శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి పని చేయడానికి 4 చిట్కాలు

మీరు కోరుకున్న ఫలితాలను అందించడంలో విఫలమైన శిక్షణ మరియు అభివృద్ధిలో మీ సంస్థ గత సంవత్సరం ఎంత డబ్బును పెట్టుబడి పెట్టింది? ఉద్యోగి శిక్షణ తరగతులు అరుదుగా మీ కార్యాలయంలోని తక్షణ సమాచారం యొక్క బదిలీలో మీరు ఒంటరిగా లేరు.

శిక్షణా విషయాల ఆధారంగా రియల్ ఉద్యోగి ప్రవర్తనా మార్పు, చాలా సంస్థలలో ప్రదర్శించటానికి కూడా కష్టంగా ఉంటుంది. నిరుత్సాహపరచడం? మీరు పందెం. సో కార్యాలయానికి ఉద్యోగి శిక్షణ బదిలీని నిర్ధారించడానికి ఒక సంస్థ ఏమిటి?

ఉద్యోగ శిక్షణ మీరు కలిగి ఉండేలా ఒక శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి మద్దతు ప్రక్రియను మీరు సృష్టించవచ్చు. మీరు మీ సంస్థలో శిక్షణ మరియు అభివృద్ధిని మరింత ప్రభావవంతంగా చేయవచ్చు. ఈ నాలుగు సలహాలు మరియు విధానాలు మీ ఉద్యోగి శిక్షణ మరింత సమర్థవంతంగా మరియు బదిలీ చేయగలవు; వారి అప్లికేషన్ మీ బాటమ్ లైన్ పనితీరులో గణనీయమైన వ్యత్యాసాలకు దారి తీస్తుంది.

ఉద్యోగుల శిక్షణా సెషన్ల ముందు శిక్షణా స్టిక్కైన్స్ సృష్టిస్తోంది

ఉద్యోగుల శిక్షణా సెషన్లో మీరు చేస్తున్న శిక్షణ వాస్తవానికి కార్యాలయానికి బదిలీ చేయగల అవకాశాన్ని పెంచుకోవడానికి ముందుగానే చేయవచ్చు.

• అవసరం శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి అవకాశం అని నిర్ధారించుకోండి. ఉద్యోగి శిక్షణ మరియు అభివృద్ధికి నిజమైన అవసరాన్ని గుర్తించేందుకు అవసరమైన అవసరాలను మరియు నైపుణ్యాలను విశ్లేషించండి. మీరు చేస్తున్న అవకాశాన్ని లేదా మీరు పరిష్కరించే సమస్య ఒక శిక్షణ సమస్య అని నిర్ధారించుకోండి.

  ఉద్యోగి తన ఉద్యోగానికి సంబంధించిన కొన్ని విషయాల్లో విఫలమైతే, ఉద్యోగం చేయాల్సిన సమయం మరియు సాధనతో మీరు ఉద్యోగిని అందించాడో లేదో నిర్ణయించండి. ఉద్యోగంపై ఆమెకు ఏమి అంచనా వేయిందో ఉద్యోగి స్పష్టంగా అర్థం చేసుకున్నారా? ఉద్యోగి తన ప్రస్తుత స్థితికి అవసరమైన స్వభావాన్ని మరియు ప్రతిభను కలిగి ఉన్నాడా లేదో మిమ్మల్ని మీరు ప్రశ్నించండి; ఉద్యోగం మంచి నైపుణ్యం, సామర్థ్యం మరియు వడ్డీ సరిపోతుందా?

• ఉద్యోగి శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి కోసం ఒక సందర్భం సృష్టించండి. ఎందుకు కొత్త నైపుణ్యాలు, నైపుణ్యం మెరుగుదల, లేదా సమాచారం అవసరం గురించి ఉద్యోగి సమాచారం అందించండి. ఉద్యోగి శిక్షణ మరియు అతని ఉద్యోగం మధ్య లింక్ అర్థం కొన్ని నిర్ధారించుకోండి.

  ఉద్యోగుల శిక్షణ మరియు సంస్థ యొక్క వ్యాపార ప్రణాళిక మరియు లక్ష్యాల సాధనకు దోహదపడే తన సామర్థ్యానికి మధ్య ఉన్న సంబంధాన్ని చూస్తే మీరు మరింత శిక్షణ యొక్క ప్రభావాన్ని మెరుగుపరచవచ్చు.

  శిక్షణ విజయవంతంగా పూర్తి మరియు ఫలితంగా ఫలితంగా బహుమతులు మరియు గుర్తింపు అందించడం కూడా ముఖ్యం. (పూర్తయిన సర్టిఫికెట్లు వంటి వ్యక్తులు, ఉదాహరణకు కొన్ని కంపెనీలు ఉద్యోగుల పేర్లను మరియు కంపెనీ న్యూస్లెటర్లో శిక్షణా సెషన్లను పూర్తి చేస్తాయి.)

  ఈ సందర్భోచిత సమాచారం ఉద్యోగి శిక్షణ పొందుతున్నప్పుడు ప్రేరణ యొక్క వైఖరిని సృష్టించేందుకు సహాయపడుతుంది. ఇది సెషన్ తర్వాత దరఖాస్తు చేయడానికి సంబంధిత సమాచారం కోసం చూడాలని ఉద్యోగికి సహాయం చేస్తుంది.

• శిక్షణ మరియు అభివృద్ధిని అందించండి ఇది మీరు ఉద్యోగి సాధించడానికి కావలసిన నైపుణ్యం నిజంగా సంబంధించినది లేదా తన పని క్షితిజాలను విస్తరించడానికి అవసరమైన సమాచారం. శిక్షణా ప్రదాతల నుండి ఏమీ సరిగ్గా మీ అవసరాలను తీర్చకపోతే అంతర్గతంగా ఉద్యోగి శిక్షణా రూపకల్పనను రూపొందించాలి. లేదా, మీ ప్రత్యేక అవసరాలకు అనుగుణంగా వారి సమర్పణలను అనుకూలీకరించడానికి సిద్ధంగా ఉన్న ప్రొవైడర్లను వెతకండి.

  డిఫెన్సివ్ ప్రవర్తనను తగ్గించే రీతిలో ఎలా ఫీడ్బ్యాక్ అందించాలి అనేదానిని తెలుసుకునేటప్పుడు సాధారణ సంభాషణపై శిక్షణా సమావేశానికి హాజరవ్వటానికి ఒక ఉద్యోగిని అడగటం అసాధ్యమైనది. ఉద్యోగి శిక్షణా సమయాన్ని ఎక్కువగా సమయం లేదా చాలా ప్రాథమికంగా వ్యర్థంగా పరిగణిస్తాడు; అతని ఫిర్యాదులు సంభావ్య అభ్యాసను చెడిపోతాయి.

  వీలైనప్పుడల్లా ఉద్యోగి ఉద్యోగాన్ని మరియు పని లక్ష్యానికి ఉద్యోగి శిక్షణని కలుస్తుంది. మదింపు ప్రక్రియలో స్వీయ-అభివృద్ధి భాగంలో పెట్టుబడి పెట్టిన సంస్థలో మీరు పని చేస్తే, ప్రణాళికకు కనెక్షన్ స్పష్టంగా ఉందని నిర్ధారించుకోండి.

• ఉద్యోగ శిక్షణ మరియు అభివృద్దిని గమనించదగ్గ లక్ష్యాలు మరియు ఉద్యోగానికి తిరిగి బదిలీ చేసే నిర్దిష్ట ఫలితాలను కలిగి ఉంటుంది. రూపకల్పన లేదా ఉద్యోగి శిక్షణ పొందటానికి స్పష్టంగా లెక్కించదగిన ఫలితాలతో లక్ష్యాలను పేర్కొంది. లక్ష్యాలను వాగ్దానం చేసిన నైపుణ్యం లేదా సమాచారం సాధించడానికి ఉద్యోగి ఉద్యోగిని దారితీస్తుందని నిర్ధారించుకోండి.

  ఈ సమాచారం చేతితో, ఉద్యోగి తనకు శిక్షణనిచ్చే సరిగ్గా ఏమిటో తెలుసు మరియు నిరాశకు తక్కువ అవకాశం ఉంది. అతను నిజమైన కార్యాలయ లక్ష్యాల సాధనకు శిక్షణను దరఖాస్తు చేయడానికి కూడా మార్గాలను కలిగి ఉంటాడు.