ఉద్యోగ ఉద్యోగులకు ఉద్యోగానికి బదిలీ సహాయం

ఉద్యోగ శిక్షణలో నేర్చుకున్న నైపుణ్యాలను వర్తింపచేయడానికి శిక్షణా బదిలీని కల్పిస్తుంది. ఉద్యోగ శిక్షణలో నేర్చుకున్న నైపుణ్యాలను మరింత సమర్థవంతంగా మరియు త్వరితగతిన పనిచేయడానికి వీలు కల్పించే శిక్షణా కార్యక్రమంలో, శిక్షణ సమయంలో మరియు శిక్షణ సమయంలో కొన్ని శిక్షణ కార్యక్రమాలు నిర్వహిస్తున్నాయి.

ఉద్యోగులు ఏదైనా అంతర్గత లేదా బాహ్య శిక్షణ కార్యక్రమంలో, సెషన్లో, సెమినార్లో లేదా ఉద్యోగ శిక్షణలో పాల్గొన్నప్పుడు శిక్షణ బదిలీ లక్ష్యం.

నైపుణ్యాలు, జ్ఞానం మరియు ఉద్యోగుల ఆలోచన మరియు అభ్యాస సామర్ధ్యాన్ని పెంపొందించడం శిక్షణ లక్ష్యం. కానీ, మరింత ముఖ్యమైనది, ఉద్యోగి ఉద్యోగంలో కొత్త సమాచారం, నైపుణ్యాలు లేదా జ్ఞానాన్ని వర్తింపజేసే సామర్ధ్యం.

శిక్షణా బదిలీని ఒక అడుగు ముందుకు తీసుకొని, ఆదర్శంగా, ఉద్యోగి కొత్త సమాచారం తెలుసుకుంటాడు, ఉద్యోగ సమాచారాన్ని వర్తిస్తుంది, ఆపై, ఇతర ఉద్యోగులకు పరిజ్ఞానాన్ని (శిక్షణ) బదిలీ ద్వారా కొత్త సమాచారాన్ని పంచుకుంటుంది.

ఉద్యోగులు పనిచేయడానికి తిరిగి వచ్చినపుడు కార్యాలయంలో పనిచేసే నైపుణ్యాలపై నిజమైన ప్రభావాన్ని మీరు ఉద్యోగానికి అందించే శిక్షణను మీరు కోరుకుందా? ఈ కేసు అధ్యయనంలో శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి సెషన్లు లేదా కార్యకలాపాలకు ముందు మరియు తరువాత, ఉద్యోగి శిక్షణ బదిలీకి శ్రద్ధ చూపే శక్తిని వివరిస్తుంది.

శిక్షణ బదిలీ కేస్ స్టడీ

అందువల్ల మీరు శిక్షణ బదిలీ భావనను అర్థం చేసుకుంటున్నారు, ఈ క్రింది నిజ జీవిత కేసు అధ్యయనం, శిక్షణ పొందిన గ్రహీతలకు ముందు, అవసరమైన సమయంలో మరియు అవసరమైన శిక్షణా చర్యలను అమలు చేసే శిక్షణ మేనేజర్ను చూపించేది.

శిక్షణకు ముందు

ఒక పాశ్చాత్య విశ్వవిద్యాలయంలో, హ్యూమన్ రిసోర్స్ డెవలప్మెంట్ (HRD) యొక్క డైరెక్టర్ పర్యవేక్షక సిబ్బంది సభ్యులకు కొత్త ఉద్యోగి శిక్షణా సిరీస్ను సృష్టించాడు. శిక్షణ అవసరాలకు అవసరమైన నైపుణ్యాలను మరియు ఆలోచనలను గుర్తించడానికి ఆమె కాబోయే భాగస్వాములు మరియు పర్యవేక్షకులు రెండింటినీ దృష్టి కేంద్రీకరించారు.

ఆమె ఉద్యోగి శిక్షణ విషయాన్ని గుర్తించడానికి వెలుపల నిపుణులతో సంప్రదించాడు. ఆమె ఉద్యోగి శిక్షణా కార్యక్రమాలను పరిశీలించి, ఉద్యోగి శిక్షణను అభివృద్ధి చేయడానికి ముందు గమనికలను పోల్చడానికి పీర్ విశ్వవిద్యాలయ HRD డైరెక్టర్లతో కలుసుకున్నారు.

ఆమె ఉద్యోగి శిక్షణా రూపకల్పన మరియు డెలివరీ తో సమీక్షించి, సహాయపడటానికి ఒక విశ్వవిద్యాలయ వ్యాప్తంగా సలహా కమిటీని ఏర్పాటు చేసింది.

అప్పుడు, అంతర్గత మరియు బాహ్య శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి విక్రేతలతో కలిసి పనిచేయడం, ఆమె లక్ష్యం ఆధారిత ఉద్యోగి శిక్షణా సెషన్లను అభివృద్ధి చేసింది. ఉద్యోగుల నిర్వాహకులు ఉద్యోగుల శిక్షణా సెషన్ కంటెంట్ను పరిచయం చేస్తున్న ప్రారంభ సమావేశానికి హాజరు కావాలి.

శిక్షణా ప్రయత్నాలకు మద్దతుగా మేనేజర్ పాత్రను ఈ సమావేశాలు పాల్గొంటున్నాయి. క్రమంగా, మరింత నిర్వాహకులు పూర్తి శిక్షణకు హాజరయ్యారు.

శిక్షణ సమయంలో

HRD డైరెక్టర్ ఉద్యోగుల శిక్షణా బృందాల మొదటి జంటతో సెషన్లను పైలెట్గా ఉంచారు. అభిప్రాయాల ఆధారంగా సెషన్లు పునఃరూపకల్పన చేయబడ్డాయి.సెషన్ల సమయంలో శిక్షణ ఇచ్చేవారు సంబంధిత ఉదాహరణలు మరియు కార్యక్రమాలను సమర్పించారు.

పాల్గొనేవారు కంటెంట్, అభ్యాసం మరియు సెషన్ల యొక్క ప్రభావాల గురించి అభిప్రాయాన్ని అందించిన బహుళ-పేజీ అంచనాలను పూర్తి చేశారు. ఈ శిక్షణా వారంలో ఒక వారం లోపే, మరియు సెషన్ ముగింపులో అవసరం కానందున, అందువల్ల పాల్గొన్నవారు శ్రద్ద తర్వాత సమీక్ష మరియు ప్రతిబింబం కోసం సమయం ఉండేవారు.

శిక్షణ తర్వాత

శిక్షణ పునఃరూపకల్పన అభిప్రాయం ఆధారంగా కొనసాగుతున్న ప్రక్రియ.

సెషన్ల కొద్ది నెలల తరువాత, HRD డైరెక్టర్ శిక్షణలో పాల్గొన్న ఉద్యోగులతో కలుస్తుంది. ఆమె ఉద్దేశ్యం శిక్షణతో వారి సంతృప్తిని అంచనా వేయడమే కాక, వారి పని ప్రదేశానికి శిక్షణను బదిలీ చేయగలదా అని తెలుసుకుంటారు. ఉద్యోగులు కార్యాలయంలో నైపుణ్యాలను అమలు చేస్తున్నారో లేదో అంచనా వేసేందుకు వారి పర్యవేక్షకులతో కూడా ఆమె కలుస్తుంది.

ఉద్యోగి శిక్షణా కార్యక్రమంలో శిక్షణా బదిలీని బలోపేతం చేయడానికి వాస్తవ పరీక్ష మరియు 360-డిగ్రీ అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి ఆమె పనిచేస్తోంది.

ఉద్యోగి శిక్షణ కార్యక్రమం విజయవంతం కాదా? మీరు పందెం. శిక్షణా బదిలీ గురించి వ్యాసాల దిగువ శ్రేణిలో సిఫారసు చేయబడిన దశలను అమలు చేయడానికి ఆమె గడిపాడు.

ఉద్యోగి శిక్షణలో పెట్టుబడి పెట్టే వనరుల నుండి విశ్వవిద్యాలయం గొప్ప ఫలితాలను పొందుతోంది. మీరు మీ కార్యాలయంలో ఉద్యోగి శిక్షణ బదిలీ దృష్టి పెట్టడం ద్వారా కూడా ఈ ఫలితాలను అనుభవించవచ్చు.

అన్ని తరువాత, మీరు కార్యకలాపాలను జోడించకూడదనుకుంటే, ఉద్యోగులను మరియు ఉద్యోగులను శిక్షణలో సమయ ఉద్యోగాల యొక్క అనుకూల ప్రభావాన్ని పొందుతారని ఎందుకు మీరు కోరుకుంటున్నారు? ఏమైనప్పటికీ శిక్షణా సమయం లో మీరు పెట్టుబడి పెట్టారు.

శిక్షణా బదిలీకి మద్దతు ఇచ్చే చర్యలు

ఈ సమాచారం ఉద్యోగుల ఉద్యోగానికి శిక్షణ విజయవంతంగా బదిలీ చేయగల కార్యకలాపాలు మరియు ఆలోచనలు సూచిస్తుంది. శిక్షణ అంతర్గతంగా అభివృద్ధి చేయబడిన మరియు పంపిణీ చేసినప్పుడు శిక్షణ బదిలీ చాలా సులభంగా జరుగుతుంది.