ఎందుకు సాఫ్ట్ నైపుణ్యాలు మేనేజర్ యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన నైపుణ్యాలు

మీరు నిర్వహణ పాత్రను ఎలా ప్రోత్సహించారు? అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి, కానీ చాలా తరచుగా, మీరు నిర్వహణ పాత్రలో పదోన్నతి పొందారు ఎందుకంటే మీరు ఉద్యోగం చేయడం మంచిది. అది అర్ధమే - మీ పరిశోధన శాస్త్రవేత్తల మీద ఒక నిర్వాహకుడిగా పదోన్నతి కల్పించే ఒక వ్యాపారుదారుడిగా అనుభవాన్ని కలిగిన ఉద్యోగిని మీరు కోరుకోరు. మీరు వారి పనులు ఏమిటో తెలియదు ఉన్నప్పుడు ప్రజలు నిర్వహించడానికి కష్టం.

కానీ, మీరు మీ ఉత్తమమైన "ప్రోత్సాహాన్ని" ప్రోత్సహిస్తున్నప్పుడు పెద్ద సమస్య సంభవిస్తుంది. సమస్య ఏమిటంటే మేనేజింగ్ లాంటిది కాదు. నిర్వహణ నైపుణ్యాలు పాటు మృదువైన నైపుణ్యాలు సమితి అవసరం. మన్నికైన నైపుణ్యాలు మేనేజర్ కలిగి ఉండాలి చాలా ముఖ్యమైన నైపుణ్యాలు.

మీ ఉత్తమ ఇంజనీర్ ఇంజనీరింగ్ మేనేజర్ కావాలని, మీ మార్కెటింగ్ మేనేజర్గా అత్యుత్తమ వ్యాపారులకు కావాలనుకుంటున్నారని మీకు అనిపించవచ్చు. బహుశా కాకపోవచ్చు. ఈ ప్రమోషన్ వారి నైపుణ్యాలను ఎలా ఉపయోగించుకుంటుంది? నిర్వహణ నియామకాలకు ఉద్యోగాలను నియమించడం మరియు ఉద్యోగాలను ప్రోత్సహిస్తున్నప్పుడు మృదువైన నైపుణ్యాలను మీరు ఎందుకు పరిగణించాలి.

పీపుల్ సమస్యలను పరిష్కరించి ప్రజలను నిర్వహించడం

మీరు రోబోట్ల బృందం కలిగి ఉంటే, మీరు ప్రజల నైపుణ్యాలు అవసరం లేదు, కానీ ఆ రోజు వరకు, ప్రతి నిర్వాహకుడు వివిధ వ్యక్తులతో ఎలా పని చేయాలో తెలుసుకోవాలి. ప్రజలు మంచి రోజులు, చెడు రోజులు మరియు సాధారణ రోజులు ఉంటారు. ఉద్యోగులు ఒకరితో ఒకరితో ఒకరు పోరాడతారు, ఒకరితో ఒకరు వేటాడిస్తారు, మరియు అప్పుడప్పుడు వంటగది నుండి భోజనాలు దొంగిలిస్తారు. ఎవరు వ్యవహరించే గెట్స్? మేనేజర్, కోర్సు యొక్క.

ఇప్పుడు, ఈ సమస్యలను మానవ వనరుల విభాగానికి దర్శకత్వం చేయమని కొందరు సూచించారు, కానీ ప్రతి సమస్యను నిర్వహించటానికి HR ఏర్పాటు చేయలేదు. వారు చేయలేరు. సమస్య సంభవించినప్పుడు మేనేజర్ యొక్క పనిలో ఎక్కువ సమయం కావాలి. ఒక సమావేశంలో ఒక ఉద్యోగి యొక్క అనాగరిక ప్రకటనను సరిచేయడానికి ఉద్యోగి సంబంధాల మేనేజర్తో మీరు అపాయింట్మెంట్ను పొందగలిగే వరకు మీరు వేచి ఉండలేరు.

ఎలా టాప్ సాఫ్ట్ నైపుణ్యాలు మేనేజర్లు వర్తించు

నిజానికి యొక్క నియామక డైరెక్టర్, మైక్ స్టీనర్, ఈ టాప్ సాఫ్ట్ నైపుణ్యాలు సంస్థలు కోరుకుంటారు గుర్తించారు.

• జట్టు ఆటగాడిగా నటన
• వశ్యత
• సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్
• సమస్య పరిష్కారం మరియు వనరుల
• అభిప్రాయాన్ని అంగీకరించడం
• కాన్ఫిడెన్స్
• సృజనాత్మక ఆలోచన

ఈ మృదువైన నైపుణ్యాలు ప్రతి ఒక్కటి నిర్వహణ విజయానికి క్లిష్టమైనవి. మీ ఉద్యోగుల్లో ఒకరు పెద్ద క్లయింట్ ప్రదర్శన రోజున కడుపు బగ్తో వచ్చినప్పుడు మీరు ఏమి చేస్తారు? ఏమైనప్పటికీ ఆ వ్యక్తి పని చేయలేరు-అది ఘోరమైనది, అన్యాయం మరియు అనారోగ్యకరమైనది.

సో, మేనేజర్ ఒక జట్టు ఆటగాడిగా మరియు వశ్యతతో పని చేయాలి. అనారోగ్య ఉద్యోగికి ఎవరు ప్రత్యామ్నాయంగా ఉన్నారు? మీరు ఈ సమస్యను ఎలా పరిష్కరిస్తారు? ఉద్యోగితో మీ కమ్యూనికేషన్ ప్రభావవంతం అయినట్లయితే, మీ అనారోగ్య ఉద్యోగి ఏమిటో ఊహించినదాని గురించి మీకు మంచి ఆలోచన ఉంది.

మరియు, మీరు పూర్తిగా సిద్ధం కానప్పుడు సమావేశానికి వెళ్లాలి మరియు ఉన్నట్లయితే? అది మీ ఉత్తమ మృదువైన నైపుణ్యాలను కలిగి ఉంటుంది. ప్రదర్శన సృజనాత్మక ఆలోచన మరియు మీ భాగంగా విశ్వాసం ప్రదర్శించడానికి అన్నారు.

మృదువైన నైపుణ్యాలు ప్రభావవంతమైన నిర్వహణ కోసం క్లిష్టమైనవి

ఇదీ సంగతి! నిర్వహణ మృదువైన నైపుణ్యాలను ప్రభావవంతంగా ఉపయోగించడం అసాధ్యం కల వంటిది. కానీ, అది కాదు. ఈ మృదువైన నైపుణ్యాలు అన్ని నిర్వాహకులకు క్రమం తప్పకుండా పని చేయడం కోసం క్లిష్టమైన నైపుణ్యాలు. నేరుగా ఉత్పాదకతను కలిగి ఉండే సమస్యలకు (మీరు ఎన్ని విడ్జెట్లను ఉత్పత్తి చేసారు?) మరియు లాభదాయకత (మీరు ఎంత ఎక్కువ డబ్బు సంపాదించావు?) కు మేనేజర్ యొక్క వార్షిక లక్ష్యాలను పరిమితం చేయకూడదు.

వార్షిక లక్ష్యాలు ఈ మృదువైన నైపుణ్యాల అభివృద్ధి మరియు అనువర్తనాన్ని అంచనా వేయడానికి మరియు బహుమతిని అందించే గోల్స్ మరియు కొలతలు కలిగి ఉండాలి. మీ నిర్వాహకులకు నిర్వహణ అభివృద్ధిని విజయవంతంగా అందించడానికి ఇది ఒక మార్గం.

ఉదాహరణకు, ఒక నిర్వాహకుడు మంచి ప్రసారకుడిగా లేక వశ్యతతో పోరాడుతుంటే, శిక్షణ అందించడం ప్రాధాన్యత. కొంతమంది సహజంగా ఈ మృదువైన నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండగా, ప్రతి ఒక్కరికీ కాదు, కానీ గురువుగా మరియు కోచింగ్తో ప్రతిఒక్కరు తమ మృదువైన నైపుణ్యాలను నిబద్ధతతో మెరుగుపరుస్తారు. ఒక మేనేజర్, అయితే, సరైన ఫీడ్బ్యాక్, కోచింగ్ మరియు శిక్షణ పొందకపోతే ఆమె మెరుగుపరచాలని ఆమెకు తెలియదు.

నిర్వహణ సాఫ్ట్ నైపుణ్యాలు ఉద్యోగుల ఎంపిక మరియు శిక్షణను ప్రభావితం చేస్తాయి

నిర్వాహకుడు అవసరమైన ఫీడ్బ్యాక్ని అందించలేకపోతే, మీ ఉద్యోగులు ఎలా మెరుగు పరుస్తారో తెలియదు. సమర్థవంతమైన అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి, మేనేజర్ మంచి సాఫ్ట్ నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయాల్సిన అవసరం ఉంది.

వారు వారి ఉద్యోగంలో మంచిగా ఉన్నందున ప్రజలు ప్రోత్సహించినప్పుడు జరిగే సమస్యలను మీరు సులభంగా చూడవచ్చు. మీ మేనేజర్ సమర్థవంతంగా అభివృద్ధి మరియు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించగల ఒక విజయవంతమైన నిర్వాహకుడు కావడానికి అవసరమైన మృదువైన నైపుణ్యాలు లేకపోతే, మీరు సమస్యను సృష్టించారు.

మరియు ఆ విజయవంతం కాని మేనేజర్ తనతో కలిసి పనిచేయటానికి మరొక నిర్వాహకుడిని నియమిస్తే, ఆమె మేనేజర్లో మృదువైన నైపుణ్యాల యొక్క ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకోవడం లేదు. సో, ఆమె ఉద్యోగం మృదువైన నిర్వహణ నైపుణ్యాలు దరఖాస్తు వారి సామర్థ్యాన్ని కోసం సంభావ్య అభ్యర్థులు స్క్రీన్ లేదు. మీరు మరింత పెద్ద సమస్యను ఎలా సృష్టించారు. కంపెనీలు చెడ్డ నిర్వాహకుల మొత్తం కంపెనీతో ఎలా ముగుస్తాయి?

హార్డ్ నైపుణ్యాలు బాగుంటాయి, కానీ మేనేజర్ల కోసం, మృదువైన నైపుణ్యాలు వారి విజయం యొక్క అత్యంత క్లిష్టమైన భాగం. మీరు ఈ కీలకమైన మృదువైన నైపుణ్యానికి స్క్రీనింగ్, కోచింగ్, గురువుగా మరియు శిక్షణను చేస్తున్నారని నిర్ధారించుకోండి. మృదువైన నైపుణ్యాలను మెరుగ్గా అమలు చేసే మంచి నిర్వాహకులు మెరుగైన మరియు మరింత ఉత్పాదక ఉద్యోగులకు అనుకూలమైన పర్యావరణాన్ని సృష్టిస్తారు మరియు ఇది విజయవంతమైన వ్యాపార లక్ష్యంగా ఉంది.

------------

సుజానే లుకాస్ హ్యూమన్ రీసోర్సెస్లో ప్రత్యేకమైన స్వతంత్ర విలేకరి. సుజానే రచన ఫోర్బ్స్, CBS, బిజినెస్ ఇన్సైడ్తో సహా నోట్స్ పబ్లికేషన్స్లో ప్రదర్శించబడింది r మరియు Yahoo.