డంప్ థింగ్స్ మేనేజర్స్ డూ అండ్ కామన్ సెన్స్ సొల్యూషన్స్

మేనేజర్ల కొంచెం సామాన్య భావంతో వాడదగిన ఐదు మూగ విషయాలు తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారా? గతంలో, పది తప్పులు మేనేజర్లు మేనేజింగ్ ప్రజలు సమీక్షించారు చేయడానికి. ఈ ప్రవర్తనలు మరియు విధానాలు సాధారణ భావన పరిష్కారాలను కలిగి ఉంటాయి. ఇక్కడ ఐదు మూగ విషయాలు మేనేజర్లు మరియు వారు తీసుకోవలసిన సిఫార్సు చర్యలు ఉన్నాయి.

ప్రాజెక్ట్ లేదా ఒక ఉద్యోగి యొక్క ఆలోచన లేదా ప్రణాళిక కోసం క్రెడిట్ తీసుకోండి

మేనేజర్ క్రెడిట్-బహిరంగంగా ఇచ్చేటప్పుడు, క్రెడిట్ చెల్లించినప్పుడు ఉద్యోగుల గుర్తింపు మరియు గుర్తింపు యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన రూపాలలో ఒకటిగా స్మార్ట్ మేనేజర్లు త్వరగా తెలుసుకుంటారు. ఫ్లిప్ వైపు, ఒక ఉద్యోగి ఆలోచన, పూర్తయిన ప్రాజెక్ట్ లేదా సహకారం కోసం ఉద్దేశపూర్వకంగా లేదా తెలియకుండానే మేనేజర్లను ప్రపంచవ్యాప్తంగా అసహ్యించుకుంటారు.

మరియు రియాలిటీ ఉంది, క్రెడిట్-పట్టుకుని మేనేజర్ ఎవరూ వెర్రినపని ఉంది. మేనేజర్ యొక్క ఉద్యోగం, నిర్వచనం ప్రకారం, ప్రజల ద్వారా పనులు చేయటం. ఎవరూ మేనేజర్స్ అన్ని ప్రకాశం అని ఎవరూ ఆశించారు. వాస్తవానికి, ఇతరులలో ప్రకాశాన్ని బయటికి తెచ్చే నిర్వాహకులు ఎంతో ఆసక్తిగా ఉంటారు. మేనేజర్లు తమ రిపోర్టు సిబ్బంది విజయవంతమైతే మంచి నిర్వాహకుల్లా ఉంటారు.

చెత్త దృష్టాంతంలో, ఉద్యోగులు ఆలోచనలను నిలిపివేస్తారు, సాక్షులు సంభావ్య పరిష్కారాలను పంచుకోవడానికి మరియు వారు క్రెడిట్ను స్వీకరిస్తారని నిర్థారించుకోవడానికి మేనేజర్ యొక్క బాస్తో ఆలోచనను పరిష్కరించడానికి చూస్తారు. మీ బాస్ ప్రతిచర్య? మీ ఉద్యోగులు మీతో మాట్లాడరు ఎందుకు అతను అద్భుతాలు చేస్తున్నాడు.

మీరు చాలామందికి విస్తరించాల్సిన కొన్ని ఉద్యోగుల చర్యలను నియంత్రించడానికి నిబంధనలు చేయండి

మీరు ఎల్లప్పుడూ సమస్య ఉద్యోగులను కలిగి ఉంటారు మరియు సమస్యను ఉద్యోగితో నేరుగా సమస్యలను పరిష్కరిస్తారు. కొత్త విధానాలకు కట్టుబడి ఉండటానికి నిర్వాహకులు కొత్త విధానాలను రూపొందించారు మరియు వారి పనితీరు సమస్యాత్మకమైనదిగా లేదా లేకుంటే కొత్త విధానాలకు అనుగుణంగా ప్రతి ఒక్కరికి బాధ్యత వహించాలి.

కొంతమంది వ్యక్తుల యొక్క ప్రవర్తనను నియమించే కొత్త నియమాలను రూపొందించడానికి ఒక నియమావళి ఏర్పడుతుంది, ఉదాహరణకి, నిర్వాహకులు ఒక పరిమిత సంఖ్యలో జట్టు సభ్యులతో సరిగా పనిచేయకపోయినా, అతని లేదా ఆమె మొత్తం బృందంలో ఒక సమస్యను లేదా సమస్యను పరిష్కరిస్తారు. మొత్తం సమూహాన్ని డ్రెస్సింగ్ ద్వారా, నిర్వాహకుడు సమస్య ఏమిటో ఆశ్చర్యానికి గురిచేసే సానుకూల, ఉత్పాదక ఉద్యోగులను విడదీస్తాడు.

మరియు, సమస్యను ఎదుర్కొంటున్న ఉద్యోగులు గుంపులో దాచారు, విమర్శలను హృదయానికి తీసుకొని విఫలమవడం మరియు అరుదుగా వారి ప్రవర్తనను సంస్కరించడం.

ఉదాహరణకు, ఒక ఉన్నత పాఠశాలలో, ప్రధాన ఉపాధ్యాయుడు కొంతమంది ఉపాధ్యాయులతో కలిసి నిరాశకు గురయ్యాడు, వారు చివరికి పనిచేయడానికి ఆలస్యంగా వచ్చారు మరియు వారి మొట్టమొదటి సమావేశాన్ని బోధించడానికి సిద్ధపడలేదు. లేదా అధ్వాన్నంగా, వారు వారి విద్యార్థులను పర్యవేక్షించే సమయంలో అక్కడ లేరు.

అతను ప్రతి సిబ్బంది సమావేశంలో హాజరు కావడం ద్వారా ప్రారంభించాడు. అతని సంభాషణ ఎటువంటి అభివృద్ధిని తెచ్చిపెట్టినప్పుడు, అతను బిగ్గరగా పడ్డాడు మరియు సస్పెన్షన్తో మొత్తం టీచింగ్ సిబ్బందిని బెదిరించాడు.

అప్పుడు, అతను ప్రధాన కార్యాలయంలో సైన్-ఇన్ జాబితాను సృష్టించాడు మరియు ప్రతిరోజు సైన్ ఇన్ చేసి మరియు వాటిని పర్యవేక్షించటానికి ఉపాధ్యాయులను కోరుకున్నాడు. రోజువారీ ప్రాతిపదికన ఉపాధ్యాయులు ప్రతిరోజూ రెండు అనవసరమైన ట్రెక్లను ప్రతిరోజూ తమ తరగతి గదికి సౌకర్యవంతంగా తలుపు ద్వారా ప్రవేశించారు.

చాలామంది చైల్డ్ కేర్ మార్పుల మార్పు చేయవలసి వచ్చింది-అవును, అది కార్యాలయానికి చాలా కాలం పాటు నడుపుతుంది-మరియు వారు విశ్వసించలేరని అందరూ భావించారు. సైన్-ఇన్ జాబితా మొత్తం విద్యాసంవత్సరం నిజమైన ధైర్యాన్ని కలిగి ఉంది, మరియు దుర్వినియోగాల ప్రవర్తన ఎప్పుడూ మార్చలేదు.

చెడ్డ వ్యక్తులను-చాలా కాలం పాటు ఉంచండి

నిర్వాహకులు సంస్థ యొక్క అవసరాలకు ఒక కొత్త ఉద్యోగి మంచి అమరిక కాకపోవచ్చని చాలా త్వరగా తెలుసు. కానీ, నిర్వాహకులు త్వరగా మరియు నిర్ణయాత్మకంగా సమస్యను పరిష్కరించడానికి సంకోచించరు.

వారు సంఘర్షణను ఇష్టపడరు, ఉద్యోగి శిక్షణతో మెరుగుపరుస్తాడని నమ్మి, లేదా పునఃస్థాపన మరియు ఫలితంగా సమయం పెట్టుబడిని భర్తీ చేయడంలో భయపడాల్సిందే. వారు చెడు ఎంపిక చేసినట్లుగా వారు కూడా ద్వేషిస్తారు. ఎవరూ తప్పు అని ఇష్టపడ్డారు.

కానీ మేనేజర్ త్వరితగతిన చెడు ఉద్యోగ నిర్ణయం లేదా మ్యాచ్ను సరిచేసినప్పుడు, తప్పు అవుతుంది. ఇటీవలి ఇమెయిల్లో, నిర్వాహకుడు ఈ క్షమ కథకు చెప్పాడు. సంస్థ భద్రతా నియమాల ప్రకారం కట్టుబడి ఉండటానికి ఇష్టపడని ఒక ఉద్యోగిని అతను నియమించుకున్నాడు.

మొదటి 60 రోజుల్లో ఉపాధిలో, ఉద్యోగికి రెండు లేఖన హెచ్చరికలు వచ్చాయి. అతను రాసిన రోజున, ఉద్యోగి మరో భద్రతా పాలనను తిరస్కరించాడు మరియు చీలమండ విరిగింది.

సంస్థ ఈ ఉద్యోగిని కాల్పులు చేయాలని నిర్ణయించుకుంది, కానీ వారు పరిస్థితి చాలా కాలం కొనసాగింది. ఇప్పుడు వారు ఒక గందరగోళం, ఒక కార్మికుల స్వర దావా, గాయపడిన ఉద్యోగి, భద్రత రికార్డు చేయగల దుర్ఘటన, న్యాయవాదితో సంప్రదింపులు జరపడం మరియు పరిస్థితిని సంబోధించే అన్ని అసంభవమైన సమయాలు మరియు శ్రద్ధ అవసరం.

మీరు చేయలేని వాటితో కలిసిన వాగ్దానాలు చేయండి లేదా మీరు చేయకూడని వాగ్దానాలు చేయండి

ఉద్యోగులు తమ మాటలలో నిర్వాహకులను తీసుకుంటారు మరియు వారు ఒక సారి మేనేజర్ యొక్క వాగ్దానాలను విశ్వసించి వినడానికి ఇష్టపడతారు. వారు కాల్చివేసినట్లయితే, వారు మేనేజర్ను నమ్మరు, మరియు అతను భవిష్యత్తులో ట్రస్ట్ లేకపోవడం అధిగమించి కష్టం ఉంటుంది.

మేనేజర్ పదజాలంలో ఆరు పదాలు చాలా ముఖ్యమైనవి. వారు, "నాకు తెలియదు; నేను కనుగొంటాను, "ఒక నిర్వాహకుడు అతను లేదా ఆమె ఫలితం అంచనా వేయలేరని ఏవైనా ప్రశ్నలు లేదా పరిస్థితులతో ఎదుర్కొన్నప్పుడు.

ఒక సహోద్యోగి సంస్థలో, ఉదాహరణకు, ఒక మేనేజర్ ఆరు వారాలు ప్రతి వారాంతంలో పనిచేయడానికి వారు కామ్ సమయాన్ని పొందుతారని ఉద్యోగులకు హామీ ఇచ్చారు. ప్రాజెక్ట్ విఫలమైంది ఎందుకంటే మేనేజర్ వాగ్దానం గౌరవించటానికి నిరాకరించారు.

ఉత్తమంగా, మేనేజర్ ఇప్పుడు లేదా భవిష్యత్తులో ఓవర్ టైం పని సిద్ధమయ్యాయి ఏ ఉద్యోగులు లేదు. మోరల్ మరియు ప్రేరణ ముక్కలయ్యాయి.

మరియు, చెత్తగా, మేనేజర్ మొత్తం జట్టు కోల్పోతారు. ఈ సందర్భంలో, ఇద్దరు మిత్రులు అందరూ విడిచిపెట్టారు.

ఒక ఉద్యోగి తనను తాను నిరూపించకుండానే ఉద్యోగులని నమ్మడం విఫలమవుతుంది

నేరస్థులందరికి నియమాలకు ముందుగానే నేరస్థులతో వ్యవహరించే లాగానే, నిర్వాహకులు విశ్వసనీయ ఉద్యోగులను వారి కట్టుబాటును నిర్లక్ష్యం చేయకూడదు, నిర్లక్ష్యం కాని చాలామంది ఉద్యోగులు నమ్మదగినవారని నమ్ముతారు. అప్పుడు నమ్మకద్రోహమైన ఉద్యోగితో అపనమ్మక ప్రవర్తనను నేరుగా పరిష్కరించండి. మేనేజర్లు యజమానులను ట్రస్ట్కి అర్హులు కానట్లుగా వ్యవహరిస్తుండగా, వారు తమ మేనేజర్ను అపనమ్మకంతో తిరిగి చూస్తారు.

ఆర్ధిక మాంద్యం సమయంలో, ఒక సహోద్యోగి సంస్థ, మినహాయింపు పొందిన ఉద్యోగులు వారానికి 7.5 అదనపు గంటలు పని చేస్తారని ప్రకటించారు.

ఉద్యోగులు అదనపు గంటలు పని చేస్తున్నారో లేదో చూడటానికి వాకింగ్ ద్వారా ఉద్యోగి హాజరు తనిఖీ నిర్ణయించుకుంది. అతను భోజనం మరియు విరామాలు వద్ద ఎంతకాలం ఉద్యోగులు గడిపారో చూడడానికి స్పాట్-తనిఖీని కూడా ప్రారంభించాడు. ఎందుకు ఈ స్టుపిడ్?

అదనపు అవసరాలకు ముందు, డిపార్ట్మెంట్లోని ప్రతి ఒక్కరికీ ఇప్పటికే 50-60 గంటలు పనిచేయడం జరిగింది. మేనేజర్ చర్యలు ఊహించిన కేవలం గంటలు పని చేయడానికి వారి పనిని తగ్గించటానికి చాలామంది ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించాయి.

ప్లస్, అతను తనిఖీ మరియు అతను విరామం భావించారు ఏమి కోసం 15 నిమిషాల బదులుగా 30 నిమిషాలు ఫలహారశాలలో ప్రజలు కనుగొన్నారు, అతను శిక్షాత్మక చర్య తీసుకుంది. ఉద్యోగులు వాస్తవానికి పని గురించి లేదా విరామం గురించి సమావేశంలో ఉన్నారో లేదో తనిఖీ చేయడం మర్చిపోయారు. అపనమ్మకం మరియు సూక్ష్మ నిర్వహణ జాతి అపనమ్మకం.

ప్రతిరోజూ ప్రజలతో వ్యవహరిస్తున్నందున నిర్వాహకులు కఠినమైన పనిని కలిగి ఉన్నారు. కానీ, వారు తమ ఉద్యోగాలను మరింత కష్టతరం చేయవలసిన అవసరం లేదు. సాధారణ భావనతో నిర్వహణ మరియు ఉద్యోగి పరస్పర చర్యలో ఒక ఉద్యోగి-స్నేహపూర్వక కార్యాలయాలను అభివృద్ధి చేయడానికి చాలా కాలం పడుతుంది. మంచి ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని, ప్రేరణ మరియు నిశ్చితార్థం ఫలితంగా నిర్వాహకులు సరైన వ్యక్తులతో సరైన విషయాలను చేస్తారు.

మేనేజర్స్ మేనేజింగ్ గురించి మరింత

• మేనేజ్మెంట్ నైపుణ్యము Job ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలు
• ప్రేరణ గురించి 10 చిట్కాలు: మీరు వారి రోజు చేయవచ్చు