సమర్థవంతమైన ప్రతినిధి కోసం లీడర్షిప్ శైలి చిట్కాలు

మీ నాయకత్వం శైలి పరిస్థితి. మీ నాయకత్వ శైలి పని, బృందం లేదా వ్యక్తి యొక్క సామర్థ్యాలు మరియు విజ్ఞానం, సమయం మరియు సాధనాలు, మరియు ఫలితాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఇటీవలి కథనంలో, చెప్పండి, విక్రయించడం, సంప్రదించడం, చేరడం మరియు నాయకత్వ శైలి నమూనాను ప్రతినిధి సమీక్షించారు.

పర్యవేక్షకుడు, మేనేజర్ లేదా జట్టు నాయకుడిగా, ప్రతి పని పరిస్థితిలోనూ తగిన నాయకత్వ శైలి గురించి మీరు నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. ఉద్యోగుల ప్రమేయం మరియు ఉద్యోగుల సాధికారతని మీ బృందం సభ్యులను పని వద్ద వారి ఉత్తమ కృషికి దోహదం చేయాలని మీరు కోరుకుంటారు.

అధికారం యొక్క విజయవంతమైన ప్రతినిధి బృందం కోసం ఈ చిట్కాలు మీ రిపోర్టింగ్ సిబ్బంది ఎంతో అధికారం పొందినప్పుడు వారికి సహాయపడతాయి. మరియు, వారు విజయం సాధించినప్పుడు, మీరు విజయవంతం. కార్యాలయపు విజయం యొక్క అంతర్లీన స్వభావాన్ని మరచిపోకండి.

లీడర్షిప్ శైలి చిట్కాలు

సాధ్యమైనంతవరకు, పనిని అప్పగించేటప్పుడు, వ్యక్తికి పూర్తి విధిని ఇవ్వండి

మీరు ఉద్యోగి మొత్తం పనిని ఇవ్వకపోతే, మీరు వాటిని కేటాయించే పనిలో భాగం లేదా విధి యొక్క మొత్తం ప్రయోజనాన్ని అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి. వీలైతే, పనిని నిర్వహించడం లేదా ప్రణాళిక చేసే సమూహానికి వారిని కనెక్ట్ చేయండి. వారు పెద్ద చిత్రాన్ని తెలుసుకున్నప్పుడు స్టాఫ్ సభ్యులు చాలా సమర్థవంతంగా దోహదం చేస్తారు.

ఉద్యోగులు మరింత సమర్ధవంతమైన ప్రదర్శకులు వారు తమని తాము కంటే పెద్దదిగా భావించే కొంత భాగాన్ని భావిస్తారు

మొత్తం మరియు పూర్తి చిత్రాన్ని ఇవ్వడం ద్వారా, వారు మొత్తం చొరవ భాగంలో భాగంగా ఉన్నట్లుగా వారు భావిస్తారు. ఇది వాటిని పథకంలో మరింత ముఖ్యమైనదిగా భావిస్తుంది.

గోల్స్, అంచనాలు మరియు ఫలితాల గురించి తెలిసిన వ్యక్తులు వారి పని గురించి మెరుగైన నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు ఎందుకంటే వారు నిర్ణయాలు తీసుకుంటున్న సందర్భంలో వారు ఉన్నారు.

నిర్ధారించుకోండి స్టాఫ్ పర్సన్ వారు ఏమి చేయాలని మీరు సరిగ్గా అర్థం

ప్రశ్నలను అడగండి, పని చేసిన పనిని చూడండి లేదా ఉద్యోగి మీ సూచనలను అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయండి.

ఎవరూ తప్పు చేయాలని కోరుకుంటున్నారు లేదా వారి ప్రయత్నాలను చూడటానికి మరియు సహకారం ప్రభావం చూపడానికి విఫలం. కాబట్టి, మీరు మరియు ప్రతినిధి ప్రతి పని నుండి లక్ష్యాలు మరియు కావలసిన ఫలితాలపై మీకు మరియు ఉద్యోగి భాగస్వామ్యం అర్థం.

మీకు విజయవంతమైన ఫలితం లేదా అవుట్పుట్ ఎలాంటి చిత్రాన్ని కలిగి ఉంటే, స్టాఫ్ పర్సన్తో మీ చిత్రాన్ని భాగస్వామ్యం చేయండి

మీరు కుడి వ్యక్తిని చేయాలనుకుంటున్నారు. మీరు ఒక పని కోసం అధికారంను ఎవరికి అప్పగించాలో ఆ వ్యక్తిని మీరు మోసం చేయకూడదు, మీరు ఆ విధంగా భావిస్తే మినహా ఏ ఫలితం అయినా చేయవచ్చని నమ్ముతారు. మీ ఉద్యోగులు మీరు వేటిని వెతుకుతున్నారన్నదానిని కాకుండా మీరు వెతుకుతున్నారని మీరు భాగస్వామ్యం చేస్తారు.

ప్రాజెక్టు కీ పాయింట్లు గుర్తించండి, లేదా తేదీలు మీరు పురోగతి గురించి అభిప్రాయాన్ని వాంట్

మీ ప్రత్యక్ష నివేదికను లేదా బృందంను మైక్రోమ్యాన్జ్ చేయకుండా మీకు అవసరమైన అభిప్రాయాన్ని మీకు అందించే క్లిష్టమైన మార్గం ఇది. అప్పగించిన పని లేదా ప్రణాళిక ట్రాక్పై మీకు హామీ అవసరం.

ప్రాజెక్ట్ దర్శకత్వం మరియు బృందం లేదా వ్యక్తి యొక్క నిర్ణయాలు ప్రభావితం చేసే అవకాశం కూడా మీకు అవసరం. ఈ క్లిష్టమైన మార్గాన్ని మీరు మొదలు నుండి సూచించినట్లయితే, మీ ఉద్యోగులు కూడా మైక్రోమ్యాన్డ్ లేదా తక్కువగా అనుభూతి చెందుతారు, లేదా వారి భుజంపై ప్రతి దశలో చూడటం వంటివి.

కొలతలను గుర్తించండి లేదా మీరు ప్రాజెక్ట్ విజయవంతంగా పూర్తి చేయబడిందని నిర్ణయించడానికి ఉపయోగించిన ఫలితం

(ఇది పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళికను మరింత కొలుచుటకు మరియు తక్కువ ఆత్మాశ్రయముగా చేస్తుంది.)

అడ్వాన్స్లో, హౌ యు హౌ విల్ కృత అండ్ రివార్డ్ స్టాఫ్ పర్సన్ ఫర్ దెయిర్ సక్సెస్ఫుల్ కంప్యుషన్ అఫ్ ది టాస్క్ ఆర్ ప్రాజెక్ట్ మీరు డెలిగేటెడ్

గుర్తింపు ఉద్యోగి యొక్క సానుకూల స్వీయ-చిత్రం, సాఫల్యం యొక్క భావన మరియు అతను లేదా ఆమె ఒక కీలక పాత్ర పోషించే నమ్మకం.

నాయకత్వ శైలిగా ప్రతినిధిని ఉపయోగించడం లో జాగ్రత్తలు

మరింత పనిని అందుకున్న ఉద్యోగి చేత డంప్ చేయడాన్ని ప్రతినిధిని చూడవచ్చు. ఒక యువ ఉద్యోగి ఇటీవలే ఫిర్యాదు చేశాడు, ఆమె మరింత బాధ్యతాయుతమైన పనిలో మరియు కొత్త సవాళ్లను ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు, ఆమె మేనేజర్ ఎక్కువ సమయం చేయటానికి తన పనిని ఇవ్వాలని భావించారు.

పర్యవసానంగా, కొంతమంది అప్పగించిన పని చాలా సవాలుగా ఉంది; అభివృద్ధి చెందుతున్న ఉత్పత్తి యొక్క దిశను ప్రభావితం చేసేందుకు ఆమె సాయపడింది, సమావేశంలో హాజరు కావడం, ఉత్తేజకరమైనది మరియు బాధ్యత.

ఆమె మేనేజర్ అయితే తేడా అర్థం కాలేదు ఆమె నమ్మకం, కాబట్టి ఆమె ఒక ప్రాపంచిక, పునరావృత స్వభావం మరింత పని చేస్తూ ఆమె సమయం చాలా ఖర్చు. ఈ పనిభారం చాలా గంటలు మరియు వారాంతాల్లో పని చేసింది, మరింత బాధ్యత మరియు ఆమె కుటుంబం బాధ్యతలను తీసుకోవటానికి ఆమె సామర్థ్యాన్ని జోక్యం చేసుకుంది.

ఏ ఉద్యోగైనా పూర్తి చేయవలసిన ప్రాపంచిక పనుల యొక్క వాటా ఉంది. కొందరు వ్యక్తులు దాఖలు చేయకూడదు, కొందరు బిల్లింగ్ క్లయింట్లను ఇష్టపడరు. కొందరు వ్యక్తులు కడిగి లేదా డిష్వాషర్ను ఖాళీ చేయడాన్ని ఇష్టపడరు. అందువల్ల, మేనేజర్ మరింత బాధ్యత, అధికారం మరియు సవాలు అవసరం పని బృందం మరింత పని యొక్క ప్రతినిధి బృందం జాగ్రత్తగా సమతుల్యం ఉండాలి.

నాయకత్వ శైలిగా అధికారం యొక్క విజయవంతమైన ప్రతినిధి సమయం మరియు శక్తిని తీసుకుంటుంది, కానీ ఉద్యోగి ప్రమేయం మరియు ఉద్యోగి సాధికారతకు నాయకత్వం శైలిని విజయవంతం చేయడానికి సమయం మరియు శక్తిని విలువైనదిగా చెప్పవచ్చు. ఇది ఉద్యోగులు విజయవంతం, అభివృద్ధి, మరియు మీ అంచనాలను చేరుకోవడంలో సహాయంగా సమయం మరియు శక్తి విలువ. మీరు ఉద్యోగి యొక్క ఆత్మవిశ్వాసాన్ని నిర్మించి, విజయం సాధిస్తుందని భావిస్తున్న ప్రజలు విజయవంతమవుతారు.