మీ ఆర్గనైజేషన్లో నేర్చుకోవాల్సిన 16 వేస్ కావాలా?

మీ సంస్థ ఒక అభ్యాస సంస్థ అవ్వడానికి మీకు సహాయం చేస్తున్నారా? అంతకుముందు వ్యాసంలో, ఒక సంస్థ కోసం దీని అర్థం ఏమిటి చర్చించబడింది. ఒక అభ్యాస సంస్థను స్థాపించడంలో నాయకుల యొక్క ప్రత్యేక పాత్ర మరియు బాధ్యతలు వారి కొనసాగింపు నిర్థారితమైతే అన్ని మంచి విషయాలు ఎగువ నుండి వసంతంగా ఉండాలని నొక్కి చెప్పబడ్డాయి.

అయితే, ఒక అభ్యాస సంస్థగా ఉండటానికి, సంస్థలో ప్రతి ఒక్కరూ దోహదం చేయాలి. మీరు పని వద్ద ఈ పర్యావరణం యొక్క అభివృద్ధిని ఎలా నిర్ధారించాలో గురించి ఆలోచనలు అనుసరిస్తున్నారు. (వారు ఎటువంటి ప్రత్యేక క్రమంలో లేరు, మరింత మీరు మీ ఫలితాలను మెరుగుపరుస్తారు.)

కలిసి చదవండి

పని వద్ద ఒక పుస్తకం క్లబ్ ఏర్పాటు. ముప్పై ఉద్యోగులతో ఒక ముద్రణా దుకాణం, పుస్తకాన్ని చదవడానికి మరియు చర్చించడానికి వారానికి రెండు భోజనం గంటలు కేటాయించారు, లక్ష్యం, ఒక సమూహంగా. ఒక సాఫ్ట్వేర్ డెవలప్మెంట్ కంపెనీ మార్కెటింగ్ సిబ్బంది చదవడానికి ఒక పుస్తకం ఓటు. సిబ్బంది సమావేశాలలో వివిధ అధ్యయనాల చర్చకు దారితీసింది. ఒక విద్యార్థి ఆరోగ్య కేంద్రంలో నాయకత్వ జట్టు, "లీడింగ్ ఛేంజ్," కలిసి చదవండి. ఈ బృందం వారి వారాంతపు నాయకత్వ సమావేశంలో భావనలను మరియు అధ్యాయాలను చర్చించింది.

శిక్షణ మరియు సమావేశాలు హాజరు

అమెరికన్ సొసైటీ ఫర్ ట్రైనింగ్ అండ్ డెవలప్మెంట్ ఇటీవల నిర్వహించిన ఒక అధ్యయనం "శిక్షణ మరియు పనితీరు మధ్య ప్రత్యక్ష సంబంధాన్ని కలిగి ఉంది కానీ అది నిరూపించలేదు." (ASTD బెంచ్మార్కింగ్ సేవ ప్రతి సంవత్సరం డేటాను సేకరించడానికి కొనసాగుతుంది,.) శిక్షణ లేదా సమావేశానికి హాజరయ్యే వారు పాల్గొనే వారు ఇతర కార్యక్రమాల నుండి వారు నేర్చుకున్న అతి ముఖ్యమైన అభ్యాసానికి సంబంధించిన ప్రెజెంటేషన్లను తయారు చేస్తారు.

శిక్షణ కోసం ప్రత్యామ్నాయ సోర్సెస్ అందించండి

ఇటువంటి CD లు, webinars, మరియు ఇతర ఆన్లైన్ లెర్నింగ్ వంటివి.

Debrief ప్రతి ప్రాజెక్ట్ మరియు ఇనిషియేటివ్

మీరు కొత్త ఉత్పత్తిని అభివృద్ధి చేస్తే, ప్రకటన ప్రచారాన్ని రూపకల్పన చేసి, లేదా కొత్త పరికరాలను కొనుగోలు చేసి, కొన్ని ఉదాహరణలను ఉదహరించండి, తదుపరి కార్యాచరణకు వెళ్లవద్దు. చొరవ విజయం లేదా వైఫల్యానికి దోహదపడిన సంస్థలో ప్రతిఒక్కరినీ తీసుకురండి.

- దురదృష్టం ఏమి జరిగింది, ఏమి తప్పు జరిగింది, మరియు మీరు భవిష్యత్తులో భిన్నంగా ఏమి చేస్తారు. ప్రతి ప్రాజెక్ట్, చొరవ మరియు కార్యాచరణ నుండి తెలుసుకోండి. Debriefing ప్రక్రియలో, బ్లేమ్ ఉంచడానికి కాదు కోరుకుంటారు; షేర్డ్ అవగాహన కోసం లక్ష్యం.

ఈ ప్రక్రియలో, ఏమి జరిగిందనే దాని గురించి నిజం పంచుకోవడానికి ప్రజలు సురక్షితంగా భావిస్తున్న పర్యావరణాన్ని సృష్టించండి.

ఇండివిజువల్ డెవలప్మెంట్ ప్లాన్స్ క్వార్టర్లీని బిల్డ్

వ్యక్తిగత అభివృద్ధి ప్రణాళికలు త్రైమాసికంలో పెరుగుదల మరియు అభ్యాసాల కోసం చర్చల అంచనాలను జాబితా చేయాలి. ఈ ప్రణాళికలు క్రాస్-ట్రైనింగ్, నైపుణ్యం సాగతీత పనులను కలిగి ఉంటాయి మరియు సంస్థ-విస్తృత సమావేశాలలో శాఖను సూచించడం, అలాగే విద్య.

కస్టమర్లతో నేరుగా ప్రతి ఒక్కరిని సంప్రదించండి

ప్రతి వ్యక్తి వ్యక్తిగతంగా కస్టమర్ అవసరాలను తెలుసుకున్నప్పుడు, కస్టమర్ను సంతృప్తిపరచడానికి ఆమె మంచి నిర్ణయాలు తీసుకునేలా చేసింది. గుర్తుంచుకోండి, అంతర్గత వినియోగదారులు. మీరు మీ ఉత్పత్తిని లేదా సేవను అంతర్గతంగా అందించే ఎవరికి కూడా మీ కస్టమర్.

ఇతర సంస్థలకు ఫీల్డ్ ట్రిప్లను ప్రచారం చేయండి

వివిధ పరిశ్రమలలోని సంస్థలు కూడా నేర్చుకోవటానికి అవకాశాలు కల్పిస్తాయి. మీ సంస్థలో మీరు ఎదుర్కొంటున్న సవాళ్ళ గురించి ఇతరులు ఏమి చేస్తున్నారో తెలుసుకోండి మరియు తెలుసుకోండి. సమాచారాన్ని పంచుకోవడంపై ఆశ్చర్యకరంగా కృషి కాని పోటీ కంపెనీలను నేను కనుగొన్నాను.

డిపార్టుమెంటుల ద్వారా క్రమంగా మీట్

లేదా ఒక చిన్న సంస్థ, మొత్తం సంస్థ. ఒక పెద్ద సంస్థలో కూడా మొత్తం సంస్థను కనీసం త్రైమాసికంతో కలిపి తెచ్చుకోండి. ప్రజలు మొత్తం పని విధానాన్ని అర్థం చేసుకోవాలి; లేకపోతే, వారు వ్యవస్థలోని వారి చిన్న భాగాలను మెరుగుపరుస్తారు. ఈ చిన్న మెరుగుదలలు ముఖ్యమైనవి అయినప్పటికీ, వారు మొత్తం వ్యవస్థ యొక్క విజయాన్ని ఆశాజనకంగా చేయరు. ఇది ప్రతి సాంకేతిక అభివృద్దిని సులభంగా సమావేశపరుస్తుంది.

క్రాస్-ఫంక్షనల్ టీమ్లను ఉపయోగించండి

సమస్యలను పరిష్కరించడానికి, కొత్త అవకాశాల కోసం స్కౌట్, మరియు కొత్త ఆలోచనలు యూనిట్లు క్రాస్ ఫలదీకరణం.

అన్ని ఉద్యోగుల కోసం విద్య కోసం చెల్లించండి

కొన్ని ఫార్వర్డ్-ఆలోచిస్తున్న సంస్థలు నేర్చుకోవడం చాలా ముఖ్యమైనది, వారు ఏవైనా విద్యాపరమైన ముసుగు కోసం చెల్లించాల్సి ఉంటుంది, ప్రత్యేకంగా వ్యక్తి యొక్క ప్రస్తుత ఉద్యోగానికి సంబంధించినది కాదు. నేర్చుకోవడాన్ని ప్రోత్సహించడమే లక్ష్యంగా, మరియు నేర్చుకోవడంలో ఏవైనా పెట్టుబడులను కాలక్రమేణా మరింత సమర్థవంతమైన పనితీరులోకి అనువదిస్తారని వారు భావించారు.

సంస్థ యొక్క అన్ని సభ్యుల నుండి కోచ్ మెరుగైన ప్రదర్శన

వారి తదుపరి లక్ష్యాలను ఏర్పరచడానికి మరియు సాధించడానికి వ్యక్తులను ప్రారంభించడానికి నిరంతరంగా పని చేయండి. వారి తదుపరి లక్ష్యం గురిపెట్టి ఆలోచిస్తూ వారితో సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు.

ఫారం స్టడీ గుంపులు

అంతర్గతంగా, మరియు బాహాటంగా, ఈ సమూహాలు ఒక అభ్యాస సంస్థ లేదా మీరు ఆసక్తినిచ్చే ఏ ఇతర అంశాన్ని సృష్టించడం పై దృష్టి పెట్టవచ్చు. ఈ సమూహాలను నిర్వహించడం గురించి మరింత సమాచారం కోసం పీటర్ సేన్గే యొక్క Fieldbook.com వెబ్సైట్ను తనిఖీ చేయండి. భౌగోళికంగా మీ దగ్గరున్న వారు, సభ్యులు కోరుతూ లేదా సమూహ సమావేశాలను పట్టుకోవచ్చు.

కొత్త ఐడియాస్ మరియు వర్క్ గురించి టాక్ టు టాక్ టు టాక్ టు టాక్ టు టేక్

కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ప్రజలను ప్రోత్సహించే చర్చా ప్రాంతాలు, సమావేశ గదులు మరియు బ్రేక్ ప్రాంతాలను సృష్టించండి.

బ్రెయిన్స్టార్మింగ్ (ఐడియా జనరేషన్) ప్రత్యేక అంశాలపై సెషన్లను పట్టుకోండి

మీకు సహాయం చేయడానికి "నిపుణులను" తీసుకురండి. ఉదాహరణకు, ఒక సాంకేతిక రచయిత ముద్రణ ప్రదర్శన గురించి చర్చకు విలువను జోడించవచ్చు.

కాలేజీయాలిటీ యొక్క ఎన్విరాన్మెంట్ను ప్రోత్సహించండి

మీరు అదే లక్ష్యాన్ని చేస్తున్నప్పుడు అన్ని సహచరులుగా ఉన్నట్లయితే సమూహంలో పాల్గొనండి. బహుళ వయస్కులైన సమూహంలోని సభ్యుల కంటే చాలా ముఖ్యమైనది కాదని నిరూపించండి.

సమర్థవంతంగా మీ పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థను ఉపయోగించండి

పైన పేర్కొన్న అభివృద్ధి పథకానికి అదనంగా, సహచరుల నుండి 360 డిగ్రీల అభిప్రాయాన్ని, రిపోర్టు సిబ్బంది మరియు యజమానిని అందించండి.