ఎందుకు HR ఎల్లప్పుడూ CEO కు నివేదించాలి

సంస్థ యొక్క అత్యంత విలువైన మరియు ఖరీదైన ఆస్తికి బాధ్యత వహిస్తున్న వ్యక్తిని మినహాయించిన సీనియర్ స్టాఫ్ కమిటీ సమావేశాన్ని ఊహించండి. సీనియర్ సిబ్బంది పట్టికలో ఎవరూ వారి అత్యంత ముఖ్యమైన ఉద్యోగ బాధ్యత, సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల సంక్షేమ మరియు శ్రేయస్సు. మీరు ఈ పరిస్థితిని పూర్తిగా హాస్యాస్పదంగా కనుగొంటారా?

ఇంకా హ్యూమన్ రీసోర్సెస్ (హెచ్ఆర్) అధిపతి CEO కి నివేదించని కంపెనీలు మాత్రం ఆ పని చేస్తున్నాయి-ఉద్యోగుల యొక్క వాయిస్, మానవ వనరులు, పట్టిక నుండి మినహాయించబడ్డాయి.

ప్రజలు మీ వ్యాపారం యొక్క అతి ముఖ్యమైన వనరు. భారీ ఉత్పత్తిలో పెట్టుబడి పెట్టే లక్షలాది డాలర్లతో మిలియన్ల డాలర్లతో మీరు ఉత్పత్తి చేసే భారీ సంస్థ కానట్లయితే, మీ ఉద్యోగులకు మరేమీ కన్నా ఎక్కువ చెల్లించాలి. మీ ఎగ్జిక్యూటివ్ బృందంపై ఉద్యోగులను నియమించడం, ఉద్యోగాలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు నిలబెట్టుకోవడం వంటి వ్యక్తిని మీరు ఎందుకు కోరుకోరు?

CEOS తరచూ చెబుతారు, కానీ వారి ప్రజలు వారి ముఖ్యమైన ఆస్తి అని అరుదుగా పూర్తిగా నమ్ముతారు. రాబోయే ఇరవై సంవత్సరాల్లో మీ అతిపెద్ద సవాళ్లలో ఒకటి, ఉన్నత శ్రామిక శక్తిని ఆకర్షించడం మరియు నిలుపుకోవడం. ఉద్యోగుల నియామకం మరియు నిలబెట్టుకోవడంలో మీ ప్రధాన సిబ్బంది ఉన్నారు. మీ ఆర్.ఆర్. సిబ్బంది శిక్షణ మరియు ఉద్యోగ అభివృద్ధి, కమ్యూనికేషన్, కెరీర్ ప్లానింగ్ మరియు సంస్థ అభివృద్ధిలో మీ ప్రయత్నాలను కూడా నడిపించాలి.

మీరు అనుకూల ఉద్యోగి మరియు కస్టమర్ ఆధారిత కార్యాలయాలను ఏర్పరచటానికి సహాయపడే హృదయం. చాలా బాధ్యతతో మరియు మీ వ్యాపారంపై చాలా ప్రభావవంతమైన ప్రభావంతో, ఆర్.ఆర్ మీ సంస్థ యొక్క CEO లేదా అధ్యక్షుడికి నివేదించాలి. మీ ఉద్యోగుల యొక్క సేవకులకు మంచి ఎంపిక లేదు.

ఇది మీ కార్పొరేట్ సంస్కృతి, ప్రెసిడెంట్ లేదా సిఇఓలను అత్యంత సన్నిహితంగా మలచుకునే వ్యక్తికి ప్రత్యక్షంగా మాట్లాడటానికి HR వ్యక్తిని అనుమతిస్తుంది. ఈ డైరెక్ట్ పరిచయం, ఇతర మేనేజర్ల పొరల ద్వారా పని చేయకుండా, HR అభిప్రాయాన్ని ఉంచడానికి వీలుకాని, మీ వ్యాపార విజయానికి చాలా ముఖ్యం.

ఎ హౌ రిపోర్ట్స్ టు అకౌంటింగ్

ముఖ్యంగా ఆర్ ఎకౌంటింగ్ లేదా అడ్మినిస్ట్రేషన్కు నివేదించినప్పుడు, మీరు మీ సంస్థకు అవసరమైన చెక్ మరియు బ్యాలెన్స్ను సృష్టించడం లేదు. ప్రజలకు vs. ఆర్థిక అవసరాలను ఉత్తమంగా ఒక కఠినమైన సంతులనం చట్టం అవసరం.

ఫైనాన్స్ డిపార్ట్మెంట్ అధిపతికి ప్రాతినిధ్యం వహించినప్పుడు, మీరు రెండు పాయింట్ల వీక్షణను మాత్రమే వినరని హామీ ఇస్తున్నారు-ఆర్ధిక సంస్థ యొక్క ముగింపు, అది HR ఇన్పుట్ను ప్రతిబింబించకపోవచ్చు.

ఫైనాన్స్ అధిపతి చెప్పిన సమావేశాన్ని ఊహిద్దాం, "మేము బడ్జెట్ సమస్యలను ఎదుర్కొంటున్నాము. మా ఆర్థిక లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి, ఈ సంవత్సరం బోనస్ తో దూరంగా చేసుకుందాం. ఈ నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ప్రస్తుత ఆర్థిక వ్యవస్థ మాకు మందలించిందని ఉద్యోగులు అర్థం చేసుకుంటారు. "కాగితంపై, ఆ పరిష్కారం అన్ని బడ్జెట్ సమస్యలను మరియు అవసరాలను తీరుస్తుంది.

కానీ, ఈ సమయంలో, HR యొక్క అధిపతి మాట్లాడటం మరియు "అవును, పని చేసే కాగితంపై, కానీ మేము బోనస్లను తగ్గించినట్లయితే, మా పోటీదారులకు మా ఉత్తమ ఉద్యోగులను కోల్పోతాము. ఈ వ్యక్తులను భర్తీ చేయడానికి మాకు ఒక ఖరీదు ఖర్చవుతుంది మరియు మా పోటీదారులు మరింత బలపడుతారు. ఉద్యోగుల సంతృప్తి, ఉద్యోగులు అడిగినప్పుడు మేము క్రమంగా ర్యాంక్ బోనస్లను జాబితాలో ఉంచుతున్నాం, ఎందుకంటే మీరు మీ ప్రస్తుత యజమానితో ఎందుకు ఉంటారు?"

ఇది తార్కిక అనిపించవచ్చు అయితే, అనేక, అనేక వ్యాపారాలు వారి స్వల్పకాలిక పరిష్కారాల యొక్క దీర్ఘకాలిక ప్రభావాలు అభిముఖంగా ఉంటాయి. సీనియర్ టేబుల్ వద్ద ఉన్న ఒక హెచ్.ఆర్.ఆర్ సిబ్బంది మీ ఉద్యోగులను ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేసే చెడు నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో మీకు సహాయం చేస్తుంది. HR సంస్థ క్రమం తప్పకుండా మీ సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక మరియు వ్యాపార లక్ష్యాల ప్రజల అంశాలకు ప్రాధాన్యతనిస్తుంది.

HR ఒక వ్యూహాత్మక పాత్రను కలిగి ఉంది

వ్యూహాత్మకంగా, మీ హెడ్ హెచ్ఆర్ వ్యక్తి ఎగ్జిక్యూటివ్ సమావేశాలు మరియు కార్పొరేషన్ కోసం నిర్ణయం తీసుకునే నిర్ణయాల్లో పాల్గొనవలెను. ఇది వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడంలో మంచి అవగాహన మరియు పాల్గొనడానికి ఆర్.ఆర్. సమూహాన్ని అనుమతిస్తుంది. అన్ని తరువాత, ప్రజలు సంతోషంగా మరియు మరింత ఉత్పాదక చేయడానికి ఎలా తెలుసుకోవడం మీ వ్యాపార విజయం కీ.

సీనియర్ టీం యొక్క లక్ష్యాలు మరియు దృష్టిని అవగాహన చేసుకోవడం మరియు మంచి నిర్ణయాలు మరియు సిఫార్సులు HR నుండి లభిస్తాయి. అంటే, HR (అలాగే ఆమె సిబ్బంది) యొక్క తల వ్యాపారాన్ని అర్థం చేసుకుని, కార్యనిర్వాహక బృందం యొక్క భాషను మాట్లాడటం అనేది చాలా క్లిష్టమైనది.

మీరు HR యొక్క హెడ్ని నియమించినప్పుడు, ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆలోచనను ఎవరైనా కలిగి ఉండాలి. మీ నియామకం, నిలుపుదల, శిక్షణ, సంస్థ అభివృద్ధి మరియు సంస్కృతి ఈ వ్యక్తి ద్వారా మీ వ్యాపార అవసరాల గురించి పూర్తిగా అర్ధం చేసుకోవటానికి సిఫార్సు చేయబడింది.

దీనికి విరుద్ధంగా, వ్యాపారంపై నిర్ణయాలు ప్రజలు, సంస్కృతి మరియు పని వాతావరణంపై వారి ప్రభావాన్ని పూర్తిగా అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా తయారు చేయబడతాయి. మీ ఆర్ధిక సిబ్బంది మీ వ్యూహాత్మక ఫలితాలను ప్రభావితం చేయటానికి మీరు ఎనేబుల్ చేస్తారు. మరియు, ఇది మీ వ్యాపార విజయంలో సానుకూల అంశం.

వ్యాపారంలో ఏమి జరుగుతుందో అర్థం కానట్లయితే మీ ఆర్.ఆర్ సిబ్బంది మీ సంస్థను మెరుగ్గా చేయలేరు. వారు మొత్తం కంపెనీ లక్ష్యాలను అర్థం చేసుకోకపోతే, మరియు వారు సమాచారాన్ని సెకండ్ హ్యాండ్ వచ్చినప్పుడు తరచూ జరుగుతుంది, మీ కంపెనీ సాధ్యమైనంత విజయవంతంగా ఉండదు. మీ వ్యాపార నిర్ణయాలు ప్రభావితం చేసే సామర్థ్యాన్ని మీ హెచ్ఆర్కి ఇవ్వండి-మీరు చింతించరు మరియు మీ వ్యాపార నిర్ణయం వారి ఇన్పుట్తో మెరుగుపరుస్తారు.

మీ ప్రజలు మీ విజయానికి క్లిష్టమైనవి. CEO కి ప్రత్యక్షంగా నివేదించిన ప్రజలకు అంకితమైన వ్యక్తిని నిర్ధారించుకోండి.