రతి ప్రయత్నంలో శిక్షణా ప్రదాత, ట్రేనీ మరియు సూపర్వైజర్ అందరూ అవగాహన కలిగి ఉంటారు. ఉద్యోగి శిక్షణకు హాజరైన వ్యక్తి కొత్త ఆలోచనలు, నైపుణ్యాలు లేదా ఆలోచనల కోసం మునిగిపోతారు లేదా అప్పటికే తెలిసిన మరియు విశ్వసించే వాటికి అనుసంధానించబడి ఉండటానికి సమయం అవసరం.

1. ఉద్యోగుల అభివృద్ధి లక్ష్యాలను సంస్థ-విస్తృత పనితీరు నిర్వహణ మరియు అభివృద్ధి ప్రక్రియలో కట్టండి. ఇది లక్ష్యాలను ఏర్పాటు చేయడానికి ఉద్యోగి పాల్గొనడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. వ్యవస్థ ఫాలో అప్ మరియు లెర్నింగ్ కోసం జవాబుదారీతనం సృష్టించడానికి సహాయపడుతుంది. ఈ పాయింట్ తగినంత ఈ టైలో ఒత్తిడి చేయలేము. ఉద్యోగుల శిక్షణ అనేది ఒక పెద్ద చిత్రంలో భాగంగా, ఒక వ్యక్తి యొక్క అభివృద్ధి మరియు పురోగతికి ముఖ్యమైనది, పని వద్ద అత్యంత ఉపయోగకరమైన శిక్షణ.
2. ఉపాధి తన సూపర్వైజర్తో కలిసి పనిచేయాలి, ఉద్యోగానికి సంబంధించిన అభ్యాసాన్ని అన్వయించే తన అనుభవం ఆధారంగా అదనపు శిక్షణ లేదా కోచింగ్ను సిద్ధం చేయాలి. పేపర్ మరియు పర్యవేక్షక 360-డిగ్రీ అభిప్రాయం, అధికారికంగా లేదా అనధికారికంగా, వ్యక్తిగత అంచనాను పురోగతికి మరియు అవసరమైన సహాయం కోసం సహాయపడుతుంది.

1. టెస్టింగ్ అనేది ఒక ఇష్టమైన కార్యాలయపు పదం కాదు, కాని శిక్షణా సెషన్లను అనుసరిస్తూ, ట్రేడింగ్ యొక్క పరీక్షను పేర్కొన్న వ్యవధిలో, బదిలీకి సహాయపడుతుంది. ఒక క్లయింట్ కంపెనీలో, ఉద్యోగులు పరీక్ష ప్రక్రియను అభివృద్ధి చేస్తున్నారు, ఇది ఒక నిర్దిష్ట కార్యక్రమ ప్రక్రియలో శిక్షణ పొందిన ఉద్యోగులను సర్టిఫై చేస్తుంది. ఉద్యోగ భ్రమణంతో సహా, పునరావృతమయ్యే ప్రణాళిక అన్ని పనులను క్రమబద్ధంగా నిర్వహిస్తుంది.
2. చాలామంది ఉద్యోగుల శిక్షణా సమావేశాలలో భాగంగా, పాల్గొనేవారు శిక్షణా మాన్యువల్లు, శిక్షణా వనరులు మరియు ఉద్యోగ సహాయాలు మరియు సమాచారం యొక్క అదనపు వనరుల గ్రంథ పట్టికను పొందుతారు. ఈ శిక్షణకు హాజరైన వ్యక్తి తమ అభ్యాసను బలపరచటానికి ఈ అంశాలన్నింటిని ఉపయోగించుకోవాలి. వీలైతే ప్రాప్యతను సులభతరం చేస్తుంది.

   సంస్థలు మరియు శిక్షణలో ధోరణి ఉత్తేజకరమైనది, ఉద్యోగి శిక్షణా సమావేశాలకు హాజరైన ప్రజలు శిక్షణా సామాగ్రికి అదనంగా పుస్తకాలు అందుకుంటున్నారు. మొత్తం పని యూనిట్లు అదే పుస్తకాన్ని కొనుగోలు చేస్తాయి మరియు కలిసి చదవడం మరియు చర్చా సమావేశాలను నిర్వహించడం, తరచూ ఉద్యోగి పుస్తకాల క్లబ్బులు అని పిలుస్తున్నారు.

   ఒక ఆరోగ్య సంరక్షణ కేంద్రంలో, జాతీయ సమావేశం నుండి టేపులను సంస్థ యొక్క అన్ని సభ్యుల పని సమయాలలో వీక్షించారు. ఉద్యోగుల శిక్షణా సమావేశాలకు హాజరు కావడం గురించి మంచి అనుభూతి చెందేందుకు పాత-పాత పాప్కార్న్ యంత్రం సానుకూల ప్రోత్సాహాన్ని అందించింది.

1. ఉద్యోగుల శిక్షణ లేదా సమావేశానికి హాజరయ్యే ప్రతి వ్యక్తి ఇతరులకు శిక్షణ ఇవ్వాలని, శిక్షణా సామగ్రి మరియు అభ్యాస అనుభవాన్ని పంచుకుంటారని భావిస్తున్న కార్యాలయంలోని ఒక "నియమం" ని స్థాపించటం నేర్చుకోవడంపై మరింత ప్రభావవంతమైన పద్ధతుల్లో ఒకటి. ఉద్యోగి శిక్షణకు హాజరయ్యే వ్యక్తులకు గణనీయమైన సమయాన్ని అర్థం చేసుకోవడం మరియు దరఖాస్తు చేయడం కోసం ఇది ఒక మార్గం. ఇతరులకు బోధించే సామర్ధ్యం ఏమిటంటే, నేర్చుకునే ఉత్తమమైన చర్యలలో ఒకటి.
2. ఉద్యోగానికి ఉద్యోగులతో శిక్షణా విధానాలను బలోపేతం చేయడానికి మరియు మద్దతు ఇవ్వడానికి ఉద్యోగ సహాయాలు లేదా తదుపరి పాఠాలు మరియు క్లుప్త రీడింగ్లతో పర్యవేక్షక సిబ్బందిని అందించండి. శిక్షణ సిబ్బంది ఈ శిక్షణా విభాగాల్లో భాగంగా అందించవచ్చు మరియు పర్యవేక్షకుడు ఉద్యోగి శిక్షణకు సౌకర్యవంతమైనంత వరకు సహ-సులభతరం చేయవచ్చు. పర్యవేక్షకులు మరియు సహోద్యోగులతో ఒకరికొకరు శిక్షణ ఇవ్వడం.

1. ఉద్యోగి శిక్షణ తరువాత, హాజరైన ప్రజలు మద్దతు మరియు ప్రోత్సాహం కోసం ఒక అనధికారిక నెట్వర్క్ ఏర్పాటు చేయవచ్చు. సెషన్లో శిక్షణా భాగస్వామిని కేటాయించడం కూడా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. నెట్వర్క్ యొక్క అంచనాలను సమీక్షించడం మరియు సెషన్లో శిక్షణా భాగస్వామి కూడా విలువైనది.

   శిక్షణ ప్రెజెంటర్ ఉద్యోగి శిక్షణ కోసం ఈ ప్రక్రియను సులభతరం చేస్తుంది. ఎలక్ట్రానిక్ కమ్యూనికేషన్ యొక్క ఈ రోజుల్లో, వ్యక్తులు ఫోరమ్, ఇమెయిల్ మెయిలింగ్ జాబితా, లేదా ఒక వారపు ఆన్లైన్ చాట్, వ్యక్తిగతంగా సమావేశం వంటివాటిని భాగస్వామ్యం చేయవచ్చు.

ఉద్యోగ శిక్షణకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి, శిక్షణ కార్యక్రమాలను కార్యాలయానికి శిక్షణ ఇవ్వడానికి సంభావ్యతను నిర్ధారించడానికి ఈ ఆలోచనలను మరింత అమలు చేయండి. ప్రజలు అభివృద్ధి మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న ఉత్పాదక, ఉత్తేజకరమైన కార్యాలయాల నిర్మాణానికి సంబంధించిన వ్యాపారం ఉద్యోగులు మరియు సంస్థలకు ఒక సేవ. ఇది ఒక విజయం-విజయం సమయం పెట్టుబడి లాగా ఉంటుంది.