మార్గదర్శకత్వం మరియు కోచింగ్ ఉద్యోగుల శక్తిని నొక్కండి

ఒక మార్గదర్శకత్వం అనేది అన్ని పార్టీలకు విజయాన్ని సాధించింది: ఒక గురువు, గురువు, మరియు మార్గదర్శకత్వం జతచేసే సంస్థలను కోరుకునే ఉద్యోగి. ఒప్పించాల్సిన అవసరం ఉందా? మార్గదర్శకులు మరియు కోచింగ్ ఉద్యోగులు వ్యాపార భావం ఎందుకు ఇక్కడ ఉన్నారు.

ఒక గురువు కోరుతూ? మార్గదర్శకత్వం మరియు కోచింగ్, మార్గదర్శకత్వం నుండి ప్రయోజనం, మరియు మార్గదర్శకత్వం విజయవంతం ఎలా ఇక్కడ ఉంది.

ఉద్యోగి నిలుపుదల మరియు అభివృద్ధి యొక్క ముఖ్య ప్రాంతాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించే ప్రపంచ సాంకేతిక సంస్థ అయిన నోబ్స్కోట్ కార్పొరేషన్ CEO అయిన బేత్ కార్విన్తో ఈ ఇంటర్వ్యూలో, శక్తివంతమైన మెంటరింగ్ మరియు కోచింగ్ ఉద్యోగుల ఫలితంగా జరిగే ప్రయోజనాలు మరియు అవకాశాలను గుర్తించడం లక్ష్యంగా ఉంది.

గురువు మరియు కోచింగ్ ఉద్యోగులు గురించి ఇంటర్వ్యూ

సుసాన్ హీత్ఫీల్డ్: బెత్, మీరు HR విభాగం యొక్క పాఠకులకు మార్గదర్శకత్వం మరియు కోచింగ్తో మీ అనుభవాన్ని క్లుప్తంగా వివరించవచ్చు. వారు నిష్క్రమణ ఇంటర్వ్యూలతో మీ పనిని బాగా తెలుసుకుంటారు మరియు మీ జ్ఞానం నుండి మరిన్ని ప్రయోజనాలను పొందేందుకు ఆసక్తి చూపుతారు.

బెత్ కార్విన్: నేను HR టాక్ (SHRM) బులెటిన్ బోర్డ్లో పాల్గొనటం ద్వారా 2003 లో మార్గదర్శకత్వంలో పాల్గొన్నాను. సాధారణ పోస్టర్లు కొందరు హెచ్ఆర్లో తక్కువ అనుభవాన్ని కలిగి ఉన్న వారిని మరింత సీనియర్ హెచ్ ఆర్ నిపుణులతో జత కట్టడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు. మార్గదర్శకత్వం మరియు కోచింగ్ లో ఆసక్తి చాలా ఉంది కాబట్టి ఇది మానవీయంగా ప్రజలు మ్యాచ్ పని భారీ మొత్తం అని అన్నారు వెంటనే స్పష్టమైంది.

మార్గదర్శిస్తున్న ప్రొఫైల్స్ మరియు సరిపోలే కోసం ఉపయోగించగల సాంకేతిక రకాన్ని నేను చూడాలనుకుంటున్నాను. అప్పటికి అందుబాటులో లేవు, కాబట్టి నోబ్స్కాట్ యొక్క చీఫ్ టెక్నాలజీ ఆఫీసర్ మాకు సాంకేతికతను నిర్మించటానికి ఇచ్చింది. నోబ్స్కోట్ దానిని HR టాక్స్ గ్రూప్కు విరాళంగా ఇచ్చింది. విడుదలైన కొద్ది వారాల వ్యవధిలోనే, 100 మందికి పైగా సలహాదారులు స్థాపించబడ్డారు. ఇది అద్భుతమైన ఉంది.

మేము దానిని వదిలిపెట్టాము, అయితే అదే సమయంలో, గురువు మరియు కోచింగ్ మరియు నిష్క్రమణ ఇంటర్వ్యూల మధ్య ఈ అద్భుతమైన కలయిక ఉంది. నిష్క్రమణ ముఖాముఖీలలో గుర్తించబడిన సమస్యలను మార్గదర్శకత్వం మరియు కోచింగ్ ఉపయోగించడం ద్వారా పరిష్కరించవచ్చు లేదా తగ్గించవచ్చు. ఇది నిజమైన "ఆహా!" మాకు క్షణం. ఇప్పుడు, ఈ సంవత్సరాల తరువాత, మా గురువు సాంకేతికత ప్రపంచవ్యాప్తంగా కార్పొరేషన్లు మరియు సంఘాలచే ఉపయోగించబడుతుంది.

Heathfield: మార్గదర్శకులు లేదా కోచింగ్ సంబంధాలు మరియు కోచింగ్ సంబంధాల అవసరాలు ఏవైనా ఉన్నాయి, సాధారణంగా చెప్పబడినవారి నుండి మీరు సిఫారసు చేస్తారా?

కార్విన్: మంచి గురువు కోసం చేసే నిర్దిష్ట లక్షణాలు ఉన్నాయి. మంచి సలహాదారులు తెలివైన, ప్రోత్సాహకరమైన, ఉదార ​​మరియు నిజాయితీ. అదనంగా, ఉత్తమ సలహాదారులు సాధారణంగా ప్రత్యక్షంగా, అధిక అంచనాలను కలిగి ఉంటారు మరియు సామాజిక రాజధానిని భాగస్వామ్యం చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు.

నా సంపూర్ణమైన అభిమాన లక్షణం, అరిస్టాటిల్ యొక్క పదాలను ఉపయోగించుకోగలదు, "ప్రతిభను మండించు." అరిస్టాటిల్ నమ్మిన ప్రతి వ్యక్తి తమలో నిద్రిస్తున్న ప్రతిభను కలిగి ఉన్నాడని నమ్మాడు. ఒక గొప్ప గురువు అంటాడు మరియు దాగి ఉన్న ప్రతిభను విడుదల చేయగల వ్యక్తి.

ఒక మార్గదర్శకత్వం మరియు కోచింగ్ సంబంధాల యొక్క అత్యంత శక్తివంతమైన ప్రయోజనాలను నొక్కడం నిజంగా కీలకమైనది, సీనియర్ నాయకత్వం వృత్తాల్లోని మెంటీని పరిచయం చేయడానికి మరియు హామీ ఇవ్వాలనుకునే ఒక గురువును కలిగి ఉంటుంది.

మార్గదర్శకత్వం పొందడం ఎలా: ఒక గురువుగా సంబంధానికి 4 స్టెప్స్

Heathfield: చాలామంది పాఠకులు వారి సంస్థలలో అధికారిక మార్గదర్శక కార్యక్రమం లేదు. ఎలా ఒక వ్యక్తి ఉద్యోగి చేరుకోవచ్చు మరియు ఒక గురువు కనుగొనవచ్చు? ఉత్తమ విధానం ఒక సీనియర్ మేనేజర్ చెప్పడానికి కాదు, "హే, మీరు నా గురువు ఉంటుంది?"

కార్విన్: నేను ఈ నాలుగు దశలను ఉపయోగించి ఒక బహుముఖ విధానం సూచిస్తారు.

మీకు గురువు ఎందుకు కావాలి అని గుర్తించండి. మార్గదర్శకత్వం కోసం కారణాలు ఉండవచ్చు:

• కనెక్షన్లు, పరిచయాలు, ప్రత్యక్షత
• ఉద్యోగ నైపుణ్యాలు, పరిశ్రమల జ్ఞానం, నిర్వహణ నైపుణ్యాలు, సంభాషణ నైపుణ్యాలు
• గోల్ సెట్టింగ్ సహాయం
• సమస్య పరిష్కారంతో సహాయం
• పని-కుటుంబ ఒత్తిడికి, వివక్షతకు, నిరాశతో పోరాడుతున్న, స్వీయ-గౌరవాన్ని పెంపొందించడానికి సైకో-సామాజిక మద్దతు

ఒక మంచి గురువు యొక్క లక్షణాలను కలిగి ఉండవచ్చని మరియు ఒక వ్యక్తి గురువుగా మరియు కోచింగ్ సంబంధంలో మీ గుర్తించదగిన అవసరాలతో ఎలా సహాయపడగలరో పరిగణించండి.

మీ సలహాదారుని కనుగొనడానికి ఒక ఔట్రీచ్ ప్రణాళికను సృష్టించండి.

• కార్పొరేట్ ఆర్గనైజేషన్ మరియు కోచింగ్ ప్రోగ్రామ్ కోసం మీ ఆర్ హెచ్ ఆర్ ట్రైనింగ్ డిపార్ట్మెంట్తో తనిఖీ చేయండి
• ఒక సీనియర్ నాయకుడు గుర్తించండి మరియు చేరుకోవటానికి
• సమాజ సంస్థల లోపల చూడండి
• సమావేశాలు మరియు సెమినార్లలో నెట్వర్క్
• ఇండస్ట్రీ గ్రూపులు లోపల సూచనలు కోసం అడగండి
• ట్విట్టర్ మరియు లింక్డ్ఇన్ వంటి సోషల్ మీడియాలను ఉపయోగించుకోండి
• మీరు మాజీ యజమానిని అత్యంత గౌరవించే వ్యక్తిని పరిగణించండి

మీరు మిమ్మల్ని ఎలా పరిచయం చేయాలో మరియు మార్గదర్శకత్వ సంబంధాన్ని అభ్యర్థించాలని ఎలా నిర్ణయిస్తారు.

• ఫోన్, ఇమెయిల్, సమావేశం, సోషల్ మీడియా లేదా ఒక లేఖ ద్వారా సంభావ్య గురువుని సంప్రదించండి.
• మీ పరిచయంలో చేర్చండి: ఈ వ్యక్తి మీ కోసం ఒక మంచి గురువుగా భావించాడని నిర్దిష్ట కారణం, మీరు వ్యక్తి బిజీగా ఉన్నారని అర్థం చేసుకున్నారని మరియు మీరు వారి నుండి మాత్రమే సమయాన్ని మాత్రమే అంచనా వేస్తారని, మీరు దృష్టి సారించాలనుకుంటున్న ప్రాంతాలు సలహాదారుగా, మరియు ఒక గురువుగా ఉండటం వలన ప్రయోజనాలు.
• అప్పుడు, మీ తదుపరి అభ్యర్ధన మరియు కోచింగ్ సంబంధాన్ని నిర్మించడానికి మీ అభ్యర్థనకు మీ సామర్థ్య గురువు యొక్క ప్రతిస్పందనను మీరు పొందేంతవరకు, తదుపరి, తదుపరి, తదుపరి.

మార్గదర్శకత్వం మరియు కోచింగ్ గురించి రీజినల్ ఎక్స్పెక్టేషన్స్ సెట్

Heathfield: మార్గదర్శకత్వం మరియు కోచింగ్ సంబంధాల నుండి ఒక ఉద్యోగి సహేతుకంగా ఆశించవచ్చు? తక్కువ ప్రమేయం ముగింపులో? అత్యంత కావాల్సిన ముగింపులో?

కార్విన్: అవసరమైన ప్రమేయం మొత్తం గురువు యొక్క లక్ష్యం (లు) పై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, వృత్తిపరమైన మార్గదర్శినిపై దృష్టి సారించిన ఒక సలహాదారుడు, నెట్వర్కింగ్ లేదా స్పాన్సర్షిప్ మొదట్లో ఒక ముఖ్యమైన సమయ నిబద్ధత అవసరమవుతుంది.

మానసిక-సామాజిక మద్దతుకు అంకితమైన ఒక సలహాదారు లేదా నిర్దిష్ట సవాళ్లను పరిష్కరించడంలో సహాయం చేయటం ద్వారా ఉత్పన్నమయ్యే అవసరాల ఆధారంగా మరింత అప్పుడప్పుడూ తీసుకునే అవకాశం ఉండవచ్చు. ఏదేమైనా, సలహాదారులు మరియు మంత్రులు నెలకు ఒకసారి కనీసం కమ్యూనికేట్ చేయాలని ప్రణాళిక వేసుకోవాలి. అది నెలకు 2-3 సార్లు నెమ్మదిగా లేదా 6 వారాలకు ఒకసారి మారిపోవచ్చు, కానీ మంచి మార్గదర్శకం.

గురువు మరియు mentee కూడా వ్యక్తిగతంగా నిర్వహిస్తారు ఆ గురువు మరియు కోచింగ్ అంకితం సమయం నెలకు కొన్ని గంటల ప్లాన్ ఉండాలి. మెంటేరింగ్ సమావేశాలలో చర్చించిన ఒక వ్యూహంలో మెండీస్ అనుసరించవచ్చు. సలహాదారులకి మెంటీని పరిచయం చేయటానికి మెన్డర్లు ఆసక్తినిచ్చే ఒక ప్రత్యేకమైన ప్రాంతానికి పైకి నెట్టడం, అభ్యాస కార్యకలాపాలను సృష్టించడం లేదా సమావేశాలను సమన్వయ పరచడం చేయాలి.

Heathfield: గురువు మరియు మెంటీ రెండింటికీ విజయవంతం కావడానికి సంబంధించి మార్గదర్శకత్వ సంబంధానికి మార్గదర్శినితో ఉద్యోగి ఏమి చేయాలి? (ఉద్యోగి తిరిగి ఇవ్వాల్సిన అవసరం ఏమిటి?)

కార్విన్: మెంటరింగ్ మరియు కోచింగ్ గురించి ఉత్తేజకరమైన (మరియు ఆశ్చర్యకరమైన) విషయాలు ఒకటి సలహాదారులుగా mentees ఎక్కువ లాభం ఉంది. ఈ ప్రయోజనాల్లో కొన్నింటిని చెప్పే ఒక గురువుగా నేను పది ఉత్తమ కారణాల జాబితాను సృష్టించాను.

మార్గదర్శకత్వం నుండి నిర్దిష్ట ప్రయోజనాలు

Heathfield: మీ అనుభవం లో, మార్గదర్శకత్వం మరియు కోచింగ్ సంబంధాలు ఎలా సలహాదారులను మరియు మంత్రులకు లబ్ది చేశాయి? దయచేసి పాఠకులకు మార్గదర్శకత్వం మరియు కోచింగ్ సంబంధాన్ని పొందడం మరియు విలువ చేసే అవకాశాలను అర్థం చేసుకోవడానికి సహాయపడే కథనాలను భాగస్వామ్యం చేయండి.

కార్విన్: కెరీర్ అభివృద్ధికి అదనంగా, పెరిగిన వేతనాలు, ప్రమోషన్లు మరియు దృశ్యమానత, ఇతర ఫలితాలలో కొన్ని కిందివి.

• పెరిగిన విశ్వాసం
• సంస్థ యొక్క గ్రేటర్ అవగాహన
• పదును నైపుణ్యాలు
• విస్తరించిన నెట్వర్క్లు
• నిర్దిష్ట సమస్యలతో సహాయం

ఒక సాధారణ, కానీ ముఖ్యమైన, కథ ఆమె వృత్తి మార్గం పోరాడుతున్న ఒక mentee నుండి నాకు వచ్చింది. ఆమె సంస్థలో రెండు వేర్వేరు ఉద్యోగ నియామకాల మధ్య ఆమెకు ఎంపిక వచ్చింది. ఆమె నిజంగా ఎంచుకోవడానికి ఇది న కష్టం. ఆమె గురువు ఆమెకు సమాధానం చెప్పలేదు, "ఈ విషయాన్ని తీసుకోండి."

బదులుగా, మార్గదర్శకుడు ఆమె తనకు తానుగా ఉత్తమమైన చర్యను నిర్ణయించగలిగే విధంగా సరైన ప్రశ్నలను అడిగారు. ఆమె గురువు యొక్క మార్గదర్శకత్వం ఆమె భవిష్యత్తు కోసం భారీ శాఖలని నాకు చెప్పారు. ఆమె వారి మార్గదర్శకత్వం మరియు కోచింగ్ సహాయం లేకుండా ఆమె ఉత్తమ నిర్ణయానికి వచ్చిందని ఆమెకు తెలియదు మరియు ఆమె ఇప్పుడు కష్టమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి ఎలాంటి ఫ్రేమ్ ఉంది.

విజయవంతమైన మార్గదర్శక మరియు కోచింగ్ సంబంధాల నుండి మరిన్ని వ్యాఖ్యలు

ఇక్కడ ఇతర మనస్తత్వాల నుండి అనేక కోట్స్ ఉన్నాయి:

• "ఇది ఒక గొప్ప అనుభవంగా ఉంది నా గురువు, నా బలాలు మరియు బలహీనతలను అర్ధం చేసుకోవడానికి సమయాన్ని, సమీప భవిష్యత్ మరియు దాటి కోసం ఒక ప్రణాళికను వ్రాయడానికి, దాని గురించి తెలుసుకోవడానికి మరియు చర్చించడానికి నా మేనేజర్తో తరచుగా దీన్ని మా బిజీ షెడ్యూల్ నుండి తీసుకోకపోవచ్చు, నా గురువు నన్ను మార్గనిర్దేశం చేసేందుకు నేను ఎంతో ఆకట్టుకున్నాను. "
• "ఇది ఒక జీవితం-మారుతున్న అనుభవంగా ఉంది, నేను నా దృష్టికి నాకెప్పుడూ లేని దృక్పథాన్ని సంపాదించాను.ఒక మార్గదర్శక సెషన్ నాకు జీవితకాలం కోసం తగినంత పదార్థం ఇచ్చింది! నా గురువు అద్భుతమైనవాడు!"
• "నేను కెరీర్ మార్గం మరియు కెరీర్ అభివృద్ధి గురించి చాలా సరళమైన అభిప్రాయాన్ని లేదా తప్పు అభిప్రాయాన్ని కలిగి ఉన్నాను, నా సలహాదారులు నన్ను ఎంపికలను బయటికి తెచ్చారు, నాకు నేను చూడని విషయాలు చూడటం మరియు నా ప్రశ్నలకు సమాధానమిచ్చారు. నేను ప్రజలకు మెంటర్ ప్రోగ్రాంని బాగా సిఫార్సు చేస్తాను. "

నేను కూడా మార్గదర్శకత్వం కేవలం mentee మరియు గురువు కోసం కానీ కూడా గురువు మరియు mentee పని కోసం సంస్థ కోసం ప్రయోజనాలు సృష్టిస్తుంది చేస్తాము. కార్పొరేట్ మార్గదర్శకత్వం మరియు కోచింగ్ కార్యక్రమాలను ప్రారంభించడం లేదా విస్తరించడం ఉద్యోగి నిలుపుదల, నిబద్ధత, అభివృద్ధి మరియు వారసత్వ ప్రణాళిక కోసం అద్భుతాలు చేయవచ్చు.