కార్యాలయంలో వివాదం నిర్వహించడానికి 5 మార్గాలు

కార్యాలయంలో వివాదాస్పదమైనప్పుడు చాలామంది వ్యతిరేక దిశలో ఉంటారు. మీరు తప్పు అని నిర్వాహకుడు అయితే. సంఘర్షణ ఆరోగ్యంగా లేదా అనారోగ్యకరమైనదిగా ఉంటుంది, కానీ ఏమైనప్పటికీ, ఇది మీ దృష్టికి తగినది.

ఆరోగ్యకరమైన సంఘర్షణ పనులు లేదా పని సంబంధిత కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన విభేదాలపై దృష్టి పెడుతుంది. ఇది పరపతి మరియు ప్రయోజనం కోసం సులభతరం చేయవచ్చు.

అనారోగ్య సంఘర్షణ అనేది వ్యక్తిగతమైనది. ఇది తక్షణమే ఆపివేయబడాలి లేదా పని వాతావరణాన్ని అంతమొందించుకోవాలి.

కాన్ఫ్లిక్ట్ మేనేజ్మెంట్ యొక్క 5 స్టైల్స్:

1970 లలో కెన్నెత్ థామస్ మరియు రాల్ఫ్ కిల్మ్యాన్ యొక్క పరిశోధనా కార్యకలాపాలు ఐదు వివాదాల వివాదాలను గుర్తించడం మరియు థామస్ కిల్మాన్ కాన్ఫ్లిక్ట్ మోడ్ ఇన్స్ట్రుమెంట్, లేదా TKI అనే విస్తృతంగా ఉపయోగించిన స్వీయ-అంచనా అభివృద్ధిని దారితీసింది.

వారి పని మాకు కొన్ని పరిస్థితులలో మనకు బాగా పనిచేసే వివాదాన్ని ఎదుర్కోవటానికి ఒక ప్రాధాన్యం ఉన్నదని సూచించింది, కానీ అన్నింటినీ కాదు. విజయం సాధించడానికి కీలకమైన విధానం యొక్క సౌకర్యవంతమైన టూల్కిట్ను అభివృద్ధి చేయడం మరియు పరిస్థితిని సరిగ్గా సరిపోయేదాన్ని ఉపయోగించడం.

మరింత మీరు సంఘర్షణ వ్యవహరించే ప్రతి మార్గం సౌకర్యవంతమైన పొందవచ్చు, మరింత ప్రభావవంతమైన మీరు ఉంటుంది.

సహకరిస్తున్నప్పటికీ

సహకార పద్ధతిలో, నిర్వాహకుడు ఒక విజయం-విజయం పరిష్కారం కోసం పాల్గొన్న వ్యక్తులతో పనిచేస్తాడు. అందరి అవసరాలకు అనుగుణంగా పరిష్కారం కనుగొనే దృష్టి.

ఈ శైలి సరిగ్గా ఉన్నప్పుడు:

• పరిస్థితి తక్షణం కాదు
• ఒక ముఖ్యమైన నిర్ణయం తీసుకోవాలి
• ఈ ఘర్షణ అనేకమంది వ్యక్తులతో లేదా బృందాల్లో అనేకమందిని కలిగి ఉంటుంది
• మునుపటి వివాదం పరిష్కారం ప్రయత్నాలు విఫలమయ్యాయి

ఈ శైలి సరైనది కాదు:

• తక్షణమే నిర్ణయం తీసుకోవాలి
• ఈ అంశంలో పాల్గొన్న అందరికి చిన్నవి

పోటీ

ఒక పోటీతత్వ విధానంతో, స్థిరమైన స్టాండ్ను సాధించే వ్యక్తి విజయాలు. ఈ శైలి తరచూ ఉగ్రమైనదిగా కనిపిస్తుంది మరియు సంఘర్షణ భావనలో ఇతరులకు కారణం కావచ్చు.

అయినప్పటికీ, ఈ శైలి తగినది:

• త్వరగా నిర్ణయం తీసుకోవాలి
• అప్రసిద్ధమైన నిర్ణయం తీసుకోవాలి
• · ఎవరైనా ఒక పరిస్థితిని ఉపయోగించుకోవాలని ప్రయత్నిస్తున్నారు

ఈ శైలి సరైనది కాదు:

• ఈ విషయం గురించి ప్రజలు సున్నితంగా ఉంటారు
• పరిస్థితి తక్షణం కాదు
• · కొనండి ముఖ్యమైనది

రాజీ

రాజీపడిన విధానంతో, ప్రతి వ్యక్తి వివాదం తీర్మానం వైపు దోహదపడే ఏదో ఇస్తుంది.

ఈ శైలి సరిగ్గా ఉన్నప్పుడు:

• ఒక నిర్ణయం త్వరలోనే కాకుండా తరువాత తయారుచేయాలి
• ప్రతి వ్యక్తి విజయం సాధించడం కంటే సంఘర్షణను పరిష్కరించడం చాలా ముఖ్యం
• సంఘర్షణలో ప్రజలలో శక్తి సమానంగా ఉంటుంది

ఈ శైలి సరైనది కాదు:

• వివిధ ముఖ్యమైన అవసరాలను తీర్చాలి
• పరిస్థితి చాలా అత్యవసరం
• ఒక వ్యక్తి మరొకరి కంటే ఎక్కువ శక్తిని కలిగి ఉంటాడు

అకామిడేటింగ్

సర్దుబాటు శైలి అత్యంత నిష్క్రియాత్మక వివాద పరిష్కార పద్ధతుల్లో ఒకటి. వ్యక్తుల్లో ఒకరు, ఇతర వ్యక్తులకు ఏమి కావాలో పొందగలగాలి. నియమం ప్రకారం, ఈ శైలి చాలా ప్రభావవంతంగా ఉండదు, అయితే ఇది కొన్ని సందర్భాలలో తగినది:

• విజయం సాధించడం కంటే సంబంధాన్ని నిర్వహించడం చాలా ముఖ్యమైనది
• ఒక వ్యక్తికి మాత్రమే ఈ సమస్య చాలా ముఖ్యం

ఈ శైలి సరైనది కాదు:

• ఇది శాశ్వతంగా సమస్యను పరిష్కరించదు

తప్పించుకోవడం

చివరి వైఖరి పూర్తిగా వివాదాన్ని తప్పించుకోవడమే. ఈ శైలిని ఉపయోగించే వ్యక్తులు ప్రశ్న లేకుండా నిర్ణయాలు తీసుకోవడం, ఎదురుదెబ్బలు నివారించడం మరియు కష్టం నిర్ణయాలు మరియు కార్యాలను అప్పగించడం. తప్పించుకోవడం అనేది మరొక నిష్క్రియ పద్ధతి, ఇది ప్రభావవంతంగా ఉండదు, కానీ దాని ఉపయోగాలున్నాయి.

ఈ శైలి సరిగ్గా ఉన్నప్పుడు:

• సమస్య చిన్నవి
• వివాదం త్వరలో స్వయంగా స్వయంగా పరిష్కరిస్తుంది

ఈ శైలి సరైనది కాదు:

• ఈ విషయం మీకు లేదా మీ బృందానికి ముఖ్యం
• వివాదం శ్రద్ధ లేకుండా దారుణంగా పెరుగుతుంది

బాటమ్ లైన్

వివాదం తీర్మానం యొక్క సరైన లేదా తప్పు శైలి లేదు. ప్రతి దాని సమయం మరియు ప్రదేశం ఉంది. ఐదువాటిని ఎలా ఉపయోగించాలో తెలుసుకోండి మరియు మీరు మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటారు. ఒక నిర్వాహకునిగా, ఈ ఐదు శైలుల ఆధారంగా విభిన్న విధానాలను సూచించడానికి తెలుసుకోండి.