థియరీ X మరియు థియరీ Y ఉత్తమ నిర్వహణ శైలిని ఎంచుకునేందుకు

మీరు X మరియు Y ను కనుగొనడం మరియు ఉపయోగించడం గురించి చివరిసారి మీ హైస్కూల్ బీజగణిత తరగతి ఉన్నట్లయితే, మీరు బహుశా థియరీ X మరియు థియరీ Y నిర్వహణ శైలి గురించి విని ఉండకపోవచ్చు.

1960 లలో డగ్లస్ మక్గ్రెగర్ తన పుస్తకం "ది హ్యూమన్ సైడ్ ఆఫ్ ఎంటర్ప్రైజ్" లో థియరీ X మరియు థియరీ Y రెండింటిలో నిర్వహణ యొక్క పనిని రెండు శైలులుగా కేటాయించారు. మరియు, మీ ఆల్జీబ్రా తరగతి వలె, X మరియు Y పూర్తిగా స్వతంత్రంగా పనిచేయవు, అయితే మీరు ఎక్కువగా థియరీ X లేదా థియరీ Y మేనేజ్మెంట్ స్టైల్ శైలిలో నిర్వహించవచ్చు.

మీరు మీ పని వాతావరణంలో, మీరు సాధించడానికి అవసరమైన పని రకం, మీ శ్రామిక శక్తి (అంతర్గతంగా నడపబడుతుంది లేదా బాహ్యంగా), మీ ఉద్యోగుల బలం మరియు ప్రతిభ, మరియు మీ అంతిమ నమ్మకాలు ప్రజలు ప్రేరేపించబడ్డారు.

కొన్ని సందర్భాల్లో, మీరు థియరీ X మేనేజ్మెంట్ శైలిని మరింత సమర్థవంతంగా కనుగొంటారని వేరియబుల్స్ వివరిస్తాయి. ఇతరులలో, మీరు ప్రజలను నడపటానికి అవసరమైన థియరీ Y నిర్వహణ శైలిని కనుగొంటారు. ఇంకా మూడవ నేపధ్యంలో, రెండు నిర్వహణ శైలుల కలయిక మీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి మీకు సహాయం చేస్తుంది.

థియరీ X మరియు థియరీ Y నిర్వహణ శైలులను అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు దరఖాస్తు చేయడానికి మీరు తెలుసుకోవలసినది ఇక్కడ ఉంది.

థియరీ X నిర్వహణ శైలి

థియరీ X మేనేజ్మెంట్ స్టైల్తో ఉన్న అంతర్లీన ఆలోచన, మానవులు అంతర్గతంగా సోమరితనం కలిగి ఉంటారు, మేనేజర్ బలవంతంగా పని చేస్తే మాత్రమే పని చేస్తారు. ఒక నిర్వాహకుడు నిలబడి, "తిరిగి పని చేస్తే," ఏమీ జరగకుండానే ఈ పని చేస్తాయి ఎందుకంటే మానవులు పని చేయాల్సిన పనిని మాత్రమే చేస్తారు, కాబట్టి పని చేయడానికి ప్రేరణ బాహ్య వనరు నుండి-నిర్వాహకుడిగా ఉండాలి.

సిద్ధాంతం Y నిర్వహణ శైలి

థియరీ Y నిర్వహణ శైలిలో, ప్రజలు అర్ధవంతమైన పనిని చేయకుండా స్వీయ విలువను పొందుతారు. పని నెరవేరినట్లయితే, ఉద్యోగులు మంచి పని చేస్తారు, ఎందుకంటే వారికి ముఖ్యమైనది.

మీరు ఈ రెండు సిద్ధాంతాలు ఏ విధంగా వివాదం చెందుతాయో చూడవచ్చు మరియు క్రాస్ ఓవర్స్ చాలా ఉన్నాయి. ఉద్యోగం మరియు వ్యక్తిని బట్టి మేనేజర్ కోసం ఇద్దరూ పరిస్థితులను కలిగి ఉంటారు. కొంతమంది సోమరితనంతో ఉన్నారు మరియు మంచి ఉద్యోగం చేయాలనే కోరికతో కొందరు ప్రేరేపించబడ్డారు. ప్రశ్న, మీ మేనేజర్ లేదా ఆర్.ఆర్ మేనేజర్గా ఎలా పనిచేయాలి అనేదానిని మీ సంస్థ చేయడానికి ఒక మంచి స్థలంగా చేయడానికి ఈ సిద్ధాంతాలను ఎలా ఉపయోగించుకోవచ్చు?

మీరు ఏ రకమైన పనిని చేస్తారు?

కొన్ని పని బోరింగ్ ఉంది. అది. ఇది పని అని ఎందుకు పేర్కొంది. ప్రపంచానికి వెళ్లేటట్టు చేసే అనేక విషయాలు బోరింగ్ మరియు దుర్భరమైనవి. మీరు థియరీ X మేనేజ్మెంట్ స్టైల్ దరఖాస్తు కోసం ఈ రకమైన పని కావాలని మీరు అనుకోవచ్చు. ప్రజలు ఈ ఉద్యోగాలను తీసుకునే ఏకైక కారణం ఏమిటంటే వారు మంచిది కాలేరని, వారు ఆ పని కంటే ఇతర వాటిని చేయలేరు. అందువల్ల, వారు మీ చేతిలో ఒక సామెతల విప్తో నిలబడి ఉండకపోతే, వాటిని ఆకారంలోకి తీసుకురావడమే.

అనేక విసరడం మరియు నిరాశ చెందిన నిర్వాహకులు ఈ భావనతో అంగీకరిస్తున్నారు. తీవ్రంగా, వారి ఫోన్లను పొందడానికి మరియు తిరిగి పని చేయడానికి మీ ఉద్యోగులకు ఎన్ని సార్లు చెప్పాలి?

ఉద్యోగుల నిబద్ధత పొందేందుకు విలువ ప్రతిపాదనను మార్చండి

కానీ, నిజంగా మీరు ఏమి చేస్తున్నారో దాని విలువ గురించి ఆలోచించండి. పని విలువ లేదు ఉంటే, ప్రజలు మీ వ్యాపార తీసుకోవాలని లేదు మరియు మీరు వ్యాపార అవుట్ అంటాను. మీ వ్యాపారాన్ని ఏ విలువ తెస్తుంది?

లెట్ యొక్క మీ కంపెనీ ప్రాదేశిక సేవలు అందిస్తుంది. ఒక టాయిలెట్ను శుభ్రం చేయటం భయంకరమైనది కాదు. కానీ, మీరు అందించిన గొప్ప ప్రజా ఆరోగ్య సేవ చూస్తే, మీరు మీ ఉద్యోగులతో విభిన్న దృక్కోణాన్ని అభివృద్ధి చేయవచ్చు. వివరణ యొక్క రకం ఒక విలువైన ఉద్యోగం లాగా ఉంటుంది.

అదనంగా, మీరు ఇక్కడ మంచి ఉద్యోగం చేయడం వలన భవిష్యత్తులో మంచి అవకాశాలను పొందవచ్చు, మీరు మీ ఉద్యోగుల అంతర్గత ప్రేరణను మార్చగలుగుతారు. X నుండి Y వరకు

చాలా తెలుపు కాలర్ ఉద్యోగాలు థియరీ Y మేనేజ్మెంట్ శైలిలో వస్తాయి. ప్రజలు నిశ్చితార్థం కావాలనుకుంటున్నారని, నెరవేర్చగల ఉద్యోగాలు కోసం చూడండి, మరియు చాలా గంటలు పని చేయటానికి పని చేస్తాయి. మేనేజర్లు తిరిగి నిలబడి ఉద్యోగులు తమ పనిని చేయడానికి అనుమతిస్తారు.

సిద్ధాంతం X ఎవర్ నిర్వహించడానికి సరైన మార్గం?

కొందరు నిర్వాహకులు థియరీ X మేనేజ్మెంట్ స్టైల్ ను వారి తలల నుండి పొందలేరు. మీరు వ్యవహరించే ఉద్యోగులకు న్యాయనిర్ణేతగా ఉన్న సూక్ష్మ-నిర్వాహకులతో ముగుస్తుంది, డబుల్ తనిఖీ ప్రతిదీ ఉద్యోగులు పని మరియు పని ప్రక్రియ యొక్క ప్రతి కారక నియంత్రించడానికి. ఇది ఒక భయంకరమైన పని వాతావరణం లాగా ఉంటుంది.

అయితే, వారి మేనేజర్ నుండి ఈ విధమైన అవసరం ఉన్న ఉద్యోగులు ఉన్నారు. కొందరు మంచి పనిని చేయరు మరియు వ్యాపారం గురించి, ఖాతాదారులకు లేదా బాగా చేసిన పనిని గురించి తక్కువ శ్రద్ధ కనబరుస్తారు.

మీ వ్యాపారం కోసం ఉత్తమ ఫలితం మొదటి స్థానంలో ఈ రకమైన వ్యక్తిని నియమించడం కాదు. కానీ మీ వేతనం మరియు గౌరవం తక్కువగా ఉన్నట్లయితే, మీరు ఈ రకమైన కార్మికులతో తరచుగా కలుగవచ్చు.

అలా ఉంటే, మైక్రోమ్యాన్జింగ్ మంచి ఉద్యోగి నిశ్చితార్థానికి దారితీయకపోయినా, పనిని పూర్తి చేయడానికి మీరు ఉద్యోగులను సూక్ష్మ-నిర్వహణ చేయవలసి ఉంటుంది.

సిద్ధాంతం X మరియు సిద్ధాంతం Y కాన్ఫ్లిక్ట్ లోకి అమలు చేసినప్పుడు

మీరు అంతర్గతంగా ప్రేరేపించబడిన ఉద్యోగులు మరియు మీరు వారి కళ్ళు తీసినట్లయితే వారు పనిచేయని, వారు మిమ్మల్ని ద్వేషించి, నిష్క్రమించాలి. మీరు స్లాకర్లు మరియు ఉద్యోగులను కలిగి ఉంటే వారు స్వీయ ప్రేరణగా వ్యవహరిస్తారు, ఏమీ చేయకపోతే మీ జుట్టును లాగడం ద్వారా మీరు ముగుస్తుంది.

మేనేజర్ యొక్క నిర్వహణ శైలి మరియు పర్యవేక్షణ కోసం ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క అవసరం మధ్య కుడి మ్యాచ్ పొందడం వ్యాపార విజయానికి కీ రహస్యాలు ఒకటి. కొంతమంది ఉద్యోగులకు మైక్రో-మేనేజింగ్ అవసరం. ఇతర ఉద్యోగులు సూక్ష్మ మేనేజర్ కోసం నిలబడరు.

సరైన సమయము సరైన వ్యక్తులను నియమించుట ఉత్తమమైన పరిష్కారము: అంతర్గతంగా ప్రేరణ పొందిన ఉద్యోగులు మరియు పర్యవేక్షణ లేకుండా పని చేయటానికి మీరు నమ్ముతారని. ఇది, అయితే, ఎల్లప్పుడూ సులభం కాదు మరియు మీరు చేయాలనుకుంటున్నారా కంటే చాలా మేనేజింగ్ అవసరం ఒక జట్టు మిమ్మల్ని కనుగొనవచ్చు.

అయితే, మీరు కృషి ద్వారా, పనుల పునఃపరిశీలనతో, మరింత స్వతంత్రంగా ఉండటానికి ప్రజలను బోధించడానికి సహాయం చేయగలరు, కానీ, ఇది ఒక సులభమైన పని కాదు. మీరు విజయవంతం కాగలిగితే, స్వీయ ప్రేరణ పొందిన ఉద్యోగులు మీ వ్యాపారం కోసం ఉత్తమంగా ఉంటారు.

-------------------------------------------------

సుజానే లుకాస్ కార్పొరేట్ స్వదేశీ వనరుల్లో 10 సంవత్సరాలు గడిపిన స్వతంత్ర రచయిత, ఆమె నియమించుకుని, తొలగించి, సంఖ్యలను నిర్వహించారు మరియు న్యాయవాదులతో డబుల్ తనిఖీ చేశారు.