మేనేజర్ల కంటే ఎక్కువ 10 డంప్ థింగ్స్

నిర్వాహకులు చేసే మరిన్ని మూగ విషయాలు తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారా? నిర్వాహకులు తమ ప్రభావాన్ని బలహీనపరిచే మూగ విషయాలను మీరు నివారించవచ్చు-వారు ఏమిటో మీకు తెలిస్తే. కొన్నిసార్లు మేనేజర్లు చెడు నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు లేదా దుర్మార్గపు అలవాట్లను అభివృద్ధి చేస్తారు, ఇవి వాస్తవానికి నాణ్యతగల పని చేయడానికి వారి సిబ్బంది యొక్క సామర్థ్యాన్ని తగ్గించాయి.

అందువల్ల, తమ పనిని పూర్తి చేయడానికి ఇబ్బందులు సృష్టించడం ఉద్యోగులు వారి నిర్వాహకులను ద్వేషించే అవకాశం ఉన్న పది కారణాలలో ఒకటి. సాధారణ తప్పులు మేనేజర్ల గురించి ఒక విజయవంతమైన సీనియర్ మేనేజర్తో ఒక ఇంటర్వ్యూలో మేనేజింగ్ ప్రజలను తయారు చేస్తున్నారని, అతను ఏమి చేస్తున్నాడో మీకు తెలిసినట్లుగా మేనేజర్స్ తప్పుగా చేస్తుందని చాలా తరచుగా అతను తెలుసుకుంటాడు.

అతను పీటర్ డ్రక్కర్, మేనేజ్మెంట్ కన్సల్టెంట్, అధ్యాపకుడు మరియు రచయిత నుండి తన అభిమాన కోట్ను కూడా జతచేసాడు, "మనం నిర్వహణలో ఉన్నవాటిలో ఎక్కువ మంది ప్రజలు తమ పనిని చేయటానికి కష్టతరం చేస్తారు."

మీరు సమర్ధవంతమైన, సహాయక నిర్వాహకుడిగా ఉండాలని కోరుకుంటే, మీరు మేనేజరు ఉద్యోగులు మరియు ప్రాజెక్టులను సమర్థవంతంగా నిర్వహించకుండా ఉండే చెడు నిర్వహణ ఉచ్చులను నివారించవచ్చని నిర్ధారించుకోవడానికి ఇది మంచి ఆలోచన. మీరు మీ సొంత నిర్వహణ శైలిలో లోపాలను పరిగణించినప్పుడు స్వీయ-అవగాహనతో ప్రారంభించండి.

1. ఉద్యోగుల అధికారం

అల్మారాలలో ధూళిని సేకరించే వ్రాతపూర్వక నివేదికలు మరియు నవీకరణలు అవసరమవుతాయి, ప్రాజెక్టులపై వెళ్ళడానికి ముందు వ్రాతపూర్వక ప్రతిపాదనలు అడగడం మరియు అంతులేని సమావేశాలను కలిగి ఉండటం వలన మీరు అన్నింటికన్నా లూప్లో మిగిలిపోతారు, కేవలం సాదా చెడు నిర్వహణ మాత్రమే.

మరింత సమర్థవంతంగా ఉండటానికి, మీరు తెలుసుకోవలసినదిగా మరియు ప్రతి ఉద్యోగం మరియు ప్రాజెక్ట్ కోసం ఒక క్లిష్టమైన ఫీడ్బ్యాక్ పథాన్ని స్థాపించడానికి మరియు మీ రిపోర్టింగ్ సిబ్బందితో మీ వారపు సమావేశాన్ని నిర్వహించాలని నిర్ణయించండి. ఉద్యోగులు లక్ష్యాలను అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి మరియు సమాచారం తీసుకునే నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి వారికి తగినంత సమాచారం ఉంది. అప్పుడు వారి మార్గం నుండి బయటపడండి.

2. ఒక లేజీ స్లాకెర్ లాగా నటన

సోమరితనం నిర్వాహకులకు మందగింపు కోసం బాధ్యత వహించే ఉద్యోగులు అసహ్యకరమైన మరియు సంతోషంగా ఉన్నారు. నథింగ్ ఒక slacker బాస్ కలిగి కంటే త్వరగా ప్రతికూల తో పని వాతావరణం seethe చేస్తుంది.

వెబ్ సైట్ సర్ఫ్ మరియు యజమానులు రోజంతా ఫేస్బుక్లో చాట్ చేసే కథలు సోషల్ మీడియాలో ప్రబలంగా ఉన్నాయి. కంప్యూటర్లో పని చేస్తున్నప్పుడు మీరు నిజంగా పని చేస్తారని ప్రపంచం భావించవచ్చు, మీరు slacking తో దూరంగా ఉండవచ్చని భావించడం లేదు. మీ ఉద్యోగులు మీకు తెలుసు మరియు ఆన్లైన్లో మీ సమయాన్ని గడియారం కూడా చేయవచ్చు.

ఉద్యోగులు తమ మేనేజర్గా చేసిన ప్రతిదానికీ ప్రతి వివరాలను తెలుసుకోవలసిన అవసరం లేదు, కానీ వారు ఇంకా బృందానికి దోహదపడే వాటిని చూడడానికి మరియు నిర్వచించగలగాలి. వారు మీ పాత్రను అర్థం చేసుకోకపోతే, సంభాషణ లేకపోవడంతో సమస్యగా వ్యవహరించండి.

3. ఫిర్యాదుదారులపై దృష్టి కేంద్రీకరించడం

ఫిర్యాదు చేసిన ఉద్యోగులు మీ దృష్టిని ఎక్కువగా పొందుతారేమో, మీ ఫిర్యాదుదారులు మరియు whiners లోకి మీ రిపోర్టింగ్ సిబ్బంది అన్ని చేస్తుంది. ఇతర ఉద్యోగులు మొదటి ఫిర్యాదుదారుల సమస్యలను పరిష్కరిస్తారని గ్రహించి ఉంటే ఇది జరగవచ్చు.

మీ ఉద్యోగులు ఫిర్యాదుదారులు మీ నుండి ఎక్కువ వనరులు మరియు దృష్టిని అందుకుంటారని అనుకుంటే ఇది ప్రేరణకు దెబ్బతింటుంది. గుడ్ నిర్వాహకులు వారి రిపోర్టింగ్ ఉద్యోగులందరికీ ప్రతిస్పందిస్తారు మరియు డిపార్ట్మెంట్ గోల్స్ మరియు పనిపై వారి ప్రభావం ఆధారంగా సమస్యలను మరియు అవకాశాలను ప్రాధాన్యతనిస్తారు.

4. చాలా వ్యక్తిగత సమాచారాన్ని పంచుకోవడం

మీరు మీ వ్యక్తిగత జీవిత వివరాల గురించి మాట్లాడినప్పుడు మీ ఉద్యోగులు మర్యాదగా వినవచ్చు-అంతేకాక, యజమాని యొక్క చెడు వైపున కావాలనుకుంటున్నారు? అయితే, వారు నిజంగా పట్టించుకోరు, మరియు వారు నిజంగా తెలుసుకోవాలని లేదు. అంతేకాకుండా, మితిమీరిన వివరాలను మీకు మరియు మీరు మీ మేనేజర్గా మీ పోటీతత్వానికి దూరంగా ఉంచవచ్చు.

నిర్వాహకుడిగా, సహోద్యోగులకు స్నేహపూర్వకంగా ఉన్నప్పుడు, మీ మానవ పక్షాన చూపించేటప్పుడు మీరు పనిలో సానుకూల సహకారం చేస్తారు. అయితే, మీ దృష్టి మరియు నాయకత్వం చాలా పని మీద దృష్టి పెట్టాలి. మీ నుండి అవసరమైన ఉద్యోగులు వారి విజయాన్ని సాధించే సమాచారం.

5. చదువుకోండి

ఒక ఉద్యోగి ఏమి చేస్తున్నాడో ఊహించి, ఉద్యోగిని అడగకుండా, ఆలోచిస్తూ, ప్రణాళిక చేయకూడదు. ఉద్యోగి అర్థం ఏమిటో మీరు తెలుసుకున్నది మీకు తెలిసిన లేదా మీరు చూసే దాని నుండి ముగించవచ్చని ఊహించవద్దు. క్రమశిక్షణా చర్యకు దారితీసే పరిస్థితుల్లో ఇది చాలా ముఖ్యమైనది. మీరు తప్పుడు అంచనాలు చేస్తే, ఉద్యోగితో మీ పని సంబంధాన్ని మీరు కోరలేరు.

నిర్ధారణలకు జంపింగ్ కాకుండా, ఉద్యోగి నుండి వివరణ పొందండి. ఉద్యోగి మీకు అర్థం కావని ఉత్పాదకంగా ఉండటం ఒక పద్ధతిగా ఉంటుంది.

6. గాసిప్టింగ్

మీకు నివేదించిన ఉద్యోగులతో మీ సంబంధం గోప్యంగా ఉండి ఉండాలి, మరియు అది జరగకపోతే, వారు మీకు ఎటువంటి గౌరవం కల్పించారో ఎప్పటికీ తొలగించబడవచ్చు. అదనంగా, ఇతర సిబ్బంది సభ్యులు గాసిప్ పాల్గొనే కోసం మీరు అగౌరవం ఉంటుంది.

పర్యవేక్షకుడిగా, మీరు కార్యాలయ గాసిప్ని ఆపాలి, పాల్గొనడం లేదు.

7. టూ లిటిల్ సమాచారం

కొంతమంది మేనేజర్లు సమాచార మార్పిడికి విఫలమౌతారు ఎందుకంటే వారు అధికారంగా సమాచారాన్ని నిల్వచేస్తారు. ఇతరులు వారి రోజువారీ బిజీవనంలో కోల్పోతారు ఎందుకంటే ఇతరులు విఫలం. ఇతర మేనేజర్లు తమ శాఖ ఉద్యోగుల సమాచారం యొక్క ప్రభావం అర్థం లేదా అంచనా విఫలం. ఏది ఏమాత్రం సమాచారం ఇవ్వకుండా ఉండటానికి కారణం, ఇది ప్రతికూలమైనది.

ఉద్యోగులకు మీరు సమర్థవంతంగా తమ ఉద్యోగాలను అందించే సమాచారాన్ని అందించాలి, మరియు మీ ఉద్యోగులు అందుకున్న సమాచారం యొక్క మూలంగా ఉంటారు. వారు మార్పులు వచ్చినట్లు తెలుసుకున్నప్పుడు వారు మార్చడానికి చాలా మెరుగవుతారు. మార్పులను లేదా ఇతర సంబంధిత సమాచారాన్ని మీ సిబ్బందిని ఎంత తక్కువగా ఉన్నాయనే విషయాన్ని గుర్తించండి.

8. వ్యక్తిగత పని అప్పగించడం

ఉద్యోగులు మీ వ్యక్తిగత పనిని ప్రసంగించారు మరియు అది మీ విభాగాన్ని లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఏవైనా దగ్గరగా ఉండదు. వ్యక్తిగత పని పనులు పూర్తి చేయడానికి వ్యక్తిగత పనులు చేస్తూ ఉంటుంది, అది మీరు సూపర్వైజర్గా పూర్తి చేయాలి.

మీ సొంత ఉద్యోగం చేయండి మరియు మీ సొంత పనులు అమలు. మీ ఉద్యోగులు మీరు ఎక్కువగా గౌరవిస్తారు మరియు వారి స్వంత ఉద్యోగానికి సంబంధించిన వాస్తవాలను పక్కనపెట్టి, పని చేయడానికి మరింత ఇష్టపడతారు.

9. నిజాయితీ అభిప్రాయం లేదు

సమాచారం తిరిగి పట్టుకుని, ఉద్యోగి వృద్ధికి దోహదం చేసిన పనితీరు సమీక్షలను నిర్వహించడం లేదు. అదనంగా, వార్షిక అంచనాల దుర్వినియోగం ఉద్యోగి ట్రస్ట్ని నాశనం చేస్తుంది మరియు ఉద్యోగాలను తప్పులు చేయడంలో భయపడుతున్న వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది. వార్షిక సమీక్షలో ఒక ఉద్యోగి చెప్పడం మీరు ప్రతి ఒక్కరికి 5 లేదా 3 లకు రేటింగ్ ఇవ్వాలి, ఎందుకంటే ప్రతి ఒక్కరూ పెరగడానికి గది ఉంది. సమానంగా, ఒక మంచి ఉద్యోగికి అతను ఒక 3 మందిని అంచనా వేస్తున్నాడు, తద్వారా అతను కోరుకునే ఏదో, నాశనం చేస్తాడు- పెరుగుదల ప్రేరణ కాదు.

ప్రతి ఉద్యోగి క్రమం తప్పకుండా ఫీడ్బ్యాక్ అవసరం. మానవీయంగా సాధ్యం గా సంఘటన లేదా సంఘటన దగ్గరగా ఉంటుంది వంటి ప్రభావవంతమైన అభిప్రాయాన్ని సంభవిస్తుంది. ఇది సాధారణ పనితీరు సమీక్షలో భాగంగా కూడా రావాలి.

10. సందేహం

గోల్స్ గురించి vacillates ఒక మేనేజర్, తన మనసు మార్చుకొని, ఒక టోపీ డ్రాప్ వద్ద కొత్త అభిప్రాయం ఆధారంగా సమూహం తరలిస్తుంది, మరియు సరైన దిశలో ఖచ్చితంగా తెలుస్తోంది, ఉద్యోగులు వెర్రి చేస్తుంది. ఈ నిర్వాహకులు నిరంతరం నిరంతరంగా అడిగే, పునఃప్రారంభించటానికి, మరియు దిశను మార్చుటకు ఉద్యోగులను దూరం చేస్తారు.

అత్యుత్తమ నిర్వాహకులు నాయకులు మరియు వారి ఉద్యోగులను వారు నిర్ణయాలు తీసుకునే విధంగా లెక్కించగలిగారు. ఉద్యోగులు ఎల్లప్పుడూ నిర్ణయం తీసుకోవడం లేదా అంగీకరిస్తున్నారు కాదు, కానీ మేనేజర్ జాగ్రత్తగా వాస్తవాలను పరిగణించి, ఒక తెలివైన నిర్ణయం తీసుకున్నారని వారు నమ్ముతారు. ఒక నిర్ణయం తీసుకునే మరియు అవసరమైన చర్యలను అమలు చేసే నిర్వాహకుడిని అనుసరించడం చాలా సులభం.