కార్యాలయంలో ఎలా పనిచేయాలనేది ఒక ఓపెన్ డోర్ విధానం

నిర్వహణ స్థాయిలను అధిగమించాలని, సూపర్వైజర్ల హృదయాలలో సమ్మె భయం, మరియు మీ గొలుసు ఆదేశం యొక్క అధికారాన్ని అణగదొక్కాలని అనుకుంటున్నారా? ఏదైనా ఉద్యోగి ఏ సమయంలో అయినా ఏ స్థాయి మేనేజర్తో అయినా ఏ సమస్య అయినా చర్చించవచ్చని బహిరంగ తలుపు విధానం ఆమోదిస్తుంది. ఓపెన్ తలుపు విధానం యొక్క పాయింట్ కాదు, మీరు అడగవచ్చు? మీ ప్రశ్నకు సమాధానం? బాగా, అవును మరియు లేదు.

సిద్ధాంతపరంగా, ఏ ఉద్యోగి అయినా ఏదైనా స్థాయి మేనేజర్ లేదా ఏ ఇతర ఉద్యోగితో అయినా ఏ సమయంలో అయినా ఏ విషయానికైనా మాట్లాడగలిగారు. తాత్వికంగా, అన్ని ఉద్యోగులు సమానంగా ఉండే సూత్రం కింద పనిచేసే సంస్థలు; వారు కేవలం వేర్వేరు ఉద్యోగాలను కలిగి ఉంటారు, వ్రాతపూర్వక లేదా తెలపని లేని తలుపు విధానం కట్టుబడి ఉంటారు

ఓపెన్ డోర్ విధానాలతో సమస్యలు

అయితే, ఓపెన్ తలుపు విధానాలు, సాధారణంగా సంస్థలచే వివరించబడుతున్నాయి, సమస్య సంభవించే సమస్యలకు దగ్గరగా ఉన్న సమస్యలను పరిష్కరించడానికి సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని నిర్మించడంలో విఫలమవుతుంది. ఉద్యోగులను తమ ఫిర్యాదు చేయమని ఫిర్యాదు చేస్తున్నప్పుడు లేదా పరిష్కరించడానికి సమస్య చేసినప్పుడు వారు తమ ఉద్యోగులను అడ్డుకునేందుకు వారిని ప్రోత్సహిస్తారు.

ఓపెన్ తలుపు విధానాలు వ్యక్తిగత నిర్వాహకులు సమస్య పరిష్కార నైపుణ్యాల అభివృద్ధిని ప్రోత్సహించవు. వారు మిడ్-లెవల్ మేనేజర్ల వ్యయంతో మంచి సీనియర్ మేనేజర్లను మంచిగా చూసుకుంటారు. ఇది మీ సంస్థ లోపల లేదా అవసరమైన వారసత్వ ప్రణాళిక కోసం మీ బెంచ్ బలం నిర్మాణానికి ఇది సరైనది కాదు.

బహిరంగ తలుపు విధానానికి ఇంకొక ఆటంకం ఏమిటంటే వారు తమ సూపర్వైజర్స్ మరియు మేనేజర్లను అధిగమించటానికి ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇస్తారు. ఉద్యోగులు నమ్ముతారు, వారి లక్ష్యాలను నెరవేర్చడానికి, వారి తక్షణ నిర్వాహకులను అధిగమించడం మరియు సీనియర్ మేనేజర్ల చెవిని కోరుకుంటారు.

ఇది పనిచేయకపోవడం మరియు పనితీరు మరియు విజయవంతమైన సంస్థ యొక్క ఆదేశం యొక్క గొలుసును తగ్గిస్తుంది. ఇతర నిర్వాహకులు మరియు విభాగాలపై వారి చర్యలు మరియు నిర్ణయాలు యొక్క ప్రభావాన్ని అర్థం చేసుకోవడంలో విఫలమైన మేనేజర్లతో ఇది ప్రత్యేకంగా వర్తిస్తుంది.

విజయవంతమైన ఓపెన్ డోర్ విధానాలు

ఒక విజయవంతమైన మరియు సమర్థవంతమైన ఓపెన్ తలుపు విధానం మరింత సీనియర్ నిర్వాహకులకు తలుపులు తెరిచి, సంస్థ యొక్క అన్ని స్థాయిలలో సమస్య పరిష్కారాన్ని అందించే మార్గదర్శకాలను అందిస్తుంది. సమర్థవంతమైన బహిరంగ తలుపు విధానం ఉద్యోగులు వారి సూపర్వైజర్తో మొదట సమస్యలను పరిష్కరిస్తారని అంచనా.

ఈ పరిష్కారం సులభం. సీనియర్ మేనేజర్లు ఓపెన్ తలుపు విధానం లోపల, అన్ని ఉద్యోగుల కోసం యాక్సెస్ ఎనేబుల్ మరియు అనుమతిస్తుంది. ఉద్యోగి పర్యటన కోసం వారు నిర్ణయం తీసుకున్న తర్వాత, వారు తమకు కావలసిన ఎంపికలను కలిగి ఉంటారు.

ఉద్యోగులు సీనియర్ మేనేజర్ల నుండి వివిధ రకాల సమస్యలను కోరతారు. కానీ ఒక సాధారణ సమస్య ఏమిటంటే, ఉద్యోగి వారి తక్షణ సూపర్వైజర్ లేదా మేనేజర్తో సమస్య కలిగి ఉంటాడు.

ఈ సమస్యను పరిష్కరించడానికి సీనియర్ మేనేజర్ ప్రయత్నిస్తాడు, మేనేజర్ లేదా సూపర్వైజర్ ప్రశ్నించడంలో మొట్టమొదటిసారిగా సమస్యను పరిష్కరించడానికి అవకాశాన్ని కల్పించకుండా, ఒక పనిచేయని సంస్థ సృష్టిస్తుంది.

కంపెనీ, మార్కెట్, ఉద్యోగి అవసరాలు మరియు కోరికలు వంటి వివిధ సమస్యల గురించి ఒక ఉద్యోగి మాట్లాడేటప్పుడు సీనియర్ మేనేజర్ వినండి. ఇది పదార్ధం, గ్రావిటాస్, మరియు ఓపెన్ తలుపు విధానంకు విశ్వసనీయతను అందిస్తుంది.

సీనియర్ మేనేజర్ సమర్థవంతమైన ఓపెన్ డోర్ పాలసీని ప్రోత్సహించాల్సిన అవసరం ఉంది

ఉద్యోగి తమ సూపర్వైజర్ గురించి ఫిర్యాదు చేస్తే, మేనేజర్ వారి సూపర్వైజర్తో ఈ సమస్యను పరిష్కరిస్తే, మొదట మేనేజర్ తప్పక అడగాలి.

జవాబు "కాదు" అని ఉంటే, మేనేజర్ అతని లేదా అతని తక్షణ సూపర్వైజర్తో సమస్యను మొదట పరిష్కరించడానికి ఉద్యోగిని తప్పక మళ్ళించాలి. అనేక కారణాలు ఈ సిఫార్సును ప్రభావితం చేస్తాయి. బహుశా సూపర్వైజర్ మాట్లాడటం కష్టమే, ఉద్యోగి యొక్క అభిప్రాయాన్ని అనర్హులు, లేదా ఉద్యోగి సలహాతో విభేదిస్తాడు.

పర్యవసానంగా, సీనియర్ మేనేజర్ తమ పర్యవేక్షకుడితో సమస్యను పరిష్కరిస్తాడని మరియు సూపర్వైజర్ సముచితంగా స్పందించాడని నిర్ధారించుకోవాలి. ఒక మైక్రోమ్యాన్జర్ లాగా కనిపించే భయం లేకుండా ఈ జరిగేలా చేయడానికి మంచి మార్గం, సీనియర్ మేనేజర్తో మరొక సమావేశాన్ని ఏర్పాటు చేయమని ఉద్యోగిని అడుగుతుంది.

తదుపరి సమావేశం యొక్క ఉద్దేశ్యం, అతని ప్రత్యక్ష మేనేజర్ లేదా పర్యవేక్షకుడితో ఉద్యోగి సమావేశం తరువాత తదుపరి చర్యలు మరియు వివాదం గురించి చర్చించడం.

ఉద్యోగి వారి మేనేజర్తో ఎప్పుడూ మాట్లాడలేదా?

సమావేశం జరగకపోతే లేదా ఫలితం సంతృప్తికరంగా లేనట్లయితే, సీనియర్ మేనేజర్ పరిస్థితిని అంచనా వేయడానికి ఉద్యోగి మరియు పర్యవేక్షకుడిని తీసుకురావాలి. ఈ సమావేశంలో సీనియర్ నేత పాత్ర మధ్యవర్తి.

సంఘర్షణ ఏ ఇతర రకమైన మాదిరిగా, సంఘర్షణ, వదిలివేసినది వదిలి, సంబంధాలు మరియు సంస్థ దెబ్బతీస్తుంది మరియు హాని చేస్తుంది.

ఒక ఓపెన్ తలుపు విధానం లో, ఒక ఉద్యోగి ఒక సీనియర్ మేనేజర్ సహాయం కోరింది ఒకసారి, మేనేజర్ ఎల్లప్పుడూ సమస్య పరిష్కరించడానికి కాదు. నిజానికి, ఈ పరిస్థితుల్లో-సమస్యను ఎన్నటికీ పరిష్కరి 0 చకూడదు-కాని సమస్య పరిష్కరి 0 చబడడ 0 లేదా సముచితమైన ప్రజలపట్ల ఆయన ప్రతిస్ప 0 ది 0 చాలని అతడు లేదా ఆమె తప్పక పరిశీలి 0 చాలి.

ఓపెన్ డోర్ పాలసీ మద్దతు ఉన్నప్పుడు ఏమి జరుగుతుంది?

ఓపెన్ తలుపు విధానం సమర్థవంతంగా మద్దతు ఉన్నప్పుడు, మంచి విషయాలు మీ eemployees మరియు మీ సంస్థ కోసం జరిగే.

• ఓపెన్ తలుపు విధానం గౌరవించబడుతుంది,
• కమాండ్ యొక్క గొలుసు గౌరవించబడుతుంది,
• మేనేజర్ యొక్క సమస్య పరిష్కార నైపుణ్యాలు మెరుగుపరచబడ్డాయి,
• ఉద్యోగి వ్యక్తిగత ధైర్యం, సంఘర్షణల పరిష్కారం మరియు సమస్య పరిష్కార నైపుణ్యాలు మెరుగుపడ్డాయి,
• భాగస్వామ్య సమాచారం మరియు ఫీడ్బ్యాక్ నుండి సంస్థ ప్రయోజనాలు,
• అధిక ఉద్యోగి ట్రస్ట్ మేనేజ్మెంట్ తో విజయవంతమైన అనుభవం నుండి ఉత్పత్తి అవుతుంది
• విశ్వసనీయ ఉద్యోగులు ఒక విజయవంతమైన బహిరంగ తలుపు అనుభవం గురించి ఇతర ఉద్యోగులకు చెప్పడం ఎక్కువగా ఉంటారు.

సమర్థవంతమైన ఓపెన్ తలుపు విధానం అన్ని పాల్గొనే కోసం ఒక విజయం.