ఎలా సోలో నిపుణుల నుండి ఎఫెక్టివ్ మేనేజర్ వరకు ట్రాన్షిషన్

మేనేజర్గా అభివృద్ధి చెందడానికి ఆసక్తికరమైన రహదారి జరుగుతుంది. మీ సాంకేతిక నైపుణ్యం - మీరు ఒక వ్యక్తి కంట్రిబ్యూటర్గా ఎక్సెల్ చేయగలిగే జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలు- ఈ నూతన స్థాయి వద్ద నిర్ణయాత్మక విలువైనవిగా ఉంటాయి. దురదృష్టవశాత్తు, చాలామంది నిర్వాహకులు ఈ పాయింట్ మిస్ మరియు గదిలో ఆకర్షణీయ వ్యక్తిగా ఉండటానికి ఒక పెద్ద మొత్తం శక్తిని కాల్చేస్తారు.

జట్టు సభ్యులు మరియు బృందం పనితీరును నిర్మించడానికి మరియు వ్యక్తిగత అభివృద్ధికి మద్దతు ఇవ్వడానికి జట్టు సభ్యుల నైపుణ్యం మీద స్మార్ట్ మేనేజర్లు త్వరగా నేర్చుకుంటారు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, స్మార్ట్ మేనేజర్లు ప్రతి అంశంపై నిపుణుడిగా ఉండటానికి మరియు వారి జట్లపై కొత్త నిపుణులను అభివృద్ధి చేయడాన్ని నేర్చుకుంటారు.

యు గెట్ యు వాట్ హిట్ విట్ కట్ ఇట్ మూవింగ్ ఫార్వర్డ్

వ్యక్తిగత పాత్రికేయులుగా తమ పాత్రలలో నిపుణుడిగా వ్యవహరించే అనేక మంది మొదటి నిర్వాహకులకు, వారి కార్యాలయ వ్యక్తి యొక్క ఈ భాగం యొక్క కష్టాలు కష్టం. వారి ఉద్యోగాల్లో అత్యంత సమర్థులైన వ్యక్తులు వారి సాంకేతిక లేదా ప్రత్యేకమైన చతురతతో వారి విజయాన్ని సహజంగా అనుసంధానిస్తారు-ఇది వారి వృత్తిపరమైన మరియు వ్యక్తిగత గుర్తింపులో భాగంగా ఉంటుంది.

మనుగడ మరియు విజయం యొక్క నియమాలు మారిపోయాయని వారు గుర్తించడంలో విఫలం అయ్యింది-వారి ప్రత్యేకమైన జ్ఞానానికి తక్కువ ప్రాముఖ్యత ఉండటం మరియు ఇతరుల ద్వారా వ్యాపార ఫలితాలను బట్వాడా చేయగల వారి సామర్థ్యంపై మరింత ఉంచడం. ఈ నూతన రియాలిటీకి అర్ధం చేసుకోవడానికి మరియు స్వీకరించడానికి వైఫల్యం మేనేజర్ మరియు జట్టు సభ్యుల కోసం అనేక రకాల సమస్యలను సృష్టిస్తుంది.

మేనేజర్ నిపుణుడిగా ఉన్నప్పుడు, ఒత్తిడి పగుళ్లు కనిపిస్తాయి

నిపుణుడి పాత్రను నిలబెట్టుకోవాలని పట్టుబట్టిన మేనేజర్ తన బృందానికి పలు మార్గాల్లో ఒత్తిడి తెస్తున్నాడు. అతి సాధారణమైన వాటిలో కొన్ని:

• జట్టు సాంకేతిక నిపుణులను అవగాహన చేసుకుంటే, అన్ని సమాధానాలను అందజేయడం లేదా అంతిమ సమాధానాన్ని కలిగి ఉండటం పై మేనేజర్ ఒత్తిడిని తగ్గించడం జరుగుతుంది.
• బృందం-వంటి వాతావరణాన్ని నిర్మించడానికి బదులుగా, మేనేజర్ నిపుణుడు ఒక క్రమానుగత వాతావరణాన్ని మరింత బలపరుస్తాడు.
• వ్యక్తులు వారి ఆలోచనలను గుర్తిస్తారు మరియు అభిప్రాయాలను లెక్కించకపోవటం వలన కాలక్రమేణా వ్యక్తులు విడిచిపెట్టారు. ఈ ఉద్రిక్తత ఉగ్రమైన ప్రవర్తనగా లేదా, మేనేజర్ పేలవమైన వైఖరి అని అంచనా వేస్తుంది.
• జట్టు సభ్యుల వ్యక్తిగత చొరవ ఫేడ్స్ అన్ని సమాధానాలను అందించే నిర్వాహకుడికి అలవాటు పడతారు.

• సమూహం యొక్క పని వాతావరణం సోర్ గా మారిపోతుండటంతో మరియు మొత్తం మేనేజర్ ప్రతి సమస్యను ఎదుర్కోవటానికి జట్టు సభ్యులతో ఎదురుచూడటంతో, మొత్తం పనితీరు ఒక సమస్యగా మారుతుంది.

కొత్త మేనేజర్లు మునిగిపోయి లేదా స్విమ్ చేసినప్పుడు

మేనేజర్కు వ్యక్తిగత కంట్రిబ్యూటర్ నుండి పరివర్తన సవాలుగా ఉంది. మొట్టమొదటి మేనేజర్ల యొక్క మండే లేదా చిలుక రేటు పెద్ద మొత్తంలో చాలా సంస్థలు అంతటా ఆమోదయోగ్యంకానిదిగా ఉంది, ఎందుకంటే తక్కువ ముందుగానే శిక్షణ ఇవ్వబడింది మరియు తక్కువ పోస్ట్-ప్రమోషన్ కోచింగ్ కూడా ఉంది. చాలామంది నిర్వాహకులు తమ కొత్త విధులతో మునిగిపోతారు లేదా ఈతకొట్టడానికి వదిలేస్తారు. వారి నూతన పాత్ర గురించి అస్పష్టతను ఎదుర్కొన్నప్పుడు, వారు చారిత్రాత్మకంగా వారి కోసం పనిచేసిన వాటికి సహజంగా తిరిగి మారారు: వారి ప్రత్యేకమైన జ్ఞానం మీద గీయడం ద్వారా కఠినమైన సమస్యలను నావిగేట్ చేసే సామర్థ్యం.

మీరు ఇదే దృష్టాంతంలో జీవిస్తుంటే, పైన చెప్పిన ఒత్తిడి పగుళ్లను పరిచయం చేయకుండా నిపుణుడు నుండి నిర్వాహకుడికి పరివర్తనంను సులభతరం చేయడానికి ఆరు ఆలోచనలు ఉన్నాయి.

సోలో నిపుణుడికి ఎఫెక్టివ్ మేనేజర్ నుండి మీకు ట్రాన్సిషన్ సహాయం కావడానికి ఆరు ఐడియాస్

1. మీ మిషన్ పునఃసృష్టి: నిర్వాహకుడిగా, మీ కొత్త బృందం మీ బృందంతో పనిచేసే పర్యావరణాన్ని సృష్టించడం, ఇది వారి ఉత్తమ పనిని చేయమని ప్రోత్సహిస్తుంది. మీ సాంకేతిక నైపుణ్యం ఎప్పుడూ ఫోకల్ పాయింట్ కాదు. మీ బృందం సభ్యులను అభివృద్ధి చేయటానికి మరియు వారి నైపుణ్యం ప్రదర్శించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది మీ మిషన్ యొక్క గుండెకు వెళుతుంది.
2. సాధికారత ట్రస్ట్ పై దృష్టి పెట్టండి: నిరంతరంగా మీ సాంకేతిక నైపుణ్యంను ట్రస్ట్ బిల్డింగ్ ప్రక్రియతో పోరాడుతుంది. బదులుగా, ప్రశ్నలను అడగండి మరియు వ్యక్తులను వారి ఆలోచనలను అందించడానికి మరియు కొనసాగించడానికి ప్రోత్సహిస్తుంది. వాటిని ప్రయోగాలు చేయటానికి మరియు పొరపాట్లు చేయడానికి మీ అంగీకారం మీ నమ్మకాన్ని మరియు మద్దతును ప్రదర్శిస్తుంది.

1. నేర్పుము మీ బృంద సభ్యుల సమాధానాలను సమాధానాలు లేదా ప్రతిస్పందించే ఆలోచనలను అందించడం మరియు మీకు తెలిసిన వాటిని బోధించడం మధ్య వ్యత్యాసం ఉంది. ప్రత్యేకంగా ఫ్రంట్ లైన్ స్థాయిలలో నేర్పించే నిర్వాహకులు వారి జట్టు సభ్యుల అభివృద్ధిని బలపరిచే విధంగా మద్దతు ఇస్తున్నారు.
2. మీ ఇన్స్టింక్ట్ను సమాధానం చెప్పటానికి మరియు బదులుగా, ఒక సులభమైన ప్రశ్నను అడగండి: జట్టు సభ్యులు మార్గదర్శకత్వం కోసం చేరుకోవడానికి ఒక నిర్వాహకుడు ప్రతిరోజూ అమలు చేయగల అతి ముఖ్యమైన ప్రశ్న: "నాకు ఖచ్చితంగా తెలియదు. నీవు ఏమి చేయాలి? " మీ సాంకేతిక నైపుణ్యం ఆధారంగా ప్రాథమిక విచారణకు సమాధానం ఇవ్వడం మీ స్వభావం. అనేక స 0 దర్భాల్లో, జవాబు మీకు స్పష్ట 0 గా కనిపిస్తు 0 ది. ఏది ఏమైనప్పటికీ, మీ అత్యుత్తమమైన చర్య, జవాబు ఇవ్వడానికి మరియు వారి ఆలోచనల కోసం అడగడానికి ఉద్వేగాలను నిరోధిస్తుంది. దీనిని చేయడ 0 ద్వారా మీరు విమర్శనాత్మక ఆలోచనా విధానాన్ని ప్రేరేపిస్తు 0 టారు.

1. టీమ్ మరియు వ్యక్తిగత శిక్షణ ప్రమోట్: పెరుగుదల మరియు పనితీరును ప్రోత్సహించే ఒక పని వాతావరణం సృష్టించడానికి మీ మిషన్లో విజయవంతం చేసే ఒక కీలక భాగం నేర్చుకోవడానికి అవసరమైన ప్రవర్తనలను మోడల్ చేయడమే. మీ బృందం సభ్యులలో వీలైనంతవరకూ పెట్టుకోండి. సాంకేతిక లేదా విషయం శిక్షణకు పంపించండి. విద్యా సెమినార్లు లేదా వెబ్వెనర్స్కు హాజరు కావడానికి వారికి సమయం ఇవ్వండి. బృందం వనరు లైబ్రరీని నిర్మించండి. వారి ప్రయత్నాల నుండి నేర్చుకున్న వాటిని గుంపుకు బోధించటానికి వారిని ప్రోత్సహించండి.
2. టీమ్ మరియు వ్యక్తిగత శిక్షణ ప్రమోట్: పైన చర్యలు పాటు, మీరు చొరవ ప్రదర్శించడానికి మరియు కార్యాలయంలో కఠినమైన సమస్యలను పరిష్కరించడానికి వ్యక్తులు లేదా సమూహాలకు సానుకూల అభిప్రాయాన్ని అందించే అవసరం. అనుకూల ప్రవర్తనలను మరియు ఫలితాలను కలిగి ఉన్న ప్రభావాన్ని పేర్కొనడం ద్వారా మీ అభిప్రాయాన్ని విలువైనదిగా చేయండి. శుభ్రం చేయు మరియు రోజువారీ పునరావృతం.

బాటమ్-లైన్

ఒక మేనేజర్ గా విజయం మీ సాంకేతిక చతురత మరియు ఇతరులలో అత్యుత్తమతను గీయడానికి మీ సామర్థ్యాన్ని గురించి మరింత తక్కువగా ఉంటుంది. గతంలో మీరు బాగా పనిచేసిన నైపుణ్యం ఇప్పుడు ఇతరులకు మద్దతు మరియు అభివృద్ధి చేయడంపై దృష్టి కేంద్రీకరించే కొత్త నైపుణ్యాలకు బ్యాక్ సీటు తీసుకోవాలి. మీ ప్రొఫెషినల్ మిషన్ను పునఃప్రారంభించడం ద్వారా ప్రారంభించండి, ఆ తరువాత ఒక మేనేజర్ మరియు నాయకుడిగా మీ అభివృద్ధికి మద్దతునిచ్చే నైపుణ్యాల కొత్త పొరను పెంపొందించుకోండి.