మీ ఉద్యోగులతో ట్రస్ట్ ను నాశనం చేయటానికి అగ్ర మార్గాలు

ట్రస్ట్ అనేది మీ సంస్థలో సృష్టించే అన్ని సానుకూల సంబంధాల పునాది. ప్రజలు మరియు వినియోగదారుల మధ్య ఉండే బలమైన బంధాలలో ట్రస్ట్ ఒకటి; సంబంధాల యొక్క అత్యంత దుర్భలమైన అంశాలలో ట్రస్ట్ కూడా ఒకటి.

సాధారణంగా మీ సీనియర్ బృందం ద్వారా చర్యలు, మీ ఉద్యోగుల దృష్టిలో ట్రస్ట్ యొక్క ప్రస్తుత పర్యావరణాన్ని ఉల్లంఘించినప్పుడు, మీ ఉద్యోగులు, మీ నిర్వాహకులు మరియు మీ సీనియర్ నాయకుల మధ్య ట్రస్ట్ను నిర్మించటానికి సంవత్సరాలు గడిపించవచ్చు.

ఉదాహరణకు, ఒక చిన్న తయారీ సంస్థలో, సీనియర్ బృందం సంస్థ ఎదుర్కొంటున్న ఆర్థిక ఇబ్బందుల గురించి ఉద్యోగులకు తెలియజేయడం విఫలమైంది. అందువల్ల, 21 ఉద్యోగుల తొలగింపు ప్రకటించినప్పుడు, అలాగే నాణ్యతా విభాగాన్ని తొలగించటంతో ఉద్యోగులు ఆశ్చర్యపోయారు.

ఈ షాక్ ట్రస్ట్ తీవ్రంగా లేకపోయింది. మిగిలిన ఉద్యోగులు తరువాతి షూను వదిలివేయడానికి వేచి ఉన్నారు, వారి సహోద్యోగుల నష్టాన్ని విచారించారు మరియు అనేకమంది ఉద్యోగ శోధన నిశ్శబ్దంగా ప్రారంభించారు. సీనియర్ బృందం వారి ఉద్యోగులను తిరిగి నిమగ్నం చేయటానికి అనేక సంవత్సరాలు గడువు ముగిసింది మరియు వారు ఆ సమయంలో అనేక ముఖ్యమైన సిబ్బందిని కోల్పోయారు.

మీరు ట్రస్ట్ను నాశనం చేసిన తరువాత, ట్రస్ట్ యొక్క బంధాన్ని విచ్ఛిన్నం చేస్తే, మీ సంస్కృతిలో నమ్మకం అనేది పునర్నిర్మాణానికి అత్యంత కష్టతరమైనది. మీరు విశ్వాసాన్ని నాశనం చేసే చర్యల గురించి స్పష్టంగా తెలిస్తే, మీ సంస్థలో ట్రస్ట్ యొక్క సంస్కృతిని మీరు నిర్మించవచ్చు.

విశ్వసనీయ సంస్కృతిని నిర్మించడానికి ఈ విశ్వసనీయతను నివారించండి.

ట్రస్ట్ అంటే ఏమిటి?

ముందస్తు వ్యాసంలో, డాక్టర్ డ్యుఎన్ సి. టవే, జూనియర్ నిర్వచించిన ట్రస్ట్ యొక్క మూడు భాగాలు సమీక్షించబడ్డాయి. అతను విశ్వసనీయత "ఎవరైనా లేదా ఏదైనా తో రక్షణ లేని పరస్పర సంసిద్ధత రాష్ట్ర" అని చెప్పారు. ఈ మూడు భాగాలు సంకర్షణ మరియు ఉనికిని కలిగి ఉన్నట్లుగా ట్రస్ట్ గురించి ఆలోచిస్తే నమ్మకాన్ని అర్థం చేసుకోవడాన్ని సులభం చేస్తుంది.

మీరు అనుభవించే విశ్వసనీయ పరిమితి ఈ మూడు విభాగాల్లో ప్రతి ఒక్కరిని అనుభవించడానికి మీరు నిశ్చయంగా ప్రతిస్పందించవచ్చు.

• విశ్వసించదగిన సామర్ధ్యం మీ మొత్తం జీవిత అనుభవాలు మీ ప్రస్తుత సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి చేశాయని మరియు ఇతరులను నమ్ముకోవడంలో సుముఖత కలిగి ఉన్నాయని అర్థం. మీరు ట్రస్ట్ లో నమ్మకం. మీరు విశ్వసనీయతను అనుభవించి నమ్మకం సాధ్యమవుతుందని నమ్ముతారు.
• మీ సామర్థ్యం మరియు మీ ప్రస్తుత పరిస్థితిలో అవసరమైనదానిపై పోటీ పడటానికి మీరు పనిచేసే ఇతరుల సామర్ధ్యం గురించి మీ అవగాహనతో పోటీతత్వపు అవగాహన రూపొందించబడింది.
• చర్యలు, మాటలు, దిశ, లక్ష్యం, లేదా నిర్ణయాలు స్వీయ-సేవల ప్రయోజనాల కంటే పరస్పర-పనిచేయడం ద్వారా ప్రేరేపించబడుతున్నాయని మీ అభిప్రాయం.

విశ్వసనీయత ఈ మూడు భాగాల సంకర్షణపై మరియు మీ అనుభవంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ట్రస్ట్ నాశనం చేయడానికి మరియు నిర్వహించడానికి చాలా కష్టంగా ఉంది.

ట్రస్ట్ను నాశనం చేయడానికి 5 మార్గాలు

ఒక సంస్థలో ఉన్న నమ్మకానికి, కొంతమంది పారదర్శకత ఉద్దేశ్యాలు, దిశ, చర్యలు, కమ్యూనికేషన్, ఫీడ్బ్యాక్ మరియు ప్రత్యేకించి, సీనియర్ నాయకులు మరియు నిర్వాహకుల సమస్య పరిష్కారం, కానీ అన్ని ఉద్యోగులనూ కూడా విస్తరించాలి. పర్యవసానంగా, ప్రజలు విశ్వసనీయతను నాశనం చేసే మార్గాలు.

1. ఉద్యోగులు కమిషన్ అబద్ధాలు చెబుతారు: వారు సత్యాన్ని చెప్పలేకపోతారు, తరచూ ప్రజలను మోసగించడం లేదా కంగారుపెట్టడం. నాయకుల నుండి వచ్చిన అబద్ధం వచ్చినప్పుడు ఇది మొత్తం సంస్థపై శక్తివంతమైన ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది, కానీ సహోద్యోగుల సంబంధాలు కూడా కమీషన్ అసత్యాలను నాశనం చేస్తాయి. ఒక అబద్ధం అబద్ధం అబద్ధం.

ఇది నిజం కాకపోతే, తయారీ మరియు పదాలు మిశ్రమంగా అవసరమైతే, మీరు మీ కథను తిరిగి కథలో మార్చలేరని నిర్ధారించడానికి వివరాలను గుర్తుంచుకోవాల్సిన అవసరం ఉంటే, మీరు బహుశా అబద్ధం చెప్పేవారు. లేదా, కనీసం మీ కథలో భాగం అబద్ధం. అపనమ్మకం లేని వ్యక్తులు వారి కెరీర్లను దూరం చేస్తారు. లయర్ ఒక సీనియర్ మేనేజర్ ఉన్నప్పుడు మీరు ఒక సంస్థలో అసత్యాల ప్రభావం ఊహించగలరా?

2. ఉద్యోగులు విరమణ ద్వారా అబద్ధాలను చెప్తున్నారు: సత్యానికి సంబంధించిన భాగాలను విడిచిపెట్టడం ద్వారా మరొక వ్యక్తిని మోసగించడానికి ఉద్దేశపూర్వక ప్రయత్నం తప్పిపోయినది. ప్రజల తప్పుడు అభిప్రాయాలను ఇవ్వడం మరియు ముఖ్యమైన వివరాలను విడిచిపెట్టడం ద్వారా ప్రవర్తనను ప్రభావితం చేసే ప్రయత్నం వంటి పరిహరించడం యొక్క లైస్ ముఖ్యంగా విపరీతమైనది.

మరోసారి, సంస్థలో అబద్ధాల నేరస్థుడికి మరింత శక్తివంతమైనది, మరింత గణనీయంగా ట్రస్ట్ ప్రభావితమవుతుంది. కానీ, ఒక వ్యక్తి ఈ మోసాన్ని ఉపయోగించడం ద్వారా వారి కెరీర్ను నిరోధించవచ్చు, పట్టుకున్నప్పుడు.

3. చర్చలో నడవలేకపోతే: మీరు కార్యక్రమంలో పాల్గొనలేకపోతే, పని కార్యక్రమం, సాంస్కృతిక నిరీక్షణ, నిర్వహణ శైలి లేదా మార్పు చొరవతో సంబంధం లేకుండా మీరు నాణ్యతను లేదా ప్రవర్తనా నిరీక్షణను ప్రదర్శించడం విఫలమైతే మీరు విశ్వసిస్తారు. పదాలు సులభం; ఇది ఉద్యోగులను మీరు విశ్వసించడంలో సహాయపడే చర్యల్లో మీ అంచనాలను ప్రదర్శించే ప్రవర్తన.

మీరు మీ రోజువారీ చర్యలలో ఈ అంచనాలను ప్రదర్శిస్తే మినహా, మీ సంస్థలో భాగస్వామ్య నిర్వహణ మరియు ఉద్యోగుల సాధికారికత మీ సంస్థలోని నాయకత్వం కావాల్సిన అవసరం ఉండదు. ఫిర్యాదు చేసిన కస్టమర్ "తప్పు" లేదా "జెర్క్" అని పేరు పెట్టబడి ఉంటే, కస్టమర్ సేవ జోక్ అయి ఉంటుంది.

4. మీరు ఏమి చేయబోతున్నారనేది మీరు చేయకూడదు: ప్రతి ప్రకటన, లక్ష్యం మరియు / లేదా ప్రొజెక్షన్ మీరు నిజమవుతాయని కొందరు ఉద్యోగులు భావిస్తున్నారు. అమ్మకాలు 10 శాతం పెరిగాయి. ఏ తొలగింపులను ఊహించలేదు. మేము ఈ త్రైమాసికంలో పది కొత్త ఉద్యోగులను నియమించుకుంటాము. వారు అన్ని అంచనాలు, కానీ మీరు ఒక ఉద్యోగి ఒక నిజమైన నిరీక్షణ సెట్ చేసినప్పుడు, మీరు వాగ్దానం వంటి ద్వారా రావాలి.

ఉదాహరణకు, రిసెప్షన్ డెస్క్ పని మాత్రమే తాత్కాలిక పరిష్కారమే మేము రెండవ రిసెప్షనిస్ట్తో ఓపెన్ స్థానం నింపేవరకు. మీ సోలో నియామకం మొదటి త్రైమాసిక చివరి నాటికి పూర్తి అవుతుంది.

మీరు ఒక స్టేట్మెంట్, నిబద్ధత, లేదా ప్రొజెక్షన్ చేస్తే, మీరు ఏమి జరిగిందో చెప్పేది ఉద్యోగులు ఆశించారు. తుది ఫలితం సంభవిస్తే మీరు ట్రస్ట్ను నాశనం చేస్తారు. మీరు నిజాయితీగా మరియు తరచుగా గురించి కమ్యూనికేట్ చేయడం ద్వారా ట్రస్ట్ను నాశనం చేయకుండా నివారించవచ్చు:

• మీరు ప్రారంభ లక్ష్యం సెట్ ఎలా,
• ప్రాధమిక లక్ష్యం యొక్క సాఫల్యంతో ఏమి జోక్యం చేసుకుంటుంది,
• ఎలా మరియు ఎందుకు మీ ప్రొజెక్షన్ మార్చబడింది,
• ఏ ఉద్యోగులు ముందుకు వెళ్లవచ్చు, మరియు
• మీరు భవిష్యత్తులో ఇటువంటి miscalls నివారించేందుకు ఎలా.

ఉద్యోగి మరియు సహోద్యోగుల నమ్మకాన్ని నిర్మించడానికి నిజాయితీగా కమ్యూనికేషన్ కీలకమైంది.

5. యాదృచ్ఛిక, అప్రమత్తమైనది, ఊహించని మార్పులకు స్పష్టమైన కారణాలు: మీ సంస్థలోని చురుకుదనాన్ని సృష్టించేందుకు సమర్థవంతమైన విధానాన్ని సమర్థవంతంగా అమలు చేయడం వంటి ఉద్యోగులని బ్యాలెన్స్ చేయడం. కానీ, యాదృచ్ఛిక మార్పు వ్యతిరేక ప్రభావాన్ని ఉత్పత్తి చేస్తుంది.

ప్రజలు పనులను తమ సౌకర్యవంతమైన పద్ధతిలో ఉపయోగిస్తారు. వారు ఆఫీసు వద్ద వచ్చినప్పుడు బాస్ లక్షణాత్మకంగా ప్రదర్శిస్తుంది మూడ్ ఉపయోగిస్తారు. గడువుకు తప్పిపోయినప్పుడు ఎటువంటి పర్యవసానాలు ఉండవని వారు ఊహించరు-గతంలో ఎన్నడూ ఎన్నడూ లేవు.

స్పష్టంగా చెప్పబడిన మార్పు వెనుక ఎటువంటి మార్పు తప్పనిసరిగా తెలియజేయాలి. మార్పు వలన ప్రభావితమయ్యే ఉద్యోగాల నుండి అమలు మరియు పాల్గొనడానికి ప్రారంభ తేదీ మరియు ట్రస్ట్ని నాశనం చేయకుండా మీరు నిలుపుకుంటాయి.

మార్పు బాగా ఆలోచించబడిందని మరియు ఏకపక్షంగా లేని ఉద్యోగులు మిమ్మల్ని విశ్వసించటానికి సహాయపడే నిజమైన మరియు శ్రద్దగల ప్రదర్శన. మానసిక స్థితి లేదా వేరొక పద్ధతిలో మార్పు కోసం వివరణ అనేది ట్రస్ట్ యొక్క నాశనాన్ని నివారించడానికి చాలా దూరంగా ఉంటుంది.

ట్రస్ట్ నాశనం ఎలా

ఉద్యోగులు మరియు సంస్థల మధ్య నమ్మకాన్ని నాశనం చేసే అగ్రశ్రేణి సమస్యల్లో ఐదు అంశాలు. మీరు ఈ ఐదు ట్రస్ట్బస్టర్స్లను నివారించగలిగితే, మీ సంస్థలో ఆ నమ్మకాన్ని నిర్మిస్తారని భరోసా చేయడానికి మీరు చాలా దూరంగా ఉంటారు.

కమీషీతో, విరమణ యొక్క అసత్యాలు, మాట్లాడటానికి వైఫల్యం, మీరు ఏమి చెపుతున్నారో చెయ్యాల్సిన వైఫల్యం, యాదృచ్ఛికంగా, అప్రమత్తంగా, ఊహించని మార్పుకు ఉద్యోగులను నష్టపరుస్తుంది. మంచి మార్గంలో వల్క్. బిల్డ్, మీ సంస్థలో నమ్మకాన్ని నాశనం చేయవద్దు.