4 పనితీరు అంచనాలపై సాధారణ సమస్యలు

నిర్వాహకులు పనితీరు అంచనాలను చాలా రకాలుగా తప్పు చేస్తారు, వాటిని అన్నింటినీ గుర్తించడం కష్టం. కొన్ని సమస్యలను పనితీరును అంచనా వేయడానికి మొత్తం వ్యవస్థను కలిగి ఉండాలి మరియు ఇతర సమస్యల వల్ల కలిగే ఒక సమావేశ ఫలితం ఫలితంగా ఉంటుంది.

పనితీరు అంచనాలతో పెద్ద సమస్యల నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగుల అనుభవం ఇక్కడ ఉన్నాయి. మీరు సమస్యలపై స్పష్టంగా ఉంటే, సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మీకు అవకాశం ఉంది.

పనితీరు అంచనాలు వార్షికంగా ఉంటాయి

పనితీరు అంచనాలు సాధారణంగా వార్షికంగా ఉంటాయి. ఉద్యోగులకు ప్రతి సంవత్సరం కంటే చాలా తరచుగా ఫీడ్బ్యాక్ మరియు గోల్ ప్రణాళిక అవసరం.

ఉద్యోగులు వారపు రోజువారీ, పనితీరును చూసుకోవాలి. ఈ అభిప్రాయం వారి అత్యంత ముఖ్యమైన లక్ష్యాలపై దృష్టి కేంద్రీకరిస్తుంది. ఇది వారికి దోహదపడే వారి సామర్థ్యాన్ని పెంచటానికి సహాయంగా అభివృద్ధి కోచింగ్ తో వాటిని అందిస్తుంది. అభిప్రాయం కూడా వారి రచనల కోసం వాటిని గుర్తిస్తుంది.

ఉద్యోగులు వారి మేనేజర్ నుండి అంచనాలను క్లియర్ చేయడానికి ఉత్తమంగా స్పందిస్తారు. ప్రతి సంవత్సరపు అభిప్రాయం మరియు లక్ష్య నిర్దేశం ఆధునిక పని వాతావరణంలో దానిని తగ్గించదు. ఈ వాతావరణంలో, గోల్స్ నిరంతరం మారుతున్నాయి. ఔచిత్యం, ప్రాముఖ్యత మరియు సహకారం కోసం స్థిరంగా అంచనా వేయబడింది.

కస్టమర్కి సకాలంలో సరిగ్గా స్పందించే అటువంటి ఫ్రీక్వెన్సీతో మార్పు అవసరం. పనితీరు అభిప్రాయం ఏమిటంటే - నిబ్బరంగా స్పందించడం మరియు సకాలంలో తీవ్రమైన ప్రతిస్పందనతో.

లెక్చర్ గా పనితీరు అంచనా

మేనేజర్ల, ఏ మంచి తెలియదు ఎవరు, పనితీరు అంచనాలను ఉద్యోగం ఈ సంవత్సరం బాగా మరియు ఎలా ఉద్యోగి మెరుగుపరచడానికి గురించి ఒక మార్గం ఉపన్యాసం లోకి. ఒక ఉదాహరణలో, ఉద్యోగులు HR కు నివేదించిన వారు పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళిక సమావేశం ఒక సంభాషణ అని భావించారు.

వారి మేనేజర్ తన రిపోర్టు సిబ్బంది సభ్యులను వారి ప్రదర్శన గురించి ఉపన్యాసం చేయడానికి 55 నిమిషాలలో 55 మందిని ఉపయోగించారు-మంచి మరియు చెడు రెండూ. ఉద్యోగుల అభిప్రాయం ఐదు నిమిషాల కన్నా తక్కువకు పడిపోయింది. ఇది పనితీరు అంచనా చర్చకు కాదు.

అంతేకాకుండా, మేనేజర్ వారి పనితో వారి పనితో లేదా వారి పనితీరులో వైఫల్యం గురించి ఒక ఉద్యోగికి చెప్పినప్పుడు, ఉద్యోగులు తమ పనితీరు గురించి సానుకూలంగా ఉన్నట్లు చెప్పేది ఏదైనా వినకూడదు. కాబట్టి, నిర్వాహకులు ఒక ఉద్యోగిని ప్రశంసించే అభిప్రాయ శాండ్విచ్, తరువాత ఉద్యోగి ప్రతికూల అభిప్రాయాన్ని మరోసారి అనుసరించాలి, మరోసారి అనుకూల అభిప్రాయాన్ని అవసరమైన ఫీడ్బ్యాక్ అందించడానికి అసమర్థమైన పద్ధతి.

కాబట్టి, ఇది కలయిక సమస్య. ఉత్తమ పనితీరు అంచనాలు రెండు-వేల చర్చ మరియు ఉద్యోగి తన పనితీరును అంచనా వేయడం మరియు మెరుగుదల కోసం తన సొంత లక్ష్యాలను ఏర్పరుస్తాయి.

పనితీరు అప్రైసల్ మరియు ఉద్యోగుల అభివృద్ధి

పనితీరు అంచనాలు ఉద్యోగి నైపుణ్యాలు మరియు సామర్ధ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి అరుదుగా దృష్టి పెడుతుంది. ఉద్యోగులకు ఆసక్తి ఉన్న ప్రాంతాల్లో వారి నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి వారు ప్రోత్సహించే విధంగా వారు సంస్థ నుండి సమయం మరియు వనరుల కట్టుబాట్లు అందజేయరు.

ఉద్యోగి వారి నైపుణ్యాలను మరియు సంస్థకు దోహదం చేసే సామర్థ్యాన్ని పెంచుకోవటానికి సహాయపడే అభివృద్ధి అభిప్రాయాన్ని అందించడమే పనితీరు మూల్యాంకనం యొక్క ప్రయోజనం. ఇది సంస్థ ఆశించిన దాని గురించి స్పష్టమైన ఎక్స్చేంజ్ నిర్వహించడానికి మేనేజర్ యొక్క అవకాశం మరియు ఉద్యోగి నుండి చాలా అవసరాలు మరియు అవసరాలను. ఒక మేనేజర్ ఇతర మార్గంలో సమావేశాన్ని ఉపయోగిస్తే ఏమి కోల్పోయిన అవకాశం.

పనితీరు అంచనాలు మరియు చెల్లించండి

పనితీరు అంచనాలు తరచూ తప్పుదోవ పట్టించే విధంగా నాలుగవ విధంగా, ఉద్యోగులు చెల్లించే మొత్తం ఉద్యోగులను అందుకుంటారు. ఉద్యోగి ఉద్యోగిపై నిర్ణయం తీసుకున్నప్పుడు, అది ఉద్యోగులను తెలుసుకోవడానికి మరియు పెరగడానికి దాని సామర్థ్యాన్ని కోల్పోతుంది.

మీరు సమస్యలను దాచడానికి మరియు సమస్యలను దాచడానికి ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇస్తారు. వారు భవిష్యత్తులో సమస్యలు లేదా సమస్య ద్వారా వారి నిర్వాహకుడిని నిర్లక్ష్యం చేస్తారు. వారు ఒక సాధారణ ఉద్యోగి ఉంటే వారు అంచనా సమావేశానికి మాత్రమే పాజిటివ్ తెచ్చే.

చర్చ ఫలితాన్ని ఉద్యోగి ఆదాయం ప్రభావితం చేస్తే ఒక ఉద్యోగి పనితీరును మెరుగుపరచడం గురించి నిజాయితీగా చర్చించకూడదు. ఈ పరిపూర్ణ భావన లేదు? మీకు తెలుసా, అందువల్ల ఎందుకు వెళ్లాలి? ఇది మీ జీతం సెట్టింగ్ వ్యవస్థలో ఒక భాగం అయి ఉండాలి.

మీ ఉద్యోగులు మీరు విస్తృత శ్రేణి కారకాలపై ఆధారపడతారని మరియు ప్రతిసంవత్సరం మీ సంస్థలో ఏమిటో చెప్పమని చెప్పండి. ఉద్యోగులు చిన్న జ్ఞాపకాలను కలిగి ఉన్నారు మరియు మీరు మెరిట్ పెరుగుదల గురించి మీ నిర్ణయాలు ఎలా చేస్తారనే దాని గురించి ప్రతి సంవత్సరం వాటిని గుర్తు చేయవలసి ఉంటుంది.

మీ సంస్థకు సంస్థ-విస్తృత విధానం ఉంటే-మరియు అనేక కంపెనీలు ఈ రోజులు-కూడా మెరుగవుతాయి. అన్ని ఉద్యోగులు ఒకే సందేశాన్ని అందుకుంటారు కాబట్టి మీకు మద్దతు మరియు బ్యాకప్ ఉంటుంది. మీ ఉద్యోగ పనితీరు అంచనా సమావేశంలో సందేశాన్ని బలోపేతం చేయడానికి ఉంటుంది.

జీతం పెరుగుదల కోసం ఉద్యోగి అవకాశానికి మదింపును అనుసంధానిస్తూ, ప్రక్రియ యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన భాగం-పనితీరు అంచనా సమావేశంలో అభిప్రాయాన్ని మరియు చర్చ ఫలితంగా ఉద్యోగి వృద్ధి చెందడానికి మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి లక్ష్యంగా ఉంది.

పనితీరును అంచనా వేయడంలో మీరు ఈ నాలుగు పెద్ద సమస్యలను ప్రభావితం చేయగలిగితే, ఉద్యోగి వాయిస్ ప్రముఖ పాత్ర పోషించే ఉపయోగకరమైన, అభివృద్ధి వ్యవస్థను కలిగి ఉండటానికి మీరు చాలా దూరంగా ఉంటారు. ఇది పనితీరును అంచనా వేయడానికి సరైన మార్గం.