ఒక ప్రాజెక్ట్ నిర్వహించడానికి క్రిటికల్ పాత్ విధానం ఎలా ఉపయోగించాలి

ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు అవసరమైన కనీస మొత్తంలో పూర్తయినట్లయితే, సమయసమయంలో పూర్తి చేయవలసిన పనుల మొత్తంను వివరించడానికి "క్లిష్టమైన మార్గం" అనే పదాన్ని ఉపయోగిస్తారు. ముఖ్యమైనది, తదుపరి పనులు ప్రారంభించడానికి ముందు పనులు ప్రతి ఒక్కటి పూర్తవుతాయనే భావనను కలిగి ఉంటుంది, కాబట్టి ఏదైనా పనిలో ఏదైనా ఆలస్యం మొత్తం ప్రాజెక్ట్ను ఆలస్యం చేస్తుంది.

క్లిష్టమైన మార్గం, లేదా CPM, దానిలో ప్రతి అవసరమైన అడుగును నిర్వచించడం ద్వారా ఒక ప్రణాళికను సిద్ధం చేయడానికి మరియు ఎంత సమయం పడుతుంది అనేదానిని అంచనా వేసేందుకు ఉపయోగిస్తారు. ఏ సంక్లిష్ట ప్రణాళికను దెబ్బతీసే సమస్యల యొక్క రకాన్ని నిరోధించడం లక్ష్యంగా ఉంది.

స్టెప్స్ నిర్వచించడం

ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు బృంద సభ్యులతో కలిసి ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయడానికి లేదా ప్రాజెక్ట్ పరిధిని సాధించడానికి అవసరమైన పనిని నిర్వచిస్తారు.

పని సాధారణంగా ప్యాకేజీల అని పిలువబడే యూనిట్లలో విభజించబడుతుంది. ఈ పని ప్యాకేజీలు ఒక యజమానితో సంబంధం కలిగి ఉండటం, ప్రమాదానికి నిర్వహించేవి, మరియు సమయం, ఖర్చు, మరియు సామగ్రి కోసం నియంత్రించబడతాయి. ఒక సాధారణ బెంచ్ మార్కు ఒక పని ప్యాకేజీ ఎనిమిది గంటలు పడుతుంది మరియు పూర్తి చేయడానికి 80 గంటల కంటే ఎక్కువ సమయం ఉండదు.

ప్రతి పని బృందం వారి పని ప్యాకేజీలను అందించడానికి అవసరమైన సమయం మరియు వ్యయాన్ని అంచనా వేస్తుంది.

ఫలితాలు డయాగ్రాంమింగ్

ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ అప్పుడు వాటిని పూర్తయిన క్రమంలో వాటిని ప్యాకేజీలను మరియు క్రమాన్ని పూరిస్తుంది.

ఫలితంగా కీలక ప్రమాణాలను గుర్తించే నెట్వర్క్ రేఖాచిత్రం:

• ప్రారంభ ప్రారంభం: తొలి పని ప్యాకేజీని ప్రారంభించవచ్చు
• ప్రారంభ ముగింపు: తొలి పని ప్యాకేజీ పూర్తవుతుంది
• లేట్ ప్రారంభం: తాజా పని ప్యాకేజీని ప్రారంభించవచ్చు మరియు ప్రాజెక్ట్ ఆలస్యం కాదు
• లేట్ ఫైనల్: తాజా పని ప్యాకేజీని పూర్తిచేయవచ్చు మరియు ప్రాజెక్ట్ ఆలస్యం కాదు
• స్లాక్ లేదా ఫ్లోట్: సమయం పని సమయం ప్యాకేజీ ఆలస్యం మరియు ప్రాజెక్ట్ ప్రభావితం కాదు

ప్యాకేజీల యొక్క ఈ నెట్ వర్క్ ద్వారా వివిధ మార్గాలు లెక్కించడానికి ఈ కొలమానాలు ఉపయోగించబడతాయి. ఏ స్లాక్ సమయం గుర్తించవచ్చు.

ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ మరియు బృందం సభ్యులు వివిధ మార్గాల్లో సర్దుకుంటారు మరియు వారు సమర్థవంతమైన మరియు సమయానుకూలమైన మరియు తక్కువ ప్రమాదకర ప్రణాళిక ప్రణాళికను కనుగొన్నారని నిర్ధారిస్తారు.

• ఒక ప్రాజెక్ట్ అమలు సమయంలో కూడా వనరు షెడ్యూలింగ్ ఆధారంగా క్లిష్టమైన మార్గం మార్చగలదని గమనించడం ముఖ్యం.

ఎందుకు ఈ విధానం ఉపయోగించండి

క్లిష్టమైన మార్గం ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ మరియు బృందం చాలా ముఖ్యమైన పని ప్యాకేజీలు వారి ప్రయత్నాలు దృష్టి సహాయపడుతుంది.

ఇది అవసరమైన పర్యవేక్షణ మరియు రిపోర్టింగ్ రిపోర్టింగ్ మరియు రిసోర్స్ సర్దుబాటు కోసం సూచన సాధనంగా ఉపయోగపడుతుంది. మొత్తం ప్రాజెక్ట్లో ఆలస్యం నివారించడానికి వేగంగా ట్రాక్ చేయగల పనిని గుర్తించడానికి ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు కూడా మధ్య-ప్రాజెక్ట్ను ఉపయోగిస్తారు.

నిజంగా సంక్లిష్టమైన ప్రాజెక్ట్లు

ఒక ప్రాజెక్ట్ పెద్దది మరియు సంక్లిష్టంగా ఉన్నప్పుడు, ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహికి బహుళ క్లిష్టమైన మార్గాలు లేదా ఒక క్లిష్టమైన మార్గం మరియు అనేక సమీప-క్లిష్టమైన మార్గాలను కలిగి ఉన్న నెట్వర్క్ రేఖాచిత్రంతో మూసివేయవచ్చు. ఇది "సున్నితమైన" ప్రాజెక్ట్ నెట్వర్క్గా వర్ణించబడింది. మరింత సున్నితమైనది, ఎక్కువ ప్రమాదం ఆలస్యం ఉంది.

క్రిటికల్ పాత్ క్రియేషన్ సాఫ్ట్వేర్

చిన్న ప్రాజెక్టులు క్లిష్టమైన మార్గం యొక్క ఒక మాన్యువల్ లెక్కింపు తమను తాము రుణాలు మంజూరు.

అతిపెద్ద కార్యక్రమాలు వాచ్యంగా వేలాది లేదా వేలాది పని ప్యాకేజీలను కలిగి ఉండవచ్చు. ఈ సందర్భాలలో, ప్రణాళిక నిర్వాహకులు ప్రాజెక్టు నిర్వహణ రేఖాచిత్రం మరియు క్లిష్టమైన మార్గం లేదా మార్గాలు లెక్కించేందుకు మరియు వివరించడానికి ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ సాఫ్ట్వేర్ ప్రోగ్రామ్లపై ఆధారపడతారు.

ఏది ఏమయినప్పటికీ, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ అటువంటి సాధనాలతో లేదా లేకుండా క్లిష్టమైన మార్గం అభివృద్ధి, శుద్ధి, మరియు నిర్వహించడానికి ఎలా అర్థం ముఖ్యం.