క్రిటికల్ పాత్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్

ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ రంగం కొత్త ఏదో చేయడం యొక్క పనిని సులభతరం చేయడానికి మరియు సహాయపడేందుకు రూపొందించిన పలు రకాల ఉపకరణాలు మరియు పద్ధతులను అందిస్తుంది. నిర్వచనం ప్రకారం, ప్రాజెక్టులు మేము ఒకసారి చేసిన పనులు - తాత్కాలికమైనవి మరియు ప్రత్యేకమైన కార్యకలాపాలు - వ్యాపారంలో అనేక రోజువారీ కార్యకలాపాలకు విరుద్ధంగా.

క్లిష్టమైన మార్గం ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ యొక్క క్రమశిక్షణ (CPM) 1950 ల చివరలో స్థాపించబడింది మరియు నేడు విస్తృతంగా ఆచరణలో ఉంది. ఈ వ్యాసం జట్లు వారి పథక కార్యక్రమాన్ని పూర్తి చేయడానికి సహాయం చేయడానికి క్లిష్టమైన మార్గ విధానం ఎలా ఉపయోగపడుతుందనే దానిపై అవలోకనాన్ని అందిస్తుంది.

క్రిటికల్ పాత్ యొక్క నిర్వచనం

నిర్వచనం ద్వారా క్లిష్టమైన మార్గం అనేది ప్రణాళిక ప్రణాళికలో జరిగిన సంఘటనల యొక్క దీర్ఘకాల క్రమం. వారు ఆలస్యం లేకుండా లేదా ప్రణాళిక వ్యవధి కంటే ఎక్కువ కాలం పాటు నడుస్తున్న ప్రాజెక్ట్ ప్రమాదాలు లేకుండా పూర్తయిన సంఘటనలు.

క్లిష్టమైన మార్గం యొక్క మరొక దృష్టాంతం అది మందగింపు యొక్క అతిచిన్న మొత్తం (పొడిగించబడిన సమయము) తో జరిగే సంఘటనల శ్రేణి అని తెలుపుతుంది. ఈ సాంకేతిక పరిభాష ఒక నమూనా ప్రాజెక్ట్ కోసం క్లిష్టమైన మార్గం గుర్తించడం ప్రక్రియ వివరించడం ద్వారా అర్థం సులభం.

ఇల్లు నిర్మించటానికి ఉదాహరణ మీద గీయడం, క్రింద ఉన్న దశలు క్లిష్టమైన మార్గాన్ని గుర్తించడం మరియు ఉపయోగించడం కోసం ప్రక్రియను నిర్వచిస్తాయి.

మీ ప్రాజెక్ట్ స్కోప్ మరియు కీ ఫీచర్లు నిర్వచించండి

ఒక ప్రాజెక్ట్ చొరవ పై పని చేయడానికి ఒక సమూహాన్ని ఏర్పడినప్పుడు, ఉత్సాహం మరియు శక్తిని త్వరగా పని చేయడానికి ముందుకు సాగుతుంది. ఏదేమైనా, క్రమశిక్షణా ప్రణాళిక ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ చొరవ యొక్క అంతిమ విజయానికి ఎలా ముఖ్యమైనదో అర్థం చేసుకుంటాడు. క్లిష్టమైన మార్గాన్ని గుర్తించే పని ప్రాజెక్టు యొక్క పరిధిని వివరించడం మరియు అత్యంత ముఖ్యమైన ఫలితాలను లేదా లక్షణాలను నిర్ణయించడం మొదలవుతుంది.

ఇల్లు నిర్మించాలని ఆలోచించండి. ఇంట్లో ఏదైనా వాస్తవిక పనిని ప్రారంభించే ముందు, మీరు ప్రాజెక్ట్ను పరిమితం చేయడం మరియు కీ ఫీచర్లను వివరించడం చాలా ముఖ్యం. ఈ ఉదాహరణలో, మూడు బెడ్ రూములు, ఒక గది, భోజనాల గది, కిచెన్, మూడు స్నానపు గదులు, మరియు $ 200,000 కంటే ఎక్కువ ఖర్చు చేయకూడదనే ఖర్చుతో ఒక 2,000 చదరపు అడుగుల గృహం కోసం మీ పరిధిని పిలుస్తాము.

వివరణలు పరిధిలో ఒక మంచి ప్రారంభ బిందువును అందిస్తున్నప్పుడు, మీరు ఇప్పటికీ నిర్మాణ వస్తువులు-చెక్క లేదా ఇటుకను నిర్వచించవలసి ఉంటుంది మరియు తాపన, గాలి-కండిషనింగ్ మరియు ఇతరులతో సహా ఇతర ముఖ్య లక్షణాలను గుర్తించాలి. చివరి మరియు కనీసం కాదు, మీరు ఈ ఇంటిని పూర్తి చేయడానికి లక్ష్యంగా ఉండాలి.

పూర్తయిన విశేషమైన పనిని నిర్వచించండి

ప్రాజెక్ట్ మార్గాన్ని ఉపయోగించి ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ తన బృందంలో ప్రాజెక్ట్ను రూపొందించడానికి పూర్తయిన పూర్తి పనిని సూచించే పరిధిలో మరియు కీ ఫీచర్లను అనువదించడానికి పని చేస్తుంది. పని పనులను గుర్తించడానికి ఉపయోగించే సాధనం పని విచ్ఛేదనం నిర్మాణం.

ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ మేము మా దర్శిని కార్యకలాపాలు వివరించిన కీ లక్షణాలు పూర్తి ఇంటికి ఉత్పత్తి అవసరమైన అన్ని పనులు న మెదడుకు పొడిగించిన జట్టు పనిచేస్తుంది. ప్రతి కీ పనిని వాయిదా వేయడానికి ఒక సాధారణ పద్ధతి ఒక స్టిక్కీ నోట్ లో డౌన్ ఈ గోడలు అవుట్పుట్ తో కప్పబడి గోడలు తరచుగా ఫలితాలు. ఈ ప్రక్రియ సంఘటనల క్రమాన్ని మరియు వనరుల లభ్యతను నిర్లక్ష్యం చేస్తుంది మరియు ప్రత్యేకంగా పనులు గుర్తించడానికి ప్రత్యేకంగా దృష్టి పెడుతుంది. ప్రాజెక్ట్ను అందించడానికి అవసరమైన అన్ని పనిని గుర్తించిన తర్వాత సమూహం ధృవీకరించిన తర్వాత, వారు ప్రతి వివిక్త కార్యకలాపాలకు సమయం మరియు వ్యయ అంచనాలను సృష్టించి, క్లిష్టమైన దృష్టిని గుర్తించడానికి వారి దృష్టిని మరల్చతారు.

క్రిటికల్ పాత్ను కనుగొనుటకు పని విధులను సీక్వెన్స్ చేయండి

ప్రతి పని అంశాలకు (పని పనులను కూడా పిలుస్తారు) సమయ అంచనాలతో సహా, వర్క్ బ్రేక్డౌన్ నిర్మాణం యొక్క కంటెంట్లతో ఆర్మ్డ్ చేయబడి, ప్రాజెక్ట్ పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన సంఘటనల క్రమాన్ని నిర్వచించడంలో జట్టు సభ్యులు దృష్టి పెడుతున్నారు. ఇవి పరిధిలోని పదార్ధాలలో గుర్తించబడిన కీ ఫీచర్లు లేదా బట్వాడాలను ప్రారంభ బిందువుగా ఉపయోగిస్తాయి మరియు విభిన్న ప్రాజెక్ట్ మార్గాలను నిర్మిస్తాయి.

ఇల్లు నిర్మించాలనే మా ఉదాహరణలో, పైకప్పును కలపడానికి ముందు త్రవ్వించి, పునాదిని పోయడం మరియు ఇంటిని తయారుచేయడం తార్కికంగా ఉంటుంది. ఈ ప్రాజెక్టు సవాళ్ళను సరిగ్గా గుర్తించకుండానే సజావుగా కొనసాగించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.

ఈ సీక్వెన్సింగ్ సూచించే వివిధ మార్గాలను పూర్తి ప్రాజెక్ట్ నెట్వర్క్ రేఖాచిత్రం తర్వాత ఉద్భవిస్తుంది. వ్యవధి అంచనాలను ఉపయోగించి, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ సాధారణంగా ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ సాఫ్ట్వేర్ మీద ఆధారపడటంతో ప్రతి చర్య ప్రారంభమవుతుంది మరియు పూర్తి చేయగల ప్రారంభ మరియు తాజా సమయాన్ని లెక్కిస్తుంది. ప్రక్రియ అదనపు సమయం (ఫ్లోట్ లేదా స్లాక్) మరియు మొత్తం ప్రాజెక్టు ఆలస్యం లేకుండా పూర్తిగా ఆలస్యం కాదు ఆ అంశాలను కలిగి ఉన్న క్రమంలో ఆ అంశాలను గుర్తిస్తుంది.

దీర్ఘకాలిక వ్యవధిని లేదా నెట్వర్క్ ద్వారా మందగింపు యొక్క తక్కువ మొత్తాన్ని నిర్వచించే మార్గం క్లిష్టమైన మార్గం. సాంకేతికంగా ఒక ప్రాజెక్ట్ నెట్వర్క్లో బహుళ క్లిష్టమైన మార్గాలు ఉండగా, చాలా మంది ప్రణాళిక నిర్వాహకులు మరియు జట్లు ఈ అవకాశాన్ని తగ్గించడానికి ఈవెంట్స్ క్రమాన్ని సర్దుబాటు చేయడానికి పని చేస్తాయి.

ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ క్రిటికల్ పాత్ను ఎలా ఉపయోగిస్తాడు

సమయం లేదా ప్రాజెక్ట్ ప్రమాదం ఆలస్యం పూర్తి చేయాలి ఆ అంశాలపై స్పష్టత సాయుధ, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ఈ కార్యకలాపాలు పర్యవేక్షణ మరియు నియంత్రించడంలో గణనీయమైన సమయం మరియు దృష్టి పెడుతుంది. క్లిష్టమైన మార్గంలో ఒక వస్తువు సమర్థవంతంగా ఆలస్యంగా అమలు చేయబడితే, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ పూర్తైన వేగాన్ని పెంచే అదనపు వనరులను కేటాయించవచ్చు. క్లిష్టమైన మార్గంలో రెండు చర్యల మధ్య ఒక వనరు వివాదం ఉంటే, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ఏ ఆలస్యం తగ్గించడానికి ఈ విధంగా పరిష్కరించే.

క్లిష్టమైన మార్గం గ్రహించుట వనరులను షెడ్యూల్ చేయు ప్రక్రియను నాటకీయంగా మారుస్తుంది. సరైన జట్టు సరైన సమయంలో వనరుల లభ్యతకు భరోసా ఇవ్వడంలో ప్రాజెక్టు బృందం దృష్టి సారిస్తుంది. దిగువ వివరించిన విధంగా, అవసరమైతే, ట్రాక్పై సమయ-సెన్సిటివ్ పనులు ఉంచడానికి వనరులను కాని క్లిష్టమైన చర్యల నుండి తీసుకోవచ్చు.

క్లిష్టమైన మార్గంలో లేని వస్తువులు చివరికి ప్రాజెక్టు పూర్తవుతాయి, నిర్వచనం ప్రకారం వారు అదనపు సమయం లేదా స్లాక్ కలిగి ఉంటారు మరియు వారి ఆలస్యం చొరవ లక్ష్యం ముగింపు తేదీని ఆలస్యం చేయలేము. సమర్థవంతమైన క్లిష్టమైన మార్గం ఆలస్యం కోసం భర్తీ చేయడానికి, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు తరచుగా ఆ అంశాల కోసం మందగింపు యొక్క వశ్యత ప్రయోజనాన్ని పొందడం ద్వారా కీలకమైన కాని అంశాల నుండి వనరులను స్వీకరించడం.

బాటమ్ లైన్

క్లిష్టమైన మార్గం ప్రాజెక్ట్ టెక్నిక్ ప్రణాళిక మేనేజర్ ప్రమాదం నిర్వహించడం మరియు సమయం పూర్తయిన ప్రాజెక్టులు అవకాశాలు గరిష్టంగా కీలకం సమితి అందిస్తుంది. ఈ పద్ధతిలో నేపథ్యం ప్రణాళిక సమయం గణనీయంగా ఉంటుంది, ఇంకా నియంత్రణ మరియు సమన్వయము యొక్క ప్రయోజనాలు అమూల్యమైనవి.