పని వద్ద విజయవంతమైన అసమ్మతి కోసం 15 చిట్కాలు

ఏదైనా అమరికలో అసమ్మతి జరగవచ్చు. మీరు మీ పొరుగువారితో క్యూబిక్ విల్లెలో విభేదిస్తున్నారు. మీరు మీ యజమానితో విభేదించవచ్చు లేదా భోజనం కోసం సహోద్యోగితో చర్చను ప్రారంభించవచ్చు. కానీ, సమావేశాలలో అనేక భిన్నాభిప్రాయాలు జరుగుతాయి-లేదా వారు తప్పక.

సమావేశాలు సమావేశాలు కలిగి ఉండటం వలన ఉద్యోగులు చర్చలో పాల్గొనవచ్చు. లేకపోతే, ఎందుకు సమావేశాన్ని నిర్వహించాలి? సమావేశాలు చర్చకు, నిర్ణయాలు, మరియు కట్టుబాట్లు. మీరు మీ అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయకపోతే, మీరు అంగీకరిస్తున్నా లేదా అంగీకరించకపోయినా, మీరు చర్చలో భాగం కాదు.

మీ అభిప్రాయాలను చర్చించడానికి మరియు మీ తోటి హాజరు యొక్క అభిప్రాయాలతో అంగీకరిస్తున్నారు లేదా అసమ్మతిని తెలియజేస్తే మీరు సమావేశానికి హాజరుకావడం లేదా జట్టులో పాల్గొనడానికి ఎటువంటి కారణం లేదు. మీ యజమానితో విభేదించడానికి మీరు భయపడితే, అతను లేదా ఆమె మీకు ఎందుకు అవసరం? మీరు చెప్పినదానికి చేయాలనుకుంటున్నారా? పనులు మరియు చర్య అంశాలను పని చేయడానికి? లేదా, ఆలోచించడం, ఆవిష్కరించడం, ప్లాన్ చేయడం మరియు ఏకీభవించటం?

నిజానికి, ఆరోగ్యకరమైన అసమ్మతి విజయవంతమైన జట్టు యొక్క లక్షణాలను ఒకటి. నిర్మాణాత్మక చర్చ మరియు అసమ్మతి లేనప్పుడు, మరియు ఉదాసీనత నియమం, మీరు ఒక పనిచేయని జట్టు లేదా సమావేశం కలిగి.

ఇవన్నీ మనసులో ఉంచుకుని, కార్యాలయ సంస్కృతి గురించి చర్చకు ముందున్న వ్యాసంలో చర్చించాము, ఇక్కడ విజయవంతమైన అసమ్మతి కోసం పది ఉత్తమ చిట్కాలు ఉన్నాయి.

ఒక సహచరుడితో విజయవంతమైన అసమ్మతి కోసం చిట్కాలు

1. మీ యుద్ధాలు తెలివిగా ఎంచుకోండి. మీరు ప్రతిదీ గురించి ఏకీభవించనట్లయితే, మీ సహోద్యోగులు మిమ్మల్ని వాదనలు మరియు అసమ్మతనిగా చూస్తారు. మీరు ఎల్లప్పుడూ అసమ్మతి యొక్క కీర్తి అభివృద్ధి చేస్తాము, మరియు మీ సహేతుకమైన అసమ్మతి అదే పాత, అదే పాత చూచుటకు ఉంటుంది. అందువల్ల ఫలితాలను ప్రభావితం చేసే ప్రాంతాలను ఎంచుకొని, గణనీయమైన, అర్థవంతమైన మరియు ముఖ్యమైనవి.

2. మీరు కోపంగా ఉన్నప్పుడు, భావోద్వేగ, లేదా నిరాశకు గురైనప్పుడు వివాదం ఉండకూడదు. మీ భావోద్వేగాలు మీ వృత్తిని, వాదనలు లేదా డేటా ప్రదర్శనను ప్రభావితం చేయకూడదని మీరు కోరుకోరు. అన్నింటికంటే, మీరు మీ భావోద్వేగాలు దాడికి, పేరు-కాల్కి, లేదా మీ సహోద్యోగులను చెడగొట్టడానికి మిమ్మల్ని ఇష్టపడవు. మాట్లాడేటప్పుడు, ఏదైనా అసమ్మతిలో ఏ సమయంలోనైనా, ప్రశాంతంగా ఉండండి. మీ విజయవంతమైన అసమ్మతి అది ఆధారపడి ఉంటుంది.

3. అసమ్మతి వ్యక్తిగత కాదు. మీరు మీ సహోద్యోగితో విభేదిస్తున్నారు లేదు ఎందుకంటే ఆమెతో ఏదో ఉంది లేదా ఆమె మీకు ఇష్టం లేదు. మీరు నిజాలు, అనుభవం, ఊహ, ముందు బృందం విజయాలు మరియు వైఫల్యాలు, సారూప్య ప్రాజెక్టులపై మీ సహోద్యోగుల ట్రాక్ రికార్డు మరియు మీ సంస్థ యొక్క సంస్కృతి ఆధారంగా విభేదిస్తున్నారు. మీరు మీ సహోద్యోగిని "మీరు ఏది సూచిస్తున్నారో దానికి సంబంధించిన అంశాలని మీరు అర్థం చేసుకోలేరు" గా కాకుండా, మీరిద్దరూ చర్చించకుండా ఉండండి. వ్యక్తిగత దాడులు అనుమతించబడవు.

4. మీరు మీ సహోద్యోగి అభిప్రాయాన్ని సరిదిద్దాలి. మీరు అంగీకరిస్తున్న భాగాలను గుర్తించండి మరియు ఆమె అర్థం చేసుకునే విధంగా ఆమె ఎందుకు అనుభూతి చెందిందో మీరు అర్థం చేసుకోవచ్చని లేదా గుర్తించవచ్చని గుర్తించండి. మొదట మీ అసమ్మతిని మీ ప్రాంతాల్లోకి ప్రవేశించడం కంటే ఇతర పార్టీ చెప్పినదాన్ని పునరావృతం చేయడం ద్వారా మీ అసమ్మతిని తెరవండి. అతను విని, విన్న, మరియు అర్థం ఉంటే వ్యక్తి భావిస్తాను సహాయం.

5. మీ వృత్తిని కాపాడుకోండి. మీ సహోద్యోగుల పట్ల గౌరవంగా ఉండండి. అసమ్మతి సహజంగా ఉంటుంది, ఇంకా దాపరికం మరియు సమర్థవంతమైనది. ఒక మాజీ సహోద్యోగి చేసిన పనిని మార్చడానికి ప్రయత్నించకండి-ఆమె అరిచింది. మరోసారి దాడిలో ఉంది. అతను తన మందుగుండు సామగ్రిని కాపాడాడు మరియు అతను సందర్భంగా తన ఆర్సెనల్ లో ఉన్న ప్రతిదానితో తన సహచరులను కొట్టాడు. ఏ ఉద్యోగి విజయవంతం కాలేదు, మరియు వారి వృత్తిపరమైన ప్రతిష్టలు బాధపడ్డాయి.

6. మీ సహోద్యోగి అవసరాలను, భయాలను, మరియు పరిష్కారం నుండి పొందటానికి ఆశలు ఏమిటో అర్థం చేసుకోండి. సమస్య విషయంలో ఏమి ఉందో మీరు గుర్తించినట్లయితే, సమస్య పరిష్కారం, సిఫార్సు లేదా ప్రాజెక్ట్, మీరు మీ సహోద్యోగిని విజయవంతంగా విభేదిస్తున్నారు. ఇలాంటి ప్రశ్నలను అడగండి: ప్రాజెక్ట్ గురించి మీ నిజమైన ఆందోళన ఏమిటి? ఈ ప్రస్తుత పరిష్కారం గురించి మీకు ఇబ్బందులు ఏంటి? మీరు ఒక పరిష్కారం కోసం సౌకర్యవంతంగా మద్దతు కోసం ఏమి జరుగుతుంది? మీరు నా సూచనలోని ఏ అంశాలతోనూ సుఖంగా ఉన్నారా?

7. మీ కోసం మాత్రమే మాట్లాడండి. ఒక చిన్న సంస్థలో, ఫ్రీలాన్స్ రచయితలు ఫోరమ్లో పరస్పరం వ్యవహరిస్తారు. తరచూ పోస్ట్ చేసిన ఒక సహోద్యోగి సభ్యులు తరచూ చికాకు వ్యక్తం చేశారు. ఇది ఈ వ్యక్తి యొక్క పోస్ట్లతో సమస్యను గుర్తించడానికి కొంత సమయం పట్టింది, కానీ ఆమె ప్రాణాంతకమైన చర్య ఆమె ఫ్రీలాన్సర్గా మాట్లాడటానికి నిరంతరం ప్రయత్నిస్తుంది. ఆమె "మేము ఈ విధంగా భావిస్తాము" వంటి ప్రకటనలను ఉపయోగిస్తుంది. "ఇది మేము చూడాలనుకుంటున్న మార్పు."

సహోద్యోగులు ఈ విధంగా మాట్లాడినప్పుడు, వారు వారి ఆలోచనల వెనుక బరువును ఉంచుతున్నారని వారు భావిస్తారు, కాని ఇది సాధారణంగా ప్రజలను కోపంగా చేస్తుంది. లేదా, ఒక సహోద్యోగి విషయంలో, వ్యక్తి దానిని ఆమెపై ముడుచుకున్నట్లుగా చూస్తారు. మీ సహోద్యోగి చర్చలో అసలు అంశం నుండి పరధ్యానంలో కూడా మారవచ్చు, ఎందుకంటే ఆమె "మేము" అని అడిగినప్పుడు ఆమె అడుగుతుంది. కాబట్టి, మీ లేదా అసమానమైన పదాన్ని ఉపయోగించి మీ అసమ్మతితో సహాయం చేయలేము.

8. మీ ఉద్యోగం నుండి మరియు మీరు ఒక ప్రత్యేక కార్యాచరణను ఎలా నిర్వహించాలి. ప్రభావవంతంగా విభేదించడానికి, మీరు మీ సహోద్యోగి యొక్క కార్యసాధక స్థానం నుండి పరిస్థితిని చూడాలి. సంస్థ యొక్క సోపానక్రమం మీ ఉద్యోగం మరింత అప్, మరింత ముఖ్యమైన ఇది మొత్తం సంస్థాగత వీక్షణ నుండి ప్రతి సమస్య చూడండి అవుతుంది.

కొత్త ఆలోచనలు మరియు సమస్యలను సమీపిస్తున్న వివిధ మార్గాల్లో మీరు తప్పక తెరవాలి. అదే విధంగా, లేదా మెరుగైన ఫలితాన్ని పొందడానికి ఇతర మార్గాలు ఉన్నప్పుడు మీ మార్గం ఉత్తమ మార్గం ఎందుకు? సంస్థలు, మొత్తం సంస్థ కోసం గరిష్టంగా గురించి ఆలోచించడం ఎవరు ఉద్యోగులు ప్రచారం వ్యక్తులు.

9. మీ సహోద్యోగిని ప్రశ్నించకుండా ఉండండి. మీ సహోద్యోగి దృక్కోణాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రశ్నలను అడగడం సముచితం. అంతిమంగా అతనిని వెల్లడించడానికి ప్రశ్నలను విసురుతూ, సమస్యను గందరగోళపరిచాడు, అతనిని వెర్రి లేదా తెలియనిది కాదని చూడండి. ఇది కూడా అవమానకరమైనది మరియు పిల్లవాడి ఉంది.

10. స్టేట్ ది ఫ్యాక్ట్స్ (మీకు ఏదైనా ఉంటే) మరియు మీ జ్ఞానాన్ని పంచుకునేందుకు. మీరు మీ అనుభవాన్ని, నైపుణ్యం, జ్ఞానం, మరియు మీరు కలిగి ఉన్న ఏదైనా డేటాని పట్టికకు ఒక దిశకు మద్దతునివ్వవచ్చు. మీ బృందాన్ని ముందుకు తరలించడానికి మీరు వాటిని గురించి మాట్లాడవచ్చు. కానీ, వ్యతిరేక తప్పించుకోవాలి. ఏదో ప్రయత్నించారు ఎందుకంటే, మరియు గతంలో పని లేదు, ఇది కాదు ఈ సమయం కాదు. సమస్య భిన్నంగా ఉంటుంది. క్రీడాకారులు భిన్నంగా ఉన్నారు. పరిష్కారం పనిని మార్చడానికి కూడా వీలుంటుంది.

11. సాధారణ ఆసక్తులు మరియు అవసరాలతో మాట్లాడండి. మీరు మరియు మీ సహోద్యోగి అంగీకరిస్తున్న దాన్ని గుర్తించడం ద్వారా మీరు చర్చను ప్రారంభించినట్లే, మీ చర్చను భాగస్వామ్య ఆసక్తులు మరియు కావలసిన ఫలితాలపై దృష్టి పెట్టండి. మీ సహోద్యోగి మీలో ఇద్దరూ ఒకే దిశలోనే ఉంటారు లేదా భాగస్వామ్య ఫలితం మనసులో ఉందని భావించినట్లయితే, అక్కడ ఎలా తక్కువ భయానక మరియు వివాదస్పదమైనది అన్నది అసమ్మతి.

12. మీ సహోద్యోగి యొక్క అభిప్రాయాన్ని చూడడానికి ప్రయత్నించి వినండి. విజయవంతమైన విభేదాల నేపధ్యంలో, ఇద్దరు సహోద్యోగులు ఈ అంశంపై ఇతర పార్టీల స్థానాన్ని స్పష్టంగా చెప్పగలరు. మీరు చేయలేకపోతే, మీ వినడం పరిశీలించండి. మీ సహోద్యోగునికి తిరిగి తింటున్న సాంకేతికతను ఉపయోగించుకోండి. ఉదాహరణకు, "జాన్, నేను మీ స్థానం ఈ ___ అని నమ్ముతున్నాను" అని చెప్పండి. మీ సహోదరుడికి అతను ఏమి చెప్పాలో మీరు వింటున్నారని చెబుతాడు. ప్రజలు ఇతర వ్యక్తి యొక్క స్థానం మెరుగ్గా అర్థం చేసుకున్నారని వాదించిన వాదనలు సమయం చాలా సమయం వృథా.

వారు స్పష్టమైన విబేధాలు మరియు వివరాలు పైగా వాదిస్తారు.

13. మీ సహోద్యోగి యొక్క నమ్మకాలు, ఆసక్తులు మరియు ఆలోచనలను తగ్గించడం మానుకోండి. సహోద్యోగులతో మీరు అసమర్థతను కలిగి ఉంటారు, వారు విలువైనదిగా భావిస్తారు లేదా తప్పుగా భావిస్తారు. వాస్తవానికి, మీరు మీ సమావేశానికి హాజరైనప్పుడు తలుపు వద్ద మీ విచక్షణా రహిత స్వీయ తనిఖీని తనిఖీ చేయండి. సహోద్యోగి యొక్క ఆలోచనలు లేదా స్థానం కోసం అగౌరవం చూపడం అనేది ఎక్కడైనా సరిగ్గా పనిచేయదు, కానీ ముఖ్యంగా పనిలో. వాటిని సరదాగా చేయడం మరింత చెత్తగా ఉంటుంది. సున్నితమైన టీసింగ్ను జాగ్రత్తగా ఉండండి. మీ సహోద్యోగులలో చాలామంది "టీసింగ్ ప్రతి బిట్ వెనుక నిజం ఒక ధాన్యం."

14. లక్ష్యం గెలుచుకున్న కాదు కానీ పని వద్ద ఏ అసమ్మతి లో గాలి క్లియర్. ఈ సమస్యలను జాగ్రత్తగా చర్చించి, లోతుగా ఆలోచించామని మీరు తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారు. మీరు మీ సహోద్యోగులతో మీ సంబంధం చెక్కుచెదరని నిర్ధారించుకోవాలి. మీరు గెలిస్తే, మీరు కోల్పోతారు, ఎందుకంటే మీ సహోద్యోగి ఓడిపోతాడు. ఆ సంబంధం మీ సంబంధంలో భారీగా వ్రేలాడుతూ ఉంటుంది, భవిష్యత్తులో విభేదిస్తున్న మీ సామర్థ్యాన్ని ఇది ప్రభావితం చేస్తుంది. మీ సహోద్యోగి మరియు మీరు ఒప్పందం మరియు అసమ్మతి మీ ప్రాంతాల గురించి స్పష్టంగా ఉంది కూడా ముఖ్యం.

15. రాజీ అవసరమైనప్పుడు. మీరు అన్నిటినీ అంగీకరిస్తున్నారు కాని ఒక దిశలో లేదా పరిష్కారంపై ఒక సాధారణ ఒప్పందాన్ని చేరుకోకుండా ఆ విషయాన్ని మీరు నిలుపుకోవద్దు. ఒక సంస్థలో, మీరు స్వేచ్ఛా స్థలంలో స్తంభింప చేయలేరు మరియు మీరు అన్ని పార్టీలకు స్వంతమైన పరిష్కారాన్ని కనుగొననందున ఏమీ చేయలేరు. పరిష్కారం లేదా సమస్యా పరిష్కారం యొక్క అంశాలపై మీరు అసమ్మతిని అంగీకరించాలి.

ఒక రాజీలో, సమాధానాన్ని అనుసరిస్తూ మీరు నివసించగలిగే వాటిని ఉందని నిర్ధారించుకోవాలి. అదే సమయంలో, మీరు ఏకాభిప్రాయం నిర్ణయం తీసుకోకుండా ఉండాలని కోరుకుంటారు, ఇందులో అత్యల్ప సాధారణ విభాజకం చర్యను నిర్ణయిస్తుంది. ఏకాభిప్రాయం నిర్ణయం తీసుకోవటం అనేది తక్కువ నాణ్యత నిర్ణయాలు మరియు పరిష్కారాలను కలిగించవచ్చు, బృందం అందరికీ ఆమోదయోగ్యమైన పరిష్కారంతో ముందుకు రావడానికి పోరాడుతుంది.

అసమ్మతి కష్టం, మరియు అనేక మంది ఇది భయానకంగా కనుగొనండి. కానీ, మీరు ఈ పదిహేను విధానాలతో పోరాడుతుంటే, మీరు ఆందోళన చెందుతున్న వాటిలో చాలా జరగదు.

మీ సహోద్యోగులలో అత్యధికులు పరిష్కారాలపై ఒప్పందాన్ని చేరుకోవాలి మరియు సమస్యలను పరిష్కరించాలి. వారు వారి సహోద్యోగులతో సానుకూల సంబంధాలు కొనసాగించాలని కోరుతున్నారు. వారు సానుకూలంగా భావిస్తారు, మరియు వారు మంచి ఉద్యోగుల జాబితాలో ఒక సీటు కోరుకుంటారు.

సంఘర్షణకు మరియు అసమ్మతికి కీ అనేది అన్ని మాట్లాడేటప్పుడు; అన్ని ఆటగాళ్ళు తప్పనిసరిగా చేరుకునే నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి. ఉద్యోగులు వేర్వేరు దిక్కులు, రెండొచ్చే నిర్ణయాలు తీసుకోవడం, మరియు మిశ్రమ సందేశాలను సహోద్యోగులకు మరియు వినియోగదారులకు పంపించడం కోసం మీ సంస్థకు హానికరం.

మీరు నిర్ణయాలు తీసుకున్న సమయం మరియు అనుభవం గురించి మరింత సమాచారం తెచ్చుకోలేదని సూచించటం కాదు. కానీ ప్రారంభించడానికి, మీ ఉద్యోగం ప్రస్తుత నిర్ణయాలు పని చేయడం.