ఉద్యోగి లాభాల భాగస్వామ్యం యొక్క లాభాలు మరియు నష్టాలు

లాభం భాగస్వామ్యం ఒక వేరియబుల్ చెల్లింపు పధకానికి ఒక ఉదాహరణ. లాభాల పరంగా, సంస్థ నాయకత్వం వార్షిక లాభాల శాతాన్ని ఉద్యోగులతో పంచుకోవడానికి ఒక నియమించబడిన పూల్గా పేర్కొంటుంది. లేదా, కార్యనిర్వాహక చార్టులో ఉన్న కార్యనిర్వాహకులు లేదా నిర్వాహకులు మరియు వాటి పైన ఉన్న ఉద్యోగుల యొక్క ఒక భాగం కావచ్చు.

పంపిణీ కోసం సూత్రం ఉపయోగించి కవర్ ఉద్యోగులు అంతటా ఉత్పత్తి డబ్బు పూల్. ఈ ఫార్ములా సంస్థ నుండి కంపెనీకి మారుతుంది. ఉద్యోగులు స్టాక్స్ మరియు బాండ్ల పరంగా పంచుకోవచ్చు. లేదా, కోర్సు, నేరుగా నగదు.

ఎవరు చాలా ప్రయోజనం చేస్తారో

లాభదాయక పనులు, వార్షిక చెల్లింపు శాతం-ఒక సాధారణ ఆచరణాత్మక ఫలితంగా పంపిణీ చేయబడినప్పుడు-తక్కువ చెల్లింపు ఉద్యోగాలను కలిగి ఉన్న ఉద్యోగస్తులలో మరియు అధిక మొత్తాలను భర్తీ చేసిన ఉద్యోగులతో భాగస్వామ్యం చేసిన తక్కువ మొత్తాల్లో ఫలితాలు.

అధిక-చెల్లించిన సీనియర్ ఉద్యోగి కొన్నిసార్లు చాలా ముఖ్యమైన లాభాలను పంచుకోవడం బోనస్లను చూడవచ్చు. ఉదాహరణకు, సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ యొక్క వార్షిక జీతం 40 లేదా 50 శాతం అసాధారణం కాదు. ఏది ఏమయినప్పటికీ, సంస్థ యొక్క లాభాన్ని పంచుకోవడానికి తన యొక్క జీతం యొక్క తక్కువ స్థాయి ఉద్యోగి తన జీతంలో 1 నుండి 2 శాతం మాత్రమే చూడవచ్చు.

ఉన్నత నిర్వహణ లాభాల కంటే ఎక్కువగా ఎందుకు లభిస్తుంది

ఒక 40 శాతం వాటా మరియు 2 శాతం వాటా మధ్య ఉన్న అసమానత, అధిక పరిహారం చెల్లించే ఉద్యోగులు సంస్థ నిర్వహణకు, నిర్ణయాలు తీసుకునేటట్టు, మరింత ప్రమాదాలను తీసుకొని, మరియు ఇతర ఉద్యోగులకు నాయకత్వాన్ని అందించే బాధ్యత అని ప్రతిబింబిస్తుంది.

ఒక తక్కువ స్థాయి ఉద్యోగి తన జీతం సంవత్సరం తరువాత సంవత్సరం (బహుశా ఒక నిరాడంబరమైన పెరుగుదల తో) సురక్షితమైనది అయినప్పటికీ అధిక స్థాయి ఉద్యోగి వారు సంస్థ విజయవంతం సహాయం లేకపోతే, వారి పరిహారం గణనీయంగా తగ్గుతుంది తెలుసు.

లాభ భాగస్వామ్య చెల్లింపులు మేడ్ చేసినప్పుడు

లాభాల చెల్లింపు చెల్లింపులు సాధారణంగా కంపెనీ పేర్కొన్న కాల వ్యవధికి లాభదాయకంగా ఉంటే లేదా కార్మిక సంఘంతో ఉద్యోగ ఒప్పందం అవసరం లేదా సీనియర్ ఉద్యోగికి పరిహారం అవసరం వచ్చినప్పుడు మాత్రమే జరుగుతుంది. ఒప్పందాల లేకుండా ప్రజల కోసం, సంస్థ అనుకున్న ప్రణాళికలో నిబంధనలను మార్చవచ్చు.

వార్షిక సంస్థ లాభదాయకతకు తుది ఫలితాలు లెక్కించిన తర్వాత లాభం భాగస్వామ్యం సాధారణంగా సంవత్సరానికి సంభవిస్తుంది. ఏది ఏమైనప్పటికీ, కొన్ని సంస్థలు లాభాల పంచుకునే డాలర్లను త్రైమాసిక ఆధారంగా చెల్లించవలసి ఉంటుంది, ఇది ఉద్యోగ గుర్తింపు గుర్తించదగ్గ సంఘటనలకు దగ్గరగా ఉన్నప్పుడు సంభవిస్తుంది.

మీ ప్లాన్ ఏర్పాటు

యజమానులు తమ లాభాలను పంచుకునే పధకాలు ఎలా ఏర్పాటు చేయవచ్చో ఎంచుకోవచ్చు, కానీ వారు సంబంధిత పత్రాలతో ఒక అధికారిక ప్రణాళికను ఏర్పాటు చేయాలి. లేబర్ శాఖ మీకు సిఫార్సు చేస్తోంది:

• వ్రాసిన ప్రణాళిక పత్రాన్ని అడాప్ట్ చేయండి
• ప్రణాళిక ఆస్తులకు ట్రస్ట్ ఏర్పాట్లు
• రికార్డ్ కీపింగ్ వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయండి
• పాల్గొనే అర్హతగల ఉద్యోగులకు ప్లాన్ సమాచారాన్ని అందించండి

కంపెనీలు ఖచ్చితమైన రికార్డులను కలిగి ఉండాలి మరియు ప్రణాళిక కోసం ఒక కఠినమైన విశ్వసనీయ బాధ్యత కలిగి ఉండాలి. ప్రణాళిక పత్రాలు సరిగ్గా అనుసరించాల్సిన చట్టపరమైన పత్రాలు. కంపెనీలు వారి ప్రణాళికలను మార్చడానికి స్వేచ్ఛగా ఉంటాయి, కానీ వారు సరైన పర్యవేక్షణతో అలా చేయాలి.

ప్రోస్ షేరింగ్ ప్రోస్

లాభాల పట్ల సానుకూల ప్రభావం ఏమిటంటే, ఉద్యోగులందరూ అదే బృందంలో కలిసి పని చేస్తారనే సందేశాన్ని పంపుతారు. ఉద్యోగులు ఒకే లక్ష్యాలను కలిగి ఉన్నారు మరియు ఈ భాగస్వామ్య సేవను వినియోగదారులకు బలోపేతం చేయడానికి సమానంగా రివార్డ్ చేయబడతాయి.

సంస్థ బాగా విజయవంతం కావాలంటే కంపెనీకి మంచి పురస్కారం లభిస్తుందా అని తెలిసే ఉద్యోగులు సంస్థ విజయవంతం కావడానికి సహాయపడటానికి ఎక్కువ అవకాశం ఉంది-వారు తమ సంస్థ విజయంలో ఒక స్వార్థ ప్రయోజనాన్ని కలిగి ఉంటారు.

ఉదాహరణకు, వ్యక్తిగత ఉద్యోగి పనితీరు ఆధారంగా కమీషన్లు చెల్లిస్తున్న అమ్మకపు విభాగం జట్టు యొక్క ఈ భావనను నిర్మించడంలో విఫలమైంది. ప్రతి ఉద్యోగి అతని మీద అయినా మరియు వారి స్వంతదానిపై ఆధారపడి ఉంటారు. ఏది ఏమయినప్పటికీ, ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించటానికి యజమాని మరియు ఉద్యోగుల సహకారం పంచుకుంటూ కమీషనర్లు డిపార్ట్మెంట్ ఉద్యోగులందరితో లభిస్తుంది.

లాభం భాగస్వామ్యం యొక్క కాన్స్

లాభాలు పంచుకునే పథకాల యొక్క బలహీనత ఏమిటంటే వ్యక్తిగత ఉద్యోగులు వారి స్వంత పని మరియు చర్యలు సంస్థ యొక్క లాభదాయకతను ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయనేది చూడలేరు. పర్యవసానంగా, ఉద్యోగులు తమ లాభాలను పంచుకోవడానికి డబ్బు సంపాదించినప్పుడు, అది క్రమంగా ఒక ప్రేరణ కారకాన్ని కన్నా ఎక్కువ అర్హతను పొందుతుంది.

సీనియర్ స్థాయి ఉద్యోగులు ఏమి జరుగుతుందో తెలుసుకున్నారు మరియు బాటమ్ లైన్ ప్రభావం చూపే నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు, ఇది ముందు లైన్ రిసెప్షనిస్ట్తో కాదు. విక్రేతలు, క్లయింట్లు, మరియు యాదృచ్ఛిక ప్రజలు తమ పరస్పర చర్యలను సంస్థ యొక్క లాభదాయకతలో వ్యత్యాసం చేస్తారని అతను లేదా ఆమె అర్థం చేసుకోలేరు.

అలాగే, లాభాల భాగస్వామ్యంతో, ఉద్యోగులు వారి పనితీరు లేదా సహకారంతో సంబంధం లేకుండా లాభం భాగస్వామ్య డబ్బును అందుకుంటారు, కాబట్టి ఒక పనితీరును మెరుగుపర్చడానికి ఎటువంటి కారణం లేదు.