టీమ్ డెవలప్మెంట్ యొక్క 5 దశలు

సంస్థలు ఇతరులు కంటే కొన్ని విజయవంతమైన సంవత్సరాలతో జట్టులను ఉపయోగించాయి. చాలా లక్ష్యాలు తమ లక్ష్యాలను సాధించటంలో ఎందుకు విఫలమయ్యాయో తెలుసుకోవడానికి అన్వేషణలో, బృందం అభివృద్ధి ఒక పెద్ద అంశంగా మారింది. విజయవంతమైన మరియు విజయవంతం కాని జట్ల మధ్య తేడాలు అధ్యయనం చేయబడ్డాయి మరియు అభివృద్ధి మరియు సహకారం యొక్క అన్ని దశల ద్వారా జట్లు మరింత ప్రభావవంతంగా నిర్వహించడానికి సంస్థల క్రమంగా నేర్చుకుంది.

విజయవంతమైన జట్టు అభివృద్ధి

సాంప్రదాయకంగా, ఒక బృందం ఐదు దశల అభివృద్ధి ద్వారా వెళుతుంది, ప్రతి దశలో దాని సొంత సవాళ్లను ప్రదర్శిస్తుంది. ఈ సంస్థ యొక్క విజయానికి దోహదపడే సానుకూల ఫలితాన్ని ఉత్పత్తి చేసే వ్యక్తుల యొక్క ఒక సంకర్షణ బృందం లక్ష్యంగా ఉంది.

సరైన జట్టు మద్దతు

బృందం మరియు సంస్థ తన మిషన్ను విజయవంతం చేయడానికి జట్టు యొక్క విజయానికి మద్దతు ఇవ్వడానికి ప్రతి దశలోనూ నిర్దిష్ట చర్యలు తీసుకుంటాయి. అభివృద్ధి దశలోని ప్రతి జట్టులో సహాయాన్ని దాని లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి సహాయం చేస్తుంది.

జట్టు అభివృద్ధి ప్రతి దశలో ఒక శ్రద్ద లుక్ తో, వారు బృందం పాడుచేసే ముందు మీరు సమస్యలను పరిష్కరించగల. దశల వేర్వేరు మద్దతు చర్యలను నిర్ణయిస్తాయి ఎందుకంటే మీరు దాని అభివృద్ధి ప్రతి దశలో ఒక జట్టు చికిత్స కాదు. సరైన సమయంలో తీసుకున్న ఈ మద్దతు చర్యలు, మీ బృందాలు తమ సవాళ్లను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు విజయవంతంగా విజయవంతం చేయడానికి అనుమతిస్తుంది.

నాయకత్వం కీ

ముఖ్యంగా, ప్రతి దశలో, నాయకుడు యొక్క ప్రవర్తన సమూహం యొక్క మారుతున్న మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉండాలి. సమూహం అభివృద్ధి దశల ద్వారా వృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు జట్టులోని ఇతర సభ్యులు అనుసరించాల్సిన ప్రభావవంతమైన నాయకుడు ఎంతో అవసరం.

సాధారణంగా, నాయకుడు ఒక నాయకుడికి నివేదిస్తాడు. జట్టు ప్రాయోజకుడిగా మేనేజర్, ప్రతి దశలో అభివృద్ధికి ఎలా సహాయపడుతుందో అర్థం చేసుకోవాలి. కంపెనీ నాయకత్వం ద్వారా ఈ అవగాహన జట్టు విజయానికి చాలా కీలకం.

టీమ్ డెవలప్మెంట్ దశలు

గ్రూప్ డైనమిక్స్ యొక్క సిద్ధాంతాన్ని పరిశోధించిన ఒహియో స్టేట్ యూనివర్శిటీలో విద్యా మనస్తత్వ శాస్త్రం యొక్క ప్రొఫెసర్ డాక్టర్ బ్రూస్ డబ్ల్యు. టక్మాన్ 1965 లో తన సిద్ధాంతాలలో "సమూహం అభివృద్ధి యొక్క టక్మాన్ యొక్క దశలు" అని ప్రచురించాడు. ఈ విధంగా, ఐదవ దశతో "ఫోర్జింగ్, స్టోర్మింగ్, నార్మింగ్ అండ్ పెర్ఫార్మింగ్" అనే నాలుగు-దశల జట్టు అభివృద్ధి నమూనా, "వాయిదా వేయడం", 1977 లో జోడించబడింది.

జట్టు అభివృద్ధిలో ఐదు దశల్లో జట్టుకు ఉత్తమంగా మద్దతు ఇచ్చే సూచనలు ఉన్నాయి:

1. ఏర్పరుస్తూ: పంచుకునే ఉద్దేశాన్ని సాధించడానికి ఒక సమూహ సమూహం కలిసి వస్తుంది. వారి ప్రారంభ విజయం ఒకదానికొకటి వారి పని శైలిని, ముందు జట్ల వారి అనుభవం మరియు వారి కేటాయించిన మిషన్ యొక్క స్పష్టతపై ఆధారపడి ఉంటుంది. స్పాన్సర్గా, మీ బృందం సభ్యులను మీరు బృందం నిర్మాణ కార్యకలాపాలు లేదా కేవలం వినే చెవిని అందిస్తారా అని తెలుసుకోవడం మీ పాత్ర.
2. ముట్టడితో: మిషన్, దృష్టి, సమస్య లేదా అభ్యాసాన్ని చేరుకోవటానికి మార్గాలు గురించి విబేధాలు అభివృద్ధి ఈ దశలో స్థిరంగా ఉన్నాయి. ఈ పోరాటం జట్టు సభ్యులు ఒకరికి ఒకరితో ఒకరు కలిసి పనిచేయడం నేర్చుకుంటూ, సమూహ సభ్యుల సంకర్షణ మరియు కమ్యూనికేషన్ గురించి బాగా తెలుసుకొన్నట్లు తెలుసుకున్నారు. స్పాన్సర్ గా, మరొకసారి, మీ బృందం బృందం నిర్మాణ కార్యకలాపాలు లేదా కేవలం శ్రవణ చెవిని అందిస్తుందో లేదో తెలుసుకోవడానికి మీ బృందం ఒకదాని గురించి తెలుసుకోవడమే. మీ బృందం నాయకుడు ఈ పనుల్లో ప్రతి ఒక్కదానిని వివరించడానికి సహాయం చేస్తే జట్టు విజయవంతమవుతుంది.

1. Norming: బృందం లక్ష్యాలను చేరుకునే ఉద్దేశ్యంతో, స్పృహ లేదా తెలివితేటలతో ఏర్పడిన పని సంబంధాలు ఏర్పడతాయి. సభ్యులు ఉద్దేశపూర్వకంగా లేదా తెలియకుండానే కొన్ని సమూహ నిబంధనలకు కట్టుబడి ఉండటానికి అంగీకరించారు మరియు వారు కలిసి పనిచేయడంతో పనిచేస్తున్నారు. స్పాన్సర్గా, బృందం నుండి కాలానుగుణ నవీకరణలను అడుగుతుంది. క్రమంగా విజయవంతమైన ముగింపుకు మార్గంలో అంగీకార-సమయ వ్యవధిలో మరియు క్లిష్టమైన దశల్లో బృందం యొక్క పురోగతిని తనిఖీ చేయండి.
2. పెర్ఫార్మింగ్: సంబంధాలు, బృందం ప్రక్రియలు, మరియు దాని లక్ష్యాలపై పని చేసే జట్టు యొక్క ప్రభావము విజయవంతంగా పనిచేసే బృందాన్ని తీసుకురావడానికి సమకాలీకరించాయి. ఈ బృందం యొక్క నిజమైన పని ప్రగతి చెందుతున్న వేదిక. స్పాన్సర్గా, బృందంలోని ఆవర్తన నవీకరణల కోసం అడగండి. సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మరియు అవసరమైన ఇన్పుట్ను అందించడానికి సహాయం చెయ్యండి. మీ కార్యాలయంలో ఇతర తగిన పార్టీలతో జట్టు సభ్యులు కమ్యూనికేట్ చేస్తున్నారని నిర్ధారించుకోండి.

1. వాయిదా: బృందం దాని లక్ష్యం లేదా ఉద్దేశ్యాన్ని పూర్తి చేసింది మరియు జట్టు సభ్యులు ఇతర లక్ష్యాలను లేదా ప్రాజెక్టులను కొనసాగించడానికి ఇది సమయం. స్పాన్సర్గా, బృందం షెడ్యూల్ ముగిసిన వేడుకను నిర్ధారించుకోండి. వారు ప్రాజెక్ట్ను వివాదం చేసినా, బృందం ఎంత విజయవంతం అయినా లేదా వారు కేవలం పిజ్జాని ఎలా చేయగలరో చర్చించాడో, జట్టుకు లేదా ప్రాజెక్ట్కు స్పష్టమైన ముగింపును గుర్తించాలని మీరు కోరుకుంటారు.

ఈ దశలు అన్ని జట్లకు వర్తించవచ్చు. ఏదేమైనా, ఒక విభాగ బృందం, సోషల్ మీడియా టీం, కస్టమర్ సేవా బృందం, "ఎండింగ్" దశ వంటి వర్తమాన జట్ల విషయంలో వర్తించదు.

సభ్యుల అనుభవం, జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలపై మరియు వారు అందుకున్న మద్దతుపై ఆధారపడి ఈ దశల ద్వారా పురోగతికి అవసరమైన సమయం. అంతేకాకుండా, బృంద సభ్యులు, పనులు మరియు లక్ష్యాలను మార్చడం వంటి వారు ఎదుర్కొనే సమస్యలు మరియు అడ్డంకులు ఆధారంగా వివిధ జట్లు పని చేయవచ్చు.

ముగింపు ఆలోచనలు

జట్లు సృష్టించే ఉద్దేశ్యం, ప్రణాళికలో పాల్గొనడానికి ఉద్యోగుల సామర్ధ్యాన్ని పెంచుతుంది, సమస్యా పరిష్కారం మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడం, వినియోగదారులకు బాగా సేవలను అందించడం. పెరిగిన భాగస్వామ్యం ప్రోత్సహిస్తుంది:

• నిర్ణయాలు మంచి అవగాహన
• అమలు ప్రణాళికల్లో మరింత మద్దతు మరియు పాల్గొనడం
• సమస్య పరిష్కార మరియు నిర్ణయం తీసుకోవటానికి పెరిగిన సహకారం
• నిర్ణయాలు, ప్రక్రియలు మరియు మార్పుల మరింత యాజమాన్యం

జట్లు సంస్థ యొక్క ప్రభావాన్ని మెరుగుపరచడానికి వారి ఉద్దేశించిన పాత్రను నెరవేర్చడానికి, వారు వారి లక్ష్యం, లక్ష్యం లేదా ఇప్పటికే ఉన్న కారణంపై దృష్టి కేంద్రీకరించే పని విభాగాల్లోకి అభివృద్ధి చెందడం కీలకమైంది. అభివృద్ధి దశల ద్వారా సమర్థవంతంగా అభివృద్ధి చెందడం ద్వారా వారు దీనిని చేస్తారు.