మీరు ఉద్యోగుల అభివృద్ధి కోసం ఒక గురువును ఎలా ఉపయోగించుకోవచ్చు?

మార్గదర్శకత్వం ఒక అనుభవం, జ్ఞాన ఉద్యోగి మరియు అనుభవం లేని లేదా కొత్త ఉద్యోగి మధ్య ఏర్పాటు అధికారిక లేదా అనధికార సంబంధం. సంస్థ యొక్క సాంస్కృతిక మరియు సాంఘిక నిబంధనలను కొత్త ఉద్యోగి త్వరితంగా ఉపశమనం చేసుకొనేందుకు సహాయం చేస్తుంది.

లేదా, మార్గదర్శకుడు నిరంతర ఉద్యోగి వారి ప్రస్తుత స్థానంలో పెరుగుతాయి మరియు కొత్త ఉద్యోగాలు మరియు కెరీర్ అవకాశాలు కోసం సిద్ధంగా మారింది సహాయపడుతుంది. మార్గదర్శకత్వం అనేది ఒక ఉద్యోగికి, ఉద్యోగానికి లేదా ఉద్యోగానికి చెందిన వారికి, వారికి ఉద్యోగం మరియు పాత్రలో విజయవంతం కావాలో తెలుసుకోవలసిన అవసరం గురించి త్వరగా తెలుసుకునేందుకు సహాయపడుతుంది.

కొత్త ఉద్యోగి కంపెనీలోకి సమిష్టిగా వ్యవహరించడంతో గురువు కూడా ఒక ధ్వని బోర్డుగా పనిచేయగలడు. మార్గదర్శకుడు నిరంతర ఉద్యోగి వారి ప్రస్తుత ఉద్యోగంలో మరింత పరిజ్ఞానం మరియు సమర్థవంతమైన మారింది సహాయపడుతుంది. వారు నిరంతర ఉద్యోగి జ్ఞానం, ఆడంబరం, మరియు కెరీర్ అభివృద్ధి కొత్త స్థాయిలు చేరుకోవడానికి సహాయం.

ఉత్తమ బోధనా సంబంధాలు మీ సంస్థలోని కంట్రిబ్యూటర్గా త్వరితగతిన కొత్త ఉద్యోగికి త్వరగా సహాయపడటానికి సహాయపడే ప్రత్యేకమైన శరీర జ్ఞానం యొక్క మార్పిడిని కలిగి ఉంటుంది.

మార్గదర్శకత్వం సంబంధం కూడా తన లేదా ఆమె కొత్త పాత్రలో కొత్త ఉద్యోగి యొక్క సమిష్టి అంచనా ప్రకృతిలో మూల్యాంకనం చేయవచ్చు. మీ కొత్త ఉద్యోగి ఆన్బోర్డింగ్ ప్రక్రియకు అదనంగా మార్గదర్శకత్వం అందించబడుతుంది మరియు విభిన్న కంటెంట్ మరియు గోల్స్ ఉండాలి.

మార్గదర్శకత్వం ఉద్యోగి ఏ కొత్త పాత్ర మరియు సంబంధం లో స్వాభావిక సాంకేతికతను నావిగేట్ సహాయపడుతుంది.

ఆన్బోర్డ్లో కొత్త ఉద్యోగుల మెంటర్స్

అనేక సంస్థలు వారి అధికారిక ఉద్యోగి ఆన్బోర్డింగ్ ప్రక్రియలో ఒక గురువుగా నియమిస్తారు. ఇతర మార్గదర్శకత్వ సంబంధాలు సహజంగా అభివృద్ధి చెందుతాయి. పరిశోధన మార్గదర్శకత్వం వహిస్తున్న ఉద్యోగులు నిరంతరాయంగా నేర్చుకోవడం, సంస్థ సంస్కృతిలో మరింత సమర్థవంతంగా కలిసిపోవడాన్ని పరిశోధనలు సూచిస్తున్నప్పుడు అన్ని మార్గదర్శక సంబంధాలు ప్రోత్సహించబడ్డాయి.

ఒక కొత్త ఉద్యోగి ఆన్బోర్డ్ ప్రక్రియలో ఇతర భాగాలకు అదనంగా ఒక గురువు అందించబడుతుంది. ఉద్యోగుల ఆన్బోర్డ్కు ఒక గురువు కొత్త ఉద్యోగి, మరింత జ్ఞాన మరియు అనుభవజ్ఞుడైన లేదా పర్యవేక్షకుడు లేదా బృందం నాయకుడిగా పనిచేసే ఒక ఉద్యోగి కావచ్చు.

ఒక ఉద్యోగి మరియు వారి తక్షణ సూపర్వైజర్ మధ్య తరచుగా ఒక గురువు సంబంధ సంబంధం ఏర్పడుతుంది; నిజానికి, ఇది గతంలో సాధారణ మార్గదర్శక సంబంధం. ఈ గురువు సంబంధాలు ఇప్పటికీ ప్రోత్సహించబడుతున్నాయి, కానీ ఉద్యోగులు మరియు సంస్థలు అదనపు మార్గదర్శక సంబంధాలను కొనసాగించాలని సిఫార్సు చేయబడింది.

పర్యవేక్షకుడితో ఒక గురువు సంబంధాన్ని మీ సంస్థలో విజయవంతం చేయడానికి ఉద్యోగికి అవసరమైన మూల్యాంకన అంశాలను కోల్పోరు.

శిక్షణ మరియు శిక్షణ ద్వారా కాలక్రమేణా అభివృద్ధి చేయగల నైపుణ్యం మరియు కళ.

ది మెంటెరింగ్ బడ్డీ

కొన్ని సంస్థలలో, ఒక ఉద్యోగి ఒక స్నేహితుని అని పిలుస్తారు, కొత్త ఉద్యోగి ధోరణి మరియు ఆన్బోర్డ్ కోసం కొత్త ఉద్యోగికి నియమిస్తాడు. మతాధికారి వంటి పాత్రను స్నేహితుడిగా నిర్వహిస్తారు, కానీ ఈ సభ్యుడు సాధారణంగా కొత్త ఉద్యోగి యొక్క సహోద్యోగి మరియు అనుభవజ్ఞుడైన పీర్.

మార్గదర్శిని స్నేహితుని అతను లేదా ఆమె సంస్థలో పూర్తిగా పరిజ్ఞానంతో మరియు విలీనం కావడానికి కొత్త ఉద్యోగికి సహాయం చేయగల ప్రతిదాన్ని చేయాలని భావిస్తున్నారు. బడ్డీ సంబంధం చాలాకాలం పాటు కొనసాగుతుంది మరియు ఉద్యోగులు కూడా స్నేహితులుగా మారవచ్చు.

తరచూ సంస్థలో ఇదే పని లేదా ఇదే పనిలో పనిచేయడం, కొత్త ఉద్యోగి తనకు శిక్షణ ఇవ్వడం ద్వారా వాస్తవ ఉద్యోగానికి సౌకర్యవంతంగా సహాయం చేయడానికి ప్రత్యేక పాత్ర పోషిస్తుంది. సంస్థలో కొత్త ఉద్యోగిని ఇతరులకు పరిచయం చేయటానికి కూడా ఈ బడ్డీ బాధ్యత వహిస్తుంది.

ఒక చిన్న సమూహంతో కొత్త ఉద్యోగిని తీసుకువెళ్లడం వంటి మంచి స్నేహితుడికి అదనపు సహాయం అందిస్తుంది. ఒక ఉద్యోగి లేదా సహోద్యోగి సభ్యుడు మరొక బాధ్యత ఉద్యోగి సీనియర్ బృందం యొక్క తగిన నిర్వాహకులు మరియు సభ్యులను కలుసుకుంటాడు.

సమర్థవంతమైన కొత్త ఉద్యోగి విన్యాసాన్ని కలిపి ఒక బడ్డీ సంస్థ విజయవంతమైన కొత్త ఉద్యోగిని తెస్తుంది.

అదనపు మార్గదర్శకులు అవుట్ కోరుతూ

గురువుతో అదనపు సంబంధాలు సహజంగా అభివృద్ధి చెందుతాయి. లేదా, ఒక ఉద్యోగి ఒక గురువు కోరుకుంటాడు ఎందుకంటే అతని లేదా ఆమె కెరీర్ పెరుగుదలలో అతను ఒక గురువు సంబంధాల బలాన్ని అనుభవించాలని కోరుకుంటాడు.

ఈ కేటాయించని మార్గదర్శకులు తరచూ మరింత అనుభవజ్ఞుడైన ఉద్యోగి లేదా నిర్వాహకుడు, వారు ఉద్యోగి లేదా అవసరాలను కోరిన మనితి (ఉద్యోగి స్వీకరించడం) అదనపు సమాచారాన్ని అందిస్తారు. ఉదాహరణకు, ఒక ఉత్పత్తి బృందం సభ్యుడు మార్కెటింగ్ విభాగానికి మేనేజర్తో మార్గదర్శక సంబంధం కలిగివుంటాడు.

అతను మరియు జట్టు ఎవరూ కొనుగోలు కోరుకుంటున్నారు ఉత్పత్తి అభివృద్ధి ముందు మార్కెట్లు మరియు వినియోగదారులు అర్థం ఎలా తెలుసుకోవడానికి భావిస్తోంది. ఈ రకమైన ప్రయత్నం మార్గదర్శకత్వ సంబంధాలు సంస్థలో చాలా విజయాన్ని పెంచుతాయి.

ఒక ఉద్యోగి అతను లేదా ఆమె లేని కెరీర్ నైపుణ్యాలు గుర్తించే ఒక మార్గదర్శకత్వం సంబంధం శక్తివంతమైన ఉంది దీనిలో మరొక ఉదాహరణకు. ఈ నైపుణ్యాలను ప్రదర్శించే సంస్థలో ఒక వ్యక్తిని ఉద్యోగి ప్రయత్నిస్తాడు మరియు ఉద్యోగి తన నైపుణ్యాలను నేర్చుకోగలని నమ్ముతున్న వారిలో ఎవరో ఉన్నాడని గుర్తిస్తాడు.

తక్కువ తరచూ కొనసాగింపు మార్గదర్శకత్వ సంబంధంలో, ఉద్యోగి వేరొక సంస్థలో పని చేస్తున్న వారిని ఆరాధిస్తుందని ఒక ఉద్యోగికి చేరుకోవచ్చు. ఈ గురువు ఉద్యోగి యొక్క ప్రస్తుత సంస్థ యొక్క అనుభవం మరియు అవగాహనను కలిగి ఉండడు. ఇది ఇతర సంస్థలలో గురువు యొక్క సాధారణ పరిజ్ఞానం మరియు అనుభవం ద్వారా భర్తీ చేయబడుతుంది.

ఒక ఉద్యోగి మరింత అనుభవజ్ఞుడైన సహోద్యోగికి చేరుకున్నప్పుడు ఈ సంబంధాలు సాధారణంగా ఏర్పడతాయి. లేదా, క్రియాశీల వృత్తిపరమైన సంఘం సభ్యత్వం వంటి కార్యకలాపాల ద్వారా అభివృద్ధి చేయబడిన సంబంధం ద్వారా వారు వృత్తిపరంగా అభివృద్ధి చెందుతారు.