మీరు మీ ఉద్యోగులను నిరుపయోగం చేస్తున్నారా?

సంస్థలు పని వద్ద ప్రేరణ నాశనం ఎలా తెలుసుకోవాలంటే? మేనేజర్లు ఉద్యోగులను ఎలా ప్రోత్సహించారో అడిగారు, కానీ ఉద్యోగులు సహజంగా ప్రేరణను అనుభవిస్తారు. ఏదైనా ఉద్యోగిని అడగండి. ఈ ప్రపంచంలో రింగ్స్ వారి గంటలు ఏదో. సో, యజమానులకు సవాలు ప్రతి ఉద్యోగి ఏదో గురించి ఆ అంతర్గత ప్రేరణ నాశనం కాదు.

మరియు, మేనేజర్ కోసం సవాలు ఉద్యోగి పని వద్ద ఆ ప్రేరణ అనుభవించడానికి మార్గాలు కనుగొనేందుకు సహాయం చేస్తుంది. ప్రారంభించడానికి ఉత్తమ స్థలం? మీ సంస్థ, మీ ఉద్యోగాలు మరియు మీ నిర్వాహకులు ఉద్యోగి ప్రేరేపించడం లేదు అని నిర్ధారించుకోండి. మీరు మీ ఉద్యోగుల ప్రేరణకు సంబంధించిన అన్ని అంశాలను నియంత్రించలేరు కాని మీరు ఈ పది చర్యలను చేయకుండా ఆపినట్లయితే, మీరు పని వద్ద ఉద్యోగులను demotivating చేయవు.

పిల్లలు వంటి ఉద్యోగులు చికిత్స

ఉద్యోగులు పెద్దలు పెద్దలు ఉన్నారు. వారు ఎక్కువగా కుటుంబాలు, పెట్టుబడులు, రోజువారీ జీవనాలను, మరియు ఒక జీవితం కలిగి ఉన్న ప్రతిదీ నిర్వహించండి. ఈ పనిని గుర్తించడంలో విఫలం అవ్వడం వెర్రిగా కనిపించడం లేదు? వారు ఏమి చేయాలో వయోజన ఉద్యోగులకు మరియు వారి ప్రతి చర్యను మైక్రోమ్యాన్గా చెప్పాల్సిన అవసరం ఉంటే ఎందుకు చాలా సంస్థలు పనిచేస్తాయి?

కొద్దిపాటి ప్రవర్తన కారణంగా అనేక నియమాలను రూపొందించండి

చట్టాలు, నైతిక, ప్రభావవంతమైన కార్యాలయాలను సృష్టించడానికి విధానాలు మరియు నియమాలకు అవసరం. ప్రతి సమస్యను పరిష్కరించడానికి వారికి పాలసీ అవసరం లేదు. ఇంకా, చాలా సంస్థలు కొన్ని ఉద్యోగుల యొక్క ప్రవర్తనను నిషేధించటానికి లేదా పరిష్కరించడానికి విధానాలను చేస్తాయి. ఎందుకు కొన్ని డెబ్బీ ఉద్యోగులు ప్రవర్తనను వ్యక్తిగతంగా వ్యవహరించేటప్పుడు పాలసీ లేదా విధానంతో అన్ని ఉద్యోగులను ఎందుకు భారం చేయాలి?

మిస్టేక్స్ అండ్ ఎర్రర్స్ పై దృష్టి పెట్టండి ఎలా చిన్నది కాదు

ఇది ప్రత్యేకంగా వీక్లీ సమావేశాలు మరియు కాలానుగుణ పనితీరు అంచనాల సమయంలో ఒక సమస్య. మేనేజర్లు సమతుల్య అభిప్రాయాన్ని అందించాలి, కాని నిజమైన రియల్ పొందండి. ఒక ఉద్యోగి చాలా సార్లు తప్పులు చేస్తున్నట్లయితే, ఎందుకు ఉద్యోగిని కాల్చకండి?

ఉద్యోగం ఉద్యోగి నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాల కోసం ఒక భయంకరమైన అమరిక ఉండాలి. ఉద్యోగుల విశ్వాసం మరియు ఆత్మగౌరవంతో సమస్య ప్రాంతాలపై మాత్రమే నివాసం ఏర్పరచుకోవాలంటే, ఉద్యోగి మరింత దోషాన్ని కలిగించి, మీ సంస్థ మిమ్మల్ని నిర్వహణకు ఎందుకు ప్రచారం చేస్తుందో మీ సంస్థకు ఆశ్చర్యం చేస్తుంది.

అన్యాయంగా మరియు అసమానంగా ఉన్న విధానాలను వర్తించండి

మీరు అదే నియమాలు, అంచనాలను మరియు క్రమశిక్షణా చర్యలను మీ బృందంలో ప్రతి ఒక్కరికి వర్తింపజేస్తే మీ హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజర్ మిమ్మల్ని ఎందుకు అడుగుతున్నారనేదానికి కారణం ఉంది. అసమానతలను త్వరగా ఫిర్యాదు చేసే ఉద్యోగులకు, ఎంచుకుంటాను, మీకు ఇష్టమైన ఆటలను నిందిస్తూ, చివరికి మీ యజమానిని ప్రశ్నించేవారు.

అసంబద్ధమైన, అవిశ్వసనీయ చర్యలు తీసుకోబడినప్పుడు మరియు గ్రహించుకున్న మోజుకనుగుణ నిర్ణయాలు ఒక నిర్వాహకుడు చేస్తే, ఉద్యోగులు విశ్వాసం మరియు విశ్వాసాన్ని కోల్పోతారు. పని వద్ద వారి ప్రేరణ అదృశ్యమవుతుంది - మరియు చివరికి, అలా వారు.

Employee Initiative మరియు ఐడియాస్లో స్టాంప్

కాదు, ప్రతి ఉద్యోగి ఆలోచన విలువలేని కాదు. ప్రతి ఉద్యోగి ఆలోచన ఉత్సాహం మీ జ్వాల వెలుగులోకి అన్నారు. కానీ, అన్ని ఉద్యోగి ఆలోచనలు మెరిట్ ఉన్నాయి. ఒక సమస్యను పరిష్కరించడానికి లేదా కస్టమర్ను దయచేసి కోరడానికి ఉద్యోగి ప్రేరేపించిన చొరవ మరియు ప్రేరణ ఏమీ లేకుంటే, గమనించదగ్గ విలువ ఉంది.

పని వద్ద ఉద్యోగి ప్రేరణ కోసం, ప్రతి ఆలోచన పరిశీలన మరియు అభిప్రాయాన్ని అర్హురాలని. మరియు, మీరు దాని వద్ద ఉన్నప్పుడు, ఈ ఆలోచన ఉద్యోగికి నిర్వహణ అనుమతి లేదా మద్దతు ఇవ్వడం అవసరమా? ఉద్యోగుల ఉద్యోగానికి మార్పులు, ఇతరులపై మార్పులు తక్కువగా ఉన్నప్పుడు, మేనేజర్ అనుమతి కూడా అవసరం లేదు.

వారు అధికారంలో ఉన్నామని ఉద్యోగులు చెప్పండి కానీ వారు నిజంగా లేదు

సాధికారత ద్వారా మీరు అర్ధం చేసుకోవడాన్ని త్వరగా ఉద్యోగులను తెలుసుకోండి. మీ సంస్థలో, నిర్వాహకులు సాధికారతకు పెదవి సేవను చెల్లించవచ్చు, కానీ సంస్థ యొక్క అధికార వర్గం లేదా ఆదేశం యొక్క గొలుసు అన్ని-శక్తివంతమైన పాలకుడు అని ఉద్యోగులు తెలుసు.

వాస్తవానికి, నిర్వాహకులు నిర్ణయాలు తీసుకోలేరు. కాబట్టి, వాటిని మోసం చేసేందుకు ప్రయత్నించండి లేదు; ఉద్యోగులు వాస్తవానికి తమ నియంత్రణలో ఉంటారు. స్పష్టమైన అంచనాలు ట్రంప్ స్థిరమైన ఘర్షణ. మీరు సత్య 0 చెప్పి, మీ స 0 స్థలో ఉన్నదానితో వ్యవహరి 0 చడ 0 ద్వారా మీరు పనిలో తక్కువ ప్రేరణను కోల్పోతారు.

మేనేజింగ్ డజ్ ది మెజారిటీ అఫ్ ది టాకింగ్ లో సమావేశాలు మరియు సమీక్షలు నిర్వహించండి

ఒక అరుదైన ఉద్యోగి మాత్రమే అతను లేదా ఆమె ప్రేరేపించడంతో మాట్లాడిన పని వాతావరణాన్ని కనుగొంటారు. కానీ, అది తరచుగా జరుగుతుంది. ఉద్యోగుల ప్రమేయాన్ని ప్రోత్సహించే సంస్థల్లో కూడా, నిర్వాహకులు ఉద్యోగులతో పనితీరును చర్చిస్తూ ఎల్లప్పుడూ నైపుణ్యం పొందరు.

మేనేజర్ మాట్లాడటం ఆపితే, ఉద్యోగి అతను చేయలేని డిమాండ్లను చేస్తాడని మేనేజర్ భయపడవచ్చు. ఉద్యోగి తన ఆలోచనలను సేకరిస్తున్నప్పుడు మేనేజర్ నిశ్శబ్దంతో అసౌకర్యంగా ఉంటాడు. ఏది ఏమైనప్పటికీ, మేనేజర్ ఒక-గంట సమావేశానికి 50+ నిమిషాలు మాట్లాడినట్లయితే, పనిలో ఉద్యోగి ప్రేరణతో సమస్య ఉంటుంది.

సమాచారాన్ని పంచుకోవడం ద్వారా ఉద్యోగి గోప్యతను ఉల్లంఘించడం అసంపూర్ణంగా

ఆమె మేనేజర్తో ఒక ఉద్యోగి యొక్క సంబంధం మరియు పని వద్ద ఆమె ప్రేరణ ఫౌండేషన్ ట్రస్ట్. ఒకసారి ఉల్లంఘించిన తరువాత, ట్రస్ట్ పునర్నిర్మాణం కష్టం, అసాధ్యం. మేనేజర్ మరొక ఉద్యోగి తో ఉద్యోగి యొక్క విశ్వాసం పంచుకునే ముందు, ఆమె ఉద్యోగి నుండి అనుమతి కలిగి ఉండాలి - మరియు మంచి వ్యాపార కారణం ఉనికిలో ఉండాలి.

మరొక ఉద్యోగికి ఉద్యోగి వ్యక్తిగత వ్యాపారం, ఆలోచనలు లేదా విశ్వసనీయతలను యాదృచ్ఛికంగా పేర్కొనడానికి మేనేజర్ యొక్క నైతిక బాధ్యత తీవ్రంగా ఉల్లంఘిస్తుంది. సెకండరీ నష్టం సంభవిస్తుంది.

నిర్వాహకుడు రహస్య సమాచారాన్ని భాగస్వామ్యం చేసుకున్న ఉద్యోగి మేనేజర్ను ఎప్పటికీ విశ్వసించలేడు - మరియు మేనేజర్ ఉల్లంఘించిన అతని నమ్మకాన్ని ఆమె ఉద్యోగికి తెలియజేస్తుంది.

Employee నియంత్రించలేని ఉద్యోగి సమీక్ష కోసం పని యొక్క కొలత కోణాలు

ఉద్యోగి నియంత్రించలేని పనితీరు ప్రాంతాల్లో దృష్టి సారించడం ద్వారా మీరు పని వద్ద ఉద్యోగి ప్రేరణను నాశనం చేయవచ్చు. ఉదాహరణకు తయారీ పనుల కొరకు భాగాలు రాకపోతే, వాగ్దానం చేయబడిన ఉత్పత్తిని అమలు చేయటం కష్టం. ఖచ్చితంగా, ఉద్యోగి సరఫరాదారు లేదా మరొక, భవిష్యత్తులో సమయం పంపిణీ నిర్ధారించడానికి పని చేయవచ్చు, కానీ వెంటనే పనితీరు ప్రభావితం.

నిర్వాహకులు ఉద్యోగుల పనిని నిర్వహిస్తారు, అయితే ఒక కుటుంబం అత్యవసర ఉద్యోగి పని చేసే పనిలో లేదని హామీ ఇస్తుంది.

అన్ని చెత్త? వాస్తవానికి, ఆమె ఫలితాలను ఆమె నియంత్రించని పరిస్థితుల్లో జలాంతర్గామిగా ఉన్నప్పుడు ఆమె సాకులు చేస్తున్నట్లుగా ఉద్యోగి కనిపిస్తాడు.

సాధించలేని లక్ష్యాలను ఏర్పరచుకోండి మరియు వాటిని సమావేశం కాదని ఉద్యోగులను శిక్షించడం

కార్పొరేషన్లు, ప్రత్యేకించి, ఆదేశాల గొలుసు యొక్క పైభాగం నుండి ఒక డివిజన్ లేదా విభాగానికి లక్ష్యాలను నిర్ణయించే అభ్యాసాన్ని కలిగి ఉంటాయి. గోల్ సెట్టర్స్ డూయర్స్తో స్థిరమైన సంభాషణలో ఉన్నప్పుడు ఇది పనిచేస్తుంది. వారి అభిప్రాయం లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తుంది.

కానీ, చాలా తరచుగా, గోల్స్ కొద్దిగా కమ్యూనికేషన్ మరియు ఫీడ్బ్యాక్ తో సెట్ చేయబడతాయి, మరియు ఫీల్డ్ లో ఉన్న ప్రజలు వారు సాధ్యం కాదని నమ్మే గోల్స్ తో గోకడం నష్టాల్లో. ఉద్యోగులు లక్ష్యాల సెట్ లో పాల్గొనేందుకు మరియు అందువలన వాటిని సాధించడానికి బాధ్యత అంగీకరించాలి.

ఈ సంస్థలు పని చేస్తుంది ఏమిటి.

పనిలో తమ ఉత్తమ ప్రయత్నాలను అందించడానికి ఉద్యోగులు ఎందుకు ప్రేరేపించలేదనే అగ్ర పది కారణాలు ఇవి. ఖచ్చితంగా, బాధ్యత చాలా ప్రతి ఉద్యోగి చేసే ఎంపికలు, కానీ యజమానులు ఉద్యోగుల కోసం సృష్టించే వాతావరణంలో కనుగొనవచ్చు మరింత. పనిలో ప్రేరణను నాశనం చేయడానికి ఈ పది మార్గాలను తొలగించండి.