ఎలా ఉద్యోగులు అనుసరించాలని ఒక మేనేజర్ అవ్వండి

ఎవరినైనా యజమానిగా-ఎవరైనా తీసుకునే ప్రతి ఒక్కరిని నియమించుకుంటాడు. మీ ఉద్యోగుల గౌరవం మరియు ఇష్టపూర్వకంగా అనుసరించే నిర్వాహకుడు ఒక బిట్ మరింత కష్టం. మీరు నాయకుడిగా ఉండాలని మరియు కేవలం యజమానిగా ఉండకూడదనుకుంటే, సరిగ్గా ప్రజలను ఎలా నడిపించాలో మీరు తెలుసుకోవచ్చు.

కొందరు వ్యక్తులు, ఈ ప్రాధాన్యతలను మరియు లక్షణాలను సహజంగా వస్తారు, కానీ చాలామంది ప్రజలకు, మీరు ఒక గొప్ప మేనేజర్గా మారడానికి ఉద్దేశపూర్వకంగా బయలుదేరాల్సి ఉంటుంది. ఉద్యోగులు నిజంగా అనుసరించదలిచిన నాయకుడిగా ఎలా ఉండాలని తెలుసుకోవడానికి ఈ సూచనలను ఉపయోగించండి.

మీరు ఉద్యోగుల అవసరం గుర్తించండి

సంవత్సరాల క్రితం, ఒక సహోద్యోగి Wegmans, "ఫార్చూన్ మేగజైన్ యొక్క టాప్ 100 కంపెనీల జాబితా కోసం పని చేయడానికి నిరంతరంగా పనిచేస్తున్న సంస్థ కోసం పని చేసాడు." అప్పటి CEO రాబర్ట్ వేగ్మాన్, ఉద్యోగులకు చెప్పడానికి ఉపయోగించారు, "నేను మీకు ఏమి తెలియదు, కానీ మీకు తెలిసినది నాకు అవసరం. "ఈ సందేశం బిగ్గరగా మరియు స్పష్టమైన-వేగ్మాన్స్ ఉద్యోగులు విలువైనవి.

రియాలిటీ, మీరు మీ ఉద్యోగులు ఇప్పుడు చేస్తున్న ఉద్యోగం చేయడానికి ఉపయోగించినప్పటికీ, మీరు ఇప్పుడు తెలిసిన రోజు కన్నా రోజు పనులకు మరింత తెలుసుకుంటారు. మీరు గౌరవించాల్సిన అవసరం ఉంది. వారు ఏమి చేస్తారో వారికి ఇవ్వండి.

అన్ని మీ ఉద్యోగులు విడిచి ఉంటే మీ విభాగం వేగంగా వేరుగా ఉంటుంది. మీరు ఎలా స్మార్ట్ లేదా ఎంత మంచి ఉన్నా, మీ ఉద్యోగులు అవసరం. మీకు వారి జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలు అవసరం. మీకు అవసరమైన వాటిని మీకు తెలుసు అని వారికి తెలియజేయండి. అప్పుడు, మీరు అన్ని కలిసి అది ఉన్నారు.

ఎంతో మంది ఉద్యోగులను చూసుకోండి

ఇష్టమైనవి ఆడటం సులభం. ఓహ్, ఏ కొత్త మేనేజర్, "నేను నా అభిమాన ఉద్యోగి ఎంచుకొని ప్రశంసలు మరియు మంచి ప్రాజెక్టులు ఆమె షవర్ వెళుతున్న వెళుతున్నాను, మొదలవుతుంది." లేదు, బదులుగా, అది కేవలం జరుగుతుంది.

ఎందుకు? ఎందుకంటే మనుషులు మరియు మీరు ఇతరులకన్నా ఎక్కువ మంది ఇష్టపడతారు మరియు ఇష్టపడతారు. వ్యక్తిత్వాన్ని ఉత్పాదకతలో పొందడం సులభం. అలా చేయవద్దు.

ఒక అడుగు వెనక్కి తీసుకోండి మరియు మీరు వాస్తవ నైపుణ్యం సెట్ల ఆధారంగా లేదా మీరు ఎక్కువగా ఇష్టపడేవారిపై ఆధారపడినట్లయితే, చూడండి. గుడ్ మేనేజర్స్ ఫెయిర్ మరియు మంచి పనితీరును కలిగి ఉంటారు, గోధుమ- nosing కాదు.

పనితీరు ఆధారంగా పెంచుకోండి. మీరు సెలవు అభ్యర్థనలను ఆమోదించినప్పుడు ఫెయిర్ ఉండండి. బాబ్ ఇంట్లో పని చేయడాన్ని మీరు అనుమతిస్తే, కానీ స్టెఫానీ కాదు, మీ వాదనలో బాగా డాక్యుమెంట్ చేయబడి, న్యాయస్థానంలో నిలబడాలి. న్యాయము కోసం పోరాడాలి.

బాగా కష్టపడు

ఏదీ మీ ఉద్యోగులను సోమరితనం నిర్వాహకుడి కంటే మరింత కష్టతరం చేస్తుంది. అయితే, వారు తప్పనిసరిగా చూడలేదని మీరు పని చేస్తారు. (అన్ని సమావేశాలలో ఏమి జరగబోతోంది?) కానీ, మీరు కృషి చేయడానికి మరియు అవసరమైనప్పుడు సహాయం చేయడానికి ప్రతి ప్రయత్నం చేయాలి.

మీ డిపార్ట్మెంట్లో పడే ఒక ముఖ్యంగా అసహ్యకరమైన పని ఉంటే, మీరు ఎక్కువగా పాల్గొంటున్నారని నిర్ధారించుకోండి. అవును, నిర్వాహకుడు మరుగుదొడ్లు, అంశాల ఎన్విలాప్లు శుభ్రం చేయవచ్చు లేదా బిజీగా ఉన్నప్పుడు నగదు నమోదు చేసుకోవచ్చు. ఉద్యోగులు అసహ్యకరమైన పనులను చేస్తున్నప్పుడు ఆమె కార్యాలయంలో దాచిన మేనేజర్ వేగంగా తన ఉద్యోగుల గౌరవాన్ని కోల్పోతారు.

మీ ఉద్యోగులు మీరు ముందు వచ్చినప్పుడు మరియు మీరు నిష్క్రమించిన తర్వాత పని చేయాలని ఆశించకండి. మీరే చేయకూడని పనులను వారు ఆశించవద్దు. మేనేజర్లు మరింత ఎందుకంటే వారు మరింత చెల్లింపు పొందుతారు. మీరు మరింత చేస్తున్నారని నిర్ధారించుకోండి. ఉద్యోగులు దీనిని గౌరవిస్తారు.

సరైన సమస్యలు

ఖచ్చితంగా, వారు సంపూర్ణంగా ఆలోచించాలని కోరుకుంటున్నారు, కానీ వ్యాపార ప్రపంచంలో మీరు మీ సమస్యలను పరిష్కరించకపోతే మీరు ముందుకు సాగదు. మంచి మేనేజర్ ఫీడ్బ్యాక్-పాజిటివ్ అండ్ నెగటివ్ను ఇస్తుంది మరియు వీలైనంత త్వరగా సమస్యలను సరిచేస్తుంది.

ఆమె పనిని తప్పు చేస్తున్న ఉద్యోగి బాధాకరమైనది మరియు కొన్నిసార్లు నిర్వాహకులు ఉద్యోగికి ఏదైనా చెప్పే ముందు మరో అవకాశం ఇవ్వాలని కోరుతున్నారు.చిన్న లోపాలు ఉండగా, అది చాలా సరే, పెద్ద విషయాలు ముఖ్యమైన విషయాల కోసం, అది సరే కాదు. మీరు మీ వ్యక్తిగత, ధైర్యసాహిత్యాలను సేకరించి, బాధాకరమైన లేదా భయానకంగా ఉన్నా, మాట్లాడటం అవసరం.

ఉదాహరణకు, మీరు మీ ఉద్యోగుల్లో ఒకరు చిన్నవారైతే, మీరు ఇప్పుడు మాట్లాడాలనుకుంటున్నారు. మీకు తెలిసిన వెంటనే ఫీడ్బ్యాక్ మరియు కోచింగ్ అందించడం ఒక సమస్య.

సమస్య కొనసాగుతుందని తెలియజేస్తే, ఈ ఉద్యోగి విపత్తు కోసం ఏర్పాటు చేస్తాడు. ఈ సమస్యను విస్మరిస్తూ, ప్రవర్తన సరే అని ఉద్యోగితో బలపరుస్తుంది. ఇది మీ ఇతర ఉద్యోగుల ధైర్యాన్ని కూడా నాశనం చేస్తుంది. మీరు సమస్యలను పట్టించుకోకుండా ఎందుకు ప్రయత్నించాలి?

సాంకేతిక లోపాలు పరిష్కరించడానికి సాధారణంగా భావోద్వేగంగా ఉంటాయి. "బాబ్, 2 + 2 సమానం కాదు, 6 కాదు" అని చెప్పడం సులభం. వ్యక్తిగత సమస్యలు కావు. "బాబ్, మీరు మీ సహోద్యోగుల గురించి మాట్లాడటం మంచి సమయం గడుపుతారు. ఇది మీ సహోద్యోగులను నిర్వహించడానికి నా పని, కాదు మీదే. దయచేసి వారి గురించి మాట్లాడకండి. మీరు వారి పనితీరు గురించి ఆందోళన కలిగి ఉంటే నాకు తెలపండి మరియు నేను జాగ్రత్త తీసుకుంటాను."

ఇది అల్లరిమూకలను మూసివేయడానికి మేనేజర్ యొక్క ఉద్యోగం, బహుమతి ఆవిష్కరణ, సరైన సాంకేతిక లోపాలు మరియు పనితీరును అంచనా వేయడం. మీ ఉద్యోగులు దీనిని ఆశించారు మరియు మీరు ఈ పనులు చేస్తున్నప్పుడు మిమ్మల్ని గౌరవిస్తారు.

మీ బృందం మద్దతు

కొంతమంది మేనేజర్లందరికీ ("అవును, ఇది 10% ఆదాయాన్ని పెంచటానికి మేము నా నాయకత్వంలో ఉంది) క్రెడిట్ను సంపాదించడానికి ఇష్టపడుతున్నాను, కానీ ఏదైనా చెడ్డదానికి ఉద్యోగులను నిందించడం (" జేన్ మరియు స్టీవ్ మాకు మా ఆదాయాన్ని 10% తగ్గించడం. ")

ఇక్కడ విషయం: మీరు వారి తప్పు ఉన్నప్పుడు కూడా వాటిని నిందించినట్లయితే మీ బృందం మిమ్మల్ని అనుసరించదు. కాబట్టి, జేన్ మరియు స్టీవ్ అనేక తప్పులు చేసాడు-దానిని సరిదిద్దడానికి మరియు వాటిని శిక్షణ ఇవ్వడానికి మీ ఉద్యోగం కనుక వారు మళ్లీ మళ్లీ చేయలేరు.

విషయాలు చెడుగా జరిగేటప్పుడు బాధ్యత వహించాలి మరియు బాధ్యత తీసుకోవద్దు. విషయాలు చక్కగా ఉన్నప్పుడు క్రెడిట్ ఇవ్వండి. "జేన్ మరియు స్టీవ్ ఒక అద్భుతమైన సంవత్సరం మరియు మేము 10 శాతం మా ఆదాయాన్ని పెంచింది ఎందుకు," మీరు జేన్ మరియు స్టీవ్ యొక్క గౌరవం సంపాదిస్తారు, అలాగే, "మేము కొన్ని ప్రాంతాల్లో ఈ సంవత్సరం కష్టపడ్డాడు. నేను అనేక సంస్థ మార్పులను ప్రవేశపెట్టబోతున్నాను, తద్వారా వచ్చే ఏడాది మేము మా రెవెన్యూ లక్ష్యాలను చేరుస్తాము. "మీరు మేనేజర్, మొత్తం శాఖ పనితీరు మీ తలపై ఉంది.

ఒక ఉద్యోగి పనితీరులో నిజంగా సమస్య ఉంటే, దాన్ని పరిష్కరించడానికి లేదా ఉద్యోగిని కాల్చడానికి ఇది మీ పని. సమస్య కొనసాగితే, అది మీ తప్పు. ఆ మర్చిపోవద్దు.

మొత్తంమీద, నీస్

అత్యంత ప్రాధమిక నిర్వహణ సలహా బాగుంది. అవును, కొన్నిసార్లు మీరు కష్టతరమైన విషయాలు చెప్పుకోవాలి, కానీ అది దయగల విధంగా చేస్తాయి. మీరు దిద్దుబాటును అందించినప్పుడు మీ లక్ష్యమే ప్రతి ఒక్కరికి పనితీరు మెరుగుదల, మీరు సరైనదని మరియు వారు తప్పు అని ఒక సమర్థన కాదు.

మీ మార్గదర్శక సూత్రం మరియు మీ ఉద్యోగులు మిమ్మల్ని గౌరవిస్తారు మరియు మీ పనితీరును విజయవంతం చేసుకొని, కష్టపడి పని చేస్తారు.

-------------------------------------------------

సుజానే లుకాస్ కార్పొరేట్ స్వదేశీ వనరుల్లో 10 సంవత్సరాలు గడిపిన స్వతంత్ర రచయిత, ఆమె నియమించుకుని, తొలగించి, సంఖ్యలను నిర్వహించారు మరియు న్యాయవాదులతో డబుల్ తనిఖీ చేశారు.