ఒక సులభమైన ప్రణాళిక ఐస్ బ్రేకర్ వంటి ఇష్టమైన వ్యాఖ్యలు ఉపయోగించి

సులభంగా ప్రణాళిక, అర్ధవంతమైన కోట్స్ మంచు బ్రేకర్ అంతులేని వ్యత్యాసాలు ఉన్నాయి. ఇది మీతో పాటు మీ ప్రేక్షకులకు సహాయపడుతుంది, తోటి భాగస్వాములతో మంచును తొలగించి మీ శిక్షణా కార్యకలాపం, సమావేశం లేదా బృందం బిల్డింగ్ సెషన్ అనే అంశంపై చర్చను తెరవండి.

అర్ధవంతమైన ఉల్లేఖనాలను మంచు బ్రేకర్గా నడిపేందుకు, ఫెసిలిటేటర్ సమావేశానికి ఒక కోట్ను తీసుకురావాలి. కోట్ యొక్క సమావేశానికి సంబంధించిన కోట్ ఉంటే మంచు బ్రేకర్ అత్యంత ప్రభావవంతమైనది.

సంబంధిత కోట్ తరువాత చర్చ కోసం వేదిక సెట్ చేస్తుంది. మీరు వారి తోటి భాగస్వాములతో మాట్లాడటానికి సౌకర్యంగా ఉండటానికి సహాయం చేసేటప్పుడు ఇది పాల్గొనేవారు సెషన్ యొక్క విషయం గురించి ఆలోచిస్తారు.

అర్ధవంతమైన కోట్స్ మంచు బ్రేకర్ ఒకరికి తెలిసిన మరియు అపరిచితుల సమూహాలతో ఉన్న సమూహాలతో బాగా పనిచేస్తుంది. ఎటువంటి సరైన లేదా తప్పు సమాధానాలు ఉండటం దీనికి కారణం - కేవలం పాల్గొనేవారి యొక్క వివరణలు మరియు కోట్ గురించి అభిప్రాయాలు. ఇది పాల్గొనేవారు వారి అభిప్రాయాన్ని వ్యక్తం చేయడానికి పూర్తి స్వేచ్ఛను అనుమతిస్తుంది మరియు ఇతర పాల్గొనేవారు వారి ఆలోచనలను అభ్యంతరకర లేదా అణచివేతలను కనుగొంటారని ఆందోళన చెందుతారు.

అర్ధవంతమైన కోట్స్ మంచు బ్రేకర్ను ఉపయోగించడానికి అనుసరించడానికి ఈ దశలు తర్వాత నమూనా కోట్స్ అందించబడ్డాయి.

అర్ధవంతమైన వ్యాఖ్యలు ఐస్ బ్రేకర్ స్టెప్స్

1. మీ భాగస్వాములను ఒకదానితో ఒకటి కూర్చున్న నాలుగు లేదా ఐదుగురు చిన్న గ్రూపులుగా విభజిస్తారు లేదా పాల్గొనేవారు అనేక మంది శిక్షణా కేంద్రాలలో నాలుగు నుంచి ఐదుగురు కూర్చుని ఉంటే, వారి పట్టికలో పనిచేయమని వారిని అడగండి. (అనేక సెట్టింగులలో, పాల్గొనేవారు కేవలం కూర్చొని, వారి పట్టికలో ఇతరులకు పరిచయం చేశారు మరియు వారు కదిలేందుకు ఇష్టపడరు.)
2. కొత్తగా ఏర్పడిన సమూహాల గురించి చెప్పండి, వారి ఉద్యోగం ఆలోచించడానికి, ఒక వ్యక్తిగా, మీరు కోట్లకు సంబంధించిన కొన్ని నిమిషాలు ఈ ప్రశ్నలకు సంబంధించి నోట్లను వ్రాసుకోండి.

   • వారికి కోట్ ఏమిటి?

   • కోట్ టీం బిల్డింగ్ సెషన్, ట్రైనింగ్ క్లాస్, లేదా సమావేశానికి సంబంధించిన అంశాలతో ఎలా సంబంధం కలిగివుంది?

1. అప్పుడు, వారి గుంపు సభ్యులతో వారి సమాధానాలను పంచుకోవడానికి పాల్గొనేవారిని అడగండి. ఫెసిలిటేటర్ వంటి ప్రశ్నలు అడగాలి:

   • మీ సమాధానాలు ఎలా సమానంగా లేదా భిన్నమైనవి?

   • చర్చ సమయంలో మీ కోసం అర్థవంతమైన సంగతులు జరిగాయి?

2. పాల్గొనేవారు వారి తొలి యాదృచ్ఛిక చర్చ పూర్తి అయిన తర్వాత, పాల్గొనేవారు పెద్ద సమూహంతో తమ చిన్న సమూహ చర్చను హైలైట్ చేసే ఏ ఆలోచనలు లేదా అంతర్దృష్టులను పంచుకుంటారు. అనేక నిమిషాలు చర్చను ప్రారంభించడానికి మరియు స్వీకరించడానికి ఒక స్వచ్చంద కోసం అడగండి. మీ సెషన్ టాపిక్ యొక్క ప్రారంభంలో చర్చను సెగ్యుగా ఉపయోగించండి.

ఈ అర్ధవంతమైన కోట్స్ icebreaker 10 నుండి 15 నిమిషాల సమయం పడుతుంది. మంచు బ్రేకర్ యొక్క వివాదాస్పద భాగంలో చర్చించడానికి సమూహాన్ని అడిగే అదనపు ప్రశ్నల సంఖ్యను మొత్తం సమయం ఆధారపడి ఉంటుంది.

అర్ధవంతమైన కోట్స్ ఐస్ బ్రేకర్ యొక్క అనువర్తనాలు

ఇక్కడ నమూనా కోట్స్ మరియు శిక్షణ తరగతులు, బృందం నిర్మాణ సెషన్లు మరియు సమావేశాలు ఇక్కడ మీరు మంచును విచ్ఛిన్నం చేయడానికి సమర్థవంతంగా ఉపయోగించుకోవచ్చు. దయచేసి ఈ కోట్లలో చాలామంది బహుళ వర్గాలకు సరిపోతున్నారని గమనించండి. మీరు మరియు మీ సమూహాలకు ఈ ఐస్ బ్రేకర్ పని చేయడానికి మీకు ఇష్టమైన కోట్స్ మరియు మీ ఊహ ఉపయోగించండి. మీరు ఈ రకం మంచు బ్రేకర్లో ఉపయోగించగల మరిన్ని నమూనా కోట్స్ ఇక్కడ ఉన్నాయి.

మార్చు లేదా మార్పు నిర్వహణ సెషన్

• "మార్పు ఇప్పుడు తప్పనిసరి అని ఇప్పుడు ఆమోదించబడింది కానీ మార్పు ఇప్పటికీ మరణం లాగా మరియు పన్నులు అది సాధ్యమైనంత ఎక్కువ కాలం పాటు వాయిదా వేయాలని సూచిస్తుంది, కానీ ఎటువంటి మార్పులు చాలా ప్రాధాన్యతనిస్తాయి కానీ ఒక లో నివసిస్తున్నారు, మార్పు ప్రమాణం. " -పీటర్ F. డ్రక్కర్
• 'మీరు ప్రపంచంలో చూడాలనుకుంటున్న మార్పు. "- మహాత్మా గాంధీ

కమిట్మెంట్

• "బృందం కృషికి వ్యక్తిగత నిబద్ధత - ఇది ఒక బృందం పని చేస్తుంది, ఒక కంపెనీ పని, ఒక సమాజం పని, ఒక నాగరికత పని." విన్స్ లొంబార్డి
• "మీరు ఒక పెద్ద విషయం తెలుసుకోవాలి మరియు దానితో కర్ర ఉండాలి. ఒక పెద్ద ఆలోచన మరియు చాలా పెద్ద నిబద్ధత గల నాయకులు. ఇది వారిని ఏదో సృష్టించడానికి అనుమతించింది. ఆ వారసత్వాన్ని విడిచిపెట్టిన వాళ్ళు. "- ఇర్వింగ్ క్రిస్టోల్

సాధికారత మరియు ప్రతినిధి

• "పనులను ఎలా చేయాలో ప్రజలకు ఎవ్వరూ చెప్పవద్దు, ఏమి చేయాలో చెప్పండి మరియు వారి చాతుర్యంతో వారు మిమ్మల్ని ఆశ్చర్యపరుస్తారు." -జనరల్ జార్జ్ స్మిత్ పాటన్, Jr.
• "ఉత్తమ కార్యనిర్వహణ మంచి వ్యక్తి తనకు తాను చేయాలని కోరుకున్నదానిని ఎంచుకునేందుకు తగినంతగా ఉన్నాడు, మరియు వారు అలా చేస్తున్నప్పుడు వారితో జోక్యం చేసుకోవడానికి తగినంతగా స్వీయ నియంత్రణను కలిగి ఉంటారు." -డొడోర్ రూజ్వెల్ట్
• "గొప్ప నాయకులు ఉత్తమ కండక్టర్ల వలె ఉంటారు - వారు ఆటగాళ్ళలో మేజిక్ను చేరుకోవడానికి గమనికలను మించి ఉంటారు." -బాలైన్ లీ

సమర్థత

• "సుదీర్ఘకాలం మనుగడలో ఉన్న కంపెనీలు అవి ప్రపంచాన్ని కేవలం వృద్ధి లేదా డబ్బు మాత్రమే కాకుండా, వారి శ్రేష్టత, ఇతరుల పట్ల వారికున్న గౌరవం లేదా ప్రజలను సంతోషపరిచే సామర్థ్యాన్ని మాత్రమే ఇస్తుంది. కొందరు ఆ ఆత్మలను పిలుస్తారు. "-చార్లెస్ హ్యాండి
• "ఎక్స్లెన్స్ ఒక నైపుణ్యం కాదు. ఇది వైఖరి. "- రాల్ఫ్ మార్స్టన్స్

గోల్ సెట్టింగ్, పెర్ఫార్మన్స్ డెవలప్మెంట్ ప్లానింగ్, క్లియర్ ఎక్స్పెక్టేషన్స్

• "నదికి చెరువు కంటే ఎక్కువ బ్యాంకులు ఉండాలి." -హెన్ బ్లాంచర్డ్
• "లక్ష్యాలు విధి కాదు, అవి దిశగా ఉంటాయి, అవి ఆదేశాలు కావు, అవి కట్టుబాట్లు, భవిష్యత్ని నిర్ణయించవు, భవిష్యత్ తయారీ కోసం వ్యాపార వనరులు మరియు శక్తులను సమీకరించడం." -పీటర్ డ్రక్కర్

ప్రేరణ

• "నిర్వహణ ఇతర వ్యక్తులను ప్రేరేపించడం కంటే ఎక్కువ కాదు." -లే ఐకాకో
• "ప్రజలు కష్టపడి పనిచేయాలని ప్రజలు కోరుకొనే మార్గం, వాటిని చైతన్యపరచటమే ఇప్పుడే, వారు ఎందుకు కృషి చేస్తున్నారో ప్రజలు అర్థం చేసుకోవాలి.ఒక సంస్థలోని ప్రతి వ్యక్తి వేర్వేరు ద్వారా ప్రేరేపిస్తారు." -రిక్ పిడినో

అశాబ్దిక సమాచార ప్రసారం

• "మీరు ఏమి చెప్తున్నారో మీరు వినలేరు, మీరు చెప్పేది వినలేరు." -రాల్ఫ్ వాల్డో ఎమెర్సన్
• "నా భాష పరిమితులు నా ప్రపంచం యొక్క పరిమితులు." - లడ్విగ్ విట్జెన్స్టీన్

టీమ్ వర్క్ అండ్ టీమ్ బిల్డింగ్

• "ఇతరుల భుజాలపై తీసుకువెళ్ళవలసిన మనుషులను మీరు కనుగొంటారు, ప్రపంచాన్ని వారికి జీవం ఇవ్వాలని అనుకుంటారు, మనం అన్నింటినీ కలిసి ఎత్తండి మరియు కలిసి తీయాలి అని చూడటం లేదు." -హెన్రీ ఫోర్డ్
• "తెలివైన, కట్టుబడి ఉన్న ప్రజల చిన్న సమూహాన్ని ప్రపంచాన్ని మార్చగలడని అనుమానించండి, నిజంగా ఇది మాత్రమే ఉంది." -మాగరెట్ మీడ్