మీ ఎంప్లాయీస్ వారి గొప్పతనాన్ని కనుగొనడంలో ఎలా సహాయపడాలి

ప్రతి యజమాని వారి ఉద్యోగులు గొప్పతనాన్ని సాధించాలని కోరుకుంటున్నారు. మీరు సమయాన్ని మరియు వనరులను ప్రజలను నియమించుకోవడానికి మరియు శిక్షణ ఇవ్వడానికి, వారి ఉద్యోగులు వృద్ధి చెందగల పర్యావరణాన్ని సృష్టించడానికి ప్రతి సంస్థ యొక్క ఉత్తమ ఆసక్తిని కలిగి ఉంటారు. ఉద్యోగస్థులు వ్యక్తిగత స్థాయిలో విజయం సాధించకుండా, మొత్తంగా వ్యాపారం విజయవంతం కాలేదు.

ఇది ఉద్యోగుల విజయం యొక్క ప్రాముఖ్యతను గుర్తించడం మరియు దాన్ని ప్రారంభించడానికి మరొక విషయం. ఇది అన్ని సవాళ్లు, స్థానాలు, మరియు పరిశ్రమల యొక్క సంస్థలు ఎదుర్కొంటున్న సవాలు. అచీవ్స్ ఇటీవల ఉత్తర అమెరికా శ్రామిక శక్తిపై సర్వే నిర్వహించారు మరియు అక్కడ ఒక a కనుగొన్నారుతీవ్రమైన గొప్పతనం గ్యాప్.

ఉద్యోగులు పని వద్ద విడదీయబడతారు, మరియు వారి పూర్తి సామర్థ్యాన్ని చేరుకోకుండా వాటిని మరియు వారి యజమానులను నిరోధిస్తుంది. ఇది ఈ గ్యాప్ వంతెనకు సమయం.

ది గ్రేట్నెస్ గ్యాప్

విజయవంతమైన ఉద్యోగులు ఉద్యోగులతో నిమగ్నమై ఉన్నారు, మరియు పరిహారం మరియు వనరుల ప్రాథమిక అవసరాలను తీర్చడం మాత్రమే పునాది. దానికంటే, అవసరాలు తక్కువగా ఉంటాయి. ఉద్యోగులకు గుర్తింపు, దిశ, ప్రేరణ మరియు ప్రయోజనం అవసరం. వారు కూడా 3 M యొక్క మాస్టర్, సభ్యత్వాన్ని, మరియు అర్థం అవసరం.

ఉద్యోగ విరమణ అనేది ఒక పరివ్యాప్త సమస్యగా ఉన్నందున అమెరికన్ యజమానులు స్పష్టంగా ఈ అవసరాలు నెరవేరుస్తున్నారు. గ్రేటెస్ రిపోర్ట్ ప్రకారం, 51 శాతం మంది ఉద్యోగులు పని వద్ద సంతోషంగా లేరు, అదే సంఖ్యలో వేరొక యజమాని కోసం రోడ్డు మీద ఒక సంవత్సరం పాటు పనిచేయాలని భావిస్తున్నారు.

ఈ విరమణ యొక్క భాగం ఉద్దేశ్యం లేకపోవడంతో వస్తుంది, ఇది ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం యొక్క కీలక భాగం. ప్రయోజనం యొక్క భావం అంతర్గత ప్రేరణను చూపుతుంది, కానీ యజమానులు వారి ఉద్యోగులలో దానిని క్రమపరచడానికి విఫలమయ్యారు. ది గ్రేట్నెస్ రిపోర్ట్ కనుగొన్న ప్రకారం 61 శాతం మంది ఉద్యోగులు వారి సంస్థ యొక్క సాంస్కృతిక విలువలను తెలియరాలేదు మరియు 57 శాతం మంది తమ కంపెనీ మిషన్ ద్వారా ప్రేరణ పొందలేదు.

కంపెనీ సంస్కృతి కూడా ఒక ముఖ్యమైన సమస్యగా ఉంది, కేవలం 44 శాతం ఉద్యోగులు తమ సంస్థ యొక్క సంస్కృతిని ఇష్టపడుతున్నారని సూచించారు. ఈ సమస్య యొక్క భాగం మేనేజర్లతో సమస్యల నుండి వచ్చింది, వారు కోర్ విలువలను తెలియజేయడానికి బాధ్యత వహిస్తారు మరియు సంస్థ సంస్కృతికి మద్దతు ఇచ్చే పర్యావరణాన్ని పెంచుతారు.

ప్రజలు కంపెనీలలో చేరినా, చెడ్డ మేనేజర్స్ రింగ్స్ ఇక్కడ నిజమైనవి అని చెప్పిన పాత సామెత, మరియు కేవలం 45 శాతం మంది ఉద్యోగులు తమ కంపెనీ నాయకత్వాన్ని విశ్వసిస్తారు. ఎందుకు? ప్రారంభం కావాలంటే, 60 శాతం మంది ఉద్యోగులు వారి మేనేజర్స్ నుండి క్షణం లోపు ఫీడ్బ్యాక్ని అందుకోలేరు.

అంతేకాకుండా, 53 శాతం మంది ఉద్యోగులు పని వద్ద వారి విజయాలు కోసం గుర్తించరు మరియు 47 శాతం తమ లక్ష్యాలను సాధించడానికి పురోగతికి గుర్తింపు పొందరు.

ఏది తప్పిపోయింది? ఉద్యోగి గుర్తింపు

ఈ కారణాలు అన్ని ఉద్యోగుల disengagement దోహదం మరియు వారి విజయం పరిమితం. శుభవార్త ఈ సమస్యలను సరళమైన మరియు సరళమైన దశలతో తీసివేయగలదు: మీ ఉద్యోగులను గుర్తించి సంస్థ యొక్క ప్రధాన విలువలను గురించి వారికి అవగాహన.

పరిశోధన సభ్యులను గుర్తించడం ప్రదర్శనలో నాటకీయ ప్రభావం చూపుతుందని రీసెర్చ్ చూపుతుంది. Bersin మరియు అసోసియేట్స్ నిర్వహించిన ఒక అధ్యయనం ప్రకారం, గుర్తించబడని సంఘటనల కంటే ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం, ఉత్పాదకత మరియు కస్టమర్ సేవలపై గుర్తింపు పొందిన సంస్థలు 14 శాతం మెరుగ్గా ఉంటాయి.

అంతేకాకుండా, ఉద్యోగులను చురుకుగా గుర్తించే కంపెనీలు 31 శాతం తక్కువ స్వచ్ఛంద టర్నోవర్ రేట్లు కలిగి ఉండవు. ఉద్యోగుల కోసం పెరుగుతున్న ఆందోళనగా మినినియల్ టర్నోవర్ మారుతోంది, వారి ఉద్యోగులు ఎక్కువగా మిలీనియల్లచే ఆధిపత్యం వహించబడుతున్నాయి, వీరు ఉద్యోగ హోపింగ్కు పేరుగాంచారు. చర్చ్ ఖరీదైనది.

ఇది ప్రశంసించడాన్ని మరియు ప్రతిస్పందించడానికి మానవ స్వభావం. గుర్తించడం చాలా ముఖ్యం ఎందుకంటే ఇది ఉద్యోగులు విలువైనదిగా భావిస్తారు, మరియు మరింత ప్రాథమిక స్థాయిలో-గమనిస్తారు. వారి కృషికి వారి కృషికి కృతజ్ఞతా భావాన్ని వ్యక్తపరుస్తోన్న వాస్తవాన్ని ఇది బలపరుస్తుంది, ఇది వారిని కఠినంగా కొనసాగించడానికి ప్రోత్సహిస్తుంది.

గుర్తింపు అనుకూల ప్రవర్తనలను పటిష్టం చేస్తుంది మరియు ప్రతి ఉద్యోగి వారి ఉత్తమ పనితీరును ప్రోత్సహిస్తుంది. ఇది ఉద్యోగులు మరియు వారి మేనేజర్లు, అలాగే విశ్వసనీయత మధ్య నమ్మకాన్ని పెంపొందిస్తుంది, ఇది గుర్తింపు మరియు టర్నోవర్ వంటి ముఖ్యమైన లింక్ ఎందుకు ఉంటుంది.

అయితే, అన్ని గుర్తింపులకు ఒకే ప్రభావం లేదు. సంవత్సరానికి ఒకసారి మంచి ఉద్యోగం అతితక్కువ ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది. మరొక 364 రోజులు, ఉద్యోగి ఆమె పని ఎలా వొండరింగ్ మరియు ఆమె పని ప్రశంసలు ఉంటే.

గత కొన్ని సంవత్సరాలుగా, క్రాస్-క్రమశిక్షణా పరిశోధన యొక్క ఒక విభాగం ఉద్భవించింది, ఇది వార్షిక లక్ష్య నిర్దేశం మరియు పనితీరు సమీక్షలు "పనితీరును పెంచడంలో అసమర్థంగా ఉంటాయి, చురుకుగా ఉద్యోగులను దూరం చేస్తాయి, మానవ ప్రేరణ యొక్క దోషపూరిత అవగాహనపై ఆధారపడి ఉంటాయి మరియు తరచూ ఏకపక్షంగా మరియు పక్షపాతంతో ఉంటాయి."

బలమైన ఫలితాలను సంపాదించడానికి గుర్తింపు కోసం, ఇది రోజువారీగా లేదా గంటగా కూడా ఉండాలి, మరియు ఈ సమయంలో సంభవించవచ్చు. ఒక ఉద్యోగి ఒక అద్భుతమైన ప్రదర్శనను అందించినప్పుడు, సహోద్యోగికి సహాయపడటం, విక్రయాలను మూసివేయడం లేదా గొప్ప ఆలోచనతో రావడం లాంటిది గొప్ప పని చేస్తున్నప్పుడు-వారి సాధించిన విజయాలను గుర్తించే అవకాశం ఉంది. 72 శాతం ఉద్యోగులు తమ పనితీరు మరింత నిర్మాణాత్మక మరియు నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాలతో మెరుగుపరుస్తాయని పేర్కొన్నారు.

అదనంగా, ప్రజా గుర్తింపు ప్రత్యేకించి శక్తివంతమైనది. బ్రాండన్ హాల్ గ్రూప్ చేసిన సర్వేలో వెల్లడైంది, సామాజిక గుర్తింపు వేదికలతో ఉన్న 82 శాతం సంస్థలు అధిక ఆదాయాన్ని అనుభవిస్తున్నాయి మరియు 70 శాతం మెరుగైన నిలుపుదల రేట్లను చూసింది.

ఏది తప్పిపోయింది? పర్పస్

గ్రేట్నెస్ గ్యాప్ యొక్క రెండవ ప్రధాన డ్రైవర్ అనేది స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన, లేదా అర్థం, మిషన్ మరియు కోర్ విలువలు లేకపోవడం. సంస్కృతి ఒక సంస్థను కలిగి ఉన్న గ్లూ. మీరు మీ కంపెనీ సంస్కృతితో సరిపోని ఉద్యోగులను నియమించుకుంటే, దాని లక్ష్యం నమ్మకం, మరియు దాని ప్రధాన విలువలను సమర్థిస్తుంది, అప్పుడు మీరు విజయవంతం అయ్యేలా ఒక ఎత్తుపైకి యుద్ధం ఉంటుంది.

ప్రతిరోజూ పని చేయడానికి మరియు వారు ఏమి చేయాలో పని చేస్తారో బాగా-నిర్దారించిన మిషన్ ఉద్యోగులకు సహాయం చేస్తుంది-ఇది ప్రయోజనం అందిస్తుంది. వారి పనిని అనుభవించే ఉద్యోగులు అర్థవంతమైనవి, ప్రేరేపించబడి, నిమగ్నమయ్యారు.

కోర్ విలువలు ఉద్యోగుల విజయాలు మరియు ప్రవర్తనల రంగాలు ఎలాంటి ఫలితాలను అందిస్తాయో తెలుసుకోవడంలో సహాయపడతాయి. ఇది సంస్థలో విజయవంతం కావడానికి ఎలాంటి మార్గదర్శకం. ఉదాహరణకు, వినియోగదారులను ఉంచడం మొదట ప్రధాన విలువ అయితే, ప్రతి ఉద్యోగి వారు అమ్మకాలు, మద్దతు లేదా రూపకల్పన బృందానికి చెందినవారైనా, ఆ లెన్స్తో వారి పనిని చేరుస్తుంది.

చాలా కంపెనీలకు మిషన్ స్టేట్మెంట్స్ మరియు కోర్ విలువలు ఉన్నాయి. సమస్య వారు సంస్థ యొక్క ఫాబ్రిక్ లోకి అల్లిన లేదు, కాబట్టి వారు బరువు లేదు. గోడపై లేదా ఒక వెబ్ సైట్ లో వాటిని అంటుకునే తగినంత కాదు.

మిషన్ను ఎంబోల్డ్ చేయడం మరియు కోర్ విలువలకు అనుగుణంగా స్పష్టమైన కమ్యూనికేషన్ అవసరం మరియు ఆ విలువలను గుర్తించడం అవసరం. ఈ పని పెద్ద పనిలో ఎలా పని చేస్తుందో ఉద్యోగులకు తెలియజేయడం, అలాగే సరైన పనులను పంచుకునే భాగస్వామ్య సంస్కృతికి వారి అమరికను బలోపేతం చేస్తుంది.

ఉద్యోగులను నిరంతరం గుర్తించి, కోర్ విలువలను వారికి బోధిస్తుంది ఉద్యోగి సంతృప్తి, నిశ్చితార్థం మరియు ఉత్పాదకతపై నాటకీయ ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది. మనస్సాక్షిలో గొప్పతనాన్ని మీ సంస్థ సంస్కృతిని పునఃసృష్టిస్తూ ప్రయత్నించండి మరియు ఫలితాలను మీకు ఆశ్చర్యపరుస్తుంది.