కార్యాలయంలో సిక్ లీవ్ దుర్వినియోగం నిర్వహించడానికి ఎలా

మీ ఉద్యోగులు వేసవి కాలంలో మరియు సెలవుదినాలలో మరింత తరచుగా ఆధారపడినప్పుడు తప్పిపోయిన చర్యలను మీరు గుర్తించారా? స్టడీస్ మీరు కుడి ఉన్నారని చూపిస్తున్నాయి. అసంపూర్తిగా ఉన్న కార్మికుల విరమణలు పెరిగిపోతున్నాయి, వివిధ సర్వేల ప్రకారం, ప్రభుత్వ సంస్థలకు అత్యధిక సంఖ్యలో విరామములు ఉన్నాయి.

"పనిచేసే స్థలంలో అసమర్థతకు కారణాలు మరియు ఖర్చులు" ప్రకారం, ఉద్యోగుల పరిష్కార సంస్థ సర్కాడియన్ ప్రచురణ, అనుకోని హాజరుకాని హాజరుకాని ప్రతి గంటకు పనిచేసే ఉద్యోగులకు సంవత్సరానికి సుమారు $ 3,600 మరియు ప్రతి సంవత్సరం జీతం కలిగిన ఉద్యోగులకు $ 2,650 ఖర్చు అవుతుంది. ఖర్చులు అనేక కారణాల కారణమని చెప్పవచ్చు - కొన్ని మీరు పరిష్కరించగల - మరియు కొన్ని కాదు మీరు.

"గాలప్-హెల్త్వేస్ వెల్-బియింగ్ ఇండెక్స్ US లో 14 ప్రధాన వృత్తులలో 94,000 మంది కార్మికులను సర్వే చేసింది. దీర్ఘకాలిక ఆరోగ్య పరిస్థితి (ఆస్త్మా, క్యాన్సర్, నిరాశ, మధుమేహం, గుండెపోటు, అధిక రక్తాన్ని కలిగి ఉన్న సర్వే నిర్వచనంలో సరిపోయే 77 శాతం మంది కార్మికులు. ఒత్తిడి, అధిక కొలెస్ట్రాల్ లేదా ఊబకాయం), కోల్పోయిన ఉత్పాదకతకు సంబంధించిన మొత్తం వార్షిక వ్యయాలు 84 బిలియన్ డాలర్లు."

ఈ ఖర్చులో ఇతర ఉద్యోగులకు ఓవర్ టైం చెల్లింపు, టెంప్లను నియమించడం, గడువు తేదీలు, కోల్పోయిన అమ్మకాలు, మునిగిపోతున్న ధైర్యం మరియు తక్కువ ఉత్పాదకత వంటి పరోక్ష ఖర్చులు ఉండవు. "ఎంప్లాయీ బెనిఫిట్ న్యూస్" మరియు "హెచ్ఆర్ న్యూస్" ప్రకారం, పరోక్ష ఖర్చులు ప్రత్యక్ష ఖర్చులకు 25 శాతం వరకు జోడించవచ్చు.

పదకొండు US- ఆధారిత టెలికమ్యూనికేషన్స్ సంస్థల సర్వేలో ఉద్యోగి లేమికి సంబంధించి ప్రతి డాలర్ ఖర్చులు 72 సెంట్లు ఆరోగ్య సంరక్షణ మరియు అశక్తత లాభాలు ("బిజినెస్ ఇన్సూరెన్స్" జూలై 2000) వంటి హార్డ్ వ్యయాల కంటే కోల్పోయిన ఉత్పాదకత నుండి వచ్చింది.

సిక్ లీవ్ ఎ ఎస్సెన్షియల్ ఉద్యోగి ప్రయోజనం-ఇది కూడా ఉపయోగించరాదు

సిక్ సెలవు అన్ని ఉద్యోగులకు అవసరమైన ప్రయోజనం. ఒక యజమాని అనారోగ్య సెలవును అందించకపోతే, వారు ఆరోగ్య సమస్యలు మరియు అనారోగ్యం వ్యాప్తి చెందడం, తద్వారా ఉత్పాదకత మరియు ధైర్యాన్ని తగ్గిస్తుంది. యజమానులు జబ్బుపడిన సెలవును అందిస్తున్నప్పటికీ, ఉద్యోగులు తరచూ పని జబ్బులోకి వస్తారు. Presenteeism అని పిలిచే ఈ చర్య-ఉద్యోగులు సీనియర్ నాయకులు మరియు సంస్కృతి అనారోగ్యం సమయంలో సమయం తీసుకున్న మద్దతు లేదు పేరు ఒక సంస్థ పని చేసినప్పుడు.

కస్టమర్ సేవ మరియు సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపర్చడానికి సంపూర్ణ హాజరు కోసం ఒత్తిడి ఉన్నప్పటికీ, భద్రత మరియు మొత్తం అధిక పనితీరు కోసం ఉద్యోగులు సమానమైన అనారోగ్య సెలవు కార్యక్రమాలు అవసరం. అయినప్పటికీ, కొన్ని సంస్థలు అనారోగ్య సెలవు దుర్వినియోగంతో బాధపడుతున్నాయి, మరియు అనారోగ్య సెలవు దుర్వినియోగం కోల్పోయింది డాలర్లను అనువదిస్తుంది

సిక్ లీవ్ అబ్యూజ్ యొక్క సరళి

అనారోగ్య సెలవులకు సంబంధించిన దుర్వినియోగ నమూనా సాధారణంగా కొంతకాలం పాటు సంస్థ యొక్క హాజరు విధానాన్ని అనేక సందర్భాలలో ఉల్లంఘించిన ఉద్యోగులను సూచిస్తుంది. హాజరు సమస్యలతో ఆత్మవిశ్వాసంతో కూడిన ఉద్యోగులకు క్రమంలో, చట్టపరమైన నిపుణులు ఉత్తమమైన పందెం సంస్థ యొక్క ప్రమాణాలు మరియు ఉద్యోగి అవసరాలను పేర్కొనే స్పష్టంగా వ్రాయబడిన విధానాన్ని కలిగి ఉంటారని చెబుతారు.

ఆ క్రమశిక్షణతో సహా-నిర్ధారణతో సహా-అనారోగ్య సెలవుల దుర్వినియోగం మరియు దుర్వినియోగం వలన కావచ్చు. విధానాన్ని సరళంగా ఉంచండి, ఎందుకంటే ప్రతి ఒక్క సంభావ్య నేరాన్ని జాబితా చేయడం వాస్తవంగా అసాధ్యం. అవసరమైతే వ్యక్తిగతంగా ఉద్యోగి పరిస్థితులతో వ్యవహరించడానికి వశ్యతను నిలుపుకోవాలనుకుంటారు.

హాజరు విధాన ఉల్లంఘనకు ఉదాహరణలు:

• గందరగోళాల సంఖ్య, ఆలస్యంగా వస్తున్న సార్లు, మరియు తొలి బయలుదేరే సంఖ్య, హాజరుకాని విధానం కేటాయింపులను అధిగమించడం;
• ముందుగానే వెళ్లి లేదా ఆలస్యంగా రావడానికి అనుమతి పొందడంలో వైఫల్యం;
• సాధ్యమైనప్పుడు లేకపోవడం గురించి ముందస్తు నోటీసు ఇవ్వడం విఫలమైతే;
• సరిగా లేకపోవడం నివేదించడంలో వైఫల్యం; మరియు
• అభ్యర్థనపై వైద్య ధ్రువీకరణను సమర్పించడంలో వైఫల్యం.

ఉద్యోగుల సెలవు విధానాలను ఎలా ఉపయోగించాలో మరియు ఎందుకు నిర్ణయిస్తుంది అనేది నిర్ణయిస్తుంది. ఒక యజమాని టర్నోవర్ను విశ్లేషించేటప్పుడు, సంస్థ కూడా అనారోగ్య సెలవు దుర్వినియోగ పోకడలను చూడాలి. ఒక విభాగం లేదా ఒక నిర్దిష్ట సూపర్వైసర్ కింద వినియోగం అధికం అవుతుందా?

కార్యాలయ పద్ధతులు లేదా విధానాలు విరామాలను ప్రభావితం చేస్తాయా? పిల్లల అనారోగ్యం మీ ఉద్యోగి యొక్క సమయ వ్యవధికి దారితీస్తుందా? అనారోగ్య సెలవు దుర్వినియోగ సమస్యల మూలాన్ని గుర్తించడం కోర్ సమస్యలను పరిష్కరించడంలో సహాయపడుతుంది.

అనారోగ్య సెలవు దుర్వినియోగాన్ని పర్యవేక్షించే పద్ధతులు ఒక సంస్థ నుండి మరొకదానికి మారుతుంటాయి, కానీ యజమానులు అనుసరించే కొన్ని సాధారణ మార్గదర్శకాలు ఉన్నాయి. అనారోగ్య సెలవు దుర్వినియోగ కేసులను ఎలా నిర్వహించాలనే దానిపై కొన్ని చిట్కాలు క్రింద ఇవ్వబడ్డాయి.

• అనారోగ్య సెలవు దుర్వినియోగంతో సమస్యను గుర్తిస్తుంది మరియు అది ముమ్మరమవుతుంది ముందు ప్రారంభమవుతుంది. నిర్వాహకులు జబ్బుపడిన సెలవు విధానాలను అమలు చేయాలి మరియు సముచితమైన చర్య తీసుకోవాలి.
• ఉద్యోగి దుర్భాషలాడటం ఎందుకు తెలుసుకోవచ్చో తెలుసుకోండి. ఉద్యోగాన్ని దుర్వినియోగం చేస్తున్న ఉద్యోగులతో మాట్లాడండి మరియు వారి ప్రవర్తన వ్యక్తిగత సమస్య నుండి వచ్చింది. మీరు దాన్ని కనుగొన్నట్లయితే, కౌన్సెలింగ్ సిఫార్సు లేదా మీ సంస్థ యొక్క ఉద్యోగి సహాయం ప్రోగ్రామ్కు వాటిని చూడండి.
• చెప్పటానికి తెలుసుకోండి "లేదు." ఉద్యోగుల దుర్వినియోగ విధానాలతో ఉద్యోగులు దూరంగా ఉండకూడదు. సెలవును దుర్వినియోగపరచడానికి హాస్యాస్పదమైన అభ్యర్ధన విన్నప్పుడు, "నో."

• నిర్వహణ, అలాగే ఉద్యోగి ప్రయోజనం కోసం విధానాలు, నియమాలు, ఆచరణలు మరియు జ్ఞానం ఉపయోగించండి. సూపర్వైజర్స్ మరియు నిర్వాహకులు ఉద్యోగులతో పనిచేయాలి. వారి ప్రధాన ఉద్యోగం అన్ని ఉద్యోగులు అనారోగ్య సెలవు విధానాలను తెలుసు మరియు వాటిని ఎలా ఉపయోగించాలో తెలుసుకుంటారు.
• పత్రం ప్రతిదీ.

ఉద్యోగుల సిక్ ఉన్నప్పుడు సిక్ లీవ్ సరైన ఉపయోగం ప్రోత్సహించండి

మీరు అనారోగ్య సెలవు దుర్వినియోగంతో వ్యవహరించాల్సిన అవసరం లేదు-మీరు తగిన సెలవు ఉపయోగాన్ని కూడా ప్రోత్సహిస్తారు.

అనారోగ్య సెలవు కార్యక్రమాలను సరిగా ఉపయోగించడానికి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించేందుకు, అనేక సంస్థలు నగదు ప్రోత్సాహకాలు లేదా ఇతర ప్రయోజనాలను ఉపయోగిస్తాయి. ఇంటర్నేషనల్ పర్సనల్ మేనేజ్మెంట్ అసోసియేషన్ రూపొందించిన హెచ్ఆర్ సెంటర్ పర్సనల్ ప్రోగ్రాం ఇన్వెంటరీ సర్వే నుండి ప్రోత్సాహక గణాంకాలు ఉన్నాయి. ప్రతిస్పందించిన 428 IPMA ఏజెన్సీ సభ్యులు, సర్వే కింది దొరకలేదు:

• పదవీ విరమణలో 58 శాతం నగదు-బయట అనారోగ్య సెలవు;
• 45 శాతం ఆఫర్ నగదు / ఉపయోగించని అనారోగ్య సెలవు కోసం చెల్లించాలి;
• 33 శాతం ఆఫర్ అనారోగ్య సెలవు పంచుకోవడం / వదిలివేయడం బ్యాంకులు;
• 11 శాతం సెలవు సమయం వరకు అనారోగ్య సెలవును మార్చడం;
• తొమ్మిది శాతం విరమణ సమయంలో బీమాకి అనారోగ్య సెలవును మార్చడం;
• మూడు శాతం వైకల్యం భీమాకి అనారోగ్య సెలవును మార్చడం; మరియు
• రెండు శాతం జబ్బుపడిన సెలవులకు మంచినీటి సెలవులను మార్చడం.

అనారోగ్య సెలవు దుర్వినియోగాన్ని పరిష్కరించడంలో సహాయపడే కార్యక్రమాలు ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, IPMA యొక్క HR సెంటర్ అనారోగ్య సెలవు దుర్వినియోగాన్ని అరికట్టడానికి మరియు సౌండ్ విధానాలను రూపొందించడంలో సాధారణ చిట్కాలను అందించడంలో సహాయపడే ముఖ్యమైన సూచనలను అందించే రెండు ప్యాకెట్లను అభివృద్ధి చేసింది. మొట్టమొదటి ప్యాకెట్ - "సిక్ లీవ్ అబ్యూజ్" - హాజరు బోనస్ కార్యక్రమాలు, అనారోగ్య సెలవు ప్రోత్సాహకాలు మరియు తక్కువ అనారోగ్య సెలవు ఉపయోగానికి వార్షిక గుర్తింపుపై విధానాలు మరియు ఆలోచనలను అందిస్తుంది.

రెండవ ప్యాకెట్ - "చెల్లింపు టైమ్-ఆఫ్ పాలసీలు" - నమూనా విధానాలు మరియు PTO కార్యక్రమాల అభివృద్ధిపై చిట్కాలను అందిస్తుంది. ఈ సమగ్ర సెలవు ప్యాకేజీలు అనారోగ్య సెలవు, వ్యక్తిగత సమయం మరియు సెలవులను మిళితం చేస్తాయి. యజమానులకు, ఇది అనారోగ్య సెలవు దుర్వినియోగం తక్కువ భయాన్ని మరియు, ఉద్యోగుల కోసం, తరచుగా మరింత సౌలభ్యాన్ని మరియు నియంత్రణను సూచిస్తుంది.

అనేక సంస్థలు హాజరుకాని ప్రోత్సాహక కార్యక్రమాలను మరియు పాలసీలను అమలు చేయలేదు, హాజరుకాని రికార్డులను కొనసాగించే హాజరుకాని మరియు నిరుద్యోగ ఉద్యోగులను నిరుత్సాహపరుస్తాయి. ఉదాహరణకు, బ్రోవార్డ్ కౌంటీ, ఫ్లోరిడా ఒక "బోనస్ డే" ను అందిస్తోంది, ఇక్కడ అర్హతగల ఉద్యోగులు ఒక ఆరు నెలల వ్యవధిలో ఉపయోగించని ఏదైనా జబ్బు సమయం కోసం ఒక రోజు ఆఫ్ సంపాదించవచ్చు.

సిక్ లీవ్ ప్రోత్సాహక కార్యక్రమాలు ఏర్పాటు

కాల్వెర్ట్ కౌంటీ, మేరీల్యాండ్ ఒక ప్రోత్సాహక బోనస్ను అందిస్తుంది, ఒక రోజు చెల్లింపుకు సమానం, అర్హతగల పూర్తి-కాలం ఉద్యోగికి చెల్లించే సంవత్సరానికి మొదటి పని దినంగా ఉద్యోగం చేస్తారు, మరియు చెల్లింపు సంవత్సరంలో రెండు రోజులు లేదా తక్కువ అనారోగ్య సెలవును ఉపయోగించిన వారు. హెచ్చరిక గమనిక: ఒక అనారోగ్య సెలవు ప్రోత్సాహక కార్యక్రమాన్ని స్థాపించడానికి యజమానులు కుటుంబ మరియు మెడికల్ లీవ్ యాక్ట్ను ఉల్లంఘించలేరని నిర్ధారించాలి.

అనారోగ్య సెలవు ప్రోత్సాహక కార్యక్రమాల విమర్శకులు ఉద్యోగులు ఉద్యోగులకు కొన్ని విధాలుగా పనిచేయడానికి లంచం ఇవ్వడానికి ప్రయత్నిస్తారు, ప్రవర్తనలు స్వచ్ఛందంగా ప్రదర్శించాలని కోరుతున్నారు. మరొక సాధారణ అభ్యంతరం ఇలాంటి కార్యక్రమాలు పరోక్షంగా చట్టబద్ధంగా పనిచేయని ఉద్యోగులను శిక్షించటం.

చిన్నపిల్లల తల్లిదండ్రులు అనారోగ్యంతో బాధపడుతున్న వారి కొరకు అనారోగ్య సెలవుదినం అవసరం లేని వారి పిల్లలేని సహోద్యోగులకు ఇచ్చిన గ్రహించిన పక్షపాతమును తిరిగి చేయవచ్చు.

హాజరు ప్రోత్సాహకాలు అనారోగ్య సెలవు గురించి తప్పు సందేశాన్ని పంపుతున్నాయని కొందరు విమర్శకులు నొక్కి చెప్పారు, ఇది నేటి అధిక-ఒత్తిడి పని వాతావరణంలో చాలా ముఖ్యమైనదిగా మారింది. అనారోగ్య సెలవును ఉపయోగించడం తప్పు ప్రవర్తన లాగా ఉంటే, యజమానులు నిజమైన అనారోగ్య స్థితికి తాము పనిచేయడానికి ప్రోత్సహించే ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తారు.

అనారోగ్య సెలవును ఉపయోగించుకునే ఉద్యోగులు వారు తీవ్రంగా అనారోగ్యంతో బాధపడుతున్నప్పటికీ పని చేయడానికి నివేదించడానికి ఒత్తిడిని అనుభవిస్తారు, ఇది గణనీయమైన స్థాయిలో ఆరోగ్య నష్టం మరియు ఆరోగ్య సంరక్షణ ఖర్చులను తగ్గించగలదు.

ప్రోత్సాహక కార్యక్రమాన్ని రూపొందించడానికి ఉత్తమ మార్గం, మొదట, ప్రస్తుత విధానాలు మరియు నిర్వహణ శైలిని పరిశీలించడం, మరియు దుర్వినియోగాన్ని నిరోధించడం మరియు నిషేధించడం కోసం ఆలోచనలను అభివృద్ధి చేయడానికి ప్రయత్నించండి. ఉదాహరణకు, అంతర్గత అంచనా ప్రకారం, కొంతమంది పర్యవేక్షకులకు ఉద్యోగి ఉంది, అతను లేదా ఆమె అనారోగ్య సెలవును దుర్వినియోగం చేస్తుందని కొంతమంది యజమానులు కనుగొన్నారు.

ఉద్యోగి మరియు నిర్వహణ ప్రవర్తనకు పరిశోధన మరియు శ్రద్ధ ద్వారా, సంస్థలకు విజయవంతమైన సెలవు ప్రోత్సాహక కార్యక్రమం అభివృద్ధికి మరింత అవకాశం ఉంది.