నిర్వాహకుల గురించి అగ్ర పది పురాణాలు

01 మీరు చాలా అరుస్తుంటారు

ఇది సత్యం కాదు. స్మార్ట్ మేనేజర్లు చాలా అరుదుగా లేదు. అయితే, కొన్నిసార్లు ఇది అవసరం, కానీ ఆ సార్లు మినహాయింపు ఉన్నాయి. మేనేజర్గా, మీరు ఎప్పుడైతే తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారో మీరు ఎందుకు దర్యాప్తు చేయాలి. మీరు చెప్పేది ఏమి చేస్తున్నారో ప్రజలు చేయరు కనుక, మీరు స్పష్టమైన సూచనలను అందిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోండి.

తరచుగా, మీరు ఇతర వ్యక్తి నిజానికి మరింత దగ్గరగా వినండి అని మెత్త మాట్లాడేటప్పుడు ఇది. ఈ విధానం మాట్లాడకుండా వాటిని ఆపుతుంది మరియు సంభాషణ యొక్క టోన్ను మారుస్తుంది.

02 నిర్వాహకులు ఏమీ చేయరు

అనేకమంది ఉద్యోగులు వారి మేనేజర్లు ఏమీ చేయరు అని అనుకుంటున్నాను ఎందుకంటే వారు కార్యాలయము చుట్టూ ప్రజలతో మాట్లాడటం కంటే ఇతర వాటిని ఏమీ చూడరు. నిర్వాహకులు వారు చేస్తున్నట్లు అంతే కఠినంగా పని చేస్తారని వారు గ్రహించరు; అవి వేర్వేరు పనులపై పని చేస్తాయి.

ఒక మేనేజర్ మాట్లాడటం చుట్టూ తిరుగుతున్నప్పుడు, అతను లేదా ఆమె డిపార్టుమెంటు గోల్స్ మరియు లక్ష్యాలను వివరించుకోవచ్చు. లేదా, వారు ఇతర విభాగాల సహకారం మెరుగుపరచడానికి లేదా ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని నిర్మించడానికి పనిచేయడానికి మార్గాలను చర్చిస్తారు. మేనేజర్ యొక్క విధులను మరియు బాధ్యతలను చాలా పని వలె కనిపించకపోవచ్చు కానీ వాస్తవానికి వారి ఉద్యోగులచే ఏ పని అయినా కష్టంగా ఉంటుంది.

అంతేకాక, మేనేజర్గా వ్యవహరించిన ఏ మేనేజర్ అయినా వారు ఏమీ చేయలేరు, తమని తాము ఉద్యోగం నుండి తొలగించడం లేదా వెలికిపోతారు.

03 లక్ష్యాలను చేరుకోవడమే లక్ష్యాలు

మెట్రిక్లు మరియు KPI లు వ్యాపారాలు లక్ష్యాల వైపు పురోగతిని కొలిచే సంఖ్య. గుర్తుంచుకోవలసిన ముఖ్యమైన విషయం గోల్స్ ముఖ్యమైనవి, కొలతలు కాదు. మీరు ప్రతిసారీ మీ సంఖ్యలను కొట్టగలరు, ఇంకా మీ లక్ష్యాన్ని సాధించలేరు, అందువలన లెక్కింపు ఆటలో ఓడిపోరు. బదులుగా, మీ లక్ష్యాన్ని లక్ష్యంగా పెట్టుకోండి. మీరు మీ నంబర్లను కలుస్తుంటే, మీ లక్ష్యాలను చేరుకోకపోతే, నంబర్లతో తప్పు ఏమిటో చూద్దాం.

04 మీరు మీ అగ్ర వ్యక్తులను ఉంచాలనుకుంటే మీరు సరసమైనది కాదు

ఫెయిర్ సమానంగా సమానంగా లేదు. మీరు అన్ని ఉద్యోగులను చాలా మటుకు చికిత్స చేయవలసి ఉంటుంది, కానీ మీరు అన్ని ఉద్యోగులను అదేవిధంగా వ్యవహరిస్తారని కాదు. అందువల్ల టాప్ ప్రదర్శనకారులు చాలా బహుమతులు పొందారు ఎందుకంటే వారు వాటిని సంపాదించారు. మీరు ఎలా వ్యవహరిస్తారనే దానితో న్యాయమైనది చేయాలి అన్ని ఉద్యోగులు. మీరు ప్రతి ఒక్కరూ తమ డెస్క్ వద్ద 8 am వద్ద పడుతుండే విధానాన్ని కలిగి ఉన్నట్లయితే మరియు మీరు నిరంతరాయంగా 8:30 గంటలకు (ఇతరులను reprimanding అయితే), మీరు ఫెయిర్ ఉండటం లేదు ఒక టాప్ నటిగా పట్టించుకోకుండా. మీ సిబ్బంది యొక్క విధేయత మరియు అంకితభావం కోల్పోతారు ఎందుకంటే అభిమానుల ఆ రకమైన ఒక మేనేజర్గా త్వరగా మీ ప్రభావాన్ని తగ్గిస్తుంది.

05 నిర్వాహకులు కేవలం ప్రణాళికలు

అవును, మంచి నిర్వాహకులు చాలా ప్రణాళికలు చేస్తారు, అయితే ఇది మేనేజ్మెంట్ 101 యొక్క కొన్ని ముఖ్యమైన అంశాల్లో ఒకటిగా ఉంది ఎందుకంటే ఇది చాలా పెద్దది. ప్రణాళిక పూర్తయిన తర్వాత, నిర్వాహకులు ప్రణాళికకు వ్యతిరేకంగా పురోగతిని ట్రాక్ చేస్తారు మరియు సరైన చర్య తీసుకుంటే ఏ విచలనం.

06 మేనేజర్లు మరింత డబ్బు సంపాదించండి

అనేక సందర్భాల్లో ఇది నిజం, కానీ ధోరణి మారుతుంది.చాలా కంపెనీలు నిర్వహణకు వేరే నైపుణ్యం అవసరం అని తెలుసుకుంటాయి, అయితే మంచిది కాదు. సాంకేతిక ఉద్యోగులు, ముఖ్యంగా టెక్నాలజీ కంపెనీలలో, తరచూ తమ మేనేజర్ల కంటే ఎక్కువగా చెల్లించబడతాయి. ఇది సాధారణంగా సీనియర్-స్థాయి IT నిపుణులతో మరింత జూనియర్, ఫ్రంట్-లైన్ నిర్వాహకులతో కలిసి ఉంటుంది, కానీ దాదాపుగా ఎక్కడైనా ఎక్కడైనా సంభవించవచ్చు.

07 మీరు నిర్వాహకుడిగా మారడం కష్టం, కానీ మీరు అక్కడకు వచ్చినప్పుడు సులభంగా ఉంటుంది

పై మిత్ సంఖ్య రెండు చూడండి. మీరు నిర్వాహకుడిగా మారిన తర్వాత సులభంగా నమ్మే ప్రజలు ప్రతి నిర్వాహక స్థానంతో వచ్చే క్లిష్టతను మరియు సంక్లిష్టతను అర్థం చేసుకోరు.

మరోవైపు, కొంతమంది ఆలోచించినట్లు నిర్వాహకుడిగా మారడం చాలా కష్టం కాదు, ప్రత్యేకించి మీరు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్గా మొదలుపెడతారు.

08 మీరు మీ బృందానికి 24/7 మంచి నిర్వాహకుడిగా ఉండాలి

అవును, నిర్వాహకునిగా మీరు బహుశా మీ బృందంలోని ఎవరైనా కంటే ఎక్కువ గంటలు పని చేస్తారు, కానీ మీరు గడియారం చుట్టూ అందుబాటులో ఉండాలని కాదు. మేనేజర్లు అందరిలాగానే వారి బ్యాటరీలను రీఛార్జ్ చేయడానికి విరామాలు అవసరం. ఇది మీ డెస్క్ వద్ద తినడం లేదా భోజనం విరమణ, రివైండ్ మరియు రీఛార్జి కలిగి బాగా అర్హత సెలవు కోసం దూరంగా భోజనం కోసం వెళుతున్న లేదో. లేకపోతే, మీరు ఎవ్వరూ ఎవ్వరూ బాగుండేవారు కాదు.

09 నేనే చేస్తే అది సులభం

బహుశా అతిపెద్ద తప్పు నిర్వాహకులు వారు కేవలం ఎందుకంటే ఆలోచిస్తున్నారని చెయ్యవచ్చు వారి బృందం పై ఎవరైనా కంటే మెరుగ్గా మరియు వేగవంతమైనదిగా చేసుకోండి, ప్రత్యేకించి అది ఒక ముఖ్యమైన పని అయితే వారు తమని తాము చెయ్యాలి. అసలైన, వ్యతిరేకత నిజం. మీ యజమాని అధికారం నేర్చుకోకుండా ఒక బాస్ ఉండదు మరియు మీరు ప్రతినిధి లేదు ఉంటే తప్పనిసరిగా గమనించే. అంతేకాక, మీరు ప్రతినిధిగా ఉన్నప్పుడు, మీరు మీ బృందంలో శిక్షణ పొందుతారు మరియు వాటిని మరింత నైపుణ్యాన్ని పొందేందుకు వీలుకల్పిస్తున్నారు. ఇది చివరికి మీ జట్టు యొక్క ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది మరియు జట్టు సభ్యులను సంతోషంగా చేస్తుంది.

10 మీరు జట్టులో ఆకర్షణీయ వ్యక్తిగా ఉండాలి

ఇది సత్యం కాదు. అయితే, మంచి నిర్వాహకుడిగా ఉండడానికి మీరు మంచిది కావాలి, కాని మంచి నిర్వాహకుడు బృందంలో ప్రతి ఒక్కరి యొక్క నైపుణ్యాలను మరియు ప్రతిభను పొందగలుగుతాడు. మీ బృందంలోని ఎవరైనా మీ కంటే మెరుగైన కళాకారుడిగా ఉంటే, వాటిని ప్రదర్శన వస్తువులపై పని చేయనివ్వండి. ఉద్యోగి మెరుగైన శ్రోతగా ఉంటే, వారికి మంచి శ్రవణ నైపుణ్యాలు అవసరమయ్యే క్రాస్-ఫంక్షనల్ జట్టుకు కేటాయించవచ్చు. మీ సిబ్బందితో పోటీ పడటానికి ప్రయత్నించకండి, వారి ప్రతిభను సంపూర్ణమైన మరియు ప్రతి ఒక్కరి ప్రయోజనాలకు ఉపయోగించుకోండి.