ఎందుకు మేము ప్రదర్శన సమీక్షలు హేట్ మరియు ఎలా వాటిని మెరుగుపరచండి

లెట్ యొక్క ఎదుర్కొనటం: ఎవరూ వార్షిక పనితీరు సమీక్ష ఇష్టపడ్డారు. ఎవరూ కాదు. సమీక్షకులు (నిర్వాహకులు) వాటిని చేయడం ద్వేషం, ఉద్యోగులు వాటిని పొందడానికి ద్వేషం, మరియు మానవ వనరులు వాటిని నిర్వహించే ద్వేషం.

ప్రతి సంవత్సరం వారు నిషేధించబడాలి లేదా పరిష్కరించాలి ఎందుకు కనీసం ఒక పుస్తకం మరియు లెక్కలేనన్ని కథనాలు ఉంది. ఇది మనము గుర్తుంచుకోగలిగినంత కాలం కొనసాగుతూనే ఉంది మరియు ఇది కొంత మెరుగుపడిందని తెలుస్తోంది. ఈ వార్షిక కార్పొరేట్ ఆచారాల గురించి అటువంటి విభ్రాంతి మరియు నొప్పిని కలిగించేదిగా భావించేది ఏమిటి? మరియు మరింత ముఖ్యంగా, అది పరిష్కరించబడింది చేయవచ్చు?

మేము నిరాశాజనకంగా ఉండటానికి ద్వేషం చేస్తున్నాము, కానీ 25 సంవత్సరాల కన్నా ఎక్కువ పనితీరు సమీక్షల అంశాన్ని అధ్యయనం చేసిన తరువాత, విరిగిన వ్యవస్థలను ఆవిష్కరించడానికి లేదా పరిష్కరించడానికి అనేక ప్రయత్నాలు, స్వీకరించడం ముగింపులో మరియు వందల సమీక్షల ముగింపు ఇవ్వడం మరియు తయారు చేయగల ప్రతి పొరపాటు, మేము ప్రదర్శన సమీక్షలు ముగిసిన వచ్చారు ఎల్లప్పుడూ ఉంటుంది అన్ని పాల్గొనే కోసం ఆనందించే అనుభవం కంటే తక్కువ. ఎందుకు?

మొదట, ఉద్యోగులు, మేనేజర్లు, మరియు హెచ్ఆర్ వాటిని స్థిరంగా ఉంచలేరు మరియు వాటిని జివెన్స్లుగా ఆమోదించలేరని అనివార్య కారణాలు తెలియజేయండి. అప్పుడు, మనం ఎలా, చివరిగా, ప్రక్రియను ఎలా తయారు చేయాలో తెలియజేద్దాం తక్కువ బాధాకరం. మేము పనితీరు సమీక్షలను ఎందుకు ద్వేషిస్తాము: మేము దానిని సక్కిలివ్వాలి మరియు అంగీకరించాలి:

మానవ స్వభావము

ప్రజలు తమ లోపాలు ఉన్నట్లు ద్వేషిస్తారు, నిర్వాహకులు ప్రతికూల అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం ద్వేషిస్తారు. కానీ వేచి ఉండండి, అన్ని అధ్యయనాలు ప్రజలను కోరుకుంటున్నారా మరియు ఫీడ్బ్యాక్ను ప్రేమిస్తారా? వారు ఉన్నంతవరకు వారు ఖచ్చితంగా చేస్తారు అనుకూల చూడు. మనం గురించి మా ఊహలను సవాల్ చేస్తున్న అభిప్రాయాన్ని మేము స్వీకరించినప్పుడు, మేము స్వయంచాలకంగా రక్షిత "పోరాటం లేదా విమాన" మనుగడ మోడ్లోకి వెళ్తాము. మేము తిరస్కరించాము, కోపం తెచ్చుకోండి, రక్షణ పొందండి లేదా ఉపసంహరించుకోండి. ఏ కళాకారుడు ఒక ప్రతికూల క్లిష్టమైన సమీక్ష పొందడానికి ఇష్టపడ్డారు, ఏ రెస్టారెంట్ యజమాని క్లిష్టమైన ట్రిప్అడ్వైజర్ సమీక్ష పొందడానికి ఇష్టపడ్డారు, మరియు ఉద్యోగి వారి లోపాలు వారి మేనేజర్ ఎత్తి చూపారు విన్న ఇష్టపడ్డారు.

మేనేజర్ ఒక సాయిజాస్ట్ మరియు నొప్పి కలిగించే ఆనందిస్తాడు తప్ప, చాలా నిర్వాహకులు నిజంగా వారి ఉద్యోగులకు చెడ్డ వార్తలు పంపిణీ ఆనందించండి లేదు. వాస్తవానికి, చాలామంది సాధారణంగా, ప్రతికూల అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం ఇష్టపడరు. అందువల్ల అనామక 360 అంచనా సమీక్షలు చాలా ప్రాచుర్యం పొందాయి, ఎందుకంటే వారు ఎదుర్కొంటున్న లేదా ప్రశ్నించకుండానే వారు నిజంగా ఏమనుకుంటున్నారో చెప్పడానికి అవకాశం ఇస్తారు.

ది ఫార్మాలిటీ అండ్ బ్యూరోక్రసీ

సాధారణ పనితీరు సమీక్షల్లో సూచించిన ప్రక్రియ, రూపాలు మరియు అధికారిక చర్చ ఉంటాయి. ఇది ఉద్యోగులు (మరియు నిర్వాహకులు) బాధాకరమైనవి, ఇది "దృఢత్వం" మరియు వాస్తవిక చర్చ కాదు, మీకు నచ్చినట్లుగా భావించడం వలన మీరు చేయకూడదనుకుంటున్నట్లుగా భావించడం జరుగుతుంది.

ఇది అదనపు పని

అందరూ ఈ రోజుల్లో అంతిమంగా బిజీగా ఉన్నారు, వాస్తవానికి, మేము ఎల్లప్పుడూ ఉండేవి. మేము కష్టపడి పని చేస్తాం మరియు సానుకూల ఫలితాలు చూస్తాం. వార్షిక సమీక్ష పాటు వస్తుంది మరియు ఇది మా నిజమైన పని యొక్క మార్గం లో పొందుతాడు "అదనపు" పని అనుకుని. నిర్వాహకులు, ముఖ్యంగా ప్రత్యక్ష నివేదికలతో చాలామంది నిర్వాహకులు, రూపాలు, వ్యాఖ్యానాలు వ్రాయడం, రికార్డులను సమీక్షించడం, చర్చలు నిర్వహించడం (కొన్నిసార్లు పలు సమావేశాలలో) మరియు వ్రాతపని సమర్పించడం వంటి అంశాలని నిరంతరాయంగా గడుపుతారు. ఉద్యోగులు తరచుగా స్వీయ-పరిశీలనలను చేయమని, తమను తాము రక్షించుకునేలా తయారు చేయాలని కోరతారు మరియు HR అన్ని రకాల రాష్ట్రాలు మరియు ఫెడరల్ నిబంధనలకు అనుగుణంగా ఉండవలసిన ఒక అసాధ్యమైన పర్వత రచనతో ముగుస్తుంది.

సరే, పనితీరు సమీక్షలు ప్రతికూల అభిప్రాయాన్ని కలిగి ఉండవచ్చని మేము ఆమోదించినట్లయితే, పని జీవితంలో అవసరమైన భాగం, మరియు ప్రత్యేకంగా నెరవేర్చని కొన్ని అదనపు పనులను కలిగి ఉంటుంది, వాటికి మేము ద్వేషం కలిగి ఉన్నాము లేదా అక్కడ కొన్ని మార్గాలు ఉన్నాయి రూట్ కాలువ కన్నా తక్కువ బాధాకరంగా ఉందా? ఖచ్చితంగా!

ఇక్కడ పనితీరు సమీక్షలు తక్కువ బాధాకరంగా ఉండటానికి మూడు సులభమైన మార్గాలు ఉన్నాయి:

సర్ప్రైజ్లను తొలగించండి

ప్రజలు ప్రతికూల అభిప్రాయాన్ని ద్వేషిస్తారు, మొదటి సారి అది వినడం లేదా వారు ఏదో గురించి ఉన్నప్పుడు అవి క్లూలెస్ (బ్లైండ్ మచ్చలు). వార్షిక పనితీరు సమీక్షలో మొదటి సారి బలహీనతల గురించి విన్న నొప్పిని తగ్గించడానికి మార్గం ఇవ్వడం మరియు రోజూ అభిప్రాయాన్ని కోరుతూ అలవాటు పొందడం. ఫీడ్బ్యాక్ ఇచ్చిన మరియు ప్రారంభ అందుకున్నప్పుడు, తరచుగా, ప్రత్యేకంగా, మరియు ఒక సమతుల్య విధంగా, ఉద్యోగులు ఇది ప్రాసెస్ మరియు దాని గురించి ఏదో సమయం. నిర్వాహకులు విశ్వసనీయతను పెంపొందించే మరియు ఆశ్చర్యాలను తొలగిస్తున్న విధంగా అనధికార అభిప్రాయాన్ని అందించే రెండు-మార్గాల మార్పిడిని ప్రోత్సహించే పర్యావరణాన్ని సృష్టించవచ్చు.

మెరుగైన ఇంకా, ఉద్యోగులు వారి స్వంత పనితీరుని కొలవడానికి మరియు పర్యవేక్షించే వ్యవస్థలను సృష్టించండి. ఉదాహరణకు, మేనేజర్ వారు చెడ్డ నెల కలిగి అమ్మకాలు ప్రతినిధి సూచించడానికి ఉంది. వారు తమ అమ్మకాల లక్ష్యాలను చేరుకోలేకపోతున్నారనే విషయాన్ని వారు ఇప్పటికే గట్టిగా తెలుసుకుంటారు, మెరుగుపరచడానికి మార్గాలను అన్వేషించటానికి ప్రయత్నిస్తారు. విక్రయాల నిర్వాహకుడు అమ్మకాల ప్రతినిధులను ట్రాక్పై తిరిగి పొందడానికి సహాయంగా విలువైన కోచింగ్ను అందించగలడు.

ఫీడ్బ్యాక్ ఇవ్వడం మరియు పొందడం మంచిది పొందండి

మేము మరింత నైపుణ్యం, మరింత సౌకర్యవంతమైన మేము అది పొందుతారు. చూడండి "Candid అభిప్రాయం ఎలా పొందాలో" మరియు "అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వండి ఎలా."

ప్రాసెస్ని సులభతరం చేయండి

ఎందుకు పనితీరు సమీక్షలు తొందరగా క్లిష్టంగా ఉంటాయి? నేను 14 పేజీల రూపాలు మరియు మూడు సమావేశాలతో కూడిన సంస్కరణలను చూశాను. ఇది సాధారణంగా పనితీరు నిర్వహణ యొక్క ప్రతి కోణాన్ని ఒకే రూపంలో మరియు ప్రక్రియలో పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించే బాగా-ఉద్దేశించిన HR విభాగాలు (లేదా కన్సల్టెంట్స్, లేదా న్యాయవాదులు) ద్వారా రూపొందించబడింది.

పరిష్కారం? ఇది ఒక చెడు ప్రక్రియను (మరియు కొన్నిసార్లు మరింత క్లిష్టతరం) స్వయంచాలకంగా నిర్వహించే ఫాన్సీ సాఫ్ట్వేర్ వ్యవస్థలు కాదు. నేను సిఫారసు చేస్తానుఒక సింగిల్ పేజీ - లేదా రెండు కంటే ఎక్కువ పేజీలు - పనితీరు సమీక్ష రూపం కోసం. నేను ఈ అమలు చూసిన మరియు అది మేనేజర్లు, ఉద్యోగులు, మరియు HR ద్వారా బాగా పొందింది.

ఈ మూడు సరళమైన పరిష్కారాలను అమలు చేయండి మరియు మీ వార్షిక పనితీరు సమీక్ష ఇప్పటికీ దంత వైద్యుడికి వెళుతున్నట్లు భావిస్తుండవచ్చు, కానీ పళ్ల శుభ్రత వంటిది, బదులుగా ఒక వేధించే రూట్ కాలువకు బదులుగా.