మెర్రిల్ లించ్ సూత్రాలు: కార్పొరేట్ ప్రవర్తనా నియమావళి

కార్పొరేట్ విలువలు మరియు ప్రమాణాల ప్రకటన, అలాగే ఉద్యోగి ప్రవర్తన యొక్క సుప్రీం కోడ్, మెర్రిల్ లించ్ ప్రిన్సిపల్స్ తరచూ బ్రీవిటీ మరియు స్పష్టత యొక్క నమూనాగా పేర్కొనబడ్డాయి. సంస్థ యొక్క చరిత్రలో అధికభాగం ఒక స్వతంత్ర సంస్థగా, సూత్రాలు ఉద్యోగ అన్వేషకులకు మరియు సంభావ్య ఖాతాదారులకు దాని కార్పొరేట్ సంస్కృతిలో నమ్మకమైన విండోను అందించింది.

2001-02లో సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ మేనేజ్మెంట్లో టోరీ మార్పుల నేపథ్యంలో పాత మెర్రిల్ లించ్ సంస్కృతి సమర్థవంతంగా తొలగించబడే వరకు, ఈ సూత్రాలు చాలా తీవ్రంగా పరిగణించబడ్డాయి. అన్ని కంపెనీ స్థానాల గోడలపై ప్రదర్శించబడుతుంది, మరియు అనేక ఉద్యోగుల డెస్కులపై లట్టి బ్లాక్స్లో ఇవి ప్రదర్శించబడ్డాయి:

• క్లయింట్ ఫోకస్
• వ్యక్తి కోసం గౌరవం
• సమిష్టి కృషి
• బాధ్యత పౌరసత్వం
• ఇంటెగ్రిటీ

సూత్రాల యొక్క అధికారిక ప్రకటన మరియు వ్యాఖ్యానం కాలక్రమేణా పరిణామం చెందింది. మెర్రిల్ లించ్ ఇప్పటికీ స్వతంత్ర సంస్థ అయినప్పుడు, 2002 క్రింద విడుదలైన సంగ్రహాల క్రింద (క్రింద ఉన్న లింక్ల వెనుక ఉన్న మరిన్ని వివరణాత్మక ఫ్యాషన్లలో) కనిపించే సారాంశాలు.

బ్యాంక్ ఆఫ్ అమెరికా కోర్ విలువలు

2010 లో, బ్యాంక్ ఆఫ్ అమెరికా మెర్రిల్ లించ్ కోర్ సూత్రాలను తన స్వంత సెట్ కోర్ విలువలతో భర్తీ చేయటం ప్రారంభించింది. ఇవి:

• నమ్మకం మరియు సమిష్టి కృషి
• మేరీటోక్రసీ కలిపి
• విన్నింగ్
• లీడర్షిప్
• రైట్ థింగ్ చేయడం

ప్రముఖ మెర్రిల్ లించ్ ఉద్యోగులు ఈ చర్యకు తీవ్రంగా అభ్యంతరం వ్యక్తం చేశారు. ఇతర విషయాలతోపాటు, వారు సాధారణంగా బ్యాంక్ ఆఫ్ అమెరికా కోర్ విలువలు తక్కువ దృష్టి, స్పష్టమైన మరియు ప్రత్యక్షంగా గుర్తించారు. ఫలితంగా, మెర్రిల్ లించ్ సూత్రాలు కొంత కొత్త జీవితాన్ని పొందాయి మరియు సంస్థ యొక్క వెబ్ సైట్ లో ఇప్పటికీ ప్రదర్శించబడుతున్నాయి, అయినప్పటికీ అన్నింటికన్నా ప్రాముఖ్యత లేదు.

క్లయింట్ ఫోకస్

క్లయింట్లు డ్రైవింగ్ ఫోర్స్. వాటిని అర్థం చేసుకోండి. వారి అవసరాలకు ఎదురు చూడడం మరియు స్పందించడం, కానీ మెర్రిల్ లించ్ యొక్క యథార్థతను రాజీపడకూడదు. అధిక నాణ్యత కలిగిన విస్తృత శ్రేణిని, సులభమైన ఉత్పత్తులను మరియు సేవలను అందించండి. దీర్ఘ-కాల సంబంధాల అభివృద్ధి మరియు నిర్వహించడం. క్లయింట్ చూడు వినండి. ట్రస్ట్ మరియు విశ్వసనీయత బిల్డ్. వ్యక్తిగత మరియు వ్యక్తిగత సేవలను అందించండి.

వ్యక్తి కోసం గౌరవం

ప్రతి వ్యక్తి ఉద్యోగి, వాటాదారుడు, క్లయింట్ లేదా సాధారణ ప్రజల సభ్యుడి గౌరవాన్ని గౌరవిస్తారు, సంబంధం లేకుండా స్థాయి లేదా పరిస్థితి. పని మరియు వ్యక్తిగత జీవితం మధ్య పనిభారత మరియు మద్దతు బ్యాలెన్స్కు సున్నితంగా ఉండండి. అవకాశాలకి సమానమైన యాక్సెస్ ఫోస్టర్ ట్రస్ట్ మరియు ఓపెన్నెస్. నిస్సందేహంగా నిష్పాక్షికంగా స్థానాలు. విలువ విరుద్ద అభిప్రాయాలు. ఇతరులను అర్థం చేసుకోండి. వారి ఆందోళనలు మరియు దృక్కోణాలకు వినండి. సమస్యలను వివరించండి మరియు ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వండి. మర్యాదగా సమస్యలను పరిష్కరించండి.

సమిష్టి కృషి

సజావుగా సేవలు ఇంటిగ్రేట్. క్లయింట్లు కేవలం ఒక మెర్రిల్ లించ్ మాత్రమే చూడాలి. సమాచారం నిగూఢంగా మరియు బహిరంగంగా భాగస్వామ్యం చేయండి. పని సంఘాలు మరియు బృందాల లోపల మరియు సహకరించడానికి సహకరించండి మరియు సహకరించండి. శైలి, దృక్పథం మరియు నేపథ్యంలో వ్యక్తిగత వ్యత్యాసాల విలువ. విజయాలు మరియు వైఫల్యాలను భాగస్వామ్యం చేయండి. ఇతరులకు సహాయం చేయడానికి బాధ్యత వహించండి. ఆధారపడదగిన, నమ్మదగినదిగా మరియు జట్టుకు పూర్తిగా దోహదపడండి. వ్యక్తిగత మరియు జట్టు విజయాలను గుర్తించి మరియు ప్రతిఫలము. విశ్వాసం మరియు గౌరవం ఆధారంగా సహోద్యోగులతో సంబంధాలను క్షమించండి.

బాధ్యత పౌరసత్వం

మా ఉద్యోగులు నివసిస్తున్న మరియు పనిచేసే కమ్యూనిటీల్లో జీవిత నాణ్యతను మెరుగుపరచండి. మెర్రిల్ లించ్ వ్యాపారాన్ని నిర్వహిస్తున్న అన్ని ఆచారాలు, నియమాలు మరియు చట్టాలను గౌరవిస్తూ కట్టుబడి ఉంటారు. కమ్యూనిటీ ప్రమేయం మద్దతు మరియు ప్రోత్సహిస్తున్నాము. ఇతరుల జీవితాల్లో తేడాను సంపాదించడానికి సమయం, ప్రతిభ మరియు వనరులను అందించండి.

ఇంటెగ్రిటీ

మా సంస్థ యొక్క పరపతి కంటే ఎవరూ వ్యక్తిగత బాటమ్ లైన్ చాలా ముఖ్యం. వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన నీతి యొక్క అత్యధిక ప్రమాణాలను నిర్వహించండి. నిజాయితీగా ఉండండి మరియు అన్ని సమయాల్లోనూ తెరవండి. మీ నమ్మకాల కోసం నిలబడండి మరియు మీ తప్పులకు బాధ్యత వహించండి. ప్రపంచ వ్యాప్తంగా మెర్రిల్ లించ్ను నియమించే చట్టాలు, నియమాలు మరియు అభ్యాసాల లేఖ మరియు స్ఫూర్తితో పూర్తిగా పాటించండి. మీ పదాలు మరియు చర్యల మధ్య స్థిరంగా ఉండండి.

మెర్రిల్ లించ్ ప్రిన్సిపల్స్ చరిత్ర

1914 లో స్థాపకుడు చార్లెస్ ఈ మెర్రిల్ పదేపదే వ్యాపార తత్వశాస్త్రంలో వారి మూలాలను కలిగి ఉన్నారు. మాజీ SEC చైర్మన్ ఆర్థర్ లెవిట్ ఒకసారి వాల్ స్ట్రీట్ సంస్థలన్నింటిలో మెర్రిల్ లించ్ మాత్రమే ఆత్మను కలిగి ఉన్నాడని పేర్కొన్నాడు. అంతేకాకుండా, మెరిల్ లించ్ తన పరిశ్రమలో ఇతర సంస్థలతో పోల్చితే ఉద్యోగులు పట్ల అసాధారణంగా పెరిగిన వైఖరికి ప్రసిద్ది చెందింది మరియు సంస్థ లోపల మరియు వెలుపల అనేక మందిని "మదర్ మెరిల్" అని పిలిచారు. లెవిట్ ఒకసారి గుర్తించిన "ఆత్మ" యొక్క లక్షణాలను సూత్రాలు నిర్వచించాయి.

చార్లెస్ ఇ. మెర్రిల్ తో పాటు, ప్రిన్సిపుల్స్ అభివృద్ధి మరియు ప్రచురణలో మరొక ముఖ్య వ్యక్తి విన్త్రాప్ హెచ్. స్మిత్. అతను 1916 లో మెర్రిల్ లించ్ లో చేరాడు, దాని స్థాపన తరువాత రెండు సంవత్సరాలు, మరియు దాని మేనేజింగ్ పార్టనర్గా ఎదిగాడు, అనేక ప్రాధమిక కార్యక్రమాలు బాధ్యత వహించాయి, అది ప్రాముఖ్యతను పెంచుకుంది. 1958 లో పదవీ విరమణ చేసిన తరువాత, అతని పదవీవిరమణకు మెర్రిల్ లించ్, పియర్స్, ఫెన్నెర్ & బీన్, మెరిల్ లించ్, పియర్స్, ఫెన్నెర్ & స్మిత్ కు పూర్తిస్థాయి పేరును మార్చారు.

స్మిత్ కొడుకు, విన్త్రోప్ హెచ్. స్మిత్, జూనియర్, కూడా మెర్రిల్ లించ్ ఎగ్జిక్యూటివ్గా సుదీర్ఘ వృత్తిని కలిగి ఉంటాడు, మరియు అతను ప్రిన్సిపుల్స్కు అత్యంత వ్యక్తిగత సంబంధాన్ని కలిగి ఉన్నాడు. తన 2014 పుస్తకంలో, ఒక బాటిల్ లో మెరుపు కాచింగ్: మెర్రిల్ లించ్ ఫైనాన్షియల్ వరల్డ్ విప్లవం ఎలా, అతను చివరలో 2001 ఎన్కౌంటర్ గురించి వివరించాడు, ఈ సమయంలో అతను కొత్తగా నియమించిన CEO E. స్టాన్లీ ఓ నీల్ ను మెర్రిల్ లించ్ ప్రిన్సిపల్స్కు ఇచ్చిన నిబద్ధత గురించి అడిగాడు.

విన్ స్మిత్ జూనియర్ ప్రకారం, ఓ'నియల్ సూత్రాల పట్ల వైరుధ్య వైఖరిని కలిగి ఉన్నారు, అయితే సంస్థ ప్రజా సంబంధాల ప్రయోజనాల కోసం వాటిని ఉపయోగించుకుంటూనే కొనసాగుతుంది. మరింత సాధారణంగా, ఓ'నీల్ పాత "మదర్ మెర్రిల్" సంస్కృతికి బహిరంగంగా విరుద్ధంగా ఉంది. అతను అసమర్థతతో మరియు నియోపాటిజంతో బాధపడుతున్నాడు. వాస్తవంగా, మెరిల్ లించ్ ఆర్థిక పరిశ్రమ ప్రతిభకు ప్రధాన శిక్షణా స్థలంగా సుదీర్ఘ చరిత్ర కలిగి ఉంది, దాని పూర్వ విద్యార్ధులు తరచూ ఇతర ప్రముఖ సంస్థలలో కీలక ఆటగాళ్ళుగా మారతారు.

విజేత స్మిత్ జూనియర్ త్వరలోనే ఆ సంస్థ నుండి వైదొలిగి, దాని సమీప వైఫల్యం మరియు తరువాత బ్యాంక్ అఫ్ అమెరికాకు 2008 లో ఓ'నీల్ ప్రిన్సిపల్స్ ను విడిచిపెట్టాడు మరియు సంస్థ యొక్క సంస్కృతి యొక్క అతని నాశనాన్ని విరమించుకున్నారు. బ్యాంక్ ఆఫ్ అమెరికా, విన్ స్మిత్ జూనియర్ కొనుగోలు చేసిన తరువాత సంవత్సరాలలో మరియు మాజీ చైర్మన్ మరియు CEO డానియల్ పి. తుల్లీ మెరిల్ లించ్ను కొనుగోలు చేసి, దాని స్వతంత్రాన్ని పునరుద్ధరించే ఒక పెట్టుబడిదారు సమూహాన్ని సమీకరించటానికి ప్రయత్నించాడు. వారు బ్యాంక్ CEO చేత తిరస్కరించబడ్డారు.