కాన్సెన్సెస్ డెసిషన్ మేకింగ్ యొక్క లాభాలు మరియు నష్టాలు

ఏకాభిప్రాయ నిర్ణయం తీసుకోవడం అనేది పనిలో చేసిన నిర్ణయాల నుండి సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన ఫలితం సాధించగల మార్గంగా ఉంది. మీరు బోర్డులో అన్ని జట్టు సభ్యులను తీసుకురాగలిగితే, ప్రతిఒక్కరూ ఇష్టపడే, గౌరవప్రదమైన మరియు మద్దతిచ్చే నిర్ణయాన్ని మీరు అభివృద్ధి చేస్తారు.

అది సిద్ధాంతం, కానీ తరచుగా ఫ్లాట్ వస్తుంది. ఏకాభిప్రాయ నిర్ణయానికి మద్దతివ్వడానికి అన్ని జట్టు సభ్యులు "అంగీకరిస్తున్నారు", అయితే నిర్ణయం జట్టుకు లేదా వ్యాపారానికి సరైన నిర్ణయం కాదు.

మీరు ఏకాభిప్రాయం నిర్ణయం తీసుకునే సమయంలో పరిగణించవలసిన ముఖ్యమైన లాభాలు మరియు కాన్స్ ఇక్కడ ఉన్నాయి.

ఏకాభిప్రాయ నిర్ణయం తీసుకోవటానికి ప్రోస్

ప్రతి ఒక్కరూ నిర్ణయానికి మద్దతు ఇస్తారు.

బృందంలోని ప్రతిఒక్కరికీ మద్దతివ్వడమే సానుకూలమైన, తరచుగా సమర్థవంతమైన, జట్టు వ్యూహమని నిర్ధారణకు చేరుకుంటుంది. 100 శాతం ఒప్పందంతో, మీరు విశ్వాసంతో ముందుకు వెళ్ళవచ్చు మరియు మీ ప్రయత్నాలను తగ్గించటానికి మరొక ఉద్యోగి గురించి మీరు ఆందోళన చెందకండి.

పాల్గొనే ప్రతి ఉద్యోగి ప్రయోజనం చూస్తాడు.

ప్రతిఒక్కరూ అంగీకరిస్తున్నారు పొందడానికి, సాధారణంగా (కానీ ఎల్లప్పుడూ కాదు) నిర్ణయం చేసిన జట్టు లేదా సంస్థలోని ప్రతి సమూహాన్ని ప్రయోజనం చేస్తుందని అర్థం. మీరు మంచి HR ను త్యాగం చేయలేదు, ఉదాహరణకు, ఫైనాన్స్ సంతోషంగా లేదా పక్కాగా.

మీరు ఏకీకృత ఫ్రంట్ను ప్రదర్శిస్తున్నారు.

లీడర్షిప్ జట్లు తరచూ ఉద్యోగులు ఇష్టపడని లేదా మద్దతు ఇవ్వని నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి. అది నాయకత్వంలో భాగం. వారు వారి మేనేజర్లు మరియు సీనియర్ నాయకుల నుండి ఒక స్థిరమైన సందేశాన్ని అందుకున్నప్పుడు నిర్ణయాన్ని ఇష్టపడని ఉద్యోగులను ఒప్పించడం చాలా సులభం.

జట్టు సహకార ఆత్మను అనుభవిస్తుంది.

మీరు సమూహం ఏకాభిప్రాయం వచ్చినప్పుడు, ఉద్యోగుల కోసం మీ వాతావరణం చాలా సహకారంగా ఉంటుంది. అందరి ఆలోచనలు వినిపించాయి మరియు అన్ని బృంద సభ్యులకు మద్దతు ఇచ్చే నిర్ణయానికి వచ్చారు. ఈ ఇంటరాక్టివ్ ప్రక్రియ గుడ్విల్ భావాలను తీసుకురాగలదు.

ఏకాభిప్రాయ నిర్ణయం యొక్క కాన్స్

కమిటీలు చెడు నిర్ణయాలకు అంగీకరిస్తాయి.

ఇటీవల వార్తల్లో, 14 మంది ఉపాధ్యాయులు ఒక సరిహద్దు గోడగా మరియు మెక్సికన్లుగా దుస్తులు ధరించారు. చాలామంది తల్లిదండ్రులు మరియు విద్యార్థులు భగ్నం చేశారు, మరియు కొందరు తల్లిదండ్రులు తమ పిల్లలను పాఠశాల నుండి బయటికి తరలించడంపై ప్రశ్నించారు. వ్యాపారవేత్త ఎరిక్ షెర్మాన్ చెప్పినట్లు, "వ్యక్తులు చెడు ఆలోచనలు సృష్టించగలవు, కానీ అది నిజమైన విపత్తు కోసం ఒక కమిటీని తీసుకుంటుంది."

గ్రూప్థింక్ నిజమైనది.

పైన హాలోవీన్ విపత్తు Groupthink యొక్క ఒక ఉదాహరణ. ఏకాభిప్రాయాన్ని చేరుకోవాలనే కోరిక, ప్రతిపాదిత ప్రతిపాదన ఏమిటంటే చెడు ఆలోచన అని ప్రజలను నిర్లక్ష్యం చేస్తాయి. ఏకాభిప్రాయం నిర్ణయం తీసుకోవచ్చని ఏవైనా సమాచారం పక్కనపెడతారు.

గ్రూప్థింక్ దృగ్విషయాన్ని మొదటిగా వర్ణించిన ఇర్వింగ్ జానిస్, గ్రూప్థింక్కి ఎనిమిది దశల వివరణను అందిస్తుంది.

1. అసౌకర్యత యొక్క భ్రమలు సమూహం యొక్క ప్రధాన సభ్యులు అతిగా సానుకూలంగా ఉండటం మరియు ప్రమాదం-తీసుకోవడంలో నిమగ్నం.
2. ప్రశ్నించలేని నమ్మకాలు సభ్యులు నైతిక సమస్యలను పట్టించుకోకుండా, వ్యక్తిగత మరియు సమూహ చర్యల పరిణామాలను విస్మరిస్తాయి.
3. విశ్లేషణ సభ్యులు తమ నమ్మకాలను పునఃపరిశీలించడాన్ని నిరోధిస్తుంది మరియు వాటిని హెచ్చరిక సంకేతాలను విస్మరించడానికి కారణమవుతుంది.
4. సమూహాల యొక్క అభిప్రాయాలను వ్యతిరేకించే లేదా సవాలు చేయగల అవుట్-గ్రూప్ సభ్యులను విస్మరించడానికి లేదా విపరీతీకరించడానికి, గ్రూపులోని సభ్యులను స్టీరియోటైపింగ్ దారితీస్తుంది.
5. స్వీయ సెన్సార్షిప్ వారి భయాలు లేదా అనుమానాలు దాచడానికి సందేహాలు కలిగి ఉండవచ్చు.

1. "Mindguards" సమూహం నుండి సమస్యాత్మక సమాచారం దాచడానికి స్వీయ నియమించబడిన సెన్సార్ల వలె పని.
2. ప్రతిఒక్కరికీ ఒప్పందంలో ఉంటారని మరియు అదే విధమైన భావనను నమ్ముతున్నారని ఏకాభిప్రాయ ప్రధాన బృంద సభ్యుల భ్రమలు.
3. అనుగుణంగా ప్రత్యక్ష ఒత్తిడి తరచుగా ప్రశ్నలు వేసే సభ్యుల మీద ఉంచుతారు, మరియు ఆ గుంపును ప్రశ్నిస్తున్నవారు తరచూ అవిశ్వాస లేదా క్రూరమైనవారిగా కనిపిస్తారు.

రహదారి పరిష్కారం మధ్యలో ఉత్తమ పరిష్కారం కాకపోవచ్చు.

నోబెల్ ప్రైజ్ విజేత జాన్ నాష్, జూనియర్ దీనిని ఇప్పుడు "నాష్ సమతౌల్యం" అని పిలుస్తారు అనే భావనను అభివృద్ధి చేసింది. ఇది ఒక నిర్దిష్ట జట్టు సభ్యుడిని మెరుగ్గా చేయకుండా మీరు మరింత మార్పులు చేయలేనటువంటి పరిస్థితి. ఈ నిర్ణయం అత్యుత్తమ పరిష్కారం కాకపోవచ్చు, కానీ ఇది చాలా "సరసమైన" ఎంపిక.

అయితే, దాని స్వభావంతో, ఏ ఒక్క వ్యక్తి లేదా సమూహంకు ఇది ఉత్తమ ఫలితం కాదు. ఏకాభిప్రాయం నిర్ణయం తీసుకోవడమే బృందం అతి తక్కువ సాధారణ హారంని అంగీకరించేలా చేస్తుంది - ఒక జట్టు లేదా సభ్యులని అంగీకరిస్తున్న తీరునిచ్చే పరిష్కారం లేదా నిర్ణయం - కానీ వ్యాపారానికి ఖచ్చితంగా సరిపోదు.

అదనంగా, వ్యాపారంలో, ప్రతి అంశం, విభాగం, వ్యక్తి లేదా నిర్ణయం సంస్థలో సమానంగా లేదు. ఉదాహరణకు, హెచ్ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ ఏ విధమైన తొలగింపులకు గురి కాలేదు. ఈ గొప్ప ధ్వనులు మరియు మీరు మీ ఆర్ టీం నుండి ఆశించిన ఇష్టం. కానీ, కార్మిక ఖర్చులను తగ్గించకుండా, మీరు మరొక ప్రాంతానికి ఖర్చులను తగ్గించుకోవాలి.

ఏకాభిప్రాయ నిర్ణయం తయారీ ఖర్చులను తగ్గిస్తుంది మరియు ఉద్యోగి తొలగింపును చేయకూడదు, కానీ ఫలితంగా కంపెనీ చివరకు మార్కెట్ వాటాను కోల్పోయేలా చేస్తుంది. చివరకు, అన్ని ఉద్యోగులు అధ్వాన్నంగా ఉన్నారు. బహుశా సమాన విలువల ప్రతి విభాగం లేదా ఆందోళనను చికిత్స చేయకుండా విపత్తు నివారించవచ్చు.

వ్యాపారం, దాని స్వభావం ద్వారా, క్రమానుగతంగా ఉంది.

ఖచ్చితంగా, Zaporo లాంటి సంస్థలు, ఈ "హోలక్రసీ" సిద్ధాంతంలో నడుపుతున్నాయి, దీనిలో సోపానక్రమం చాలా చదునైనప్పటికీ, మీరు కూడా CEO టోనీ హ్సీక్ని మాత్రమే ప్రెస్కు మాట్లాడుతున్నారని మరియు కస్టమర్ సేవలో జాన్ కాదని మీరు చూస్తారు. మీ అధికారిక నిర్మాణం ఎలా ఉందో చూసినా, కొందరు వ్యక్తులు అధికారం కలిగి ఉన్నారు మరియు ఇతర ప్రజలకు శక్తి లేదు.

మీ లక్ష్యం ఏకాభిప్రాయం నిర్ణయం తీసుకుంటే, ఈ శక్తి వ్యత్యాసం శక్తివంతుడిని "శక్తివంతమైన ఏకాభిప్రాయాన్ని" చేరుకోవడానికి శక్తివంతమైన శక్తిని కలిగిస్తుంది. అప్పుడు నిర్ణయం వైఫల్యం అయినట్లయితే, "ప్రతిఒక్కరూ ఈ పరిష్కారం కోసం అంగీకరించారు." మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఏకాభిప్రాయం నిర్ణయం తీసుకోవటంలో అధికారం బాధ్యతలను నివారించడానికి శక్తివంతమైనది.

మొత్తంగా, వ్యాపారంలో, పూర్తి మరియు ఏకాభిప్రాయం అవసరం లేదు. మీరు నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు, మరియు ప్రతి సీనియర్ బృందం ప్రతి ఉద్యోగి నిర్ణయంతో సంతోషంగా ఉండవలసిన అవసరం లేకుండా సందేశాన్ని ప్రచారం చేయవచ్చు. నాయకత్వం ప్రమాదం-తీసుకోవడం, మరియు కొన్నిసార్లు చర్య తీసుకోవడం లేదా అన్ని ఉద్యోగులు ప్రేమ లేని దిశలో అందించడం.