డంప్ థింగ్స్ ఆర్గనైజేషన్స్

ప్రజలతో వ్యవహరించడంలో అత్యుత్తమ సంస్థలకు కూడా కాలానుగుణంగా తప్పులు చేస్తాయి. సమర్థవంతమైన, విజయవంతమైన, సానుకూల ఉద్యోగి సంబంధాలను సృష్టించేందుకు వారి అవకాశాన్ని వారు నిరాశపరిచారు.

వారు పిల్లలు వంటి వ్యక్తులతో వ్యవహరిస్తారు మరియు ప్రజలు వారి అంచనాలను అందుకోవడానికి చాలా తరచుగా ఎందుకు వైఫల్యం ఎందుకు అడుగుతారు. నిర్వాహకులు వేర్వేరు ఉద్యోగులకు వేర్వేరు నియమాలను వర్తింపజేస్తారు మరియు కార్యాలయ ప్రతికూలత ఎంత ఎక్కువగా ఉందో ఎందుకు ఆశ్చర్యపడుతుందో. ప్రజలు తీవ్రంగా కృషి చేస్తారు మరియు అరుదుగా సానుకూల అభిప్రాయాన్ని పొందుతారు.

అదే సమయంలో, అనేక సంస్థలు ఉద్యోగులకు హాని లేని చర్యలను అన్టోల్డ్ శక్తిని పెట్టుబడి పెట్టాయి. వారు అసమర్థ ఉద్యోగి సంబంధాల ఫలితాలను నిర్ధారించారు. ఉదాహరణకు, సంస్థల్లో అత్యంత ముఖ్యమైన ప్రస్తుత ధోరణుల్లో ఒకటి ఉద్యోగి ప్రమేయం మరియు ఇన్పుట్ పెరుగుతోంది.

సంస్థలు వారు పనిచేసే ప్రజల యొక్క అన్ని బలాలు ఉపయోగించుకోవటానికి మార్గాలు వెతకాలి. లేదా, ప్రజలు పనిచేసే సంస్థలో పనిని కనుగొంటారు.

లేబర్ ఎలైన్ చాయో మాజీ సెక్రెటరీ ప్రకారం, కార్మిక శక్తిలో 25 నుంచి 34 ఏళ్ల వయస్సు వచ్చే ఏడు సంవత్సరాల్లో 2.7 మిలియన్ల మంది తగ్గిపోతుందని అంచనా వేస్తున్నారు. ఈ సవాలును ఎదుర్కోవటానికి, కొత్త ప్రదేశాలను మరియు సాంప్రదాయేతర ఉద్యోగులను నియమించడం అవసరం. మరియు, కార్యాలయాల్లో అత్యవసరంగా విలువైన ఉద్యోగులను నిలుపుకోవాలి.

పుస్తకమం, హై ఫైవ్, కెన్ బ్లాంచార్డ్ మరియు షెల్డన్ బౌల్స్ చేత, శక్తివంతమైన జట్లు నిర్మించడంపై చర్చలు. డాక్టర్ బ్లాంచర్డ్ ప్రకారం, "బృందం యొక్క సారాంశం", "మనలో ఏ ఒక్కరికీ మనం అంత తేలికైనది కాదు."

బృందాలు ప్రతి సభ్యుని వ్యక్తిగత సామర్థ్యాన్ని మించిన విషయాలను ప్రజలను సాధించటానికి అనుమతిస్తాయి. కానీ జట్టుకృషికి కూడా వారి స్వంత స్వీయ-ప్రయోజనం కోసం సమూహం యొక్క మంచిని ఉంచడానికి ప్రజలకు శక్తివంతమైన ప్రేరణ అవసరం.

అదృష్టవశాత్తూ, సహస్రాబ్ది పర్యావరణం ఒక జట్టుకృషి వాతావరణంలో పని పెరిగారు. జట్లు విలువ మరియు అభినందిస్తున్నాము, మీ చిన్న కార్మికులు మార్గం దారి తీస్తుంది.

కలిసి ఈ కార్యాలయ పోకడలను పుల్ చేయండి మరియు ఇది డిల్బర్ట్ కార్టూన్ శాశ్వతంగా ప్రసిద్ధి చెందింది. స్ట్రిప్స్ సృష్టికర్త అయిన స్కాట్ ఆడమ్స్, వస్తువుల నుండి బయటికి రాలేదని పరిగణించండి, ఎందుకంటే సంస్థలు ఏమి కావాలనుకుంటున్నాయి లేదా సమర్థవంతమైన ఉద్యోగి సంబంధాల కోసం వారు కోరుకుంటున్నారో - వారు తరచూ విఫలమవుతారు:

• విలువైన ఉద్యోగులు,
• సంస్థ యొక్క ఉత్తమ ప్రయోజనాలను అందించడానికి కలిసి పనిచేసే అధికారం కల్పించడం మరియు
• ప్రతి ఉద్యోగి వారి ప్రతిభను మరియు నైపుణ్యాలను సంస్థ లక్ష్యాల విజయానికి దోహదపరుస్తుంది.

మీరు తరువాతి ప్రతిపాదిత చర్యలను ఏ సమయంలోనైనా ఎదుర్కుంటూ, మీరే ప్రశ్నించండి. మీరు సృష్టించాలనుకుంటున్న ఉద్యోగుల సంబంధాలను శక్తివంతంగా ప్రేరేపించడం కోసం, ఫలితాన్ని సృష్టించే అవకాశం ఉందా?

ఇరవై డంబుల్ మిస్టేక్స్ యజమానులు చేయండి

ఇరవై మూగ తప్పులు సంస్థలు ఇక్కడ పనిచేస్తాయి.

• ప్రజలు ఏమి చేయాలని మీరు కోరుకుంటున్నారో లేనందున మరొక క్రమానుగత స్థాయిని జోడించండి. (మరింత మంది వీక్షకులు ఫలితాలు పొందుతారు!)
• వ్యక్తుల పనితీరును అంచనా వేయండి మరియు వ్యక్తుల పనితీరు కోసం బోనస్లను అందిస్తాయి మరియు మీ సిబ్బంది బృందంగా పని చేయలేరని ఫిర్యాదు చేసారు.
• మీరు పనిని ప్రజల పనితీరును నమ్మడానికి ప్రమాణాలు మరియు బహుళ ఆడిట్లను జోడించండి.
• ప్రమాణాలను సృష్టించడం మరియు ప్రజలకు స్పష్టమైన అంచనాలను ఇవ్వడం విఫలమవుతుంది, కాబట్టి వారు ఏమి చేయాలో వారు తెలుసుకుంటారు, మరియు ఎందుకు వారు విఫలమవుతున్నారో ఆశ్చర్యపోతారు.
• వారి ఆలోచనలు వీటోకి లోబడి ఉంటాయని త్వరగా బోధిస్తున్న హైరార్కీ, అనుమతి దశలను మరియు ఇతర రహదారి నిరోధాలను సృష్టించండి మరియు ఎందుకు అభివృద్ధి చెందేందుకు ఎటువంటి సలహాలు లేవని ఎందుకు ఆశ్చర్యానికి గురిచేస్తారో. (డబ్బు కోసం ప్రజలు వేడుకో!)

• వారి అభిప్రాయాలను, ఆలోచనలు మరియు నిరంతర మెరుగుదల సలహాల కోసం ప్రజలను అడగండి మరియు వారి సూచనలను అమలు చేయడంలో విఫలం లేదా అలా చేయడానికి వారిని శక్తివంతం చేయండి. మంచి? ఆలోచన భావించబడుతుందా లేదా ఎందుకు తిరస్కరించబడింది అనే అంశంపై అభిప్రాయాన్ని కూడా ఇవ్వవద్దు.
• ఒక నిర్ణయం తీసుకోండి మరియు వారి అభిప్రాయాన్ని వ్యక్తం చేస్తే ప్రజలు వారి ఇన్పుట్ కోసం అడగండి.
• నియమాలను మరియు సంస్థ విధానాలను విరమించే కొందరు వ్యక్తులు మరియు సంస్థ సమావేశాలలో ప్రతి ఒక్కరిని నియమ విరామాలతో నేరుగా వ్యవహరించే బదులు తెలుసుకోండి. మంచి? ప్రతి ఒక్కరికీ చెడు వ్యక్తి అయిన "ఎవరు" ఆశ్చర్యపోతారు. ఉత్తమ? మరొక విధానాన్ని ముందుకు తీసుకెళ్లండి శిక్షించే ప్రతి ఉద్యోగి. ప్రతి ఒక్కరికి కొన్ని విఫలమగుటను పరిష్కరించుటకు కొత్త నియమాలను రూపొందించుకోండి.

• ఆశించిన నమూనాల్లో గుర్తింపును అందించండి, తద్వారా గొప్ప ఆలోచనగా ప్రారంభమైనది త్వరగా ఒక అర్హతగా అవుతుంది. (ఉదాహరణకు, ఉత్పాదన లక్ష్యాలను నెరవేర్చినప్పుడు శుక్రవారం భోజనం చేస్తే ప్రజలు మధ్యాహ్నం హాజరు కానట్లయితే డబ్బు కోసం మీరు అడగడం మొదలుపెట్టినప్పుడు వేచి ఉండండి మరియు ఒక బిట్ మినహాయింపు - మరియు కేవలం బహుమతికి మెరుగ్గా ఉన్న ఉత్పత్తి లక్ష్యంతో సమావేశమవుతుంది.)
• వారు నమ్మకద్రోహులుగా ఉన్నట్లుగా వ్యవహరించండి - వారిని చూడు, వాటిని ట్రాక్ చేయండి, ప్రతి కొంచెం విఫలమవ్వడం కోసం వారిని హెచ్చరించండి - ఎందుకంటే కొందరు వ్యక్తులు అపనమ్మకం కాదు.

• పేర్కొన్న మరియు ప్రచురించిన సంస్థాగత అంచనాలను మరియు విధానాలకు భిన్నంగా ఉన్న వ్యక్తుల ప్రవర్తన మరియు చర్యలను పరిష్కరించడం లేదు. (బెటర్ ఇంకా, మీరు సహనంతో ఉన్నంత వరకు, నాన్-కన్ఫార్మెన్స్ వెళ్ళిపోతారు, తరువాత క్రమశిక్షణా చర్యతో తదుపరి నేరస్థుడిని ఎంత ముఖ్యమైనదిగా మార్చాలి.)
• మేనేజర్లు తమ సమీక్షలను పొందలేరని ఫిర్యాదు చేస్తే, వారు చాలా రిపోర్టింగ్ సిబ్బందిని కలిగి ఉంటారు మరియు పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళిక చాలా సమయం పడుతుంది, PDP లను నిర్మూలించాలి. మంచి? త్రైమాసికం కంటే తక్కువగా వాటిని చేయడానికి పర్యవేక్షకులు అవసరం. లేదా సమీక్షలను చేయటానికి మరింత పర్యవేక్షకులను నియమించుకుంటారు. (ఉద్యోగి అభివృద్ధికి పెట్టుబడి పెట్టే వ్యక్తికి ఒక గంటకు ఒక గంట మేనేజర్ యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన ఉద్యోగమని గుర్తించలేకపోతే.)

• ప్రతి ఆకస్మిక విధానాలకు విధానాలను సృష్టించండి, తద్వారా వ్యక్తిగత ఉద్యోగి అవసరాలను తీరుస్తూ చాలా చిన్న నిర్వహణ అక్షాంశం అనుమతిస్తుంది.
• దీనికి విరుద్ధంగా, చాలా తక్కువ విధానాలను కలిగి ఉంటారు, వారు అభిమానులవాదం మరియు అన్యాయమైన చికిత్స కోసం ఉచిత కోసం అన్ని వాతావరణాలలో నివసిస్తున్నట్లుగా ఉద్యోగులు భావిస్తారు.
• ప్రతి పని ప్రాధాన్యతనివ్వండి. ప్రజలు వెంటనే ప్రాధాన్యతలను లేవని నమ్ముతారు. మరింత ముఖ్యంగా, వారు పూర్తి పని లేదా లక్ష్యం సాధించినట్లయితే వారు ఎప్పటికీ అనుభూతి చెందుతారు.
• రోజువారీ అత్యవసర పరిస్థితులను షెడ్యూల్ చేయడం తప్పు.ఇది ఉద్యోగులు ఏమి చేయాలో తెలియదు లేదా మీకు నిజమైన కస్టమర్ అత్యవసర పరిస్థితిని ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు, ప్రతిస్పందించడానికి తక్కువగా ఉంటుంది.
• మీరు మార్పును నెరవేర్చడానికి ప్రయత్నిస్తున్న చిత్రాలను అందించకుండానే ఏదో ఒక పని చేస్తున్నారని ఉద్యోగులను అడగండి. వాటిని రైలులో వెంటనే హాప్ చేయకపోయినా వాటిని "రిసోస్టర్స్" అవ్వండి మరియు నిర్వహణ శిక్షణని మార్చడానికి వారిని పంపండి.
• ప్రజలందరికీ సంపూర్ణంగా మొదటిసారి నేర్చుకోవడమే కాకుండా నేర్చుకోవడం చాలా తరచుగా విఫలం అవుతుందని గుర్తించటం.
• మీరు సమాచారాన్ని కలిగి ఉన్నప్పుడు ఒక వ్యక్తి విఫలమవడాన్ని, అతను వేరొక నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఉపయోగించినట్లు కాదు, అతను చేయలేదు.

మీరు ఈ ఉద్యోగి సంబంధాలు నైట్మేర్స్ నివారించవచ్చు. మీరు తదుపరి దశాబ్దంలో ఎంపిక యజమాని ఉండాలనుకుంటే ఈ పదార్థాలు విపత్తు కోసం ఒక రెసిపీ వరకు జోడించవచ్చు. సమర్థవంతమైన ఉద్యోగి సంబంధాలు ఎల్లప్పుడూ విజయం సాధించగలవు - ఉద్యోగులకు మరియు మీ కోసం.