360 ఉద్యోగుల సమీక్షల కోసం నమూనా ప్రశ్నలు

మీ నిర్వాహకులు వారి రిపోర్టు సిబ్బందికి అభివృద్ధి అభిప్రాయాన్ని అందించినప్పుడు ఇతర నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగుల నుండి ఇన్పుట్ను అభ్యర్థిస్తారా? వారు ఉత్తమ అవకాశాలలో లేకుంటే వారు చట్టబద్ధమైన, సమర్ధవంతమైన అభిప్రాయాన్ని ఉద్యోగులకు ఉదాహరణలతో అందించాలి.

కానీ, నిర్వాహకులు ఒక ఉద్యోగి యొక్క సహోద్యోగుల నుండి ఉద్యోగుల పనితీరు గురించి ఇన్పుట్ కోసం అడిగే ఒక అనధికారిక 360 సమీక్ష ప్రక్రియను ఉపయోగించే సంస్థలు డేటా యొక్క సముద్రంలో తమని తాము కొట్టుకుపోతాయి. ఉద్యోగి పనితీరు గురించి, మంచి మరియు చెడు రెండింటి యొక్క సహోద్యోగుల దృక్పథం గురించి అభిప్రాయాన్ని కోరిన ఉచిత-రూపం ప్రశ్న, అసంఘటితమైన డేటా మరియు అభిప్రాయాల నింపేలా చేస్తుంది.

360 సమీక్షల కోసం ఒక స్ట్రక్చర్డ్ ఫార్మాట్ సిఫార్సు చేయబడింది

360 సమీక్షల కోసం ప్రశ్నలతో నిర్మాణాత్మక ఫార్మాట్ లేకుండా, ఇతర ఉద్యోగుల నుండి ఉచిత-రూపం సమాధానాలు చాలా డేటాను అందించవచ్చు, కానీ ఉద్యోగి వృద్ధి చెందడానికి మరియు సంపన్నుడయ్యే డేటాను అందించకపోవచ్చు. ఉద్యోగులకు ఉపయోగకరమైన, చర్యలకు వీలు కల్పించే అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి మేనేజర్ ఒక క్లిష్టమైన పనిని కలిగి ఉంటాడు.

విశ్వసనీయ సంస్కృతి ఉన్న సంస్థలో, 360 అభిప్రాయాల కోసం అభ్యర్థన ప్రతిస్పందన, అఖండమైనది కావచ్చు. మంచి సంకల్పం యొక్క పరిసరాలలో, ఉద్యోగులు తమ నిర్వాహకులు తమ సహోద్యోగిని బాగా పనిచేసినప్పుడు తెలీదు. సహ-కార్మికులు తమ పనితీరుపై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని చూపుతున్న ప్రాంతాల్లో మెరుగుదలలను చూడాలని కూడా వారు కోరుకుంటున్నారట.

నిర్వాహకులు అన్ని డేటాలో ఖననం చేసినప్పుడు వారు నిష్ఫలంగా అనుభూతి ఒక నిర్మాణాత్మక 360 సమీక్ష ఫార్మాట్లో చూడు చాలా పేజీలు అందుకుంటారు. 360 సమీక్షల నుండి ఆర్గనైజింగ్ ఫీడ్బ్యాక్లో పెట్టుబడి పెట్టే సమయాన్ని వారు మరియు ఉద్యోగులు ఈ ప్రక్రియ నుండి పొందుతారని నిర్వాహకులు భావిస్తారు. ఇది మంచిది కాదు.

360 సమీక్షలు అతనికి మరింత సమర్థవంతంగా దోహదపడడానికి సహాయపడే అభిప్రాయాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు పని చేయడానికి ఒక ఉద్యోగి సామర్థ్యానికి కీలకమైనవి.

మేనేజర్ ఫీడ్బ్యాక్ ముఖ్యం అయినప్పటికీ, ప్రతిరోజు మేనేజర్ ఉద్యోగితో పనిచేయడం లేనందున ఇది సరిపోదు. మేనేజర్ ప్రతి కొద్ది రోజుల్లో మాత్రమే ఉద్యోగిని చూడవచ్చు మరియు ఒక సమావేశంలో ప్రతి వారంలో ఒక పురోగతి నివేదికలను మాత్రమే అందుకుంటారు.

కెన్ బ్లాంచర్డ్ ఒకప్పుడు బ్యాంకులు లేనటువంటి నది ఒక చెరువు అని చెప్పింది. అతని సమీక్షలు 360 సమీక్షల పరిధిలో బలంగా ప్రతిధ్వనిస్తాయి. 360 సమీక్షలను సమర్థవంతంగా ఎలా రూపొందించాలనే దాని గురించి మునుపటి వ్యాసంలో, ముఖ్యమైన ఆలోచనలు భాగస్వామ్యం చేయబడ్డాయి, మీరు మీ 360 సమీక్ష ప్రక్రియను అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు కూడా మీరు పరిగణించాలనుకుంటున్నారు.

ఇక్కడ మీరు మీ 360 సమీక్షలను బ్యాంకులతో అందించడానికి సహాయపడే ప్రశ్నలను సూచించారు.

ప్రశ్నలు నిర్ణయించడం

మీరు పంపే ప్రతి 360 సమీక్షల అభ్యర్ధనలో మీరు ఉపయోగించే ఒక సమితి ప్రశ్నలను మీరు అభివృద్ధి చేయగలరు. ఇది సరైన దిశలో ఒక అడుగు.

కొత్త ఉద్యోగి యొక్క ఉద్యోగాలను కలిగి ఉన్న వ్యక్తిగత ఉద్యోగుల ఆన్బోర్డ్ ప్రక్రియలు అభివృద్ధి చేయబడినట్లే, ఉద్యోగి యొక్క 360-డిగ్రీ సమీక్ష కోసం మీరు ప్రతిస్పందనలను అడిగినప్పుడు మీరు ఎంచుకున్న మరియు ఎంచుకున్న ప్రశ్నల నమూనా సమూహాన్ని అభివృద్ధి చేయాలని సిఫార్సు చేయబడింది.

ఈ పద్ధతిలో, ఉద్యోగి పనితీరుపై మీ దృష్టిని కేంద్రీకరించడానికి మీరు ఏ నిర్ణయాలపై నిర్ణయం తీసుకోవచ్చు. మీరు ప్రతి సంవత్సరం వివిధ బలాలు అభివృద్ధి పని చేయవచ్చు. వివిధ రకాల పద్ధతులు ప్రతి ఉద్యోగి వ్యక్తిగత అవసరాలకు సరిపోతాయి.

360 సమీక్షల గురించి ప్రశ్నలను అభివృద్ధి చేయడానికి ఏ లక్షణాలు, విశిష్టతలు మరియు కార్యకలాపాలు నిర్ణయించాలో, Indeed.com అందించిన సమాచారం ఉపయోగించబడింది. యజమానులను తరచుగా వారి ఉద్యోగ ప్రకటనలను సమయ వ్యవధి కోసం సంభావ్య ఉద్యోగులలో కోరినట్లు వారు గుర్తించారు. ఈ లక్షణాలను ఇప్పటికీ ఉద్యోగి యొక్క పనితీరుకు అవసరమైనదిగా భావిస్తారు.

సమీక్ష ప్రశ్నలు

మీరు 360-డిగ్రీ సమీక్షలో అభిప్రాయాన్ని అభ్యర్థించినప్పుడు ఈ ప్రశ్నలను ఉపయోగించండి.

సూచనలను:ఉద్యోగి పనితీరు (ఉద్యోగి పేరు) గురించి ఈ క్రింది ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వండి. అతనితో మరియు అతని బృందంలో నేరుగా పని చేసే మీ వ్యక్తిగత అనుభవాన్ని నొక్కి చెప్పండి. ఈ ప్రాంతాల్లోని ప్రతిదానిలో ఆయనకు బాగా తెలుసు.

సాధ్యమైనంత మెరుగుదల కోసం ప్రాంతాలను సూచించాలని మేము మీకు ఇష్టపడతాము. సందర్భానుసారంగా ఉద్యోగి యొక్క చర్యలను ఉత్తమంగా ప్రకాశవంతంగా చేయగలిగేటప్పుడు ఉదాహరణలను అందించండి.

మీ సమాధానాలు మిగిలిన ఫీడ్బ్యాక్తో కలిపి మేము ఉద్యోగికి సమాచారాన్ని అందిస్తాము. ఉద్యోగి గుర్తించదగిన వ్యక్తిగత సంఘటనల కారణంగా, మీ అభిప్రాయాన్ని గోప్యతకు మేము హామీ ఇవ్వము. ఉద్యోగి తన నటనకు వాస్తవిక మరియు చర్యల చిత్రం పొందగలగడంతో మేము ఉదాహరణలను ఉపయోగించాలి.

లీడర్షిప్

• సంస్థలో పనిచేసే పాత్రల్లో ఈ ఉద్యోగి నాయకత్వ లక్షణాలను ప్రదర్శిస్తున్నాడా?
• అలాగైతే, ఆయన తన నాయకత్వ 0 ద్వారా ఎలా చక్కగా సహకరిస్తు 0 దో ఉదాహరణలేనా?
• లేకపోతే, ఎలా ఉద్యోగి తన నాయకత్వాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది?

ఇంటర్పర్సనల్ స్కిల్స్

• ఈ ఉద్యోగి సహోద్యోగులతో పని చేసినప్పుడు, అతను ఏ వ్యక్తుల వ్యక్తిగత నైపుణ్యాలను ప్రదర్శిస్తాడు?
• మీరు వ్యక్తిగతంగా అతనితో ఏ సమస్యలను ఎదుర్కొన్నారా?
• ఉద్యోగి తన వ్యక్తిగత మరియు సంబంధాల నిర్మాణ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరుస్తుందని మీరు ఎలా సిఫార్సు చేస్తారు?

సమస్య పరిష్కారం

• ఉద్యోగి సమర్థవంతంగా సమస్యలను పరిష్కరించగలనా?
• అలా అయితే, సమస్యలను పరిష్కరించడంలో మరియు పరిష్కారాలు మరియు మెరుగుదలలు వచ్చినప్పుడు ఆయన ప్రదర్శించిన నైపుణ్యాలు ఏవి?
• సమస్య పరిష్కారంలో నైపుణ్యానికి తక్కువగా, సమస్య పరిష్కారంలోని ఏ ప్రాంతాల్లో ఉద్యోగి పని తన నైపుణ్యాలను మెరుగుపర్చడానికి మీరు సిఫారసు చేస్తారా?

ప్రేరణ

• తన ఉద్యోగ సంబంధిత పనులు, ఉద్యోగం మరియు సంబంధాలచే ఉద్యోగి ప్రేరణ పొందేలా కనిపిస్తున్నారా?
• ఉద్యోగి అతను ప్రేరణ మరియు కంపెనీ విజయం కట్టుబడి ప్రదర్శించేందుకు ఎలా?
• మీరు ఉద్యోగి యొక్క ప్రేరణ స్థాయికి ఏ ఇబ్బందులు ఎదుర్కొన్నారా?

సమర్థత

• తన పనిని సమర్థవంతంగా, సమర్థవంతంగా మరియు నిరంతరంగా మెరుగుపర్చడానికి ఉద్యోగి పని పద్దతులు మరియు విధానాలేనా?
• తన పనిని మరింత సమర్థవంతంగా సాధించటానికి సహాయపడే ఈ ఉద్యోగికి మీరు సిఫారసు చేయబోతున్న ప్రాంతాలలో మెరుగుదల ఉన్న ప్రాంతములు ఉన్నాయా? లేదా, మీ పనిని మరింత సమర్థవంతంగా సాధించడంలో మీకు సహాయపడే మెరుగుదలలు ఉన్నాయి?

మీ 360 సమీక్షల ప్రభావాన్ని మెరుగుపర్చే ప్రశ్నలకు సంబంధించిన ఈ ఐదు ఉదాహరణలు మీ 360 సమీక్ష ప్రాసెస్లో మీకు సహాయపడడానికి అందించబడ్డాయి. వారు మీరు ఏమి తెలుసుకోవాలనే దానిపై స్పందిస్తూ ఉద్యోగులు సహాయపడతారు. ఉద్యోగితో సమాచారాన్ని పంచుకోవడానికి సంస్థ యొక్క మీ సౌలభ్యాన్ని ప్రోత్సహించే విధంగా వారు అభిప్రాయాన్ని నిర్వహించుకుంటారు.

మీరు అందుకున్న అభిప్రాయాన్ని మార్గనిర్దేశం చేసే ప్రశ్నలను మీరు చదివేటప్పుడు ఉద్యోగికి అభిప్రాయాన్ని అందించడం మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. మీరు మీ స్వంత 360 సమీక్షలను సిద్ధం చేయడానికి లేదా ఈ ఉదాహరణల ఆధారంగా మీ స్వంత రచన కోసం ఈ నమూనా ప్రశ్నలను ఉపయోగించవచ్చు.