టీంలలో పని: బృందం యొక్క ఉద్దేశం ఏమిటి?

జట్లు సృష్టించే ఉద్దేశ్యం, ప్రణాళికలో పాల్గొనడానికి ఉద్యోగుల సామర్ధ్యాన్ని పెంచుతుంది, సమస్యా పరిష్కారం మరియు నిర్ణయం తీసుకోవటంలో వినియోగదారులకు బాగా సేవలను అందిస్తుంది. పెరిగిన భాగస్వామ్యం ప్రోత్సహిస్తుంది:

• నిర్ణయాలు మంచి అవగాహన
• అమలు ప్రణాళికల్లో మరింత మద్దతు మరియు పాల్గొనడం
• సమస్య పరిష్కార మరియు నిర్ణయం తీసుకోవటానికి పెరిగిన సహకారం
• నిర్ణయాలు, ప్రక్రియలు మరియు మార్పుల మరింత యాజమాన్యం
• పనితీరు మూల్యాంకనం మరియు అభివృద్ధిలో పాల్గొనడానికి మరింత సామర్థ్యం మరియు అంగీకారం

జట్లు సంస్థ యొక్క సమర్థతను పెంచే పాత్రను నెరవేర్చడానికి, జట్లు తమ లక్ష్యం, లక్ష్యం లేదా ఇప్పటికే ఉన్న కారణాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించే పని విభాగాలలో అభివృద్ధి చెందుతాయి.

అనేక సార్లు, మీరు నాయకత్వ పాత్రలో నియమించినప్పుడు లేదా ప్రోత్సహించినప్పుడు, జట్టు ఇప్పటికే అక్కడ ఉంది. మీ ఆలోచనలను మరియు ప్రణాళికలను మీరు ఇప్పటికే ఉన్న జట్టు యొక్క జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు సామర్ధ్యాలకు సరిపోయేలా చేయాలి.

కానీ కొన్నిసార్లు, మీరు మీ స్వంత జట్టును సృష్టించుకోవాలి. ప్రత్యేక విభాగాల్లో మీరు వేర్వేరు విభాగాల నుండి ప్రజలను లాగడం లేదా మీరు కొత్త విభాగాన్ని సృష్టిస్తున్నప్పుడు ఇది జరుగుతుంది.

మీరు స్క్రాచ్ (లేదా ఇప్పటికే ఉన్న సమూహానికి హెడ్ కౌంట్ ను జోడించే అవకాశం) నుండి బృందాన్ని రూపొందించడానికి వచ్చిన పరిస్థితిలో ఉంటే, అత్యుత్తమ జట్టును ఎలా సృష్టించాలో ఇక్కడ ఉంది.

6 పర్పస్ చుట్టుపక్కల పని బృందాన్ని పుటింగ్ చేసే దశలు

1. స్పష్టంగా చేతితో పని గుర్తించండి

మీ పని అస్పష్టంగా ఉంటే, మీకు అవసరమైన నైపుణ్యాలను తెలుసుకునే కఠినమైన సమయం ఉంటుంది. మీరు మీ మొత్తం విభాగానికి సరిపోయే సాధారణ నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్న వ్యక్తులకు కుడివైపు దూకడం మరియు ఉద్యోగావకాశాలను ఎంచుకోవచ్చు. (నేను మార్కెటింగ్ ప్రజలు అవసరం నేను సృజనాత్మక ప్రజలు అవసరం.)

కానీ ఒక సామెత paraphrase, త్వరితం లో నియామకం, విశ్రాంతి వద్ద పశ్చాత్తాపాన్ని. మీరు తప్పు వ్యక్తులతో మొదలుపెడితే, మీరు చింతిస్తున్నాము. మీకు కావాల్సినవాటిని తెలుసుకోవటానికి, మీ బృందం నెరవేర్చవలసిన పని లేదా లక్ష్యాలను స్పష్టంగా గుర్తించండి.

2. అవసరమైన నైపుణ్యాలను గుర్తించండి

మీరు మృదువైన నైపుణ్యాలను అలాగే మీకు అవసరమైన హార్డ్ నైపుణ్యాలను గుర్తించాలి. ఉద్యోగి సీనియర్ నిర్వహణకు ఫలితాలు మరియు పురోగతిని కమ్యూనికేట్ చెయ్యాలా? మీరు హార్డ్ ఆలోచన లేకుండా స్పష్టమైన ఉండదని అవసరం నైపుణ్యాలు ఉన్నాయి? ఉదాహరణకు, మీరు కొత్త సాఫ్ట్వేర్ సిస్టమ్ను అమలు చేయడానికి ఒక బృందాన్ని ఉంచుకుంటే, మీరు స్పష్టంగా ప్రోగ్రామర్లు అవసరం.

కానీ వారి నిజమైన అవసరాల గురించి స్పష్టమైన అవగాహన పొందడానికి తుది వినియోగదారులకు మాట్లాడే వ్యక్తికి కూడా మీరు అవసరం. కొత్త సాఫ్ట్వేర్ సిస్టమ్ యొక్క సాంకేతిక వైపుని అర్థం చేసుకునే ఒక శిక్షకుడు మీకు అవసరం మరియు ఇది టెక్నీయేతర ప్రజలకు వివరించవచ్చు.

మీరు సూపర్ స్మార్ట్ మరియు స్వతంత్ర కార్మికులు కావాలంటే, మీకు ఆ స్వతంత్ర కార్మికులను కలిసి తీసుకురాగల వ్యక్తి కూడా మీకు అవసరమని మీకు తెలిస్తే. అయితే, మీరు. (ఇది సాధారణంగా మేనేజర్ లేదా జట్టు నాయకుడి ఉద్యోగం, కానీ మీ సొంత పరిమితులను తెలుసుకోవడం బృందం విజయం కోసం క్లిష్టమైనది.)

3. ప్రజలను గుర్తించండి

మీరు అంతర్గత బృందాన్ని నిర్మించాలనుకుంటే, మీకు ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు ఉన్నాయి. ప్రయోజనాలు ఏమిటంటే, మీరు ఎవరిని ఎంపిక చేసుకున్నారో మీకు ఇప్పటికే తెలుసు. మీరు వారి బలాలు మరియు వారి బలహీనతలు తెలుసు. సాంకేతిక పనిలో ఎవరు మంచివారు? మీకు ఎవరు సృజనాత్మకమో తెలుసా. మీరు whiny ఎవరు తెలుసు. మీరు మంచు తుఫానులను మంచు తుఫానులో విక్రయించగలరని మీకు తెలుసు.

మీ ప్రస్తుత సిబ్బంది నుండి బృందాన్ని తీసివేయడానికి మీకు నష్టాలు ఉన్నాయని, అందువల్ల మీ సామర్థ్య జట్టు సభ్యుల్లో ఇప్పటికే ఉన్న బలహీనతలను మీరు పరిష్కరించలేరు. మీరు మరొక గుంపు సిబ్బంది నుండి ఎవరైనా లాగడం రాజకీయాలు ఎదుర్కోవటానికి కలిగి. మీరు ఇతర విభాగాల నుండి చాలా మందిని దొంగిలిస్తే మీరు సంబంధాన్ని దెబ్బతిగలరని మీరు విస్మరించలేరు.

అదనంగా, యోహాను అత్యుత్తమ వ్యక్తి అని మీరు తెలుసుకోవచ్చు, కానీ జాన్ మీ బృందంపై ఆసక్తిని కలిగి ఉండదు, లేదా జాన్ మేనేజర్ అతనిని చేరనివ్వరు. మీరు ఒక అంతర్గత జట్టు సూపర్ నిరాశపరిచింది కలిసి లాగడం కనుగొనవచ్చు.

మీరు వెలుపల నుండి తీసుకోవాలని ఉంటే, మీరు బడ్జెట్లు గురించి దీర్ఘ మరియు హార్డ్ ఆలోచించడం వచ్చింది వచ్చింది. కొన్నిసార్లు మీరు సూపర్ స్టార్ని నియమించటానికి మీ డబ్బు మొత్తాన్ని విసిరేటప్పుడు శోదించబడతారు, కానీ అప్పుడు మీరు అన్ని ఇతర స్థానాలకు ఎంట్రీ-లెవల్ ప్రజలను నియమించవలసి ఉంటుంది. వారు మీ సూపర్స్టార్ను సమతుల్యం చేయలేరు.

ఇతర సార్లు, మీరు ఉత్తమ మార్గం చౌకైన సహాయం తీసుకోవాలని మరియు సాధ్యం చిన్న జీతాలు సాధ్యమైనంత ఎక్కువ మంది పొందడానికి అని అనుకోవచ్చు. ఇది గాని పని లేదు.

మీరు మీ బడ్జెట్లో పని చేయవలసి వచ్చినప్పుడు, మీరు ఒక సూపర్స్టార్ని తీసుకోవాలని కోరుకుంటారు లేదా మీరు కార్మికుల తేనెటీగల మొత్తం అవసరం కావచ్చు. మీరు ఎవరిని జాగ్రత్తగా పరిగణలోకి తీసుకోవాలో ఇవ్వండి.

4. రైట్ ఆర్డర్ లో నియామకం

మొదట అడ్మినిస్ట్రేటివ్ అసిస్టెంట్ని తీసుకోవద్దు. మీరు అనుకోవచ్చు, "సరే, నేను ఈ మార్గం నుండి బయటపడతాను." కానీ పరిపాలన యొక్క ఉద్యోగం మిగిలిన జట్టుకు సహాయపడటం మరియు వారికి మద్దతు ఇవ్వడం. మీరు మొదట ఈ వ్యక్తిని నియమించుకుంటే, ఆమె వేరొకరికి పని చేయగల అదనపు వ్యక్తులను మీరు కనుగొనడానికి ఉండాలి.

మీ అత్యంత సీనియర్ వ్యక్తితో లేదా జట్టుకు నాయకత్వం వహించే వ్యక్తితో ప్రారంభించండి మరియు ఈ కిరాయి నుండి మిగిలిన సభ్యుల ద్వారా పని చేయండి. మీ అధిక సీనియర్ వ్యక్తి అదనపు నియామకాన్ని మీకు సహాయం చేయాలని కోరుతున్నారు-అంతర్గతంగా లేదా బాహ్యంగా.

5. మీ నియామకం లో నిజాయితీ ప్రాక్టీస్

ఈ బృందంలో పనిచేయడానికి ఉన్న మంచి లక్షణాలను కేవలం ఎగతాళి చేయవద్దు. సంభావ్య ఉద్యోగులకు నిజాయితీగా ఉన్న సవాళ్లను మీరు గుర్తించాలి. ఉదాహరణకు, మీరు ఇలా చెప్పవచ్చు: "మేము క్రొత్త సాఫ్ట్వేర్ వ్యవస్థను అమలు చేస్తాము. మీరు పని చేస్తారు మరియు ఎక్కువ గంటలలో చాలు. మేము సీనియర్ మేనేజర్స్ నుండి పిష్బాక్ను ఎదుర్కొంటాము, నేను జట్టు కోసం పోరాడుతాను, కాని అది కష్టం అవుతుంది."

ఈ విధంగా, మీరు ఆశించే ఏమి తెలిసిన సిబ్బంది పొందుతారు. అబద్ధం చెప్పకండి మరియు బృందం పని గులాబీల మంచం అని మీరు అనుకోకండి, జట్టు జట్టు ఎలా పని చేస్తుంది అని మీరు అనుకోకండి. మీరు వారిని మోసగించినట్లుగా మీరు భావిస్తున్న మీ ఉత్తమ జట్టు సభ్యులను కోల్పోతారు.

6. నిర్వహించడానికి గుర్తుంచుకోండి

ఒకసారి మీరు మీ జట్టును కలిసి, మీరు దీన్ని అమలు చేయడానికి పొందారు. గ్రేట్ జట్లు గొప్ప నాయకుడు లేకుండా అరుదుగా నడుస్తాయి. ఇది మీ పని. జట్టు బంధన మరియు కృషిని చేయడానికి మీరు పని చేస్తున్నారని నిర్ధారించుకోండి. మీరు మీ గురించి అడిగేదాని కంటే ఎక్కువగా వాటిని అడగవద్దు.

మీరు జట్టు నాయకుడు మేనేజింగ్ ఉంటే, అదే వర్తిస్తుంది. బృందం ట్రాక్లో ఉండటానికి మీరు ముందుగా ప్రణాళిక చేసిన షెడ్యూల్ లో తనిఖీ చేయాలి. ఇది కాకపోతే, బృందం నాయకుడితో కలిసి పనిచేయడం మరియు ముందుకు కదలడం.

మీరు ఈ ఆరు దశలను ఉపయోగించి ఒక బృందాన్ని ఏర్పాటు చేయడాన్ని జాగ్రత్తగా గమనించినట్లయితే, మీకు ఒక గొప్ప బృందం మరియు విజయవంతమైన ప్రాజెక్ట్ ఉంటుంది. మీ సంస్థ వారి విజయం నుండి నేర్చుకుంటుంది మరియు మీ సంస్థలో మీ ఇతర పని బృందాలను మీరు బలపరుస్తారు. ఇది విజయవంతమైన జట్లు కలిసి మీరు సంపాదించిన ఫలితం.

------------

సుజానే లుకాస్ హ్యూమన్ రీసోర్సెస్లో ప్రత్యేకమైన స్వతంత్ర విలేకరి. సుజానే రచన ఫోర్బ్స్, CBS, బిజినెస్ ఇన్సైడ్తో సహా నోట్స్ పబ్లికేషన్స్లో ప్రదర్శించబడింది r మరియు Yahoo.