సుపీరియర్, హై-పర్ఫార్మింగ్ వర్క్ఫోర్స్ను అభివృద్ధి చేయడానికి 7 చిట్కాలు

ఒక ఉన్నత శ్రామిక శక్తి సగటు శ్రామిక శక్తి కంటే సమిష్టిగా మంచిది. ఇది తరచూ తెలివిగా, వేగంగా, మరింత సృజనాత్మకమైన, కష్టపడి పనిచేయగల, తెలివైన, ఉద్యోగావకాశాలను, మరియు స్వతంత్రతను కలిగి ఉన్న ఉద్యోగులను కలిగి ఉంటుంది. జవాబుదారీతనం, విశ్వసనీయత మరియు సహకారంను నొక్కి చెప్పే ఒక శ్రావ్యమైన కార్యాలయంలో వారు రోజువారీ సహాయకులు.

మీ లక్ష్యాలు నిరంతర మెరుగుదలపై దృష్టి కేంద్రీకరించే ఉన్నత, అధిక-పనిశక్తి పనిశక్తి ఉంటే, మీరు పనితీరు నిర్వహణ మరియు అభివృద్ధిపై దృష్టి కేంద్రీకరించే ఒక ప్రణాళికలో ప్రజలను నిర్వహించాలి.

ఈ సాధించడానికి, మీరు అమలు చేయాలి ఏడు భాగాలు ఉన్నాయి. వారు ఒక ఉన్నత, అధిక పనితనపు పనిశక్తిని సృష్టించడానికి కలిసి పనిచేస్తారు. ఈ భాగాలను అమలు చేయడానికి ఒక చెక్లిస్ట్ను సృష్టించండి మరియు క్రమం తప్పకుండా మీరు అనుసరిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోండి.

1. నియామకం

డాక్యుమెంట్ చేసిన, క్రమబద్ధమైన నియామక ప్రక్రియను సృష్టించండి. మీరు మీ ఉన్నత కార్మికుల కోసం ఉత్తమ సిబ్బందిని నియమించుకునేలా చూసుకోండి:

• మీరు నియమించే వ్యక్తుల నుండి కావలసిన ఫలితాలను నిర్వచించండి.
• పనితీరు బాధ్యతలను స్పష్టంగా వివరించే ఉద్యోగ వివరణలను అభివృద్ధి చేయండి.
• అర్హత ఉన్న అభ్యర్థుల అతిపెద్ద పూల్ను అభివృద్ధి చేసుకోండి. ప్రొఫెషనల్ సంఘాల ద్వారా, లింక్డ్ఇన్, ఆన్లైన్ జాబ్ బోర్డులు, వ్యక్తిగత పరిచయాలు, ఉద్యోగి పంపండి, యూనివర్సిటీ కెరీర్ సర్వీసెస్ కార్యాలయాలు, శోధన సంస్థలు, జాబ్ వేడుకలు, వార్తాపత్రిక ప్రకటనలు మరియు అవసరమైన ఇతర సృజనాత్మక వనరులు వంటి సోషల్ మీడియా నెట్వర్కింగ్ సైట్లు ద్వారా శోధించండి.
• సంస్కృతి మ్యాచ్, పరీక్ష, ప్రవర్తన ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలు, కస్టమర్ ఇంటర్వ్యూలు, పని ప్రాంతం యొక్క పర్యటనలు, ఇందులో జాగ్రత్తగా అభ్యర్థి ఎంపిక ప్రక్రియను రూపొందించండి.

• ఉపాధి సూచనలు, ఉపాధి చరిత్ర, విద్య, నేర చరిత్రలు, క్రెడిట్ చరిత్ర, ఔషధ పరీక్ష మరియు మరిన్నింటికి తగిన నేపథ్య తనిఖీలను నిర్వహించండి.
• మీ యజమానిని ఎంపిక చేసుకున్న ఉద్యోగిగా నిర్ధారించే ఉపాధి అవకాశాన్ని కల్పించండి.

2. లక్ష్యాలను నిర్వచించడం

మీ సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు కావలసిన ఫలితాలతో మీ అధిక-పనితీరు కార్మికుల ప్రయోజనాలను సర్దుబాటు చేయడానికి దిశ మరియు నిర్వహణను అందించండి:

• స్పష్టమైన దిశ మరియు అంచనాలను అందించే ప్రభావవంతమైన పర్యవేక్షకులను అందించండి, తరచూ అభిప్రాయాన్ని అందించండి మరియు సిబ్బంది విజయానికి నిబద్ధతను ప్రదర్శిస్తాయి.
• కంపెనీ దిశ, లక్ష్యాలు, విలువలు మరియు దృష్టిని తరచుగా సంభాషించాలి మరియు వీలైనంత చిరస్మరణీయ మార్గాల్లో ఉండాలి.
• ఉద్యోగులు ప్రతిరోజూ పని చేయాలని కోరుకునే సహాయపడే పని వాతావరణాన్ని అందించండి.
• మీ ఉన్నత-పనితనపు పనిశక్తికి మద్దతు ఇవ్వడానికి కంపెనీ గోల్స్ తరచూ ప్రస్తావించడంతో, సాధికారిక, డిమాండ్, నిబద్ధత-ఆధారిత పని వాతావరణం అందించండి.

3. ప్రోగ్రెస్ను సమీక్షిస్తోంది

సమీకృత దిశను, కొలతలు మరియు లక్ష్యాలను ఏర్పాటు చేయడానికి త్రైమాసిక పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళిక (PDP లు) సమావేశాలను నిర్వహించండి:

• మీ సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సమర్ధించే పనితీరు మరియు ఉత్పాదక లక్ష్యాలు మరియు కొలతలు అభివృద్ధి చేయాలి మరియు వ్రాయాలి.
• వ్యక్తిగత అభివృద్ధి లక్ష్యాలను వ్యక్తిగత ఉద్యోగులు మరియు వ్రాసిన తో అంగీకరించాలి. ఈ తరగతిలో ఒక తరగతికి క్రాస్ శిక్షణ లేదా కొత్త ఉద్యోగ నియామకం వరకు హాజరు కావచ్చు.
• ముఖ్యంగా, పనితీరు అభివృద్ధి లక్ష్యాలపై పురోగతి సాఫల్యం కోసం ట్రాక్ చేయబడింది. మానవ వనరుల సెంట్రల్ ట్రాకింగ్ మొత్తం ఉద్యోగుల అభివృద్ధిని నిర్ధారిస్తుంది.

4. చూడు

ఉద్యోగస్థులకు సాధారణ ఫీడ్బ్యాక్ అందించండి, అవి ఎక్కడ నిలబడతాయో తెలుస్తుంది:

• సమర్ధమైన పర్యవేక్షక అభిప్రాయం అంటే, వారు పోస్ట్ చేసిన కొలత వ్యవస్థ, మాటలతో లేదా వ్రాతపూర్వక అభిప్రాయం మరియు సమావేశాలు ద్వారా రోజువారీ చేస్తున్నట్లుగా ప్రజలు అర్థం చేసుకుంటారు.
• ప్రజలు అంచనా వేసిన ప్రదేశాలని మెరుగుపరచడానికి సహాయం చేయడానికి ఒక క్రమశిక్షణా వ్యవస్థను అభివృద్ధి పరచండి. వ్యవస్థ వ్రాయబడి ఉంది, ప్రగతిశీల, కొలతలు మరియు సమయపాలన అందిస్తుంది, మరియు క్రమం తప్పకుండా సిబ్బంది సభ్యులతో సమీక్ష.

ఉద్యోగి గుర్తింపు

నిజమైన రచనల కోసం వ్యక్తులను ప్రతిఫలించే మరియు గుర్తించే గుర్తింపు వ్యవస్థను అందించండి:

• బోనస్ మరియు ప్రోత్సాహకాలు వంటి పద్ధతులను ఉపయోగించి వేరియబుల్ చెల్లింపు వైపున పక్షపాతంతో సమానమైన చెల్లింపును అందించండి. సాధ్యం ఎప్పుడు, మార్కెట్ పైన చెల్లించటానికి.
• విజయాలను మరియు రచనలను గుర్తించే ఒక బోనస్ వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయండి.
• కంపెనీ కాలానుగుణ వార్షికోత్సవ జ్ఞాపకాలు, స్పాట్ అవార్డులు, జట్టు గుర్తింపు భోజనాలు మరియు మరిన్ని వంటి "ఉద్యోగులను" మరియు ఇతర ఉద్యోగి గుర్తింపు ప్రక్రియలను చెప్పడానికి డిజైన్ మార్గాలు. మీరు మీ ఊహ ద్వారా మాత్రమే పరిమితం చేయబడ్డారు.
• మీరు మీ ఉద్యోగులతో పంచుకోవాల్సిన ఆరోగ్య సంరక్షణ బీమా ఖర్చు పెరుగుతున్నప్పటికీ, నిరంతరంగా మెరుగుపరుచుకునే లాభాల ప్యాకేజీని అందించాలి.

6. శిక్షణ

ఉన్నత, అధిక పనితనపు పనిశక్తిని నిర్మించడానికి శిక్షణ, విద్య మరియు అభివృద్ధిని అందించండి:

• ఉద్యోగి నిలుపుదల మరియు విద్య అనుకూల ఉద్యోగి ధోరణితో ప్రారంభమవుతుంది. ఉద్యోగుల ధోరణి వ్యాపారంలో ప్రవాహం, పని యొక్క స్వభావం, ఉద్యోగి ప్రయోజనాలు మరియు సంస్థలోని తన ఉద్యోగం యొక్క అమరిక గురించి పూర్తి అవగాహన కల్పించాలి.
• కొనసాగుతున్న సాంకేతిక, అభివృద్ధి, నిర్వహణ, భద్రత, లీన్ తయారీ, మరియు / లేదా కార్యాలయ సంస్థ శిక్షణ మరియు అభివృద్ధిని క్రమంగా అందించండి. శిక్షణ రకం ఉద్యోగంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. కొందరు నిపుణులు వ్యక్తికి సంవత్సరానికి 40 లేదా ఎక్కువ గంటలు శిక్షణనివ్వాలని సిఫారసు చేస్తారు.

• ఉపాధి నైపుణ్యం పరీక్ష మరియు ఆవర్తన, షెడ్యూల్, ఉద్యోగ శిక్షణ మరియు సామర్ధ్యం యొక్క ప్రదర్శనను కలిగి ఉన్న ప్రతి స్థానానికి ఒక విధానం-ఆధారిత, క్రాస్-శిక్షణ మ్యాట్రిక్స్ను అభివృద్ధి చేయండి.
• అంతర్గత మరియు బాహ్య వనరుల నుండి సాధారణ నిర్వహణ మరియు నాయకత్వం శిక్షణ మరియు కోచింగ్ అందించండి. మీ ఉన్నతస్థాయి పనితీరు పనితీరు అభివృద్ధిలో మీ ఫ్రంట్లైన్ ప్రజల ప్రభావం క్లిష్టమైనది.
• మొత్తం పని యొక్క అన్ని భాగాలను చేయటానికి ఒక వ్యక్తి సిబ్బందిని లేదా ఒక ప్రక్రియ యొక్క భాగాలు కాకుండా పనిచేసే ఉద్యోగాలను సృష్టించండి.

• "అర్హత మరియు నేర్చుకోవడం," ఒక బృందం (బుక్ క్లబ్) వంటి పుస్తకాలు చదవడం, కలిసి శిక్షణ కోసం హాజరవడం మరియు ఒక సంస్థ లక్ష్యాన్ని నిరంతరంగా నేర్చుకోవడం అనే అంశాల ద్వారా ఒక అభ్యాస సంస్థ సంస్కృతిని అభివృద్ధి చేయండి.
• PDP లలో వాగ్దానం చేసిన అభివృద్ధి కార్యక్రమాల సాఫల్యం అందించడం మరియు పర్యవేక్షించడం రెండింటికీ నిబద్ధత ఇవ్వండి.

ఉపాధి ముగింపు

సిబ్బంది వ్యక్తి పని చేయకపోతే ఉద్యోగ సంబంధం ముగియండి:

• మీ ఉద్యోగ పనితీరు, శిక్షణ, స్పష్టమైన అంచనాలు, కోచింగ్, ఫీడ్బ్యాక్, మద్దతు-మరియు మీ కొత్త సిబ్బందిని చేయలేకపోతే, ఉద్యోగాలను తొలగించడం త్వరితంగా ఉండాలి.
• మీ సంస్థ తన నియామకం, శిక్షణ, సమగ్రపరచడం, మద్దతు మరియు కోచింగ్ పద్ధతులు మరియు విధానాలను విశ్లేషించడానికి మీ సంస్థ ప్రతి అవకాశాన్ని వీక్షించండి. మీరు మీ ప్రాసెస్ యొక్క ఏ అంశాన్ని మెరుగుపరుస్తారా, అందువల్ల తదుపరి కొత్త ఉద్యోగి విజయం సాధించగలరా?
• నిష్క్రమణ చేసిన ఉద్యోగులతో నిష్క్రమణ ఇంటర్వ్యూలను జరుపుము. మీరు ఒక ముగింపు పరిస్థితి లాగానే దుర్వినియోగం అదే.
• మీరు అన్ని వదులుగా చివరలను చుట్టివేసినట్లు నిర్ధారించడానికి ఉద్యోగ ముగింపు జాబితాని ఉపయోగించండి.