శిక్షణ పనులు చేయడానికి 6 చిట్కాలు: వ్యూహాలు ముందు

పనితీరును మెరుగుపరచడానికి కార్యాలయంలో తిరిగి శిక్షణలో నేర్చుకున్న ఉద్యోగులను బదిలీ చేయడంలో సహాయం అవసరం? గతంలో, ఈ నాలుగు చిట్కాలు శిక్షణ బదిలీ కోసం శిక్షణా సెషన్కు ముందు ఏమి చేయాలని మీకు తెలుసా.

ఉద్యోగానికి నైపుణ్యాలను తిరిగి బదిలీ చేసే శిక్షణను అందించడానికి శిక్షణకు ముందు ఆరు చిట్కాలు ఉన్నాయి.

శిక్షణ కార్యక్రమంలో పాల్గొనబోయే వేటి గురించి ఉద్యోగికి సమాచారం అందించండి, శిక్షణ ముందు. శిక్షణా కార్యక్రమంలో ఉద్యోగి యొక్క అంచనా ఏమిటో వివరించండి. ఈ కొత్త ఏదో ప్రయత్నిస్తున్న గురించి వ్యక్తి యొక్క సాధారణ ఆందోళన తగ్గించడానికి సహాయం చేస్తుంది. ఆమె ఏమి ఆశించాలో తెలిస్తే, తెలియని ఆమెతో ఉన్న అసౌకర్యం కంటే శిక్షణ మరియు శిక్షణ బదిలీపై ఆమె దృష్టి సారిస్తుంది.

(బృందం బిల్డింగ్ సెషన్ను అందించినప్పుడు, ఉదాహరణకు, వ్యక్తులు ఒకరిని తాకినట్లయితే లేదా "సమూహం పనిమనిషిని" తాకేవా అని అడుగుతారు. వారు కాదు, సెషన్కు హాజరు కావడం.)

ఉద్యోగికి స్పష్టంగా తెలియజేయండి శిక్షణ ఆమె బాధ్యత మరియు ఆమె తీవ్రంగా ఉద్యోగి శిక్షణ తీసుకోవాలని అవసరం. ఆమె సెషన్ ముందు, సమయంలో, మరియు తర్వాత ఉద్యోగి శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి ప్రక్రియ తనకు వర్తించే భావిస్తున్నారు. ఇది ముందస్తు శిక్షణా కార్యాలను పూర్తి చేయడం, సెషన్లో చురుకుగా పాల్గొంటుంది, మరియు పని చేయడానికి తిరిగి వచ్చినప్పుడు కొత్త ఆలోచనలు మరియు నైపుణ్యాలను వర్తింపచేస్తుంది.
అంతర్గత లేదా బాహ్య శిక్షణా ప్రదాతలు నిర్ధారించుకోండి ముందు శిక్షణా నియామకాలు సరఫరా. సెషన్ ముందుగా పఠనం లేదా ఆలోచన-రేకెత్తిస్తూ వ్యాయామాలు శిక్షణ విషయంలో శ్రద్ధ వహించేలా ప్రోత్సహిస్తాయి. వ్యాయామాలు లేదా స్వీయ మదింపులను, సెషన్కు ముందుగా అందించిన మరియు చేశాడు, సంభాషణ మరియు కొత్త సమాచారం కోసం విలువైన శిక్షణ సమయాన్ని ఆదా చేయండి. ఈ ఆలోచనలు శిక్షణ రోజుకి ముందు సెషన్ విషయం గురించి ఆలోచిస్తూ ఉద్యోగిని నిమగ్నం చేస్తుంది. ఇది అతని ఆసక్తి, నిబద్ధత మరియు ప్రమేయం పరంగా ముఖ్యమైన చెల్లింపులను అందిస్తుంది.

రైలు పర్యవేక్షకులు మరియు నిర్వాహకులు మొదట లేదా ఏకకాలంలో వారు నైపుణ్యాలను తెలుసుకొని అర్థం చేసుకుంటారు మరియు శిక్షణా కార్యక్రమంలో అందించిన సమాచారం. ఈ పర్యవేక్షకుడు సరైన ప్రవర్తనను మరియు అభ్యాసాన్ని మోడల్ చేయడానికి, ఉద్యోగి శిక్షణను వర్తింపజేసే వాతావరణాన్ని అందించడానికి మరియు శిక్షణ ఫలితంగా వేర్వేరు ప్రవర్తనను లేదా ఆలోచించడాన్ని ఆశిస్తున్నట్లు స్పష్టమైన అంచనాలను సృష్టించేందుకు ఇది అనుమతిస్తుంది. సంస్థ యొక్క మిగిలిన శిక్షణలో పాల్గొన్న ఒక కార్యనిర్వాహకుడు, అతను శిక్షణను అమలు చేయడం గమనించినప్పుడు ఒక శక్తివంతమైన రోల్ మోడల్.

శిక్షణ కార్యక్రమంలో వారి పాత్రలో శిక్షణా నిర్వాహకులు మరియు పర్యవేక్షకులు. సగటు పర్యవేక్షకుడు తన కెరీర్లో చాలా సమర్థవంతమైన శిక్షణను అనుభవించాడు. వాస్తవిక కార్యాలయంలోకి శిక్షణని బదిలీ చేయగల వాతావరణంలో పనిచేసిన సూపర్వైజర్ కూడా అరుదుగా ఉంది. పర్యవసానంగా పర్యవేక్షకులు స్వయంచాలకంగా సమర్థవంతమైన శిక్షణ కోసం జరిగే దానికి ఏమి జరిగిందో తెలిసే నమ్మకం తప్పు.

మీరు వారి పాత్ర గురించి పర్యవేక్షకులను కోచ్ చేయవచ్చు. సమర్థవంతమైన శిక్షణ కోసం సూపర్వైజర్ యొక్క సంస్థ యొక్క అంచనాలను వివరంగా వివరించే సులభ చిట్కా షీట్ను అందించండి. ఒక జనరల్ మోటార్స్ ప్రాంతంలో, విద్య మరియు శిక్షణా సిబ్బంది మూడు గంటల తరగతిని పిలిచారు, ది ఆర్గనైజేషన్ అండ్ ది ట్రీట్ ప్రాసెస్. పర్యవేక్షక సిబ్బందికి పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను తెలియజేయడంలో ఈ సెషన్ అత్యంత ప్రభావవంతమైనది.

శిక్షణ సమావేశానికి ముందు ఉద్యోగులతో కలవడానికి పర్యవేక్షకులను అడగండి సిఫార్సు చేయబడిన అన్నింటిని సాధించడానికి. అతను సెషన్లో నేర్చుకోవాలని భావిస్తున్న వ్యక్తితో చర్చించండి. అతను పని వాతావరణంలో శిక్షణ దరఖాస్తు గురించి ఏ ఆందోళన చర్చించండి. శిక్షణలో అతని సమయ పెట్టుబడికి తిరిగి రావడానికి కీ లెర్నింగ్ పాయింట్లు ముఖ్యమైనవి అని నిర్ణయిస్తాయి. కార్యాలయంలో శిక్షణను బదిలీ చేస్తున్నప్పుడు ఉద్యోగి అనుభవించే ఏ అడ్డంకినైనా గుర్తించండి.

మీరు ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి ముందు ఈ ముఖ్యమైన చర్యలను సమర్ధవంతంగా దృష్టిస్తే, శిక్షణ మీ కార్యాలయంలో వ్యత్యాసాన్ని పెంపొందించే సంభావ్యతను మెరుగుపరుస్తుంది. వారు అభ్యాసను బలపరిచారు మరియు మీ ఉద్యోగులు ఉద్యోగానికి సంబంధించిన నైపుణ్యాలను మెరుగుపరుస్తాయని సహాయం చేయగలరు. మరియు, అది కాదు శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి కార్యకలాపాలు లక్ష్యం?

పని ప్రదేశానికి సమర్థవంతమైన శిక్షణ బదిలీ కోసం మరిన్ని చిట్కాలు