టీం బిల్డింగ్ అండ్ డెలిగేషన్: హౌ టు ఎంపవర్ పీపుల్

ఉద్యోగుల ప్రమేయం అనేది వారి ఉద్యోగాలను ప్రభావితం చేసే నిర్ణయాలు మరియు చర్యలపై ప్రజలను ప్రభావితం చేసే పర్యావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది. ఉద్యోగుల ప్రమేయం అనేది లక్ష్యంగా లేదు లేదా అది చాలా సాధనంగా ఉంది, ఎందుకంటే అది చాలా సంస్థలలో సాధనంగా ఉంది.

బదులుగా, నిరంతర మెరుగుదల మరియు వారి పని సంస్థ యొక్క విజయవంతమైన విజయానికి దోహదం చేయటానికి ప్రజలకు ఎంత ఎక్కువ అవకాశాలు కల్పించాలో అది నిర్వహణ మరియు నాయకత్వం తత్వశాస్త్రం.

చాలా సంవత్సరాల అనుభవంతో అనేక మంది HR మరియు నిర్వహణ నిపుణుల పక్షపాతము పని నిర్ణయాల మరియు ప్రణాళిక యొక్క అన్ని అంశాలలో వీలైనంతవరకూ ప్రజలను కలిగి ఉంటుంది. ఈ ప్రమేయం యాజమాన్యం మరియు నిబద్ధత పెంచుతుంది, మీ ఉత్తమ ఉద్యోగులను కలిగి ఉంటుంది మరియు ప్రజలను ప్రేరేపించటానికి మరియు సహకరించడానికి ఎంచుకునే పర్యావరణాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది.

ఒక ఉద్యోగి, ప్రాజెక్ట్, లేదా బృందం మరియు ఉద్యోగంలోకి తీపి మాట్లాడిన ఉద్యోగి మధ్య ఉన్న వ్యత్యాసంపై మీకు తగినంత ప్రాముఖ్యత ఉండదు. ఉద్యోగానికి విక్రయించబడుతున్న లేదా పాల్గొనడానికి అవసరమైన ఉద్యోగులు ఉద్యోగం యజమానిగా తమ ఉద్యోగానికి శక్తి మరియు ఉత్సాహంతో సమాన స్థాయిలో ఉండరు.

మీ వినియోగదారులకు, ఖాతాదారులకు, మరియు ఉద్యోగుల కోసం మీరు సృష్టించదలిచిన అత్యంత విజయవంతమైన సంస్థ కోసం మీకు అవసరమైన విచక్షణ శక్తిని వారు తీసుకురారు.

టీమ్ బిల్డింగ్ ఇన్ డెలిగేషన్

జట్టు భవనం కోసం ఉద్యోగుల ప్రమేయం మరియు నిశ్చితార్థం కూడా ముఖ్యమైనవి. నిర్ణయం తీసుకోవడంలో నిర్ణయం తీసుకున్న అన్ని ఉద్యోగులందరికీ సమగ్రమైన ప్రమేయం ఉండటం, సమయం తీసుకునే నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు ప్రజల అంగీకారాన్ని ప్రోత్సహించని అతి తక్కువ సాధారణ హారం కలిగిన సంతృప్తినిచ్చే పరిష్కారాలను రూపొందించడం.

నిర్ణయం తీసుకోవడంలో మరియు నిరంతర మెరుగుదల కార్యకలాపాలలో ఉద్యోగులను ఎలా ఉపయోగించాలి అనేది జోక్యం యొక్క వ్యూహాత్మక అంశంగా చెప్పవచ్చు మరియు సలహా వ్యవస్థలు, ఉత్పాదక కణాలు, పని బృందాలు, ఉత్పాదక బృందాలు, విభాగం సమావేశాలు, నిరంతర మెరుగుదల సమావేశాలు, కైజెన్ (నిరంతర మెరుగుదల) సంఘటనలు, దిద్దుబాటు చర్య ప్రక్రియలు మరియు మేనేజర్ తో చర్యలు కోర్సులు ఆవర్తన చర్చలు.

చాలా ఉద్యోగి ప్రమేయం ప్రక్రియలకు అంతర్గత జట్టు సమర్థత, సంభాషణ మరియు సమస్య-పరిష్కార శిక్షణ. బహుమతి మరియు గుర్తింపు వ్యవస్థల అభివృద్ధి; మరియు తరచూ, ఉద్యోగుల ప్రమేయం ద్వారా చేసిన లాభాల భాగస్వామ్యం.

ఉద్యోగి చేరి మోడల్

దరఖాస్తు చేయడానికి ఒక నమూనా కోరుకునే వ్యక్తుల మరియు సంస్థల కోసం, టన్నెబామ్ మరియు ష్మిత్ (1958) మరియు సాడ్లెర్ (1970) లచే పని నుండి ఉత్తమమైన నమూనాను అభివృద్ధి చేశారు.

వారు నాయకత్వం మరియు జోక్యం కోసం నిరంతరంగా ఉద్యోగుల కోసం పెరుగుతున్న పాత్ర మరియు నిర్ణయాత్మక కార్యక్రమంలో పర్యవేక్షకులకు మరియు నిర్వాహకులకు తగ్గుతున్న పాత్రను కలిగి ఉంటారు. నిరంతరంగా ఈ పురోగతి ఉంది:

• చెప్పండి: సూపర్వైజర్ నిర్ణయం తీసుకుంటుంది మరియు దానిని సిబ్బందికి ప్రకటించారు. పర్యవేక్షకుడు పూర్తి దిశను అందిస్తుంది. భద్రతా సమస్యలు, ప్రభుత్వం నియమాలు మరియు ఉద్యోగుల ఇన్పుట్ కోసం అడగవద్దు లేదా అడగని నిర్ణయాల గురించి కమ్యూనికేట్ చేసినప్పుడు ఉపయోగపడుతుంది.
• సెల్: పర్యవేక్షకుడు నిర్ణయం తీసుకుంటాడు మరియు నిర్ణయం యొక్క సానుకూల అంశాలను విక్రయించడం ద్వారా సిబ్బంది నుండి నిబద్ధత పొందేందుకు ప్రయత్నిస్తాడు. ఉద్యోగి నిబద్ధత అవసరమైనప్పుడు అమ్మే ఉపయోగపడుతుంది, కానీ నిర్ణయం ఉద్యోగి ప్రభావానికి తెరవబడదు.
• సంప్రదించండి: తుది నిర్ణయం తీసుకునే అధికారాన్ని నిలుపుకుంటూ సూపర్వైజర్ నిర్ణయం తీసుకుంటాడు. విజయవంతమైన సంప్రదింపుకు కీలకమైనది చర్చకు ముందు ముగింపులో ఉద్యోగులకు తెలియజేయడం, వారి ఇన్పుట్ అవసరమవుతుంది, అయితే తుది నిర్ణయం తీసుకోవటానికి సూపర్వైజర్ అధికారం నిలబెట్టుకుంటాడు. ఇది ఇన్పుట్ అందించే ప్రజలకు ఇది స్పష్టంగా లేనప్పుడు చాలా త్వరగా ఉద్యోగి అసంతృప్తిని సృష్టించగల ప్రమేయం యొక్క స్థాయి.

• చేరండి: పర్యవేక్షకుడు పర్యవేక్షకుడితో నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఉద్యోగులను ఆహ్వానిస్తాడు. నిర్ణీత పద్ధతిలో పర్యవేక్షకుడు తన స్వరాన్ని వారితో సమానంగా పరిగణిస్తాడు. సూపర్వైజర్ నిజంగా ఒక నిర్ణయం చుట్టూ ఏకాభిప్రాయాన్ని రూపొందించినప్పుడు మరియు ఇన్పుట్ అందించే ఇతరులకు సమానంగా తన ప్రభావాన్ని ఉంచడానికి సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు ఒక విజయవంతమైన భాగస్వామ్యానికి కీలకమైనది.

మోడల్కు జోడించడం

ప్రతినిధి: పర్యవేక్షకుడు మరొక పార్టీకి నిర్ణయం తీసుకుంటాడు. విజయవంతమైన ప్రతినిధికి కీ ఎల్లప్పుడూ ఒక ఫీడ్బ్యాక్ లూప్ మరియు ప్రక్రియలో ఒక కాలపట్టిక నిర్మించడం. పర్యవేక్షకుడు ప్రక్రియ యొక్క ముందస్తుగా ఫలితం కలిగి ఉన్న ఏ "పూర్వపూరిత చిత్రం" కూడా పంచుకోవాలి.

ఉద్యోగి ప్రమేయం యొక్క స్థాయి పెరుగుతుంది పరిస్థితి. ఉద్యోగి ప్రమేయం యొక్క మొత్తం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది:

• వ్యక్తి యొక్క నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవం,
• వారి ఉద్యోగం మరియు నిర్ణయం తీసుకునే కారకాల గురించి వారి జ్ఞానం, మరియు
• వారి ఉద్యోగం సంస్థలోని ఇతర ప్రక్రియలకు ఎలా సంబంధం కలిగివుందో వారు అర్థం చేసుకునే డిగ్రీ.

వారి ఉద్యోగాల గురించి నిర్ణయం తీసుకోవడంలో మీరు సమర్థవంతంగా ఉద్యోగులను కలిగి ఉంటారు. జోక్యం ఈ డిగ్రీల చాలా సమర్థవంతంగా ఈ లక్ష్యాన్ని కొనసాగించేందుకు ఎలా మీరు చెప్పండి.

రిఫరెన్స్: Tannenbaum, R., మరియు ష్మిత్, W. "హౌ టు య్ ఎ లీడర్షిప్ ప్యాటర్న్." హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ, 1958, 36, 95-101.

ఈ వ్యాసం "మిచిగాన్ స్టేట్ యూనివర్శిటీ M.E.N.T.O.R.S. మాన్యువల్: మంత్లీ సంభాషణ మార్గదర్శి # 9" నుండి ఒక సారాంశము. కాపీరైట్ సుసాన్ M. హీత్ఫీల్డ్ మరియు మిచిగాన్ స్టేట్ యూనివర్శిటీ, 2003-2004.